2024年保安职业怎么写年终工作总结

年保安职业怎么写年终工作总结2024加强资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计划、资金计划执行情况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，及时跟踪资金运行情况，进行资金控制，使集团能够对资金掌握有度加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构；争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮虬降低筹资成本，为公司节约财务费用规范管理公司委托贷款和担保业务从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续;参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险完善财务管理，加强投资项目控制致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持；完成可研性项目的财务分析及财务评价工作；实施事前控制，对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析,并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考意见；加强投资项目的财务管理和财务监督；配合业务部门做好退出项目的前期方案制定年保安职业怎么写年终工作总结202420_年是简单而不平凡的一年，行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此对公司第三，物业公司仅成立一年，起步低、时间短，只处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技术能力、管理能力和竞争能力第四，员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才

五、今后工作展望首先，加强全体员工的培训、学习，在提高服务意识、水平及质量的基础上继续完善规章制度和资料管理，以期在下半年物业资质的评审上再上一个台阶，争取获得二级物业资质；其次，改革人事制度，这需要做好几个工作

1、建立因事设岗制度，按照工作需要和物业管理有关标准设立工作岗位，明确岗位结构比例，以解决行政、后勤人员多,专业技术人才少的问题；

2、建立因岗定责制度，将工作、任务层层分解，落实到岗,将上岗者经济收入与去留升降挂钩，不留责任空白区，避免相互扯皮、推诿；

3、建立竞聘上岗制度，使在岗者始终处于积极进取的状态第三，继续完善工资改革分配制度，运用利益杠杆让每个员工围绕自己的诚实劳动应得的正当利益快速运转起来，彻底消除干部、员工的惰性，充分调动积极性、主动性、创造性，使全体干部、员工人人争事干第四，要拓宽服务领域，提供各种个性化服务，这需要树立全心全意为业主服务的思想，想在业主需要之前，做在业主需要之先，在为业主提供常规的卫生、安全、维修服务的基础上，积极发展绿化、家政、委托、代理、中介、商业服务等项目，不仅使业主在物业服务中获得切实利益，也使自己的物业服务获得经济和社会效益第五，争取树立品牌服务，利用这个老字号在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，创造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造出本市乃至西北的物业管理新品牌目前，本市的物业管理只处于起步阶段，有相当的发展空间，我们一定要在思想观念、经营理念和服务意识上抢在前列,我们相信，通过我们求真务实的不断努力，一定能够实现我们的目标年保安职业怎么写年终工作总结2024一年上半年，在集团公司的正确领导和大力支持下，学院上下坚持“改革发展重再造，搭建平台产业化，教育培训求特色，实现收入一千二”的奋斗目标，齐心协力，抢抓机遇，努力拼搏，学校基本建设日新月异，教育培训全面发展，取得了前所未有的成绩和进步

一、一年上半年工作基本情况

（一）招生就业二个市场日趋成熟

1.招生计划得到充分落实—年，普通高职计划招生1200人，实际落实计划1265人其中省外165人，“五年制高职100人，省内对口250人，省内为认真落实招生计划工作，学校上半年坚持“重心下移，商业化运作”的招生宣传工作方针,统招750人成人实际落实计划400人与去年相比，增加20%以上,成招计划下降33%认真组织招生宣传对口招生方面，4月中旬，学校招生就业办公室组织了近20名教职工分赴全省80个市县进行对口招生宣传统招方面，组织了一支由20名教职工和20多名在校生“招生宣传志愿者”组织的招生宣传队伍进行招生宣传；省外招生宣传通过校园网有序开展

2.就业指导工作成效充分显现春季学期学校就业指导工作人员先后前往江浙粤一带考察了18家用人单位，组织了8次校内专场招聘会，7批近180名毕业生被用人单位录用，截止5月底，04届高职毕业生就业率已达

73.1%在做好高职生就业指导工作的同时，学校就业指导部门悉心为集团公司转岗人员安置做了大量的工作，上半年共联系了如海螺、奇瑞、美的、奥克斯等30余家用人单位，联系就业岗位200多个，在转岗人员中反响大

（二）教学与教科研工作改革日渐深入

1、教学任务圆满完成—年春季学期共开设课程130门，截止目前，已完成理论课时1,实训课时10500的教学任务

2、期中教学检查求真务实—年春季学期，学校加强了各教学场所的现场值班、教学常规和教学秩序的检查，基本上杜绝了教师的迟到、早退现象，教学秩序比较稳定

3、教科研、教改工作循序渐进两个省级教学研究项目本学期正式进行了开题，6个校级重点课题结题工作已完成，—年春季学期教研课题申报工作已完成在时间紧、要求高的情况下完成了工业会计、市场营销、工程测量和矿业工程与设备等四个专业的申报工作

4、新学院召开首次教学工作扩大会议在会议上，教学部门分析了春季学期教学工作的得失，与会人员就下一步如何作好教学工作、提高教学质量畅所欲言，献计献策，取得了一些很有建设性的意见，大家表示要把教学工作的上台阶作为新学院树立形象的重要推动力

（三）培训、鉴定紧锣密鼓

1、培训任务如期完成举办了集团公司县干学习16大和xx届三中全会精神研讨班以及第十二期中青年干部培训班；举办了由283名职工参加的为期4个月第一期关破转岗人员培训班;开办了会计电算化管理员培训班、铜材综合技能培训班、鑫达钛业岗前技能培训班等技能培训、中级化验工技能培训班;举行了“鑫达钛业杯cctv第五届‘希望之星’英语风采大赛铜陵分赛区选拔赛”，共有1395名选手参加初赛，最后选拔出30名选手到合肥参加安徽省决赛截至6月初培训办班18期一人次已完成半年培训—人次的计划任务

2、技能鉴定规模稳步上升—年，教培中心重点围绕有色集团公司“千人培训计划”，扎实开展转移培训职工的职业技能鉴定工作上半年，开展了公司内部共10个工种708人、公司外部其他单位379人、高职学生213人的技能鉴定6月底将完成1300人的鉴定任务鉴定总人数和工种数比去年同期均有较大幅度上升

（四）成功申办新学院根据集团公司职业教育发展的需要，对照集团公司行政工作要点，教育培训中心20—年初开始着手开展东、西校区分设及新学院申报工作3月初，集团公司成立申报“安徽工业职业技术学院”筹备工作领导小组在公司筹备领导小组的领导下，教培中心组织专门机构，配备精兵强将，夜以继日地奋战，经过一个多月时间的筹备，学院申报相继通过了4月n-12日和4月27日安徽省教育厅的专家考察组和省高校设置评审委员会全体委员会议的评审6月7日，申报的“安徽工业职业技术学院”获安徽省政府省长办公会议通过至此，铜陵职业技术学院东、西校区分设与新学院申报工作取得了圆满成功

（五）基本建设跨越式发展—年，学校基本建设工作步入快速发展的良性轨道学生生活区一期工程12509建筑进入室内装修和安装阶段，二期工程5001的3#学生宿舍楼进入主体施工阶段，学生生活区室外工程进入实质性施工阶段；新教学楼项目获集团公司批准立项目前，新教学楼工程进入桩基础施工、主体工程招标阶段至此，近30000建设工程全面展开一年学校工程维修任务较重为改善干部培训、剑桥少儿英语培训的教学环境，学校决定对的老教学楼进行全面维修，维修费用估算需要30万元现维修工程已启动

（六）学生管理制度化、规范化，校园文化生活丰富多彩学生管理以学籍管理为抓手，以学风建设为重心，全面加强学生的校纪校规教育上半年，学校坚持对班级上课、晚自习出勤情况进行督察统计，通过严格检查严肃处理学生违纪现象，有力地整顿了学风本学期上课出勤率、迟到、早退现象有很大好转（出勤率

94.3%,自习率

79.6%）o学校通过加强专业教育中的人文素质教育渗透、开办铜都讲坛、举办经济-文化-人系列报告会等增设和丰富第一课堂教学内容；通过开展兴趣小组、网页制作、技能竞赛、社会实践活动等丰富第二课堂；同时举办了篮球联赛、广播操比赛、羽毛球比赛、乒乓球比赛、足球比赛共百余场校园文化建设扎实有效

（七）党建、思想政治工作卓有成效—年，学校的改革发展任务很重，事业费减供之后，落实资产经营责任制的压力很大如何进一步加强思想政治工作，调动广大职工的积极性和创造性，真抓实干，将各项工作落到实处;如何正确处理好改革、发展、稳定三者关系，将职工的利益实现好，维护好，发展好，是学校班子首先要解决的问题,一年上半年，学校党建、思想政治生活着重从四个方面做了工作

1、以凝心聚力调动积极性为目的，加强思想政治工作，开展形势任务教育引导广大教职员工进一步解放思想、转变观念，深化认识，谋求发展；引导教职工正确处理当前利益与长远利益的关系，积极投身于学校的改革发展中去，爱岗敬业，安心工作；调动和激发教职工的积极性和创造性，抓好开源节流和创收增效，努力实现收支平衡

2、以围绕提高师生员工素质和校园文明程度为目标，不断深化学校文明创建活动注重文明建设与学校新一轮改革和发展相结合，与学校的中心工作和改革、发展、稳定大局相结合,在凝心聚力、振奋精神、增强学校综合竞争力方面发挥更大的作用

3、以展示学校良好形象为内涵，促进学校新一轮发展积极开展“三个代表”重要思想、三中全会精神及学校新一轮改革发展的学习、研讨

4、以加强治安综合治理为抓手，维护学校稳定和校园的安宁—年，学校将继续强化内部安全防范和治安管理，全面落实治安综合治理目标考核责任制，为实现全年方针目标创造一个良好的治安环境

二、目前存在的困难总结半年来的工作，教育培训中心真抓实干，保持了改革、发展前进的步伐，各方面工作取得了较大的成绩然而，也必须清醒的看到，我们工作中仍然存在一些突出的困难和问题

1、办学的硬件基础薄弱现有的硬件设施不能满足办学发展的需要，现有的教学仪器设备与教育厅关于高职院校建设的有关规定相比尚有很大差距

2、资金短缺十分严重一年是教培中心实行资产经营制的第一年尽管近两年我们办学的创收增长幅度较大，但由于历史欠帐过多，基本建设任务重，承担着繁重的教育培训任务，还面临着高职院校、培训基地等很多资质的办学评估，学校发展需要的建设资金缺口巨大

3、人才流失尚未得到有效遏制，教职工队伍结构性矛盾依然存在，人员综合素质偏低近几年，学校流失了不少高学历人才，致使人力资源成本过高，职工培训的成果不断被抵消；至今尚未出台有效措施稳定和吸引人才；行管工勤人员过多；双证制教师缺乏；与高等职业技术学院建设的要求相比，教职工队伍人员素质偏低、结构性矛盾比较突出面临“安徽工业职业技术学院”的正式挂牌，学校教职工队伍的结构性矛盾必须解决

4、办学特色不明显从上半年的就业情况看，我校始终引为自豪的、重视培养实践技能和强调提高动手能力的教育教学方式培养出来的学生，与市场需求的高等职业技术人才技术蓝领相比，还有很大差距，这给我们的教学带来了新课题，如何在教学中真正实现“以就业为导向，以能力为本位”是摆在我们面前的一大难题生、教学等各方面工作，最终影响学生的培养和学校的持续发展

三、一年工作展望—年，学校以人才市场需求为导向，以培养合格的高等职业技术人才为目标，全面深化内部改革，加快发展步伐，实现组织、流程、岗位再造，促进文化再造;加快基本建设步伐，建成学生生活区和教学区，加强产学研合作，搭建产业化办学平台；不断提高学历教育和培训教育的教学质量，尽快形成鲜明的办学特色；学历教育规模折合成全日制在校生超过人，培训教育规模超过5000人次，学校全年实现可使用的学杂费收入1200万元我们坚信，只要我们在集团公司的领导下，坚持解放思想,实事求是，与时俱进，团结一致，克服困难，不等不靠，奋勇前进，就一定能够实现—年全年方针目标及个人也有了更高的要求为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成20_年工作再上一个新的台阶，现将20一年工作总结如下20_年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的开挖、打桩工作——期因楼内部分工程未完成验收，而大部分业主已进入装修阶段，楼内各专业问题接踵而来，首当其冲的就是天然气:

1、3月份进行天然气验收，而户内钥匙已不在我们手中，这就必须要求物业通知到各家各户，而天然气公司又不是我们所能控制，为了将业主和天然气公司的时间安排在一块，颇费周折

2、因户内装修，不少业主在装修过程中私自拆卸天然气管道，造成管道泄漏，部分业主拒不承认错误，推卸责任综上两点，总结经验以后工程，在业主收房之前提前将天然气验收，并当面打压，形成书面记录其次是楼内水暖，在屋顶花园的施工过程中，将屋面挑出部分排水管堵塞，三层屋面挑出部分排水不畅，导致漏水至商铺;部分户内在做地面的时候将地漏埋在了地面以下；在采暖调试工程中，发现多层走道内管道有漏水现象，打开发现都是后续工种在施工过程中不小心损坏，以上种.种，反映了我们在成品保护管理过程中的缺陷，因此，在以后的施工过程中，我们要加强施工衔接过程的管理，每个工种施工前，对上一个成品工程进行交接，施工后进行检验，从根本上杜绝损坏他人劳动成果的现象—二期施工过程比较周折，3月开始开挖，正赶上—会，工程进展缓慢，我们督促土方公司见缝插针，及时的完成了开挖;在每次材料进场后，及时要求施工方对需检验材料取样、试验，严把质量关；到目前为止在二期前期管理过程中，我向张工学到了不少土建知识，但也发现了不足之处，归结为以下几点1）土建技术水平相当欠缺，一专多能的水平还达不到；2）工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做得不够细致；3）个别工作进度比计划拖延滞后，工作的效率有待提高；4）和各部门工作衔接还不是很完美，有待加强；在以后的工作中我将改正以上缺点，进一步规范自己，做到一切以规范为标准，做到各个工作环节有计划，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录以上就是我20_年工作总结，有不足之处还请领导和同事们批评指正！年保安职业怎么写年终工作总结2024利润完成情况

1.营业收入情况物业公司—年1-10月完成营业收入216万元，n—12月份预计完成17万元，预计一年完成营业收入233万元,完成计划（233/250）的94%；

2.费用支出情况—年1T0月费用支出为

269.65万元，12月份预计费用支出

66.62万元，—年预计完成

336.77万元,完成计划的117%；

3.税务及附加—年『10月税金支出为12万元，12月份预计支出

0.97万元；

4.修正情况以上三项为账面及预计完成情况，根据经营指标及费用计划，考虑实际费用支出中需修正项目

①核增大修费用10万元；

②核增阿林鲍鱼馆租金

2.26万元；

③车辆变卖增亏

6.62万元；

④车辆转公司调增利润

6.6万元；

⑤用油量5%修正

3.26万元（按企管部修正方法为

49.54X

3.

15.35万元，此种修正方法物业公司认为不妥，对激励节约成本没有促进作用）此上四项合计总公司计划利润:250-391二-141万元1T0月实际账面利润-

65.14万元12月预计实现利润:-

50.56万元全年预计实现利润-

116.60万元修正全年预计利润T

06.60万元完成计划的

124.40%,预计减亏

34.40万元，减亏比例

24.4%o已过去的一年上半年，是股份有限公司产业结构调整初见成效的半年，也是为公司一举摘掉PT帽子恢复上市创造良好契机的关键半年在这半年里，在股份公司各级组织和领导的大力关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标在此，我代表物业公司全体同仁向公司董事会、公司党委、公司各级领导和给予我们帮助和配合的各子（分）公司表示深深的谢意！现在，就物业公司在完成预定目标过程中所做的工作汇报如下

一、完善各项规章制度，建立内部管理机制通过对以往工作的分析、总结，物业公司经营班子达成共识提高物业服务水平、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益是物业公司今后可持续性发展的必由之路而要实现这一目标，切实提高物业管理水平是根本的基础所在，因此，必须建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际需要出发、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项基础工作为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和物业公司发展需要的《办公室工作质量标准》、《效绩考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《工资管理制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《文件学习落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工培训制度》等十几项规章制度，并在此基础上加强各项规章制度的检查落实力度使物业公司的各项工作有计划、由方法、有依据、有目的的展开；同时，为了建立完善内部管理机制，我们采用“走出去、引进来”的方式从实力强、水平高的物业公司那儿“取经”，在汲取先进物业公司内部管理经验的基础上结合我们的实际情况，对经营班子、行政办公室每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确、具体的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各职能岗位工作的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高

二、公司上下团结务实，服务意识显著提高作为物业公司，不断提高服务意识、服务水平和服务质量,才能限度的满足商户和业主的需求，在此基础上才能稳步提升物业收入，从而提高企业经济效益，树立良好的企业形象为此，物业公司首先从思想政治工作入手，发挥党组织的战斗堡垒作用和党、团员、工会积极分子的模范带头作用，带领全体员工转变服务观念、开展理论学习、加强业务培训，使上自领导班子下至普通员工的服务意识和自身素质得到不断提高，公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围；其次，为了能够在物业服务的质量上更上一个台阶，在今后的物业资质评审中更上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了对所需材料的及时查阅和利用；第三，重视参加和开展形式各样的培训活动，在积极参加股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部各部（室）的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、安全生产、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素质得到不断提高；第四，狠抓各项规章制度的落实，促进各项工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实在近期实施的《效绩考核制度》我们下了极大的功夫，在考核部门的同时管理人员也要接受《效绩考核检查制度》考核，起到了相互监督的作用，实施一个月来，公司全体员工的工作作风、质量和服务意识、水平以及有效投诉的处理率都有了显著提高;又如《晨会制度》实施后，每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因、制定计划，按规定的期限完成，使各部室的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良工作习惯，对迅速提高服务意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用

三、节能降耗、精减人员，管理效益明显提高物业公司领导班子清醒的认识到，必须强化全体员工的成本意识、加强内部管理、加大监控力度、精减富余人员，才能减少企业亏损、提高企业效益，在实际工作中我们主要从三个方面做了具体工作首先，针对采购工作是节能降耗的关键环节物业公司实施了严格的监控制度，在常置易耗品的采购过程中建立供货厂家详细资料并与供货单位建立长期供货关系，同时，财务与办公室人员经常做市场调查，尽可能找到源头供货商，还改变了原采购人员在采购300元以上物品必须两人以上外购为任何金额都必须两人以上外购，同时，为了提高服务，在对入圆企业有偿服务项目上，要求采购人员被服务方进行协商，确定是自行购买材料，还是物业公司代购或者是物业公司协助购买，从成本上限度满足企业利益通过这一系列措施达到了有效监控的目的；其次，通过减员工作使企业人力成本降低，从20—年初至今，我们共与31名员工解除了劳动关系，每月减少工资及附加费用就可达2万多元，切实为企业减轻了负担；第三，通过抓内部管理降低费用，物业公司所有管理人员从6月起停止在员工餐就餐，值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供应，举措又降低了费用，此外，本着为商户着想的原则在维修过程中能修复的不换新，能出工一人的不用两人，能一小时修复的决不用两小时，取得了较好的社会效益；第四，开展修旧利废活动，办公室以身作则在办公用品领用上严格控制，纸张正面用完用背面，做的能省就省，清洁部把旧拖把

2、3个拆开合成1个接着用，工程部把报废设备中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人员在不影响经营的情况下分区控制，做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束，通过各个部（室）的共同努力，达到了降低消耗的目的

四、存在的问题目前，物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很大提高，如服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面,但由于物业服务中硬件设施不到位，致使（冷）热空调服务部分达不到需求物业公司针对此工作已拿出整改存在的问题

1、几千部风机盘管经六年使用未检修、清洗，表冷器表面被油腻和尘垢堵塞，风量很小，有的甚至无风，使产生的冷热空气散失严重，三楼在清洗后效果有很大改观，因此，风机盘管需彻底清洗；

2、溪化锂设备使用六年来从未大修过，存在许多隐患且制冷效果降低，一旦出现故障将直接影响大厦的冷暖供应，故必须彻底大修；

3、部分区域加装大容量风机盘管

4、新风系统风量散失严重

5、保温工作不到位

6、建设工程中物业公司的介入工作不到位，加大了物业公司的维修难度和费用，因此建议在以后的施工前期、中期和验收期及质量保证金的支付也应有物业公司的签字才能认可，以加强对施工质量的监控以上问题物业公司已专题报告公司，相信在公司的支持下,硬件服务设施一定会得到改善其次，物业公司管理人员起步较低、能力较欠缺，在下半年要加强培训和学习力度，以提高管理人员的业务素质和整体管理水平。