《非财务人员的财务管理》学习心得

《非财务人员的财务管理》学习心得这两天聆听了高其富老师为清华大学总裁班讲授的《非财务人员的财务管理》一课高教授深入浅出，用通俗易懂的“普通话”使我们对财务管理有了较清晰的了解以下是部分心得

一、要了解一家企业的情况，重点要掌握“一篇报告、二组词汇、三张报表”

二、资产负债表是企业的“照片”，反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何；利润表是企业的“录像”，反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”；现金流量表是企业的光”，透视企业的“将来时”，即企业将“X来“怎么样”

三、对资产负债表要做到“三看三注意”三看一看变化并找到变化的原因；二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等；三看真实的企业利润是可以干出来的，也是可以算出来的三注意一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险！三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部

四、对利润表要做到“五看”一看结果；二看结构；三看成绩；四看问题；五看人的因素对计算结果的影响

五、对现金流量表要看现金增加量；预测未来现金流；规划未来业务活动通过现金流量表对企业进行“常规体检”、经营活1动如何；、投资活动如何；、筹资活动如何23什么是“现金”？企业老总说，现金就是企业的“血液”；财务说，现金就是货币资金和现金等价物的统称

六、制定管理制度的一个重要作用，是让好人不变坏，让坏人没机会

七、关于预算预算就是把公司的计划做成方案是量化的经营目标和财务指标以及实现这些目标的要求由业务预算和财务预算组成预算一定要结合企业战略规划制定。