2024年HR年终工作总结

年年终工作总结精选2024HRXX年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年这充分标志着公司整合改制取得圆满成功,充分标志着公司是一个优秀的团队人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面,为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择

1、建立了公司法人治理结构相继设立了董事会、监事会,聘任了公司总经理又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出

2、打破员工身份界线，优化配置了人员公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同两部门合并初期，对公司的职位及岗位描述没有及时的明确，导致现在公司岗位部不清，职责部不明的状态，至今日起,将展开对各部门的职责及岗位进行全面的做好岗位描述等工作,包括薪资明确

二、存在的不足和有待改进的工作

（一）部门内部工作流程要进一步规范公司的发展对我部提出了更高的要求，我部至今没员增1人，同时工作任务也变得更加复杂，人员需求的审核、招聘、体检、报到、办理社保等一系列工作需要相互配合、及时反馈的情况也越来越多但由于人事只有一人，不能同时完成多人工作，导致部分工作处理不及时

（二）对相关政策法规的了解不够日常工作经常会涉及到人事、劳动部门、社保、等部门，对这些部门的有关政策法规的掌握，员工咨询某些相关政策时,无法给出一个完善的解答人力资源部人员本应成为此类问题专家，把这些问题解决好了，我们再开展培训、绩效等更高一层次的工作时，才能有“底气”由于此类工作涉及到国家、泉州市等各级政策法规，并且这些政策法规也时有变化，因此,我本人应该严格要求自己，加强政策法规的学习，并密切关注其变化

（三）人事制度不健全目前，公司的招聘、员工资料管理等人事工作有一些不顺的地方，与各子公司办公室也经常因为这些问题而互相报怨出现这种问题有多方面的原因，报怨也不是解决问题的方法从我本人来讲，一方面应该与各子公司办公室加强沟通互相了解对方的实际情况，另一方面应该制订相应的管理制度，明确规定各方的责任，让工作有章可循人事管理的相关制度对规范集团的人事工作、防止劳资纠纷、保证公司的正常运转具有重要意义，因此，在制订完善公司制度方面，我还需做大量的工作

（四）与员工缺乏沟通我部目前还是一个基础的服务性部门，虽然每个部门都应该培养互为服务的意识，但我部在这方面更应成为全公司的表率，以利于日后更高层次的绩效、薪酬政策的推行但是，由于我部未能采取有效的形式向员工宣传，员工对这些与自身利益密切相关的服务了解不够，以致于经常抱怨因此，我部应树立服务于员工的意识，积极探索有效的沟通渠道，加强与员工的交流，提高员工的满意度

（五）培训工作力度不够公司的培训工作目前还未成体系中高层管理人员没有定期培训，但由于培训内容没有系统规划，针对性不强，培训形式单一，培训难以收到实效;普通管理人员及技术人员的培训随意性大，没有考察跟踪;新入职员工由于种种客观原因，未能及时组织有效的培训公司正在高速发展，对人员素质的要求也将越来越高，现在不加强培训，今后人员素质不高必将成为公司进一步发展的瓶颈因此，必须从现在开始将培训重视起来，加大工作力度,在这方面，有两项工作必须先做好首先，从制度上明确我部及相关人员和部门在整个培训工作中的责任和权利只有职责明确了，培训工作才便于展开，才能使培训工作由我部的“一厢情愿”转变为全员积极参与其次，在思想意识方面加强宣传，让各级管理人员认识到人才培养的重要性我公司有很大一部分中层管理人员是技术出身或快速提拔上来的，他们作为一个部门主管，却不知如何指导、激励下属,更没有意识到帮助下属成长也是其重要的职责针对这种情况，我们可以开展类似“领导力”、“执行力，，、“生产主任的提升”等培训，让他们从思想上形成一个转变

（六）绩效管理、薪酬管理体系亟待建立公司现有的干部考核、薪酬方案已明显不能适应公司的发展，一套合理的绩效管理、薪酬管理体系有待建立人员应积极学习相关理论知识，收集整理其他企业好的做法，为我公司绩效管理、薪酬管理体系建立提供参考人事部有责任积极推进此项工作的开展，为企业留住、激励优秀员工做出应该做的事情

3.公司人员结构日趋合理公司现有员工558人，其中全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人,临时工80人其中机关63人，安装分公司xx6人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作

1.对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效

2.认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中XX年共发放工资

442.3万元，其中机关

59.8万元，安装分公司

122.8万元，路桥分公司

34.5万元，防腐分公司

32.6万元，恒达分公司

70.6万元，运输分公司

45.1万元，建筑分公司

8.6万元，嘉胜分公司

8.3万元，租赁分公司

35.4万元，人力资源中心

24.6万元XX年共发放奖金588万元，其中机关

62.4万元，安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司

115.7万元，运输分公司

34.1万元，建筑分公司.2万元，嘉胜分公司

6.6万元，租赁分公司

49.4万元，人力资源中心

3.6万元

3.认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求，XX年我们对员工工资进行了两次套改由于公司重组整合，历史原因多，工资套改难度大，问题多,我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠第一次补发工资

7.1万元，第二次补发工资

39.5万元三.加强绩效考核，制定了合理的办法为了充分发挥**有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理费用），工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现公司全年核定完成产值

1.5亿元，实现利润2550万元，工资总额842万元,费用总额

714.6万元考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策，共收风险抵押金116万元四.认真处理好人事关系，解除领导的后顾之忧为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要事情及时向领导进行汇报，使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用

1.加强人力资源中心人员的管理对公司人力资源中心的人员进行“双向选择，择优录用“，并认真作好员工的思想工作，让广大员工自觉改变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到一定技能而选择不同的岗位今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作

2、做好集体工的稳定工作集体工是我公司的主要力量之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为此我们进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地做好解释工作虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾

3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作对公司符合条件的128名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员；对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力量

4、对长期不在岗员工进行了清理通过清理共有37人长期不在岗经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一部分人员正在寻找新的出路总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面五.认真抓好员工培训，提高了员工整体素质为了提高公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的机会公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高同时,员工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人员提出了培训和转岗的要求公司根据工作实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使一些员工的素质得到了提高，一些员工重新走向了新的工作岗位为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际，制定了XX年度员工教育培训计划，以文件形式下发到各单位今年共完成的主要培训项目有管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达216人，员工培训率达到

38.7%o六.建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目标，公司自整合重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪；坚持了公平性，激励性；坚持了全面改革、兼顾历史；坚持了科学性与灵活性相结合的原则目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施七.存在的问题和明年的工作思路当然，我们的工作还有很多不足之处，还要请上级领导给予批评和指正目前存在的主要问题有

1.在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图，并加以贯彻实施特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生

2.需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素质

3.爱岗竞业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫:

1.加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理

2.随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工作重点主要内容包括一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作

3.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；对外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储备库，为公司生产经营储备各类人才力量

4.继续学习“罗文精神”，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为公司着想，一切为大家服务的思想特别是要热情为基层服务，提高办事效率，为公司全面提升管理水平增砖添瓦

5.加强和各部门、各单位的团结协作，创造人力资源最美好的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情,使公司逐步成为一个最优秀的团队年年终工作总结精选2024HR20xx年，人力资源部利用宣传栏，加大企业文化修整及宣传力度，起到了良好的效果只要大家真诚付出和共同努力，XX企业文化的将更加深化本人本着积极进取、团结奋进、配合各部门工作的基本原则，充分发挥各自的主观能动性，耐心认真服务于全体员工，为公司的正常运转和发展做了大量的基础性工作，现在将具体情况汇报如下

一、工作回顾

（一）对外招聘工作及公司员工基本情况期间共招聘新员工23人，其中中层管理人员4人，业务技术人员12人，职能部门人员5人，作业人员2人在招聘工作方面，由于受“用工荒”影响，整个招聘工作压力较大在这种形势下，本人灵活应对，扩大招聘渠道，针对不同的人员需求，分别采取刊登报纸广告、现场招聘、网上招聘等多种形式，与xx人才市场、员工介绍及到外地招聘、及时为公司招所需的人才，但是效果不是很好为了提高监控力度，为人员流动、人力资源成本等的分析提供基础数据，本人制定了符合公司现阶段发展的人力资源战略规划，编写了人数月报、人员情况月（季）报制度，并组织各公司实施通过一个月人员的变动调整，截至今年12月底，xx员工总数x人，型材x人，房地产x人期间对公司的各项培训工作也是有本人一人完成，并制定有培训计划、跟踪及评估报告同时也开发了适合各层级的培训课件

（二）工资管理情况在工资管理方面，对工资审核不够严格把关，整个集团领取薪酬月均X人，比去年同期人均工资元/月净增X元，净增比例为X%；工资总额X万元，比去年同期工资总额X万元净增X万元，净增比例为X%

（三）劳动关系

1、全员劳动合同为了明确劳动关系，避免劳动纠纷，为企业提供稳定的内部环境，我部组织各公司办公室与现有正式员工签订劳动合同,并做好最终的审核、签收工作同时，我部还对原有的中、高层管理人员的合同期限作了调整，但是因为各种原因，还有很多没有签订劳动合同，本部门将继续努力，做好劳动合同签订工作，同时制定更实际的方案来督促改进劳动合同签订的效果（等待上级领导审核）

（四）社会保险工作及暂住证的办理

1、社会保险

2、工伤理赔本人自任命开始至今积极配合公司法务并和保险公司建立良好关系任命至今无任何工伤事故发生

（五）岗位描述。