项目经理个人年度工作总结

年项目经理个人年度工作总结2023篇一中铁项目副经理年述职报告2023述职报告尊敬的考核组领导、同志们大家好！今年以来，在公司领导和全体职工的大力支持下，我始终保持“谦虚、谨慎、律已、务实”的工作作风，按照政治上坚定、作风上过硬、业务上精通、工作上勤奋、纪律上严明的标准严格规定自己，发挥了自己的最大能力，杰出地完毕了上级领导下达的各项工作，并协助项目经理、书记及班子其他成员做好工作，归纳起来，重要有以下几个方面

一、思想政治素质方面

（一）政治理论和思想素质进一步提高虽然工作在施工一线，但我严格规定自己，充足运用各种学习机会，积极参与公司组织的党组教育活动，自觉学习党的基本知识和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了一定的提高，思想上也得到了一定的充实，政治敏锐性更进一步增强

（二）思想端正，组织纪律进一步增强作为一名副职领导，我可以摆正自己的位置，讲组织、讲纪律、讲原则，积极、自觉地维护好领导的威信，维护班子的团结，不拉帮派，做好各项工作

二、施工生产工作方面年对我们乌海项目部来说是极不平凡的一年由于受施工作业2023面紧张、地方关系协调困难、既有线施工要点工期紧、安全压力大等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开面对困难，我一面分析生产形势，积极采用措施，协调好各方面的关系，充足挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完毕了各项施工生产任务

（一）强化生产准备的充足性针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充足性，争取了积极

（二）强化生产组织的严密性针对工程施工任务量较大，始终坚持工地例会制度，定措施，抓贯彻，提规定，解决实际问题，及时拟定各协作队伍每个阶段的生产组织重点环节多次组织召开现场协调会，帮助各协作队伍科学合理地安排施工顺序，研究和拟定了施工计划，保证了全年生产任务的完毕

（三）强化生产计划的严厉性我重要抓了生产计划的执行和考核，对工地例会拟定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采用超常规措施，及时纠正偏差，拟定整体目的和阶段目的，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果

（四）强化施工管理文明的有序性在施工管理中重要狠抓了现场文明施工管理，规定按高起点、高标准、高水平运营，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底实践证明抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓通过对现场管理的常抓不懈，施工现场达成了文明施工标准，树立了中铁十局良好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评

（五）靠前指挥，及时解决问题为及时掌握项目生产的第一手材料，与项目部同事一起进一步工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度提高了工作效率，有效地促进了施工进度

三、廉洁自律方面

（一）能严格规定自己，不管何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，努力做到廉洁奉公、勤政为民

（二）能认真执行公司廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，自觉接受群众监督

（三）没有假公济私、索贿受贿、中饱私囊、贪赃枉法的行为

（四）办事公正、公道、公开，没有任何违反组织纪律的情况

四、存在局限性

（一）理论学习还不够系统，自己的理论水平和能力有待进一步提高

（二）由于在心理上总是想把工作干得杰出，把项目部的生产组织得更好特别是年既有线施工要点生产任务繁重、安全风险高，感2023觉压力大、担子重，导致工作中比较暴躁，工作方法有待进一步改善，领导水平和领导艺术还需加强

（三）业务水平提高不快，方法改善不大，缺少创新精神以上是我在年的重要工作由于水平有限，在工作中难免会存2023在局限性之处，恳请领导、同志们给予批评指正在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改善局限性，”橹起袖子加油干，争做出彩十局人”同时，对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持,表达衷心的感谢谢谢大家！篇二年度物业项目经理工作总结及年度工作计划20232023物业项目经理年度工作总结2023及年度工作计划2023（说明此文为文档，下载后可直接使用）WORD年度是项目部蓬勃、发展、壮大的一年在公司对的方针2023指引下，项目部通过了入住、装修、乔迁期后，现在已经进入正常的物业管理阶段，在公司各专业部门监督、检查和指导下，项目部服务管理品质得到了较大提高虽然工作量多，难度大，但是我们会在公司的指导下克服困难，并且有信心、有能力，有条不紊的推动项目的各项工作一年一度的工作总结是我们总结成绩，发现改正缺陷和局限性的平台项目部在今年取得较好成绩的基础上，将在年的工作中不断完善和创2023新，使我们的管理水平再上一个新台阶下面对项目工作进行全面总结

一、年重要服务指标完毕情况

2023、全力完毕项目收费任务1项目年度物业费共收取户，总费用元，收费率达成202320264年度采暖费共收取户，总费用元，收费率达成了％T%;

202319592、不断优化完善物业管理人员2通过适时监察监控员工行为规范及服务质量，及时进行人员调控及调整，逐渐选拔优秀人才进入项目，提高整体服务管理水平、与业主建立良好关系3在平时的服务中物业管理人员积极接洽业主，通过多种方式（平常入户回访、每月回访、电话询问、年度业户意见调查表）与业户进行沟通，听取业户的意见，采纳业户的合理建议，对业户不满意的地方进行相应的纠正或防止措施，以满足业户不断变化的需求，最终达成业户满意据业户意见调查记录，业户电话回访满意率在篇三项目经理年终个人工作总结范文项目经理年终个人工作总结范文这是一篇项目经理年终个人工作总结范文，文中讲到自己通过近1年来的工作中，深刻体会到，作为项目管理者尚有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验，接下来让我们一起来看看吧〜在分公司领导的信任和培养下，我于年月被任命为项目xx xXXX经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下

一、工作方面工作上，我处处以身做责，处处严格规定自己，做到示范作用由于业重规定节后尽快进场，我于月日（农历正月初四）就组织设备128及人员赶往电站展开工作在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完毕了前期预埋工作，得到了业主的肯定至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度，并导致安装工期延误为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作征询厂内技术专家、组织骨干人员研究解决问题的最佳方案，并充足的运用有效的时间组织人员加班加点在全体同仁的努力下，现已完毕升压站安装、机汇装、完毕机发电机预装1#2#

二、项目管理方面在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充足发挥每个人的专长，从而达成提高工作效率的目的在质量和安全管理方面，设立专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案对所有施工人员进入施工场地必须对的佩戴劳动保护用品，高空作业规定必须系安全带施工电源等危险源都设立醒目的志安装作业严格按照图纸、设计文献施工,作业前先进行技术交底，保证施工质量在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好钞票流水账和总分类账，并按期进行财务报销鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达成减少成本的目的

三、学习方面通过近年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者尚有许1多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才干在实践工作中更得心应手我深知自身有许多局限性和需要完善的地方,我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短以上就是由为您带来的项目经理年终个人工作总结〈范文，想要了解更多具体内容请关注项目工作总结栏目。