2024医院护理部工作总结及2025年计划

医院护理部工作总结及年计20242025划（精选）“护士必须要有同情心和一双愿意工作的手”南丁格尔的这句名言，深刻地诠释了护理工作的真谛在2024年,我院护理团队始终以此为指弓I,坚守岗位，用爱心与专业为患者撑起一片健康的蓝天以下是本年度工作总结及2025年工作计划

一、年工作回顾

2024.队伍建设与专业提升我院护理人员总数达650人，本1科及以上学历占比升至40%全年组织内部培训120场,涵盖基础护理、专科护理等多领域,累计培训18000余人次,选派40名护士外出进修，60人次参与学术会议.质量管理成效显著构建9个护理质控小组，全年检查2420次护理不良事件发生率降至

0.9%,患者满意度达96%,护理文书书写规范率为

98.5%.优质护理服务全覆盖优质护理服务覆盖全院，提供生3活护理45000余次，开展健康宣教800场，覆盖30000余人外科病房实施快速康复护理，手术患者平均住院天数缩短

1.5天；心血管内科开展心脏康复护理，患者心功能显著改善.创新科研成果丰硕收到30项创新项目申报，15项应4用推广，如自制防压疮气垫床发表论文40篇，其中核心期刊8篇，申报课题10项，立项4项，科研经费20万元

二、问题与挑战护理人员数量在高峰期仍显紧张；信息化建设与医疗系统融合不足；高年资护士晋升空间有限

三、年工作计划

2025.壮大优化护理队伍招聘70人，本科及以上学历不低于150%,侧重专科人才增加培训至150场，含信息化、人文关怀等内容，培训人次超22000次，选派50人进修，邀专家讲学10次.深化质量管理体系完善评价指标，纳入患者体验加2强重点科室环节监控，降低不良事件发生率20%,提升满意度至98%以上，搭建质量改进案例分享平台.拓展优质护理内涵开展服务创新竞赛，试点互联网+3护理服务，为300名出院患者提供线上线下服务，建立延续性护理网络，完善投诉处理机制.推进护理信息化建设投入100万元升级系统，实现全4流程信息化，集成多系统，建立大数据平台，考核信息化技能.助力护士职业发展完善职业路径，分层管理，建管5理人才库，选30人重点培养推行科研导师制，申报省级课题6项，发表论文50篇以上，核心期刊10篇以上“燃烧自己，照亮别人”这句名言激励着护理人员无私奉献2024年我们取得成绩，2025年将继续前行，为患者提供更优质护理服务，为医院发展贡献力量。