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附件4Attachment4表BT0847-02公司专项奖申报表Company SpecificAward ApplicationForm部门/车间Dept.j名称安全风险管理团队(仅团队填写)Team Name人数Number:20申报最佳内申报申报的个人或申报人姓名日期项目控区域团队2024-7-7NameAwarding奖DeclarationInformation员工编号Subject DateID岗位名称安全运营官Position推荐类别□团队□个人□成果Awarding Object:Team IndividualAchievement年,网络安全小组在公司新形势下,不断自我学习、自我超越,在不新增人2024力、成本的情况下,内部挖掘、研究提升,创新新思路、引入新方法、新工具,主要从以下方面管理、防范信息系统及服务区域内部控制风险完成全年年个项目的信息系统风险评估、安全架构设计及交付的安全风险规
1.93IT避、漏洞封堵,做到控制新系统的零风险上线、交付使用;对公司已有的系统、网络开展小时安全风险扫描监控全部台网络
2.IT7*241991设备,发现个高危安全漏洞;监控台服务器,共发现个高危安全19512254805工作业绩与漏洞,在新增投资的情况下完成超过的漏洞修复对老系统无法修复的成果80%IHWork漏洞,制定了减少攻击面、关闭不必要端口等风险缓解措施,极大降低了公司环Performance境内的信息系统及网络安全控制风险;and Results对公司发布在互联网个的系统,实施小时的安全风险监控,并不断完
3.62IT*24成监控手段及风险控制流程,全年发现个系统存在个高危安全漏洞,及44322时组织系统负责人制定修复方案并及时完成修复,修复率大大降低了公司100%o互联网环境的风险;完成公司“营销管理系统”、企业门户的网络安全等级备案测评,得分分,降
4.88低公司信息系统的合规风险;团队能力建设通过“以我为主,集成内外部资源”,不断加强安全风险
5.控制能力管理能力建立并不断完善信息化建设从“规划-设计-实施-交付-运营a.IT-退出”全生命周期的信息系统及网络安全风险的发现、分析、监控、缓解与处置流程技术能力通过内部挖潜,引入系统安全风险控制的开源工具,开展环b.IT境内外部黑盒测试、白盒测试、渗透测试,不断强化、优化技术能力升级部门/车间Appraise意见签名Signature:Suggestion of年DepartmentDate:(对填报的材料内容是否属实做出评价)签名组织归口部门Signature:意见年月日Suggestion ofDate:ResponsibleDepartment备注
1.申报团队奖请提供团队人员名单包括姓名、员工编号、岗位、部门科室/车间工段Declaring teamaward pleasereturn thelist ofteam membersincluding name,employee number,position,department sections/workshops section.。
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