骏捷物流公司车辆管理制度

■更多资料请访问.••…骏捷物流企业车辆管理暂行规定总则为了加强企业日勺车辆管理工作，深入树立为企业经营和效益服务的思想意识，使专职司机的管理、服务、安全、职责等各项工作系统化、规范化、制度化，减少车辆成本消耗，并使专职司机的奖惩等有章可循，特制定本规定企业车辆管理实行车班长、副总经理、执行总裁三级管理制度

一、挂车司机的岗位职责与工作规定挂车司机系指为企业承载货品的车辆”，是在企业总经办统一领导下，承担着企业的货品承载业务和其他部门业务岗位职责1,承担着企业的货品承载业务和其他部门业务O2,承担车班长、副总，执行总经理安排的业务用车任务

3.爱惜车辆设施，严格遵守一日三检一一出车前、行车中、收车后认真检查制度，以保证车辆的安全正常行使

4.对所驾车辆技术状况了如指掌，及时办理车辆有关手续以保证车辆使用合法有效

5.严格遵守各项车辆管理规定和工作流程，认真、如实填写有关出车记录，配合车辆管理人员工作

6.车辆H勺平常维护、清洁工作出车前后，须做好保养、加油、车辆内外H勺清洁与卫生等工作

7、努力提高驾驶水平，注意节省油料，减少车辆消耗工作规定:

1.爱岗敬业，提高“安全第一，服务至上”日勺工作意识，树立良好的工作作风

2.重视礼仪和礼表穿着整洁大方，洁净利落，工作时间不得穿短裤、拖鞋、背心上岗

3.遵守工作纪律，遵守职业道德，具有良好的I职业修养为领导开车欧I专职司机要谦虚谨慎，严守企业机密，维护企业利益，未经总经理同意，不准搭乘车辆4,严格遵守各项劳动制度、积极配合管理人员的工作服从工作安排，不得私自出车，不应以任何主、客观理由拒绝执行车班长和总经办有关管理人员的指挥调度（除身体条件外）O5增强法制观念，严格遵守交通法规和各项规章制度，严守行业规范严守“安全第一”的工作意识和驾驶作风严禁酒后开车，严禁将车交给无照人员驾驶等严重违章行为6发生违章或交通事故，应立即向车班长和有关管理人员汇报，不得隐瞒

12.坚守工作岗位，遵守劳动纪律、有事提前请假出车时要做到守时、正点回车后向小车班长汇报无行车任务时，须将车辆停放在单位，保证车辆随用随到所有车辆必须停放于单位，不得私自挪用不得发生因挂车司机脱岗而延误用车的现象

13.维护挂车机队伍H勺集体荣誉，树立挂车司机H勺良好形象在总经办工作间休息时要着装整洁，不粗鄙轻浮、不打磕睡睡觉、打电脑游戏、大声喧哗影响正常办公

二、车班长的岗位职责与工作规定车班长负责企业小车车辆车务工作和安全工作口勺全面管理和驾驶员的安全教育工作有表扬、奖励先进，批评、惩罚违纪行为的责任与义务小车班长在保证企业货品承载和小车送货的调度管理岗位职责

1.负责企业货品的正常装卸2辆的多种证件、车务手续的统一办理工作；为专职司机提供多种必要H勺工作服务3负责车辆经费的预、决算根据车辆状况实行科学的车辆保养、维修计划，注意节支、减少消耗4负责车辆包括企业领导的自驾公务车汽油票购置、登记和发放5负责挂车司机的行车记录和车辆有关记录的监督和月底审核汇总、有关补助的核算、记录工作6负责有关行车记录、车辆档案、手续日勺原件或复印件保留7负责按行车记录核定专职小车司机停车费、过桥费用8负责车辆的维修、保养办理证件、年度保险、年检、完税等车务手续费用的统一审核、请款和报销工作9定期进行车辆安全状况检查，保证企业车辆无端障出车1有关车务管理规定和条例有提议权，对已经公布的制度，要做到认真组织贯彻贯彻工作规定

1、车班长规定为人热情正直、说话和气、诚实守信、吃苦耐劳，对工作认真负责，起模范带头作用

2、熟悉掌握挂车机的工作特点，纯熟驾驶和维修保养业务

3、车班长必须以身作则，严格自律，不运用工作之便谋取私利

4、严格按照企业的各项规章制度办事，办事公正、不徇私情

5、加强政治理论和业务学习，努力提高自身综合素质，做到发现问题及时处理总裁办主任对车辆管理工作有监督、协调、综合管理的职能受执行总经理直接领导

五、有关车辆时维修和保养制度及有关责任

1、挂车必须理解和掌握所驾车辆日勺多种性能，做到认真维护，合理驾驶必须对车辆时几种关键H勺维护、保养指标做到心中有数，到保养期限须及时填写《车辆维修、保养申请表》申报维护由于个人原因而疏忽、延误了维护车辆，导致的车辆损失由当事人负所有责任导致车辆损失在1000元之内口勺，扣除当事人车辆损失对应额度5%的奖金；车辆损失在1000元一一5000元日勺，扣除当事人车辆损失对应额度6%的奖金;车辆损失在5000元以上的，扣除当事人当月所有奖金；后果严重的，除加倍惩罚外，还将令其停驶检查（停驶期间按事假处理）

2、车辆维修与保养企业车辆均托管挂车机进行维修，维修与保养车辆时，必须填写《车辆维修、保养申请表》经小车班长对需要维修车辆的故障进行验证，并作出维修车辆H勺方案与意见后，方可对车辆进行维修专职司机应对维修后日勺车辆进行验试，保证维修的质量事前不申请，不按规定程序维修，车班长不予签字承认，责任自负

3、车辆维修、保养等审批权限500元以内（含500元）的费用由车班长签字；150（）元以内（含1500元）的费用由副总签批；1500元以上的费用报请执行总经理签字审批

六、奖惩制度奖励制度分为口头表扬、通报表扬、奖金惩罚制度分为口头批评、书面检查、扣罚奖金、扣罚工资、纪律处分、解雇下岗

1、专职司机应礼貌待客，如有挂车司机受到乘车人投诉，车班长和副总均有责任和义务予以当事司机以口头警告；如挂车司机遭到乘客投诉两次，扣罚当事司机20-30%奖金；投诉三次（含三次）以上、情节严重者，扣罚当事司机当月所有奖金并令其写出书面检查、乃至停职检查

2、挂车司机不得向用车单位或个人索取额外的钱、财、物或提出无理用餐规定一经举报并查实，当事司机除须退还非法所得或补交餐费外，还将扣罚其当月奖金并在工资中扣罚其索贿相似的金额情节严重者，将令其停驶检查或调离司机岗位

3、挂车司机无行车任务，须将车辆停放在单位节假日无特殊任务或领导出差在外期间，所有车辆必须停放于单位，不得私自挪用若发生不经同意私自用车状况，扣罚当事司机当月所有奖金对私自挪用车辆并导致事故和损失的，由当事人承担对应所有责任

4、对以多种理由拒绝车班长、副总经理欧I指挥调度和工作安排的挂车司机，由车班长、副总提请总经理对当事司机予以处分或扣罚不一样比例的奖金

5、对在申报行车公里或加班记录中弄虚作假者，扣除其当月50%或所有日勺公里补助

6、对借修车之机谋取个人私利者，一经查实，令其停职检查并惩罚与之获利数额相似的奖金情节严重者，责令调离司机岗位

7、对出现拨打不接听或发短信不及时答复而影响工作的现象，一经查实，将取消其当月报销通讯费用日勺资格；对执行出车任务完毕不立即返回而耽误出车任务者，扣罚其当月部分奖金

8、不得因私事影响工作有事须事先请假并同意病假需持有医院开具的诊断书事假一天，扣除奖金30元，事假两天，扣除奖金70元，事假三天，扣除奖金100元

9、对在工作中团结、协作，为企业荣誉并成绩突出的挂车机，副总将提请总经理予以表扬及物质奖励

七、有关违章

1、挂车司机违章（以接到违章告知书为准），扣除当月所有安全奖；多次违章予以加倍惩罚

2、挂车司机严重违章（包括十种严重违章），扣罚其当月所有奖金

3、发生交通事故时，挂车司机应积极向车管班长和副总汇报，如隐瞒不报，经发现将予以对应经济惩罚

4、发生行车交通事故挂车司机负所有、重要、二分之一责任、次要责任者，除接受交通管理部门惩罚外，还将给当事人车辆损失及事故处理费总额依此为10%、8%、6%、4%o发生无我方责任日勺交通事故，而对方又不能赔偿足够的车辆损失修复金额，则必须通过交通管理部门处理，不得私下了结，否则专职司机本人承担局限性的车辆损失费用

八、行车补助原则为了使车辆管理工作适应企业体制等工作的需要，起到按劳取酬的目的真正体现每个人日勺劳动价值，激发每位专职司机的工作积极性总经办成立车辆管理部门，并实行行车补助原则

1、执行出车任务每行驶一公里补助

0.25元；

2、执行出车任务的车辆晚2100后来补助20元，周

六、日加班补助30元，节日（国家法定休息）出车补助每天60元

3、小车班长享有岗位津贴每月500元

九、有关行车记录和车辆有关记录、手续的保留1挂车司机车辆有关记录、手续的保留专职司机有关车辆的行车记录、维修、保养、车辆使用状况、汽油发放等系列表格和有关记录由车管队长管理并保留原件或复印件有关车辆的原始档案原件由总经专门档案管理人员保管

十、有关燃油发放专职司机按核定的车辆耗油量领取汽油票，并在汽油票签领簿上写明签领日期、数量和车辆的公里表数当月油量与核定日勺油量出现较大日勺逆差时，专职司机有义务作出解释

十一、有关有关费用的报销

1、停车费、过桥费的报销专职司机按行车记录核定停车、过桥费，经车班长签字后方可计入三费报销

2、平常车辆的维修、保养及有关证件办理、年度保险、年检、完税等车务手续费用由车班长统一组织审核，向总裁办主任沟通和请示，报请执行总裁签批

3、车班长日勺有关报销费用由副总审核、总经理签批

十二、本规定从发文之日起施行，本规定日勺解释权属总裁办。