项目组织机构及管理人员配备情况

一、项目组织机构及管理人员配备情况.项目部组织机构和管理体系1

①项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定

②项目机构的设置及管理人员配置原则目的性的原则即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设置岗位定人员精干高效原则即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效人员配置力求一专多能，一人多职同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质

③项目机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门.项目管理人员配置要求2

①项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底

②单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意

③项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持I.项目部各岗位职责3

①项目经理贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任）负责对工程项目实施全过程管理工作1）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实2）负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确相关人员的职责和权限3）批准项目施工计划、物资采购计划和机械设备租赁、检修、维护保养计划4）组织工程项目交竣工验收工作5）对项目部的施工过程负组织、执行管理责任6）负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理7）组织实施工程施工方案、环境和职业健康安全管理方案落实安全措施,消8除事故隐患）主持物资采购、劳务、机械租赁、专业服务供方的调查、评价9技术负责人

4.）对项目部的施工技术、质量管理负组织、执行管理责任1）负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调2）参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认3）负责施工组织设计/施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题4）参加专业监理工程师组织的分项工程验收5）负责测量、检验、试验管理工作6）负责不合格品的评审、处置及纠正和预防措施实施、验证工作7）负责工程项目竣工技术资料编制工作8）参与物资采购、劳务、机械租赁、专业服务供方合同评审9）分管技术质量组10安装经理

5.）对项目部的安装工程负组织、执行管理责任1）负责项目安装工程施工的资源配置，明确相关人员的职责和权限2）负责安装产品实现过称的策划，批准安装工程物资、劳务、机具的采购计3划，进行供方评审并签订合同）负责安装组与项目部其它业务组的接口和协调工作4）参加安装工程的验收工作5技术质量组

6.）负责管理体系文件、工程技术文件的管理1）负责技术措施的制定，解决施工中的技术问题2）负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作3）负责检验、测量和试验器具的校验、鉴定、台账管理工作4）负责工程项目测量定位放线工作5）组织不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证6）负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整理和保管工作7）参加技术交底，培训工作

8、安全组7）负责项目部的施工过程安全管理1）监督项目部安全技术措施的实施，负责作业人员资格管理；监督、检查安2全工作和施工环境）参与组织入场教育，参与职业健康安全管理方案及各项安全3施工技术（措施）、专项施工方案的编制）监督文明施工和过程安全控制，制止项目部不安全行为4的发生、材料组8）负责项目部施工现场和材料仓库的材料管理工作1）实施物资供方调查、评价、复评工作，并保存记录2）编制材料采购计划及采购合同和执行实施负责对进场材料的验收工作3）负责施工现场化学危险品的储存、发放和使用过程的管理工作，防止环境4污染，预防职业危害）负责施工现场机械设备的日常管理和检修/维护保养及安全监控、管理工作

5、质量检查员9）监督进货物资的质量检验、验证工作1）负责对工程质量检验、验证和跟踪检查2）监督、报告不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施情况

3、资料员10）实施项目部文件的领取、分发、登记保管工作1）负责收集、整理和保管施工过程中发生的工程技术资料、质量记录，整编2竣工资料并移交、归档）负责按规定上报相关报表3材料员

5.21）负责物资采购工作，按需用计划及时组织进场，并严格按照平面布置图要1求堆放、贮存、标识）保证所采购的物资质量、环保及职业健康安全符合工程要求2）坚持做到在规定的合格供方中采购，索取相应质量记录3）负责周转材料的租赁，及时结清内外帐款4）对材料进行限额领料，并监督使用情况6。