2016年备考二建建筑工程管理与实务重点笔记

佚名 · 0905

管理，建筑，工程

文件大小83.27 KB

文件格式docx

分享时间2025-01-19

更多此类文档

立即下载

还剩42页未读，继续阅读

本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便

立即下载

文本内容:

2015年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分2Z101000施工管理

一、施工方的项目管理2分由于项目管理的核心任务是项目的|目标控制因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象去年考点2Z

2、”自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；项目策划指的是目标控制前的一系列倦划和旧工作；费用目标对业主而言是股资目标对施工方而言是质本目标|项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的兔义,而项|目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

3、建设工程项目管理的类型1业主方的项目管理是管理的核心2设计方的项目管理3施工方的项目管理4供货方的项目管理5建设项目工程总承包方的项目管理等EPC承包

6、安全管理规定监理单位审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案|是否符合建设强制性标准

7、工程实施的主要阶段监理工作的主要任务1设计阶段建设监理工作的主要任务与设计有关的都属于2施工招标阶段建设监理工作的主要任务与招标有关的都属于3材料和设备采购供应的监理工作主要任务与材料设备有关的都属于4施工准备阶段建设监理工作的主要任务

①审查施工单位选择的分包单位的资质；

②监督检查施工单位质量保证体系、安全技术措施，

③参与设计单位向施工单位的设计交底

④审查施工组织设计

⑤在单位工程开工前检查施工单位的复测资料

⑥对重点工程部位的中线和水平控制进行复查

⑦审批一般单项工程和单位工程的开工报告5工程施工阶段监理的主要任务A施工阶段质量控制

①签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表

②对施工测量和放样进行检查，发现的质量问题通知施工单位纠正，并做报告

③检查和确认现场的材料、构建和设备的质量，查验试验和化验报告

④监督施工单位按照施工规范和设计文件要求进行施工

⑤监督施工单位严格执行施工合同

⑥监督施工单位对各类土木和碎试件按规定进行检查和抽查B施工阶段的进度控制C施工阶段的投资控制6施工验收阶段监理工作的主要任务7施工合同管理方面的工作.2Z

10、监理实施细则的编制程序和依据1工程监理实施细则应在工程施工开始前编制完成,必须经总监理工程师批准2编制工程建设监理实施细则的依据监理规划，相关标准、工程设计文件;施工组织设计、专项施工方案

12、旁站监理人员的职责|检查特殊工种人员持证上岗、建筑材料准备情阅g场跟班监督关键部位、关键工序的施工方案和强制标准落实情剂|核查进场建筑|材料、构配件、设备和商混的质量检验报告|做好旁站监理记录和监理日记

13、凡旁站监理人员和施工企业现场之间人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工2Z102000施工成本管理施工成本管理自工程投标造价一项目竣工结算--保修金返还为止，贯穿项目实施全过程

一、建筑安装工程费用项目的组成与计算10分左右按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成

1、人工费支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用

1、计时计件工资

2、奖金

3、津贴补贴

4、加班加点工资

5、特殊情貌不支付的工资|

2、材料费施工国策很难过中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用A材料原价B材料运杂费C运输损耗费D采购及保管费

3、施工机具使用费施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费1施工机械使用费

①折旧费2大修理费3经常修理费中小型4安拆费及场外运费5人工费6燃料动力费7税费2仪器仪表使用费

4、企业管理费是建筑安装企业|组织施工生产|和|经营管理所需费再1管理人员工资2办公费3差旅交通费4固定资产使用费5工具用具使用费6劳动保险和职工福利费7工会经费8职工教育经费9财产保险费10财务费11税金12其他

5、利润是施工企业院成所承包工程获得的盈利

6、规费是政府和有关权利部门规定庭缴纳的费用包括1社会保险费一养老保险费一失业保险费一医疗保险费一生育保险费一工伤保险费2住房公积金3工程排污费4其他应列而未列入的规费，按照实际发生记取

7、税金是国家税法规定应计入|建筑安装工程造价的营业画、|城市维护建设税及|教育附加费1营业税额为营业额3%2城市维护建设税市区7%县镇5%农村3%o3教育附加税额为营业税的3%2Z102000按照造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成

1、分部分项工程费包括专业工程和分部分项工程

2、措施项目费的组成为完成工程项目施工，|发生于该工程施工前和施工过福中的技术生活安全环境等非主体方面的费用1安全文明施工费A环境保护费B文明施工费C安全施工费D临时设施费2夜间施工增加费3二次搬运费

（4）大型机械设备进出场及安拆费

（5）特殊地区施工增加费

（6）脚手架工程费

（7）已完工程及设备保护费

（8）冬雨期施工增加费

（9）工程地位复测费

3、其他项目费

（1）暂列金额

（2）计日工

（3）总承包服务费2Z102000

一、各费用构成要素计算办法

1、人工费的计算Z（sigma）和公式一人工费=£（工日消耗量X日工资单价）适用于施工企业投标报价时自主确定人工费，是工程造价管理机构编制计价定额人工单价或者发布人工成本信息的参考依据公式二人工费（工程工日消耗量X日工资单价）适用于工程造价管理机构确定人工费，是施工单位投标竞价的参考依据

2.材料费的计算

（1）材料费材料费=Z（材料消耗量X材料单价）材料单价=[（材料原价+运杂费）X〔1+运输损耗率（％））]X[1+采购保管费率（％）]

（2）工程设备费工程设备费=Z（工程设备量x工程设备单价）工程设备单价=（设备原价+运杂费）X[l+采购保管费率（％）]3施工机具械使用费

（1）施工机械使用费=Z（施工机械台班消耗量X机械台班单价）机械台班单价二台班折旧费+调班大修费+台班经常维修费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费

①折旧费计算公式台班折旧费二机械预算价格义（1-残值率）/耐用总台班数耐用总台班数二折旧年限X年工作台班

②大修理费计算公式台班大修理费二一次大修理费X大修理次数/太用总台班数

③租赁施工机械费用计算公式施工机械使用费二Z（施工机械台班消耗量X机械台班租赁单价）

（2）仪器仪表使用费仪器仪表使用费==工程使用的仪器仪表摊销费+维修费

4、企业管理费费率生产工人年平均管理费企业管理费费率（%）=x人工费占分部分项工程费比例（%）年有效施工天数x人工单价

（1）以分部分项工程费为计算基础J

（2）以人工费和机械费合计为计算基础J生产工人年平均管理费企业管理费费率（％）=xlOO%年有效施工天数x（人工单价+每一工日机械使用费）

（3）以人工费为计算基础J生产工人年平均管理费企业管理费费率（%）=xlOO%年有效施工天数x人工单价

5、利润

（1）施工单位自取确定，列入报价中

（2）工程造价管理机构，以定额人工费+定额机械费为计算基数，利润在税前建筑安装工程费的比重可按照不低于5%且不高于7%的费率计算

6、规费

（1）社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基础社会保险费和住房公积金二z（工程定额人工费X社会保险费和住房公积金费率）

（2）工程排污费按实收取列入

7、税金税金计算公式税金=税前造价x综合税率（％）

1.纳税地点在市区的企业1（）%=---------------1--------------------11-3%-3%X7%）-（3%X3%-3%x2%）J

2.纳税地点在县城、镇的企业J）综合税率%=------------------------------------1）））1-3%-3%x5%-3%x3%-3%x2%

3.纳税地点不在市区、县城、演的企业1综合税率（%）=--------------------------------------1（））（）1-3%-3%xl%-3%x3%-3%x2%

4.实行营业税改噌值税的，按纳税地点现行税率计算J

二、建筑安装工程计价公式

1、分部分项工程费分部分项工程费==Z（分部分项工程量X综合单价）

2、措施项目费

（1）国家计量规范规定应予计量的措施项目（措施项目工程量X综合单价）

（2）国家计量规范规定不宜计量的措施项目

①安全文明施工费安全文明施工费二二计算基数x安全文明施工费费率（％）

②夜间施工增加费夜间施工增加费=计算基数x夜间施工增加费费率（％）

③二次搬运费二次搬运费二二计算基数x二次搬运费费率（％）

④冬雨期施工增加费冬雨期施工增加费=计算基数X冬雨期施工增加费费率%

⑤已完工程及设备保护费.已完工程及设备保护费二计算基数X已完工程及设备保护费率％

3、其他项目费1暂列经费建设单位估算使用，余额归建设单位2计日工由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价3总承包服务费由建设单位在招标控制价中制定，施工企业投标时自主报价，施工中按合同执行

4、规费和税金不得作为竞争性费用2Z

1020141、建设单位工程招标控制价计价程序:建筑安装工程计价程序1内容分部分项工程费、措施项目费安全文明、暂列金额专计总、规费、税金等2计算方法均按规定标准计算

2、施工企业工程投标报价计价程序表1内容同上,2计算办法分部分项工程费、措施项目费、计日工、总承包等自主报价,其余规定

3、竣工结算计价程序除计日工按照计日工签证和索赔与现场签证按发承包双方确认数额计算外其余按合同约定标准计算2Z102015工程量清单计价

一、工程量清单计价规范概述

1、工程量清单计划是一种主要由市场定价的计价模式，规定全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的建设工程发承包，必须使用工程量清单计价规范条文共5章总则、术语、工程量清单编制、工程量清单计价、工程量清单计价表格编制工程量清单的依据女建筑工程、B装饰装修、C安装工程、D市政工程、一E园林绿化、F矿山工程

2、工程量清单的作用1|为投标人的投标竞争提供了一个平等、共同的基础

（2）|建设工程计价的依据⑶|工程付款和结算的依据

（4）|调整工程价款、处理工程索赔的依据

3、工程量清单计价的基本过程

（1）工程量清单计价可分为两个阶段|编制阶段|和反再阶段

（2）工程量清单的计算建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成

（3）工程造价的计算工程量清单的三种形式工料单价法上人工费+材料费+施工机械使用费综合单价法|二人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润全费用综合单价阴二人工费+材料费+施工机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价2）措施项目费计算综合单价法、参数法计价、分包法计价3）其他项目费（计算）由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成（暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定）4）规费与税金（计算）规费和税金应按国家或省级、行业建设部门的规定计算,不得作为竞争性赏再5）风险费用的确定发包与承包价的计算方法分为|工料单价法网|综合单价法

（1）工料单价法计算程序分部分项工程量X工料单价=直接工程费，直接工程费+措施费+间接费+利润+税金=工程承发包价1）直接费为计算基数直接工程费+措施费=直接费，直接费X相应费率=间接费,（直接费+间接费）X相应利润率=利润，直接费+间接费+利润=不含税造价，不含税造价X（1+相应税率）=含税造价2）以人工费和机械费为计算基数直接工程费+措施费二小计，人工费+机械费二人机小计，人机小计X相应费率=间接费，人机小计X相应利润率=利润，小计+间接费+利润=合计3）以人工费为计算基数同上

（2）综合单价法分为|全费用综合单价卜|部分费用综合单价|综合单价直接工程费、间接费、利润、税金（措施费由投标人单独报价，不包括在综合单价中）

（2）工程量清单计价可分为两个阶段|编制阶段师蛹阶段

（3）工程量清单的计算建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成1）工程造价的计算工程量清单的三种形式工料单价法|二人工费+材料费+施工机械使用费综合单价法上人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润全费甬综百询初二人工费+材料费+施工机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金2）措施项目费计算综合单价法、参数法计价、分包法计价3）其他项目费（计算）由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成（暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定）4）规费与税金（计算）规费和税金应按国家或省级、行业建设部门的规定计算,I不得作为竞争性费用5）风险费用的确定

（3）投标价的编制内容分部分项工程费报价工程量清单项目特征描述、企业定额、资源可获取价格、资源可获取价格、企业管理费费率，利润率、风险费用、材料暂估价、

（4）措施项目费报价.

（5）其他项目费报价.

（6）规费和税金报价.

（7）投标价的汇总.

二、建设工程定额（3分左右）

1、建设工程定额分类1）生产要素内容分类人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额

3、投资的费用性质分类1）建筑工程定额2）设备安装工程定额3）建筑安装工程费用定额4）工具、器具定额5）工程建设其他费用定额

4、人工定额的编制1）工人工作时间消耗的分类（附图）2）拟定正常的施工作业条件3）拟定施工作业的定额时间时间定额与产量定额互为倒数

5、人工定额的形式1）时间定额2）产量定额

6、人工定额的制定方法（四种常用方法）Q技术测定法2）统计分析法3）比较类推法4）经验估计法|

7、材料消耗定额指标的组成主要材料2）辅助材料成周转性材料4）零星材料和设计方本身的利益其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标I（项目管理的四大目标）项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关

（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

（3）与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作有关的组织和协调

6、供货方项目管理的目标和任务

（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身利益|其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标|（三大目标）

（2）|供货的安全管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的成本丽:供货的进度控制、供货的质量控制、与供货有关的组织与协调

7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标（四大目标）

（2）|安全管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度I控制、质量控制、与建设项目总承包方有关的组织和协调2Z

1010128、施工方项目管理的任务

（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方（|带施工的都属于施工方）

9、施工总承包方的管理任务

（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等

（2）控制施工的成本.

（3）施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织著

（4）负责施工资源的供应组织

（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等区卜部单位进行必要的联系和1）材料消耗定额的编制1）材料净用量的确定四种方法（|理论计算法、测定法、I图纸计算法、经露困）材料损耗量的确定材料的损耗一般以损耗率表示，材料损耗率通过顾法或统计法I计算确定2）周转性材料消耗定额的编制1）第一次制造时的材料消耗2）每周转使用一次材料的损耗3）周转使用次数4）周转材料的最终回收及其目姓少（定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用|一次使用量和|摊销量|两个指标表示）

8、施工机械台班使用定额1）施工机械时间定额2）机械产量定额（|机械产量定额和机械时间定额护卫倒数关系|）（附图）1）施工机械台班试用定额的编制内容1）拟定机械工作的正常施工条件2）确定机械净工作生产率3）确定机械的利用系数4）计算机械台班定额5）拟定工人小组的定额时间

三、施工成本管理与施工成本计划（3・5分）施工成本管理的任务与措施|施工成本是指建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的丽,建设工程项目施工成本由直接癖网间接成本所组成

1、施工成本管理的任务（6个任务记住）1）施工成本预测2）施工成本计划3）施工成本控制4）施工成本核算5）施工成本分析6）施工成本考核

（1）施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算

（2）施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案（施工成本计划的具体内容1）编制说明2）施工成本计划的指标（数量指标、质量指标、效益指标）3）工程量清单列出的单位工程计划成本4）成本性质划分的单位工程成本汇总表）

（3）施工成本控制建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程（施工成本控制可分为|事先控制、|事中控制|、|事后控制三个阶段）

（4）施工成本核算包括两个基本环节1）计算出施工费用的实际发生额2）计算出该施工项目的总成本和单位成本（|施工成本一般以单位工程为成本核算对

（5）施工成本分析是在施工成本核算的基础上

（6）施工成本考核是指施工项目完成后，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核（施工陈本管理的每一个环节都是相互联系、作用的1）成本预测是成本决策的前提2）成本计划是成本决策所确定目标的具体化3）成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段）

2、施工成本管理的措施|组织措施、技术措施、经济措施、合同措施|）

3、施工成本计划的类型:（三类）

（1）|竞争性成本讦划:工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划

（2）|指导性成本计现选派项目经理阶段的预测成本计划，是项目经理的责任成本目标它是以合同标书为依据

4、施工成本计划的编制方法

（1）按施工成本组成编制施工成本计划；

（2）按项目组成编制施工成本计划

（3）按工程进度编制施工成本计划

（1）施工成本组成编制施工陈本计划的方法（附图）

（2）项目组成编制施工成本计划的方法大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的

（3）工程进度编制施工成本计划的方法其表示方式有两种，一种是在时标网络图上按月编制的成本计划二种是利用时间成本曲线（S线表示）

四、施工成本控制与施工成本分析（3分）

1、施工成本控制的依据

（1）工程承包合同

（2）施工成本计划

（3）进度报告提供了每一时刻工程实际完成量

（4）工程变更（有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据）

2、施工成本控制的步骤（注意步骤）

（1）比较

（2）分析

（3）预测

（4）纠偏

（5）检查

3、施工成本控制的方法

（1）人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法

（2）材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”的原则1）材料用量的控制定额控制、指标控制、计量控制、包干控制2）材料价格的控制

（3）施工机械使用费的控制施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两个方面决定

（4）施工分包费用的控制决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模

4、赢得值（挣值）法

（1）赢得值法的三个基本参数

1、已完工作预算费用

2、计划工作预算费用

3、已完工作实际费用

（2）赢得值法的四个评价指标（重要）在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值的四个评价指标，它们都是时间的函数1）费用偏差（CV）2）进度偏差（SV）3）费用绩效指标（CPI）4）进度绩效指标（SPI）当费用绩效指数CPIV1时，表示超支，当费用绩效指数CPI1时表示节支当进度绩效指数SPI1时，表示进度延误，当进度绩效指数SPI1时，表示进度提前

（4）偏差原因分析与纠偏措施1）偏差原因分析（附图）2）纠偏措施1）寻找新的、更好更省的效率更高的设计方案2）购买部分产品,而不是采用完全由自己生产的产品3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间4）改变实施过程5）变更工程范围6）索赔，例如向业主、承包商、供应商索赔以弥补费用超支

5、施工成本分析的方法

（1）施工成本分析的依据1）会计核算主要是价值核算，垣、陋、|所有者权益|、|营业收入|、避、利园等会计六大要素指标2）业务核算业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以对已发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算3）统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，按统计方法加以系统整理,表明其规律性，它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算

（2）施工成本分析的方法1）成本分析的基本方法包括叵醺、|因素分析法|、|差额计算法|、旺福等比较法又称“指标对比分析法”通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法（实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、本行业平均水平、先进水平对比）因素分析法又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度差额计算法是因素分析法的一种简化形式比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法，1）相关比率法2）构成比率法3）动态比率法2）综合成本的分析方法

1、分部分项工程成本分析|分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基硼,分部分项工程成本分析的|对象为已完成分部分项调

2、月、季度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析

3、年度成本分析企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度

4、竣工成本的综合分析如果施工项目只有一个成本核算对象（单位工程）

五、建筑安装工程费用的结算（2-4分重点）

1、工程变更价款的确定方法

（1）建设工程施工合同，约定的工程变更价款的确定方法1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款2）合同中只有类似于斌更工程的价格，可以按照类似价格变更合同价款3）合同中没有适用或类似于变更工程价格，由承包人或发包人提适当的变更价格,经对方确认后执行（如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理）采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况一是直接套用，二是间接套用,三是部分套用

2、FIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法

（1）工程变更价款确定的一般原则1）变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程费用2）工程量表中虽然列由同类工作的单价或价格，但对具体变更工作而言已不适用,则应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价或价格3）变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应按照与合同单价水平相一致的原则，确定心的费率和价格

（2）工程变更采用新费率或价格的情况1）第一种情况

1、如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于国

2、工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的画近

3、此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过四

4、此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”2）第二种情况

1、此工作是根据变更与调整的指示进行的

2、合同没有规定此项工作的费率或价格；

3、由于该项工作于合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用

（3）建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法1）在发、承包双方履行合同过程中，当国家的法律、法规、规章及政策发生变化,工程价款应当进行调整2）若因施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征描述不一致时,重新确定相应工程量清单项目的综合单价3）若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新工程量清单项目时，相对应的综合单价按下列方法确定

1、合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定

2、合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定

3、合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行4）若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，需要增加新的分部分项工程量清单项目则

1、原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整

2、原措施费用没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整5）在合同履行过程中，若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量由偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响

1、|当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%内前,其综合单价不做调整，执行原有的综合单价

2、|当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以卵,且影响分部分项工程费超过

0.1%,其综合单价及对应的措施费均应以调整

3、索赔费用的组成

（1）索赔费用的组成

1、人工费基本工资、工资性质补贴、加班费、奖金、法定的安全福利等费用完成合同之外的额外工作所花费的人工费，超过法定工作时间加班劳动，法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等

2、材料费材料实际用量超过计划用量而增加的材料费,由于客观原因材料价格大幅度上涨，由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用那个，材料费中应包括运输费、仓储费、合理的损耗费用,如果由于承包商管理不善，造成材料损坏失效，则不能列入索赔计价

3、施工机械使用费索赔包括由于完成额外工作增加的机械使用费，费承包商责任工效降低增加的机械使用费，由于业主或建立工程师原因导致机械停工或窝工费，窝工费的计算，如租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算

4、分包费用

5、现场管理费

6、利息1）按当时的银行贷款利率2）按当时的银行透支利率3）按合同双方协议的利率4）按中央银行贴现率加三个百分点

7、总部（企业）管理费

8、利润

（2）索赔费用的计算方法实际费用法、总费用法和修正的总费用法1）实际费用法是计算工程索赔是罪常用的一种方法2）总费用法是当发生多次索赔时间后，重新计算该工程的实际总费用3）修正的总费用法是对总费用法的改进

4、建筑安装工程费用的结算方法

（1）建筑安装工程费用的主要结算方式1）月结算2）竣工后一起结算3）分段结算4）结算双方约定的其他结算方式

（2）建筑安装工程费用的按月结算方式1）工|程预付款预付丽不迟于约定的开工日期前7天|工程预付款额阖,主要是保证施工所需材料和构建的正常储备2）工程预付款的扣回

1、发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，可采用等比率或等额扣款的方式

2.、从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起T=P-M/N3）工程进度款

1、工程进度款的计算主要涉及到两个方面，|工程量的计圜、|单价的计算方法1）采用可调工料单价法计算工程进度款2）采用全费用总和单价法计算工程进度款

2、工程进度款的支付在确认计量结果后叵内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）4）竣工结算工程竣工验收经发包人认可后M内发包人受到承包人递交的竣工结算报告结算资料后限内进行核实承包人受到竣工结算价款后国内将竣工工程交付发包人

（3）建筑安装工程费用的动态结算1）按实际价格结算法2）按主材计算价差3）竣工调价系数法4）调值公式法（动态结算公式法）

1、确定计算物价指数的品种品种不宜太多，只确立那些对工程款影响较大的因素水泥、钢材、木材、工资等

2、明确的两个问题在签订合同时要填写考核几种物价波动到何种程度才进行调整，一般都在±10%左右，二是考核的地点和时间，地点一般在工程所在地，或指定的某地市场价格

3、建筑安装工程费用的价格调值公式2Z103000施工进度管理施工进度控制（15分）

一、建设工程项目进度控制的目标和任务

（1）项目总进度不仅只是施工进度1）设计前准备阶段2）设计工作进度3）招标工作进度4）施工前准备工作进度5）施工和设备安装工作进度6）物资采购工作进度7）项目动用前的准备工作进度

（3）建设工程项目进度计划系统有多个互相关联的进度计划组成的系统项目进度控制不同的需要和不同的用途1）由多个项目关联的不同计划逊的进度计划组成的计划系统2）由多个项目关联的不同计划四的进度计划组成的计划系统3）由多个项目关联的不同计划顷百参与方|的进度计划组成的计划系统4）由多个项目关联的不同计划时邈则的进度计划组成的计划系统项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时|必须注意其相互间的联系前正词:1）总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程计划之间的联系和协调2）控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划之间的联系和协调3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划于采购和供应方编制的进度计划之间的联系和协调建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态管理过程，它由下列环节组成1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标是否可能实现，目标不能实现，则必须调整目标2）收集资料和调查研究的基础上编制进度计划3）跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施

二、施工方进度计划的类型及其作用

1、|施工方进度计划的类到:1）施工企业的施工生产计划属于企业计划的范畴2）建设工程项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴

2、|控制性施工进度计划的作用||编制的主要目标鬲通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据1）控制性进度计划的|主要作用|1）论证施工总进度目标2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标3）编制实施性进度计划的依据4）编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参照依据

3、实施性施工进度计划的作用项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划，它是实施性施工进度计划作用1）|确定施工作业的具体安排2）|确定一个月或旬的人、材、机的铳3）|确定一个月度或旬的资金的需求

三、施工进度计划的编制方法（重点）

1.横道图进度计划的编制特点表达方式较直观、易看懂计划编制的意图缺点1）工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚2）适用于手工编制计划3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大5）难以适应大的进度计划系统

2、工程网络计划的类型和应用1）工程网络计划按|工作持续时间|特点划分为:

1、肯定型问题的网络计划

2、非肯定问题的网络计划

3、随机网络计划等2）工程网络计划按|工作和事件|在图中表示划分:

1、事件网络

2、工作网络3）工程网络计划按|计划平面|的个数划分:

1、单平面网络计划

2、多平面网络计划（美国较多使用双代号网络计划，欧洲较多使用单代号搭接网络计划）我国推荐常用的网络计划类型1）双代号网络计划2）单代号网络计划3）双代号时标网络计划4）单代号搭接网络计划

3、|关键工作和关键路线的概念1）关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作2）关键路线是总的工作持续时间最长的路线

4、时差的概念1）总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间2）自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间

四、施工方进度控制的任务和措施

1、施工方进度控制的任务施工方进度控制的主要工作包括

1、编制施工进度计划

2、组织施工进度计划的实施

3、施工进度计划的检查与调整

2、组织施工进度计划的实施

1、跟踪检查，收集实际进度数据

2、将实际数据与进度计划对比

3、分析计划执行的情况

4、对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划胁调等

10、施工总承包管理方的主要特征只负责管理1施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任园工总承包管理方只负责管理与施工方的责任不二相

①、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工

②、一般情况下，I施工总承包管理方不与分包方和供应方直接签订施工合同这些合同都由业主方直接签订I但若施工总承包管理方应业主方的要求协助业主参与与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定I业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作

③、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理的责任不管是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理

④、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任

11、建设项目工程总承包的特点1建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，I实现建段生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病I2建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，|以达到为I项目建设增值的目的I2Z

1010201、系统的概念:建设工程项目的特点:

二、施工管理的组织1一次性的，没有完全相同的两个项目2由决策、实施、和运营阶段组成3参与单位多，利益相对

2、影响一个系统目标实现的主要因素包括|组织、人的因素、方法和工具其中I组织是目标实现的决定因素I

3、组织论和组织工具.1组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系,包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构

5、检查措施的落实情况

6、进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通

3、施工进度计划的检查与调整1）施工进度计划踵内容

1、检查工程量的完成情况

2、检查工作时间的执行情况

3、检查资源的使用及与进度保证的情况

4、前一次进度计划检查提出问题的整改情况2）施工进度计划检查局的内容

1、进度计划实施情况的综合描述

2、实际工程进度与计划进度的比较

3、进度计划在实施过程中存在的问题，及原因分析

4、进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况

5、将采取的措施

6、进度的预测3）施工进度计划的避内容

1、工程量的调整

2、工作起止时间的调整

3、工作关系的调整

4、资源提供条件的调整

5、必要目标的调整

4、施工方进度控制的措施组织措施、管理措施、经济措施、技术措施1）组织措施

1、组织是目标能否实现的决定性因素

2、项目组织结构中应有专人负责进度控制工作

3、进度控制的主要工作环节应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示落实

4、编制施工进度控制的工作流程1）定义施工进度计划系统组成2）各类进度计划的编制程序,审批程序和计划调整程序等

5、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作而会议是组织和协调的重要手段1）会议的类型2）会议的主持人和参加人员3）会议的召开时间4）会议文件的整理、分发和确认等2）管理措施了解3）经济措施了解4）技术措施了解施工质量控制

一、施工质量管理和质量控制的基础知识

1、施工质量管理和质量控制的基本概念1）质量的定义一组固有特性满足要求的程度质量管理的定义在质量方面指挥和控制组织的协调的活动施工质量是指建设工程项目施工活动及其产品的质量施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，进行施工质量目标的事前控制、事中控制、事后控制

2、施工质量控制的特点（三个特点，重要）1）工程项目的工程特点和施工生产的特点

1、施工的一次性

2、工程的固定性和施工生产的流动性

3、产品的单件性

4、工程体型庞大

5、生产的预约性2）施工质量控制的特点

1、控制因素多

2、控制难度大

3、过程控制要求高

4、终检局性大

3、施工质量的影响因素人、材料、机械、方法、环境1）人的因素直接参与与施工的决策者、管理者和作业者，人的因素起决定性的作用2）材料的因素材料包括工程材料和施工用料，材料质量是工程质量的基础3）机械的因素机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工机具，施工机械设备是保证施工质量的重要措施4）方法的因素施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等技术工艺水平的高低，决定了施工质量的优劣5）环境的因素

1、现场自然环境因素，地质、水文、气象

2、施工质量管理环境因素指施工单位质量保证体系

3、施工作业环境因素指施工现场的给排水条件

二、施工质量管理体系的监理和运行

1、质量保证体系的概念是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必须的全部由计划、由系统的活动质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段

2、施工质量保证体系的内容

1、项目施工质量目标

2、项目施工质量计划

3、思想保证体系

4、组织保证体系

5、工作保证体系（

1、施工准备阶段的质量控制

2、施工阶段的质量控制

3、竣工验收阶段的质量控制）

3、施工质量保证体系的运行按照PDCA循环的原理，通过计划（P）、实施（D）、检查（C）、处理（A）的步骤展开控制

4、施工企业质量管理体系的建立和运行1）质量管理原则

1、顾客为关注焦点

2、领导作用

3、全员参与

4、过程方法

5、管理的系统方法

6、持续改进

7、与供方互利的关系2）施工企业质量管理体系文件的构成质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划、质量记录等构成

1、质量手册是说明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件

2、程序文件是质量手册的支持性文件

3、质量计划为了确保过程的有效运行和控制，在程序文件的指导下专门措施的活动顺序文件

4、质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据

5、施工企业质量管理体系的建立与运行质量管理体系的建立和运行一般可分为三个阶段1）质量管理体系的监理2）质量体系文件的编制3）质量体系的运行

6、质量管理体系的认证与监督1）质量管理体系认证的程序2）获准认证后的监督管理，企业获准认证的有效期为三年，并每年一次几首认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理

三、施工质量控制的内容和方法（重点15分）

1、施工质量控制的基本环节1）事先质量控制施工前进行的事前主动质量控制，编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施2）事中质量控制施工质量形成过程中，事中控制首先是对质量活动的行为约束,其次是对质量活动过程和结果的监督控制，控制的重点是工序质量，工作质量和质量控制点的控制3）事后质量控制控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态

2、施工质量控制的依据1）共同性依据设计文件、工程建设合同、设计交底、图纸会审记录、设计修改、设计变更、法律法规2）专门技术法规性依据有关新工艺、新技术、新材料、新设备的质量规定和鉴定意见等

3、施工质量控制的基本内容和方法1）质量文件审核审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段2）现场质量检查（重点）

1、开工前的检查

2、工序交接检查

3、隐蔽工程的检查

4、停工后复工的检查

5、分项、分部工程完工后的检查

6、成品保护的检查3）现场质量检查的方法主要有1）目测法，其手段为“看、摸、敲、照”2）实测法其手段为“靠、量、吊、套”3）实验法理化试验、无损检测

4、施工准备的质量控制1）施工质量控制的准备工作

1、工程项目逐级划分单位工程、分部工程、分项工程和检验批

2、单位工程的划分原则确定具备独立施工条件、建筑规模较大的单位工程可划分为若干个子单位工程

3、分部工程的划分原则确定应按专业性质、建筑部位确定当分部工程较大或复杂时刻划分为若干个子分部工程

4、分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分

5、分项工程可由一个或若干个检验批组成,检验批可根据楼层、施工段变形缝等进行划分2）、技术准备的质量控制是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作

5、现场施工准备的质量控制1）工程定位和标高基准的控制2）施工平面布置的控制

6、材料的质量控制（重点）1）采购订货关

1、材料供货商对下列材料必须提供（生产许可证）钢筋硅用热轧带肋钢筋、冷轧带肋钢筋、预应力碎钢材（钢丝、钢绞线）、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材I研输水管、电力电缆等

2、材料供货商对下列材料必须提供（建筑备案证明）水泥、商混、商品砂浆、碎掺合料、碎外加剂、烧结砖、砌块、建筑用砂、建筑用石、排水管、给水管、电工套管、防水涂料、建筑门窗、建筑涂料、饰面石材、木制板材、沥青碎、三渣混合料等材料

3、材料供货商要对外墙外保温、外墙内保温材料实施建筑节能材料备案

4、材料供货商要对下列产品实施强制性产品认证（3C认证）建筑安全玻璃、瓷质砖、碎防冻剂、溶剂型木器涂料

5、除上述材料或产品外，材料供应商对其他材料或产品必须提供出厂合格证或质量证明书2）进场检验关施工单位必须进行下列材料的抽样检查或实验，合格后才能使用

1、水泥物理力学性能试验同一生产厂、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一检验批，散装不超过500t为一检验批，取样点不少于20点，且总重量不少于12kg

2、钢筋（含焊接与机械连接）力学性能实验同一牌号、同一炉灌号、同一规格、同一等级、同一交货状态的钢筋，每批不大于60t从每批钢筋中抽取5%进行外观检查力学性能实验从每批ugangjinzhong任选两根钢筋，每根取两个式样分别进行拉伸实验和冷弯试验钢筋闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊、钢筋气压焊，同一台班内，由同一焊工完成的300个同等级、同直径钢筋焊接接头应作为一批、封闭环式箍筋闪光对焊接头，以600个同牌号、同规格的接头作为一批，只做拉伸实验

3、沙、石常规检验购货单位应按同产地同规格分批验收以400m3或600t为一检验批，用马车运输的以200m3或300t为一检验批

4、混凝土、砂浆强度检验每拌制100盘且不超过lOOn的同配合比的混凝土取样不得少于一次，当一次连续浇筑超过lOOOn时，同配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次同条件养护试件的留置组数，应根据实际需要确定,同一强度等级的同条件养护试件，其留置数量应根据混凝土工程量和重要性确定为3-10组

5、混凝土外加剂检验混凝土外加剂是由混凝土生产厂根据产量和生产设备条件，将产品分批编号，掺量大于1%同品种的外加剂每一编号为1003参量小于1%的外加剂每一编号为503同一编号的产品必须是混合均匀的其检验费由生产厂自行负责，建设单位只负责施工单位自拌的混凝土外加剂的检测费用，但现场不允许自拌大量的混凝土

6、沥青、沥青混合料检验沥青卷材和沥青同一品种、牌号、规格的卷材，抽检数量为1000卷抽取5卷,500-1000卷抽取4卷，100-499卷抽取3卷,小于100卷抽取2卷同一批出厂，统一规格标号的沥青以20t为一个取样单位

7、防水涂料的检验同一规格、牌号、品种的防水涂料，为每10t为一批，不足10t者按一批进行抽检3）存储和使用关

7、施工机械设备的质量控制1）机械设备的选型2）主要性能参数指标的确定3）使用操作要求（应贯彻“人机固定”原则）

8、施工过程的质量控制1）技术交底项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存内容包括（任务范围、施工方法、质量标准、和验收标准）2）测量控制项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施民用建筑的测量复核建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层间高程传递检测等高层建筑测量复核建筑场地控制测量、基础以上的平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等3）计量控制施工过程中的计量工作，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量4）工序施工质量控制

1、工序施工条件控制（控制的手段主要有检查、测试、实验、跟踪监督等）

2、工序施工效果控制（地基基础工程地基及复合地基承载力静载检测，检测桩数不得小于总数的1%且不少于3根、桩的承载力检测，检测桩数不得小于总数的1%且不少于3根、桩身完整性检测，采用低应变或高应变）（主体结构工程碎同一强度等级的同条件养护试件的留置数量不宜少于10组，按非统计方法评定碎强度时，留置数量不应少于3组砂浆抽检数量每一检验批且不超过250m3砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌机应至少抽检一次砌体普通砖15万、多孔破5万、灰砂砖及粉灰砖10万块各为一检验批，抽检数量为一组钢筋保护层厚度检测对梁板类构件，应各抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行检验碎预制构件结构性能检测对成批生产的构件,应按同一工艺正常生产额不超过1000件且不超过3个月的同类型产品为一批）5）特殊过程的质量控制

1、选择质量控制点的原则保证质量的难度大、对质量的影响大、发生质量问题时危害大

2、质量控制点重点控制的对象1）人的行为、材料的质量与性能、施工方法与关键操作、施工技术参数6）成品保护的控制4种方法措施、包裹、覆盖、封闭

9、工程施工质量验收的规定与方法1）施工过程的工程质量验收:检验批质量验收合格规定

1、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格分项工程质量验收合格规定

1、分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规

2、具有完整的施工操作依据、质量检查记录定

2、分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整分部工程质量验收合格规定

1、分部工程所包含分项工程的质量均应验收合格

2、质量控制资料应完整

3、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及防能的检验和抽样检测结果应符合有关蛹:

4、观感质量验收应符合要求单位工程质量验收合格应符合规胤

1、单位工程所含分部工程的质量均应验收合格

2、质量控制资料应完整

3、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整

4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定，

5、观感质量验收应符合要求当建筑工程质量不符合要求，按下列规定|

1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收

2、经由资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收

3、经由资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收

4、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收2）施工项目竣工质量验收施工项目竣工质量验收的依据|有关工程竣工验收的文件和规定，国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范、批准的设计文件、施工图纸及说明书、双方签订施工合同？设备技术说明书、设计变更通知书施工项目竣工质量验收的要求

1、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行

2、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测项目验

3、检验批的质量应按主控项目和一般O收

4、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测施工项目竣工质量验收程序:

1、竣工验收的准备

2、初步验收（预验收），将全部资料报送监理单位,申请竣工验收由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告

3、正式验收，竣工验收由建设单位组织

4、竣工验收鉴定证书的内容，主要包括验收的时间、验收工作概况、工程概况、项目建设情况、生产工艺及水平和生产设备试生产情况、竣工决算情况、工程质量的总体评价、经济效果评价、遗留问题及处理意见，跄收委员会对项目验收的结论

四、施工质量事故处理

1、工程质量事故的概念1）质量不合格，工程产品没有满足某个规定的要求2）质量问题，凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于规定限额5000元以下称为质量问题3）质量事故，凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失高于规定限额5000元以上称为质量问题

2、工程质量事故的分类（重点）1）特别重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者一亿元以上直接经济损失的事故2）重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失4）一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失（以上，包括本数以下，不包括本数）

3、按事故责任分类1指导责任事故实施指导或领导失误而造成的质量事故2操作责任事故实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故

4、按质量事故产生的原因分类1技术原因引发的质量事故，项目实施中由于设计、施工在技术上的失误而造成的质量事故2管理原因引发的质量事故，施工单位造成或监理单位的质量体系不完善3社会、经济原因引发的质量事故，经济因素及社会上存在的弊端和不正之风引起建设中的错误行为，而导致出现质量事故

5、施工质量事故处理方法1质量事故处理的依据，1质量事故的实况资料2有关合同及合同文件3有关的技术文件和档案4相关的建设法规

6、施工质量事故的处理程序5个程序重点1事故调查事故涉及人员与主要责任者的情况等2事故的原因分析3制订事故处理的方案4事故处理5事故处理的鉴定验收

7、施工质量事故处理的基本方法1修补处理2加固处理3返工处理4限制使用5不作处理的情况有以下几种1不影响结构安全、生产工艺和使用要求的2后道工序可以弥补的质量缺陷3法定检测单位鉴定合格的4出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的6报废处理建设工程职业健康安全与环境管理14-10分

一、施工安全管理

1、掌握施工安全管理体系；原则和构成3-6分

1、建立施工安全管理体系的原则记住1贯彻“安全第一，预防为主”的方针2施工安全管理体系的监理，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制3）项目经理部应根据本企业的安全管理体系标准，结合各项目的实际加以充实4）企业应加强对施工项目的安全管理

2、施工安全保证体系1）施工安全保证体系的含义施工安全管理的工作目标，主要是画或减少一半安全事故和轻伤事故，匿缅重大、特大安全事故和伤亡事故的发生最大限度的丽施工中劳动者的人身和财产安全睡达到这一施工安全管理的工作目标，关键问题时需要|安全管理陶因全技术|来保证2）施工安全的制度保证体系

1、岗位管理

2、措施管理

3、投入和物资管理

4、日常管理3）施工安全的技术保证体系

1、专项工程

2、专项技术

3、专项管理

4、专项治理每个项目都包括（注意顺序）安全可靠性技术、安全限控技术、安全保（排）险技术、安全保护技术4）施工安全投入保证体系（3个投入）人力、物力、财力的投入5）安全施工信息保证体系由信息工作条件、信息收集、信息处理和信息服务等四部分工作内容组成

3、制定施工安全管理计划1）项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，保证安全目标的实现，专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计或安全技术措施2）施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施3）实施总分包的项目，分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划，分包人应服从总承包人的管理

4、施工安全管理控制

（1）施工安全管理控制对象施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象

（2）抓薄弱环节和关键部位，控制伤亡事故分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节

（3）施工安全管理目标控制六杜绝杜绝因公受伤、死亡事故，杜绝坍塌伤害事故，杜绝物体打击事故，杜绝高空垂落事故，杜绝机械伤害事故，杜绝触电事故三消灭消灭违章作业，消灭违章指挥，消灭“惯性事故”二控制控制年负伤率，负轻伤频率控制在6%，控制年安全事故率一建立创建安全文明示范工地

7、施工安全管理实施策划的原则2组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工3组织结构模式和组织分工都是一种相对|静态的组织关系卜工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，|是一种动态关系包括管理工作流程组织、飞信息处理工作流程组织、物质流程组织

4、组织工具指项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图2Z

1010211、项目结构分析1项目结构图或称WBS是一个组织工具，|它通过树状图的方式对一个项目面I结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务1编码是由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作2例如某国际会展中心进度计划由五部分组成，A计划平面编码B工作类别编码C项目结构编码D工作项编码E项目参与单位编码一个工作项的综合编码由13个字符组成2Z

1010224、基本的组织结构模式组织论的3个重要的组织工具项目结构图分解工作任务，矩形框是一个项目的组成部分，直线连接组织结构图指令关系、矩形框是一个工作部门，单向箭线合同结构图参与单位之间的合同关系、矩形框指一个建设项目的参与单位双向箭线1常用的组织结构模式包括|职能组织结构模式、线性组织结构模式、矩南I织结构模式等2总结职能组织结构，每个部门多个矛盾的指令源一般企业线性组织结构，每个部门只有一个指令源军事组织系统矩阵组织结构，每个部门有横向与纵向两个指令源横向为主和纵向为主2Z

1010234、熟悉施工管理的工作任务分工1业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨1预防性安全第一，预防为主的原则2全过程性覆盖施工生产的全过程和全部内容3科学性遵守国家的法律法规，安全技术标准，安全技术规程4可操作性和针对性目标和方案应坚持实事求是的原则5动态控制必须实施动态控制的原则6持续改进必须坚持持续改进的原则7实效的最优化经济投入、人力投入和物质投入上坚持最优化的原则

8、施工安全管理策划的基本内容

1、安全策划的依据

2、工程概空

3、工程及场地布置

4、施工过程中危险因素的分析

5、主要安全防范措施

6、预期效果评价

7、安全措施经费

9、施工安全管理目标策划1安全目标1控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生负伤频率在6%以下、死亡率为零2一般事故频率控制目标通常在6%以内3无重大设备、火灾和中毒事故4无环境污染和严重扰民事件2管理目标3工作目标“五定”定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人“七关”教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关安全生产达标合格率100%,优良率80%以上

10、施工安全管理实施的基本要求1必须取得安全生产许可证后方可施工2必须建立健全安全管理保障制度3各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗4所有新工人必须经过三级安全教育5特种作业人员必须经过专门培训并取得特种作业资格6对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求7必须把好安全生产的“七关”标准8必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班

10、施工准备阶段安全技术措施1技术准备、物资准备、施工现场准备、施工队伍准备

11、施工阶段安全技术措施1一般工程、特殊工程、拆除工程

12、施工安全技术措施的审批管理施工前必须鲍完成，经过项目经理部的技术部负责人匣核,,项目经理部总工程师邈报公司项目管理部、安全监督部门舂

13、安全文明施工措施1施工现场设置钢制大门，高度不低于4m,大门上应有企业标示2围挡的高度市区内主要路段不低于

2.5m,一般路段不低于

1.8m3建设工程外侧周边使用密目网2000目/100平方厘米4施工现场安全“五标志”指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、zj^5/忐，

05、“五不走”交接班不交待不走、用火设备火源不熄灭不走、用电设备不拉闸不走、可燃物不清干净不走、发现险情不报告不走询你单位等都有各自的项目管理的任务，I上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工群为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解I在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务2Z

1010246、熟悉施工管理的管理职能分工1管理是由多个环节组成的过程盘出问题一筹协+事M执行检查2管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工2Z

1010256、熟悉施工管理的工作流程组织1工作流程组织包括

1.管理工作流程组织.

2、信息处理工作流程组织

3.物质流程组织2工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织

三、施工组织设计的内容和编制方法1-2分必考一道

1、施工组织设计的基本内容工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标

2、施工组织设计的|分类及其内容分部施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分项工程施工组织设计1施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要施工组织总设计的内容|建设项目的工程搬画、|施工部署及核心施工方案|、n性施工准备工作讦划、I各项资源需求量讦划、I施工总进度计划］、I全场性施工总平面图设计I、I主要技术经济指局2单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据单位工程施工组织设计的内容工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单I位工程施工准备工作计划、I单位工程施工进度计划、I各项资源需求量计划、I单位工程施工总平面囹浚讯、|技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施|、ng术经济指标I

（3）分部（分项）工程施工组织设计的内容分部（分项）施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程,是直接指导分部（分项）工程施工的依据分部（分项）工程施工组织设计的内容工程概况及施工特点分析、施工方法,施工机械的选择、分部（分项）工程的施工准备工作计划、分部（分项）工程的|施工进度计划、|各项资源需求量计划、技术组织措施，质量保证措施，安全施工SB I作业区施工平面布置图设计I2Z

1010251、施工组织设计的编制原则提高工业化程度、管理创新和技术创新、重视施工的目标控制、采用国外的先进施工技术、合理安排施工顺序、充分利用空间和时间、文明施工

3、施工组织总设计的编制依据；计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关的标准，规范，法律、类似建筑工程项目的资料和经验

四、施工项目管理目标的动态控制（2分左右、必考）

1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

2、动态控制原理程序项目目标动态控制的准备工作、项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制（收集项目目标的实际值、定期进行项目目标计划值与实际值比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施进行纠偏）（三大程序是重点！）

3、项目目标动态控制的纠偏措施组织措施I调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理人员等管理措施调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等经济措施卜落实加快工程施工进度所需的资金等技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工几句等

4、项目目标的事前控制|动态控制的核心是纠偏措施|、|主动控制就是预面措施

5、运用动态控制原理控制施工进度:施工进度目标逐层分解|、|在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制|、|调整施工进度丽

6、运用动态控制原理|控制施工版函:

①施工成本目标逐层分解、

③调整施工成本目标、

7、运用动态控制原理控制施工质圜它包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量，首先|应对质量目标进行分解|通过施工质量计划值和实际值的螭,@发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行丽2Z101050

五、施工方项目经理的任务和责任取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期

2、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全|面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

3、|建造师是一种专业人士的名称|、|项目经理是一个工作岗位的名称

4、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用

①帧目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大

②他的任务仅恨于主持项目管理工作其|主要任务是项目目标的控制和组织协go

③项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位

④他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权财权和物资采购权等管理权限，则有其上级确定2Z

1010515、施工方项目经理的任务贯彻执行有关法律、法规和政策，正确处理国家、企业与个人的利益关系，执行项目承包合同，对工程项目施工进行有效控制

7、项目经理的任务包括|行政管理科项目管理|两个方面项目管理方面主要任务是施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程组织与协调等（三控三管一协调）

10、项目经理的权限|参与项目招标、投标和合同签可、|参与组建项目蠲钿、参与选择并使用具有相应资质的分包贝、惨与选择物资供应单回

11、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任

12、政府主管追究其法律责任、企业将追究其经济责任2Z101060

六、施工风险管理

1、网险|指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素

2、风险量|指的是不确定的损失程度和损失发生的概率

3、|风险等级卜风险区A-5等风险，风险区B-3等风险，风险区C-3等风险，风险区D--1等风险.

3、建设工程施工风险的类型|项目决策的风圈和|项目实施的蝠|项目实施的风险包括设计的风险、施工的风险、材料和其他建设物资的风险|

4、四类项目决策风险1组织风险A承包商管理人员和一般技工的饰识、经验和能苏-B施工机械操作人员的|知识、经验和能力；|C损失控制和安全管理人员的|知识、经验和能力2经济与管理风险和钱有关的都属于经济管理风险3工程环境风险自然灾害、地质，水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素4技术风险工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等2Z

10106307、施工风险的任务及工作流程:风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等、风险管理过程包括:风险识别、风险评估、风险响应、风险控制注意顺序71风险识别收集风险信息、确风险因素、编制施工风险识别报告2风险评估:分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险的损失量；确定各种风险的风险量和风险等级3风险响应风险响应是针对项目风险而采取的相应对策常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等对策难控制则向保险公司投保4风险控制在施工过程中收集分析信息，预测风险，监控并提出预警2Z101070

七、工程监理的工作任务和方法2分左右

1、工程监理的三个目的|确保工程质量、|提高工程水平|、|充分发挥投资效篮

2、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担起项目管理工作，并代表建设单位/承建单位的建设行为进行监控|的专业化服务活动其项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作

3、工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务在国际上把这类服务归为工程咨询服务我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴

4、工程监理的工作性质特点|服务性卜科学性卜|独立性卜|公正性

5、质量管理规定。

更多此类文档

关于文档

个人认证

优秀文档

获得点赞 0

文件大小83.27 KB

文件格式docx

分享时间2025-01-19

更多此类文档

立即下载