2024年包装车间主管年终总结范文

年包装车间主管年终总结范文202420xx年是公司的团队建设年，上半年工作即将结束半年来，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓质量，促节能降耗，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务现将20xx年上半年工作总结如下一.注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中下来也是一笔能够促进工作的财富培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一公司在6—8月份开展了3s3p4a培训和7s的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7s工作，按照7s标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识上半年也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训暴露出的问题，从而改善,哪怕是微不足道的细节，天长日久二.狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，在上半年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，很好的为公司节极的对其他部门出现的问题提出了有效整改意见，把问题处理在萌芽状态

4、根据实际工作需要，在以iso9001为依据的情况下不断的完善车间的管理制度，保障了车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展

5、2019年工作中自身能力的加强，加强与部门与部门之间的沟通，提高沟通工作效率和工作质量加强团队意识，加强培训学习，提高工作能力，具备更快、更好的工作能力，更好的为公司服务有时感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，有时会出现无效沟通的现象出现偏差，出现了以自我部门为中心的思想，不利于高效率、高质量的完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家也会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出的要求及其他配合时，仍然还不是很到位这一定会在一定程度上影响工作的效率及工作质量虽然较之故去有了较大的改善，但是在这一方面是我很大的短板，这也是让我在2019年工作深感到挫败的因素

6、认真上报各种生产统计报表及生产数据生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产量日报、月计划到年度计划等等的统计表格，此外还有众多的随机临时报表虽然公司还在发展阶段，但这些相关数据将会是将来公司绩效考核、完的基础和重点在做这些报表的过程当中还有些需要给进和完善的地方，将是以后工作的重点在做报表的同时去分析车间生产现状，能够及时的发现问题解决问题，将问题及时指出并作出相应的预防措施在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足与改进

1、车间的生产现场管理较之以前有了很大的改善，但有时也会出现各种物料的摆放不整齐，标识标标牌也没有及时放置,没有更好做到定置定点管理还有就是环境卫生、设备卫生、等卫生没有及时进行清扫的现象，做好现场管理，对于车间产品质量有很大的帮助例如拿RCPH加错了的事情分析，如果当时按照5s标准去做，将多余剩余物料及时退库处理，就不会出现这样的事故，由此可见，车间的现场管理还没有进入“精细化管理”，在201x年细化车间现场管理，对于一些存在隐患的现场进行细化分析并作出有效的管理措施

2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费在201x年的工作中要加强自我学习，提升自我职业素养，以大局为重，在完成本职工作外要积极配合其他部门工作,使之成为一个正整体

3、由于各种因素，人员的流动率过大，在生产中不能很好地及时地发现问题，新进员工品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检等工作，在以后工作中加大对员工灌输“质量意识”主要对新进员工进行多方面培训，对车间各种质量记录进行日常检查由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量，偶尔造成停机等现象，加强员工的培训工作，理论实际相结合的培训，并作出相应的开合充分的利用机长的职责，新进员工由机长带形成“1对1”的培养模式，这样不仅新员工学会了而且机长也能更深一步的去理解

4、有小部分新员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄,进而表现在工作中不求上进，工作无热情，责任心差，直接影响其他员工的工作情绪在以后的工作中良好的他们“沟通”，了解情况以身作则去带动他们当然，对待一些“顽固不化”的员工车间坚决辞退，不能因为一个人而带坏了整个车间的氛围

5、车间的管理制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；在制度执行方面，由于管理的认知度没有提到一定的高度，在生产现场执行制度不够彻底，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作有待进一步加强根据车间现有状态，不断的去完善车间的管理及操作，提出合理化建议为201x年生产目标贡献自己的力量面对已经到来的201x年，在蒋总的带领下以最饱满的热情对待新的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽最大的努力！通过以上措施使我装置的可变成本大大降低，202产品由1999年的

6639.72元/吨下降为

6587.91元/吨;203产品1999年的

7983.86元/吨下降为

7624.74元/吨,分别比去年同期下降了

1.00%和

4.50%动力消耗202产品蒸汽单耗由

2.54吨/吨下降为

1.61吨/吨,水单耗由

18.59吨/吨下降为

11.24吨/吨，电单耗由

160.08吨/吨下降为

118.6吨/吨203产品蒸汽单耗由

3.49吨/吨下降为

1.90吨/吨;水单耗由

22.76吨/吨下降为

11.38吨/吨；电单耗由

226.08吨/吨下降为

138.72吨/吨；蒸汽单耗下降了49%；水单耗下降了45%；电单耗下降了33%O质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌”一年来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展了QC活动小组，严把质量关，作到让用户放心2019年我车间产品缴库合格率均达100%o另外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽救报废损失，我在安全部门的配合下制定了安全措施，回收使用了60吨已报废辽阳产五硫化二磷，挽回了36万元的损失在使用中为防止爆炸事件，我在安全部门的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部门人员一同到场监督加料全过程，未发生一次事故，降低了生产成本受到公司及车间领导的表扬及奖励其他工作在全体职工的共同努力下，消除因拆除501装置而产生的垃圾30多汽车顺利完成IS09000认证复审工作顺利完成公司岗检验收顺利完成2019年202装置达标工作,争取在下一年取得更好的业绩，为公司，为自己的未来打拼年包装车间主管年终总结范文2024

一、思想政治方面一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己一直把组织员工学习“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑通过解决具体问题来解决思想问题改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育向员工讲形势、讲任务、提要求使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所装置奖金公开化，不留余额为员工起表率作用

二、安全方面始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作,并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显着提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞查找安全隐患，并积极进行整改对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患

三、生产方面我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧,再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量,由原来的每釜加入300公斤改为260公斤此项节约40吨氧化锌，全年节约氧化锌268000元回收渣子酸18吨，创造效益168000元改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5沆每年可回收20吨产品，创造效益184000元能耗下降了10%,创造效益28000元其中节水方面硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损将工段水池改建到工段休息室内,杜绝长流水现象生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头6个，并在余下的每个喷头上安装控制阀，达到随洗随开，按时开停节汽方面减少碱吸收装置的梳水器数量，减少排放点工艺管理上,利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工在操作中尽量用反应热升温，以减少蒸汽、水的使用量节电方面改变不合理操作以前，皂化收酸后立即开搅拌机，人为增加搅拌时间1小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌”一年来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展了qc活动小组，严把质量关，作到让用户放心XX年我车间产品缴库合格率均达100%o另外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽救报废损失，我在安全部门的配合下制定了安全措施，回收使用了60吨已报废辽阳产五硫化二磷，挽回了36万元的损失在使用中为防止爆炸事件，我在安全部门的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部门人员一同到场监督加料全过程，未发生一次事故，降低了生产成本受到公司及车间领导的表扬及奖励其他工作在全体职工的共同努力下，消除因拆除501装置而产生的垃圾30多汽车顺利完成iso9000认证复审工作顺利完成公司岗检验收顺利完成XX年202装置达标工作约了不少成本上半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水,平时保养设备多用心，设备是大家吃假的工具只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假期间带领班组长检查门窗只有以高度的责任感,使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活都压在老师傅肩上干,在完成车间本职任务的基础上还协助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉三.抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队，没有完美的个人为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务发挥班组长的骨干带头作用，车间班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成情况为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论,并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，努力提高班组长的工作能力和应对能力同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质在做好车间的生产工作外，同时还要关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来,从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展四.警钟长鸣，抓好安全工作车间的工作核心是“安全生产，保质保量安全生产，将责任落实到每个员工，班组长是第一责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎安全是企业之本，没有安全,就没有一切当遇到不注意安全操作的员工，我及时制止，从不姑息把安全隐患消灭在萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害五.严抓质量，提高产品知名度随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合质量部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品六.存在的不足在上半年的工作中，虽然取了点小小成绩，但是还存在着不少不足之处，在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情况，在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺少沟通交流，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后还需要多注意和在工作方法上要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质,使自己更加出色地完成本职工作六.下半年工作方向下半年我们将在厂领导班子和生产部的领导下做到坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针切实抓好以下工作，保全年生产经营任务的完成

一、车间基础管理工作方面

1、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在今年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务

2、进一步加强安全知识教育，提高职工安全意识，逐步完善车间“7s”管理，团队建设工作，确保车间全年“各项目标的顺利完成

3、加强设备管理，实行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备维护保养，提高设备完好率，按时完成今年生产计划

二、质量工作方面

1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展

2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控制水平

3、加强学习，进一步提高质量意识，坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，学习质量控制的相关办法，提高对质量缺陷的判定能力

4、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力度进一步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善

三、人员管理方面

1、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系

2、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨，提高车间员工整体形象以上是我个人对上半年的工作总结，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不足之处希望各位领导及同仁多给与帮助支持,我将在下半年以更加积极的工作热情出色的完成工作任务年包装车间主管年终总结范文2024回顾我在公司过去的一个多月，首先感谢公司领导—总、_总您们对我的信任，及同事们对我的支持帮助，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的发展平台，让我更有机会的在这个工作职务中展现自我，从而磨练自己，积极进取更进一步提高自身能力虽然目前我没有给公司做出巨大的贡献，但我深知作为一家发展中的企业，必须拥有一支生产管理有方，技术力量雄厚，人员素质高尚，工作热情浓厚的团队，能够想公司所想，急公司所急回想自身，作为公司一名生产部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些？计划过哪些做到过哪些？今天借此机会，我总结过去，计划将来，希望在下半年中能更好的为公司做出贡献这段时间里，在同事们的支持下，按照所在职务职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去，较好地完成了各项工作现将这上半年的工作总结如下

一、我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了一定的提高，与之前相比跨入了一个新阶段在此过程中我感到了我们—公司是个温暖的大家庭，我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识使我懂得在思想上要求积极上进

二、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和帮助下，我很快熟悉了生产车间的基本情况，并很快掌握了岗位职责和了解公司产品的生产流程，为以后开展工作打下了良好扎实的基础使我的知识面得到了拓宽，能力得到了锻炼，综合素质得到较大提高，同时也更一步提高了工作经验，适应了这个工作职务

三、从已入职公司开始，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位在此期间我有机会利用以往所掌握的知识去解决问题，也有机会发现不足，获取新的营养促使我将以往的工作模式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作掌握，将各种工作全面具体化在工作过程中，我深深的感觉到自己只有多去现场看一下才能知道车间的实际情况和存在的一些问题同样，只有通过实践才能锻炼人的能力，体现人的意志

四、经过这段时间的工作，发现了一些存在的问题工作中还有很多东西需要学习，需要不断的充实自己、完善自己，不断进步有时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实际情况产生一些偏差在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教,加强自身综合素质的修养，不断提高自身工作能力，圆满地完成本部门以及公司其他的各项任务我相信我们—公司是一个有凝聚力的企业，是一个优秀的团队，年轻、有激情、有创造力，如果在这一点上需要很好的完美化，那我本人也计划为这个目标努力，在下半年的工作中,做到以下几点

1.在工作中必须以身作则，做到以公司为家、以公司为荣,并及时安排、全面落实好车间的各项日常工作

2.接到计划下发的订单后，按轻重缓急，认真核对订单名称、单号和交货时间，合理安排生产任务时间，做到保质保量完成订单

3.任何订单，下发后第一时间，认真审核订单的节点、疑点、难点，如发现问题，及时向相关部门询问、沟通解决，或向上级领导汇报，以便让领导准确了解和掌握实际情况，尽早做出决策，把损失减到最低，为生产打开流程通道从而赢得时间

4.加强团队建设，提高员工文化素质和工作技能督促班组长仔细观察员工的长处，把每个员工安排到最适合他们的岗位

5.精选好班组长，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性，让他们真正起到带头作用在工作中主动、耐心地指导产线人员的工作，同时加强产能的提升

6.在新的下半年中一定会不少新员工的加入，我决定以组为单位进行全面入职培训，这样让每个员工都能深入了解企业文化、及岗位职责

7.在以后的工作中我会站稳脚步，踏踏实实，与其他同事相互交流相互学习，取长补短，共同进步，争取做出更好的工作成绩，交上一份让领导满意的答卷以上是在下半年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的下半年的挑战年包装车间主管年终总结范文2024在过去的一年里，生产设备部以营销部的生产订单为依据,按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常,基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司营销部的产品销售要求

1、首先，根据客户订单交货日期以及生产计划单为依据，把生产计划下达到生产线并检查、督促和协助有关部门人员及时做好各项生产作业准备工作在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划，确保订单及时交货其次，每天及时检查生产的执行情况，以排程生产计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关部门进行沟通，基本上保证了计划如期实现

2、在2019生产工作中，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚定地进行岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作在日常工作中关心新进员工，与之进行良好的沟通，对新员工的培养关注,发现其优点重点培养培养车间后备机长，在日常工作中，开展理论与实际相结合的培训，对其优秀员工进行后备力量的重点培养

3、高度重视产品质量，积极向员工灌输质量意识”，要求员工严把生产工序的每一道质量控制关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高在2019年的生产过程中出现了多次的质量事故，如:青岛海德RCP11产品用错料、东莞奇妙CCP17产品出现长度偏差等等，车间对出现问题后进行认真对待问题，自我分析从自身的寻找问题，找出有效的预防措施，避免了重复事件的发生事实证明了车间的预防措施是有效的，在事故发生后车间又发现多次混料标签错误、批号混发的事情，车间及时反应到相关部门进行处理，避免了更大的损失在完善车间的管理上，积。