鲜易供应链费用报销管理制度解析1

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2.住宿水电费:执行20元/人/月，限额内据实报销标准；基地内有公司自建宿舍的住宿水电费不予报销第四章费用报销基本制度及基本流程第十一条报销人必须取得合法有效的内部报帐单据行政事业收据、发票，内部报帐单据行政事业收据、发票要求I.内部报帐单据行政事业收据、发票的取得必须以业务的真实发生为基础，任何人不得虚构业务虚报费用，凡虚假报账的,处以虚报金额的3倍但不低于500元的罚款

3.取得机打发票,开票方必须开具准确有效的公司全称,如“河南鲜易供应链有限公司”，单位名称不得出现简写或错别字,对方发票专用章必须加盖在正确位置上,凡单位名称出现简写、错别字、无发票章的或发票专用章位置不正确、不清晰的，一律视为不合规发票退回报帐人

4.取得定额发票，凡发票上面印有“付款单位”的,报账人应把公司名称手工填写完整,单位名称不得出现简写或错别字,所盖发票章必须完整,可看清开票方纳税人识别号，凡单位名称出现简写、错别字、无发票章的或发票专用章位置不正确、不清晰的,一律视为不合规发票退回报帐人

4、发票的真假辨别:发票章的单位名称需要和网上注册的名称一致,可以登录发票上提供的查询网址进行核实，但是在出差期间不太方便随时核对发票信息,建议大家到正规的地方消费索取发票,避免出现假票现象

5、行政事业收据包括:财政机关批准并统一监制的行政事业性收据；邮政、银行、铁路系统的各类带印戳的收据、支出证明单

6.节日走访、慰问发生的费用严禁开成“办公用品、购物卡”项目，可要求对方开具“食品”一类的招待发票

7、经办人员因特殊原因确实不能取得合法凭证时，允许以普通收据报销（总额不超过报销金额的5%）；对于既没发票，也没收据的，一律不予报销；

8、凡发现用假发票报账的，除当次费用不予报销外，另每次处以100元的罚款第十二条费用内部报帐单填写及票据粘贴要求

1.内部报帐单据填写应力求整洁美观,不得随意涂改

2.内部报帐单封面与封面后的托纸必须大小一致，各票据不得突出于封面和托纸之外（票据过大时应按封面大小折叠好）

3.各票据应均匀贴在内部报帐单封面后的托纸上,整份内部报帐单各部分厚度应尽量保持一致

4.若报销票据面积大小相同或相似（如车票等），需有层次序列张贴

5、内部报帐单据金额、类型相同的（如车票等），应尽量张贴在一块，并按金额大小排列

6、报销票据在粘贴时,确保审核人能够完全清楚地审阅到报销金额J内部报帐单据一律用黑色钢笔或卷字笔填写C

8.内部报帐单各项目应填写完整.大小写金额一致.并经部门副导有效批准.9,有实物的内部报帐单据须由3勺收人验收后.附验收单位需入库的实物单据应附入库单

10.出租车票据需在票据背面注明业务发生时间、起至地点、人物事件等资料.第十三条费用报销基本流程第五章F报销时间的具体规定第十四条为广斓范粒用报销.报销时间具体安排如F

2.各基地发生的费用，每月集中邮寄、报销两次（每月10号、20号付款），个人原因造成费用单据遗漏没有集中邮寄的，当月不再受理,推迟到下月报销

3.各分、子公司当月的费用报账单所制成的凭证应于次月10日前集中邮寄回总部财务管理部稽核,财务管理部稽核人员在收到各单位寄来费用凭证的5个工作日内审核完毕,集中邮寄的票据量较大时,延长至10个工作日内审核完寄回各单位

4、自业务发生之日起,凡超过2个月没有报账的,该项费用不再报销

5.总部报销费用时需同时登记“**部门费用报销登记表”发财务管理部稽核，审核后会把费用的审增、审减情况及原因进行详细登记并发回给相应机构第六章:借款管理规定及流程第十五条借款管理规定

1.日常费用开支原则上不允许员工借款,应由个人先垫支,事后报销；大额开支确需借备用金的,根据费用预算，填报《借款申请表》报批后，到所属财务部门申领借款但需在事项完毕后5个工作日内办理报销手续当年12月31日前的借款尚未核销的,如无特殊情况,一律从工资或奖金中先扣回

2.员工借款须确有公务需要,个人借款一般不超过其半个月工资额

3.出差借款出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款，出差返回3个工作日内办理报销还款手续

4.员工因公需要借款时,应合理预计所需金额并填写借款单,经有效批准后到财务部支取现金

5.办公人员借用公款，在原有借据未办理报销手续或未还清欠款的不得再借

6、借款实行“前款不清，后款不借”原则员工在财务部门有借款余额或上次借款尚未归还或核销的，除非有特殊情况,否则不允许再次借款；借款人员完结事务，费用报销时:如无特殊理由,应先归还借款，扣除借款后有余额的,按余额付款,若报销金额小于借款的，借款人需交回剩余现金因特殊原因当时不能扣回借款或交回现金的,转为个人借款从工资中扣回

7、财务部门应加强对员工借款的管理，定期催收第七箪次用枇管我•*七箱两用审他臂周、公司善储块条入在总公司发内打快审做权.

1、公防行侬二类万元以上《含万元八经先类晚刖懵鼻万元攻上含万元）支付的率曲棺取期朝匕用集团公司总经理统一申批.2M0HHMt

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（1）会务费、咨询费、政府部门规费经办人员填写汇款单一部门主管签字一单位总经理签字一对应财务经理签字（集团公司由财务总监签字）一财务结算部门付款

（2）广告费集团公司发生的广告费纳入全年销售费用计划，由市场中心（供应链优化部）从严掌握，只能节约，不能超支经办人填写汇款单一市场中心负责人签字一总经理签字一财务总监签字一财务结算部门付款

（3）采购支出（包括原、辅、包装材料及物资采购）审批预付款审批程序各单位经办人员填写汇款单一部门主管签字一单位总经理签字一单位财务经理一总经理签字一副总会计师签字职能部门经办人员填写汇款单一部门主管签字f总经理签字一财务总监签字账期性付款审批程序各单位:经办人员填写汇款单一部门主管签字一单位总经理签字一单位财务经理职能部门经办人员填写汇款单一部门主管签字一总经理签字一财务总监签字

（4）金融业务付款经办人员填写汇款单一部门主管签字一财务经理一总经理签字一副总会计师签字第二十一条固定资产的新建、扩建、技改支出审批经办人员签字一预算员签字一部门主管签字一单位总经理签字一主管领导签字一项目经理签字一财务部负责人签字一出纳报账新建项目在公司成立之前发生的费用预借（经办人签字一部门主任签字一主管领导签字一财务负责人签字一财务结算部门付款）第二十二条其他支出审批程序经办人员签字一部门主任签字一主管领导签字一费用会计审核签字一财务部门负责人签字一出纳报账第二十三条预付款审批程序经办人员写报告一部门主任签字一主管领导签字一财务部门负责人签字一财务结算部门付款；各级领导要从严掌握第九章附第二十四条本制度解释权归公司财务管理中心第二十五条本制度经管理中心讨论通过并由总经理签字后生效，修改亦同第二十六条本制度于2016年2月1日起执行则河南鲜易供应链有限公司2016年1月31日附件1:财务费用报销流程图流程图各部门提交《预算申请》说明各部门根据本部门实际业务发生,提交相关预算申请；根据《预算管理实施细则（鲜易）》审批通过预算，当事人办理相关业务权责部门相关表单文件根据《预算管理实施细则（鲜易）》审批通过预算相关部门人员各类预算申请单据内部报帐单据整理粘贴报销发票内部报帐单据财务费用报销制度借款单费用内部报帐单出差审批单财务费用报销制度借款单费用内部报帐单报销发票内部报帐单据出差审批单财务费用报销制度借款单当事人办理完业务后,取得相关的正规发票或单据,并整理进行整齐粘贴填写内部报帐单相关部门人员当事人用黑色碳素笔填写《内部报帐单》，不得涂改,不得用铅笔，圆珠笔或红色字体的笔填写,并附上相关原始票据报销时间同事件发生间距不得过长NG《费用内部报帐单》及相关单据准备完成后，相关人员提交给直接主管审核签字,直接主管必须对以下方面进行审核1）费用产生的原因及真实性；2）费用的合理性；3）票据及单据的规范性若发现不符合要求,立即退还给相关报销人员重新整理提报相关部门主管相关部门人员直接主管审核NG主管经理审核算直接主管审核签字后，须将内部报.单据报分管业务经理进行进一步审.签字，审核内容包括.

1.费用产生的原因及真实性2费用的合理性3票据及单据的规范性.

4.直接主管审核的严谨性.若发现不符合要求，立即退还给相•报销人员重新整理提报.部门经理审核签字后，将内部报帐.据提交给财务部，由财务部门会计•员进行报销费用的确认，主要内容.括.

1.产生的费用是否符合报销标准2财务是否能及时安排此费用3单据或票据是否符合财务规范.求.若发现不符合要求，立即退还给相•部门重新整理提报.财务部对审核符合要求的内部报帐.据，需总经理审批的，呈总经理，.总经理进行批准签字，若总经理发.不符合要求，须立即退回财务部，.财务部跟进处理.财务•相关部.经.费用内部报..报销发.内部报帐单.出差审批.财务费用报•制.借款.费用内部报•.报销发.内部报帐单.出差审批.财务费用报制.借款.总经•批•总经•费用内部报•.报销发.内部报帐单.出差审批.借款.费用内部报..报销发.内部报帐单.出差审批.借款.准备报销款.财务部出纳根据总经理批准的内部.帐单据准备好报销款项.财务部..通知报销人..财务部出纳通知报销人领款，领款时.报销人员必须在《内部报帐单》上.款人出进行签字确认如是代领人.行领款，必须出具委托书并有双方.签字或手印证明如属于借款性质.相关报.人,费用内部报..借款.财务报表处…借款人必须将存于财务的借款.核销.。