还剩16页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
3.
3.
3.
3.
3.
3.
3.
3.
3.
1.
1.
4.
5.
6.
7.
9.
3.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
104.
3.1明确变革目标组织文化变革应明确变革目标，保证变革方向与组织战略和长远发展目标一致
5.
3.2获取高层支持组织文化变革需要高层领导的支持和推动，以保证变革的顺利进行
6.
3.3沟通与宣传加强组织内部沟通，宣传变革的意义和目标，提高组织成员对变革的认识和支持
7.
3.4培养变革推动者选拔和培养具有变革意识的组织成员，作为变革的推动者，带动组织文化变革的开展
8.
3.5建立激励机制设立激励机制，鼓励组织成员积极参与变革，为组织文化变革提供动力
9.
3.6落实变革措施制定详细的变革计划，明确责任人和时间表，保证变革措施得到有效落实
4.
3.7监控变革进程对组织文化变革过程进行监控和评估,及时发觉问题,调整变革策略和措施第5章战略领导力与团队建设
4.1高效能团队的特征与构建高效能团队是组织实现战略目标的关键力量，具有以下显著特征
4.
1.1明确的共同目标团队成员对团队的共同目标具有清晰的认识，并为之共同努力
4.
1.2良好的沟通机制团队成员之间能够进行开放、坦诚的沟通，保证信息畅通无阻
10.
1.3互补的技能与经验团队成员具备不同的技能和经验，能够相互学习、协同合作
11..4高度的信任与尊重团队成员之间相互信任、尊重，为团队协作奠定基础
12..5自我管理和自我驱动团队成员具备自我管理能力，能够主动承担责任，推动团队发展构建高效能团队的方法如下:
13..6确立明确的目标明确团队的目标，使团队成员对目标产生认同感
14..7选拔合适的团队成员根据团队目标，挑选具备相关技能和经验的成员
15..8培养良好的团队文化倡导开放、包容、协作的团队文化，促进团队成员之间的信任与尊重
16..9设定有效的激励机制通过激励措施，激发团队成员的积极性和创造力
5.
1.10加强团队培训与沟通定期开展团队培训，提高团队成员的技能水平，增强团队凝聚力
5.2战略领导力在团队建设中的作用战略领导力在团队建设中具有关键作用，主要包括以下几个方面:
5.
2.1引领团队方向战略领导力能够明确团队的发展目标，为团队指明方向
5.
2.2激发团队潜能战略领导力通过激励措施，激发团队成员的潜能,提高团队执行力
5.
2.3促进团队协作战略领导力强调团队成员之间的协作，提高团队整体效能
5.
2.4塑造团队文化战略领导力倡导积极向上的团队文化，为团队建设提供精神支柱应对团队变革战略领导力能够预见团队发展过程中的变革，引导团队顺利度过变革期
5.3团队领导与变革管理团队领导在变革管理中扮演着重要角色，以下为团队领导在变革管理中的主要任务
5.
3.1制定变革计划团队领导需根据组织战略，制定切实可行的变革计划沟通变革愿景团队领导需向团队成员清晰传达变革愿景，提高变革认同感
5.
3.3引导团队成员参与变革团队领导鼓励团队成员积极参与变革，为变革提供支持监控变革过程团队领导需对变革过程进行监控，保证变革目标的实现
5.
3.5调整变革策略根据变革过程中的反馈，团队领导及时调整变革策略，保证变革顺利进行
5.
3.6培养团队成员的变革能力团队领导需关注团队成员的变革能力培养，提高团队应对变革的能力通过以上措施，团队领导能够有效地推动团队建设和变革管理，为实现组织战略目标奠定坚实基础第6章战略领导力与决策制定
6.1决策制定的过程与方法决策制定是企业战略实施的核心环节，关乎企业发展的方向和成效一个科学、合理的决策制定过程主要包括以下步骤
6.
1.1识别问题与机会领导者需对企业内外部环境进行综合分析，识别存在的问题和潜在的机会,为决策提供方向
6.
1.2确定决策目标明确决策的目标，包括长期目标和短期目标，以及各个目标之间的优先级关系
6.
1.3收集信息与数据通过多种渠道收集与决策相关的信息和数据，为决策提供事实依据
6.
1.4评估备选方案根据收集的信息和目标要求，制定并评估备选方案，包括方案的优缺点、可行性等
6.
1.5选择最佳方案在评估备选方案的基础上，选择最符合企业战略目标和需求的方案
6.
1.6制定实施计划明确实施决策的具体步骤、责任人和时间表，保证决策能够有效落地
6.
1.7监控与调整在决策实施过程中，持续监控执行情况，根据实际情况调整决策方案决策制定的方法包括理性决策法、直觉决策法、群体决策法、多属性效用理论等
6.2战略领导力在决策中的关键作用战略领导力在决策中发挥着的作用，主要体现在以下几个方面
6.
2.1引导决策方向战略领导力能够帮助领导者明确企业的发展方向，保证决策符合企业战略目
6.
2.2营造决策环境战略领导力有助于营造一个开放、包容的决策环境，鼓励团队成员积极参与决策过程，提高决策质量
6.
2.3优化资源配置战略领导力使领导者能够从全局角度审视企业资源，合理配置资源，提高决策实施的成效
6.
2.4促进组织协同战略领导力有助于协调企业内部各部门之间的利益关系，促进组织协同，保证决策顺利实施
6.3领导者在变革中的决策艺术变革是企业发展的必经之路，领导者需在变革过程中展现出高超的决策艺术
6.
3.1敏锐洞察力领导者应具备敏锐的洞察力，能够及时发觉企业变革中的问题和机会，为决策提供方向
7.
3.2勇于担当在变革过程中，领导者需勇于承担责任，果断作出决策，推动变革的顺利进行
8.
3.3灵活应变变革过程中，领导者要具备灵活应变的能力，根据实际情况调整决策，保证变革目标的实现
9.
3.4沟通协调领导者需在变革过程中加强与团队成员的沟通与协调，形成共识，降低变革阻力
10.
3.5激发团队潜能通过有效的决策和激励机制，激发团队成员在变革中的积极性和创造力，共同推进企业变革第7章战略领导力与执行力提升
10.1行力的内涵与影响因素执行力是企业实现战略目标的关键能力，它反映了企业在资源配置、流程优化、团队协作等方面的实际操作能力本节将从内涵与影响因素两个方面对执行力进行阐述
7.
1.1执行力的内涵执行力是指在既定战略指导下，企业各级管理人员和员工为实现企业目标而付出的努力程度和取得的成果执行力涵盖了企业内部的管理、运营、创新等各个方面，是战略实施过程中不可或缺的核心要素
8.
1.2影响执行力的因素影响执行力的因素主要包括以下几点1战略明确性战略目标明确，有助于提高执行力2组织结构合理的组织结构有利于资源的有效配置和信息的畅通，进而提高执行力3企业文化积极向上的企业文化能够激发员工的潜能，提升执行力4领导力领导力对执行力具有直接影响，优秀的领导力有助于提高执行力5人力资源具备高素质的员工队伍，有利于提高企业的执行力
2.2战略领导力在执行力提升中的作用战略领导力是企业领导者在制定和实施战略过程中发挥的关键作用本节将从以下几个方面分析战略领导力在执行力提升中的作用
7.
2.1引领方向战略领导力能够为企业指明发展方向，明确目标，使企业全体员工在共同的战略愿景下凝聚力量，提高执行力
8.
2.2激发潜能战略领导力能够激发员工的潜能，通过激励、培训和授权等方式，提升员工在战略实施过程中的积极性和主动性
9.
2.3优化资源配置战略领导力有助于企业领导者合理配置资源，保证关键资源投入到对战略目标实现具有关键作用的领域，提高执行力
10.
2.4强化团队协作战略领导力能够强化团队协作，消除内部壁垒，提高组织效率，从而提升执行力
11.3执行力与组织变革的关系执行力与组织变革密切相关，二者相互影响、相互促进
12.
3.1执行力推动组织变革在战略实施过程中，强大的执行力有助于企业及时发觉问题、解决问题，从而推动组织进行适应性变革，提高组织竞争力
13.
3.2组织变革提升执行力组织变革能够优化企业内部结构、流程和文化，为执行力提升创造有利条件同时变革过程中涌现出的新思想、新观念和新方法，也有助于提高企业执行力通过以上分析,我们可以看出，战略领导力与执行力提升之间存在密切关系企业应在加强战略领导力的同时关注执行力的影响因素，以实现组织变革和战略目标的有效实施
14.战略领导力与人才培养
8.1人才选拔与培养策略在企业战略领导力与变革管理过程中，人才选拔与培养策略起着举足轻重的作用为保证企业持续发展，以下措施应予以重视
8.
1.1确定人才选拔标准结合企业发展战略，明确关键岗位所需的技能、素质和能力要求，建立科学的人才选拔标准
8.
1.2多元化人才招聘渠道充分利用招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等多种渠道，拓宽人才招聘途径
8.
1.3优化人才培养体系针对不同层次和类型的人才，设计个性化的培训课程和培养计划，提升人才的综合素质强化人才培养机制建立导师制度、实行轮岗制度、鼓励员工自主学习，为人才提供良好的成长环境
8.2领导力发展与企业人才储备企业领导力发展是人才培养的核心，以下策略有助于提高企业领导力水平
8.
2.1制定领导力发展计划根据企业发展战略，制定领导力发展计划，包括领导力培训、领导力评估和领导力提升等方面
8.
2.2建立领导力评估体系通过定期的领导力评估，了解企业领导力的现状,为企业人才储备提供依据
8.
2.3培养内部讲师队伍选拔和培养一批具有丰富实践经验和专业素养的内部讲师，为领导力培训提供师资保障
8.
2.4加强跨部门协作鼓励各部门之间开展合作，共享领导力培训资源,提高企业整体领导力水平
8.3人才培养与组织变革人才培养与组织变革相互促进，共同推动企业持续发展以下措施有助于实现人才培养与组织变革的有效对接
8.
3.1建立变革导向的人才培养机制在人才培养过程中，强调变革意识、创新精神和适应能力，为企业变革储备人才
8.
3.2营造变革氛围通过组织文化活动、宣传变革案例、鼓励创新尝试等方式，营造积极向上的变革氛围
9.
3.3加强人才培养与业务需求的对接深入了解业务部门的需求，保证人才培养与业务发展紧密结合，助力组织变革
8.
3.4完善激励机制建立与变革成果挂钩的激励机制，激发人才的积极性和创造力，推动组织变革的顺利进行通过以上措施，企业可以培养一支具备战略领导力和变革能力的人才队伍，为企业的长远发展奠定坚实基础第9章战略领导力与风险管理
8.1风险识别与评估风险是企业在追求战略目标过程中不可避免的伴随因素有效的风险识别与评估是战略领导力的重要组成部分本节将阐述如何识别潜在风险并对其进行评估
8.
1.1风险识别风险识别是指通过一定方法，查找企业内部和外部环境中可能影响战略目标实现的风险因素战略领导者应关注以下方面的风险识别1市场风险市场需求、竞争对手、供应链等方面的变化2技术风险技术更新、知识产权保护、研发等方面的不确定性3财务风险资金筹集、投资决策、汇率波动等方面的潜在问题4人力资源风险人才流失、员工素质、劳动力成本等方面的风险5法律风险法律法规、合同履行、合规经营等方面的约束
9.
1.2风险评估风险评估是对识别出的风险因素进行量化分析，以确定其对战略目标的影响程度主要包括以下步骤1建立风险评估模型结合企业实际情况，选择合适的评估方法，如概率分析、敏感性分析等2风险概率分析评估风险发生的可能性3风险影响分析评估风险发生后对企业战略目标的影响程度4风险等级划分根据风险概率和影响程度，将风险划分为不同等级,以便制定相应的应对措施
9.2战略领导力在风险管理中的应用战略领导力在风险管理中发挥着关键作用，以下将从几个方面阐述其在风险管理中的应用
9.
2.1制定风险管理战略战略领导者应结合企业战略目标，制定风险管理战略，明确风险管理目标、原则和策略
9.
2.2建立风险管理组织建立专门的风险管理机构，明确各部门和员工的职责，保证风险管理工作的有效实施
9.
2.3培养风险管理人才重视风险管理人才的培养，提高员工的风险管理意识和能力，为风险管理提供人才保障
9.
2.4营造风险管理文化在企业内部营造风险管理文化，使全体员工认识到风险管理的重要性，积极参与风险管理
10.3风险应对与变革管理在识别和评估风险的基础上，战略领导者需要采取相应的应对措施，以降低风险对企业战略目标的影响
11.
3.1风险应对策略根据风险等级和影响程度，制定以下应对策略1风险规避采取措施避免风险的发生2风险减轻降低风险的概率和影响程度3风险转移通过保险、合同等方式，将风险转移给第三方4风险承受在可控范围内，接受风险的发生
12.
3.2变革管理为应对风险，战略领导者需要推动企业变革以下为变革管理的关键环节
（1）制定变革计划明确变革目标、路径和时间表
（2）组织结构调整根据风险管理需求，调整企业组织结构
（3）流程优化优化企业内部流程，提高风险管理效率
（4）资源配置合理配置资源，支持变革的顺利进行
（5）文化建设推动企业文化建设，提升员工对变革的认同感和参与度通过以上措施，战略领导者可以有效地应对风险,保障企业战略目标的实现第10章企业战略领导力与变革管理的实践案例分析
12.1国内外企业战略领导力与变革管理案例
13.
1.1国内案例公司公司作为中国通信设备产业的领军企业，其战略领导力和变革管理具有典型意义在发展过程中，始终坚持“客户至上、创新不止”的核心价值观在面对激烈的市场竞争和产业变革时，通过以下措施展现了其战略领导力
（1）制定清晰的战略规划，保证企业长期发展；
（2）强化技术创新，投入大量资源进行研发；
（3）优化组织结构，提高企业运营效率；
（4）加强人才培养和激励机制，提升员工素质和积极性变革管理方面，在2010年提出了“云管端”战略，从传统的通信设备制造商向综合信息解决方案提供商转型在此过程中，积极调整组织结构、流程和资源配置，成功实现了业务转型国外案例苹果公司苹果公司是全球最具创新力的企业之一，其战略领导力和变革管理具有以下特点
（1）坚持创新，引领行业发展；
（2）精细化管理，提高产品质量和用户体验；
（3）独特的供应链管理，保证高效生产和供应；
（4）强大的品牌影响力，提升市场竞争力在变革管理方面，苹果公司通过推出iPhone、iPad等创新产品，成功从电脑制造商转型为移动互联网企业苹果还通过不断优化零售渠道和售后服务，提明确的共同目标团队成员对团队的共同目标具有清晰的认识，并为之共同努力......10良好的沟通机制团队成员之间能够进行开放、坦诚的沟通，保证信息畅通无阻
5.
1.2互补的技能与经验团队成员具备不同的技能和经验，能够相互学习、协同合作.......
1.
1.
5.
1.611选拔合适的团队成员根据团队目标，挑选具备相关技能和经验的成员
5.
1.
7.….11培养良好的团队文化倡导开放、包容、协作的团队文化，促进团队成员之间的信
5.
5.
1.
5.211引领团队方向战略领导力能够明确团队的发展目标，为团队指明方向激发
5.
2.
1..…11团队潜能战略领导力通过激励措施，激发团队成员的潜能，提高团队执行力....11促进团队协作战略领导力强调团队成员之间的协作，提高团队整体效能
5.
2.3塑造团队文化:战略领导力倡导积极向上的团队文化,为团队建设提供精神支柱
5.
6.311制定变革计划团队领导需根据组织战略，制定切实可行的变革计划沟通变
7.
3.1………11革愿景团队领导需向团队成员清晰传达变革愿景，提高变革认同感引导团队成
125.
7.
4.
4..…12调整变革策略根据变革过程中的反馈，团队领导及时调整变革策略，保证变革
7.
7.
6.
6.
6.
6.
6.
6.
6.
1.713升消费者体验
10.2案例分析与启示通过对和苹果两家企业的案例分析，我们可以得到以下启示1企业战略领导力与变革管理相辅相成，共同推动企业持续发展；2清晰的战略规划和组织结构调整是变革管理的基础；3技术创新和人才培养是提升企业竞争力的关键；4关注消费者需求，提升用户体验，是企业发展的重要驱动力；5企业应具备快速应对市场变化的能力，以适应不断变化的市场环境
1.
9.
2.
9.
9.
10.
10.
10.220第1章企业战略领导力概述
1.1战略领导力的内涵与外延战略领导力是指在复杂多变的市场环境中，企业领导者通过对企业愿景、使命和战略目标的制定与实施，引导和激励员工共同追求卓越，实现企业可持续发展的一种领导能力其内涵主要包括领导者的价值观、信念、远见、决策和执行力等方面战略领导力的外延则涉及到企业内外部的协作、资源配置、组织学习和创新能力等
1.2战略领导力的核心能力战略领导力的核心能力主要包括以下几个方面
（1）愿景规划与战略制定领导者需要具备对未来市场趋势的洞察力，能够为企业制定清晰、可行的长远发展目标和战略规划
（2）决策能力在复杂多变的竞争环境中，领导者需具备较强的分析、判断和决策能力，保证企业始终沿着正确的方向前进
（3）执行力战略领导力强调的是将战略目标转化为实际行动的能力，领导者需关注企业内部流程优化、资源配置和团队协作，保证战略的有效实施
（4）激励与沟通领导者需要具备激励员工的能力，通过有效沟通，使员工认同企业愿景，激发员工潜能，提高组织绩效
（5）创新能力战略领导力要求领导者具备强烈的创新意识，不断推动企业进行产品、技术和管理创新，以适应市场变化
1.3战略领导力与企业竞争优势战略领导力对企业竞争优势具有显著影响，主要体现在以下几个方面1明确企业方向战略领导力有助于企业明确发展目标和路径，使企业资源得到优化配置，提高竞争效率2激发组织活力战略领导力能够激发员工的积极性和创造力，提高组织绩效，从而提升企业竞争力3培育企业文化战略领导力有助于塑造企业价值观，形成独特的企业文化，为企业的长期发展奠定基础4应对市场变化战略领导力使企业能够敏锐地捕捉市场变化，及时调整战略方向，增强企业抗风险能力5推动企业创新战略领导力鼓励企业进行创新，不断提升产品、技术和管理水平，形成持续的竞争优势第2章变革管理的基本理念
2.1变革管理的定义与重要性变革管理是指企业为适应外部环境变化和内部发展需求，有计划、有组织地对组织结构、业务流程、管理模式等方面进行创新与改进的过程其核心目标是提高组织竞争力，实现可持续发展变革管理的重要性体现在以下方面1提高组织适应能力面对快速变化的市场环境，企业需要不断调整和优化自身结构及业务，以适应外部环境的变化2优化资源配置通过变革管理，企业可以整合内部资源，提高资源利用效率，降低运营成本3激发员工潜能变革管理有助于激发员工的积极性和创造力，提升员工工作满意度，降低人才流失率4提升企业竞争力变革管理有助于企业不断创新，提高产品和服务质量，增强市场竞争力
2.2变革管理的类型与过程变革管理可分为以下几种类型1结构性变革涉及组织结构、职责划分等方面的变革2流程性变革对业务流程、操作规范等方面进行改进
（3）文化性变革改变组织价值观、行为规范等方面，以适应新的发展需求
（4）技术性变革引入新技术、新设备，提高生产效率和质量变革管理的过程包括以下几个阶段
（1）需求识别识别组织变革的需求，明确变革目标和方向
（2）制定计划制定变革管理计划，明确变革内容、时间表、责任主体等
（3）实施变革按照计划推进变革，保证变革措施落地
（4）评估与调整对变革效果进行评估，根据实际情况进行调整
（5）巩固成果将变革成果固化，形成新的组织结构和业务流程
2.3变革管理与组织发展变革管理是组织发展的重要驱动力通过变革管理，企业可以
（1）优化组织结构使组织结构更加扁平化、灵活化，提高决策效率和执行力
（2）提升组织创新能力推动企业不断进行技术创新、管理创新，增强市场竞争力
（3）培养组织文化塑造积极向上的组织文化，提高员工凝聚力和向心力
（4）适应市场变化使企业能够迅速应对市场变化，把握发展机遇
（5）实现可持续发展通过不断变革，提高企业核心竞争力，实现长期稳定发展变革管理是企业在面对市场竞争和外部环境变化时，保持竞争优势和实现持续发展的重要手段企业应充分认识变革管理的重要性，积极推进变革，以实现组织发展目标第3章战略领导力与组织愿景
3.1组织愿景的构建与传播组织愿景是指导企业长期发展的核心目标，它描绘了企业未来的发展方向、地位和形象构建与传播组织愿景是战略领导力的重要组成部分
3.
1.1愿景构建愿景构建应遵循以下原则
（1）前瞻性愿景应具有远见，能够指引企业长远发展2独特性愿景应体现企业的核心竞争力，区别于其他企业3激励性愿景应具有激励作用，激发员工积极性和创造力4可实现性愿景应建立在现实基础上，保证企业能够逐步实现具体步骤如下1明确企业使命明确企业的核心业务和价值主张2分析内外部环境分析企业面临的机遇、挑战、优势、劣势3确定愿景要素包括企业愿景的核心理念、目标、价值观等4整合利益相关者意见充分听取员工、客户、供应商等利益相关者的意见5形成愿景文件将愿景要素整合成易于传播的文件
1.
1.2愿景传播愿景传播的目的在于使全体员工认同并为之努力以下为有效传播愿景的方法1内部沟通通过会议、培训、内部刊物等形式，让员工了解愿景2外部沟通通过媒体、企业网站等渠道，向外界传播愿景3领导示范领导要以身作则，践行愿景4融入企业文化将愿景融入企业价值观、行为规范等
2.2战略领导力在愿景实施中的作用战略领导力在组织愿景实施过程中发挥关键作用，具体体现在以下方面
3.
2.1制定战略规划战略领导力需要将愿景分解为具体的战略目标，制定相应的战略规划，保证企业沿着愿景方向发展
4.
2.2构建战略执行团队战略领导力要关注团队建设，选拔、培养具备战略执行能力的人才，保证战略目标的实现
5.
2.3营造变革氛围战略领导力要推动组织文化的变革，营造敢于创新、勇于担当的氛围，为愿景实施提供支持
6.
2.4监控与调整战略战略领导力需对战略实施过程进行监控，根据实际情况调整战略，保证愿景目标的实现
3.3愿景引领下的组织变革愿景是组织变革的驱动力，以下为愿景引领下的组织变革措施
3.
3.1结构变革根据愿景调整组织结构，优化资源配置，提高组织效率
3.
3.2文化变革塑造与愿景相匹配的企业文化，激发员工潜能，推动组织发展
3.
3.3流程变革优化业务流程，提高组织协同效率，降低运营成本
3.
3.4技术变革引入先进技术，提升企业竞争力，支撑愿景实现通过以上措施，组织在愿景的引领下不断变革，为实现战略目标奠定坚实基础第4章战略领导力与组织文化
4.1组织文化的形成与发展组织文化作为一种独特的文化现象，是在组织长期发展过程中逐步形成和演变的它涵盖了组织的价值观、信仰、行为规范、工作风格等方面，对组织成员的行为和组织的整体运作产生深远影响本节将从组织文化的形成与发展两个方面进行阐述
4.
1.1组织文化的形成组织文化的形成主要受到以下因素的影响1创始人价值观组织创始人的价值观、信仰、性格和行为对组织文化的形成具有决定性作用2组织历史组织的发展历程、重要事件和成功经验都会对组织文化的形成产生影响3外部环境政治、经济、社会、文化等外部环境因素对组织文化的形成也具有重要作用4组织成员组织成员的背景、价值观和期望也会在一定程度上影响组织文化的形成
1.
1.2组织文化的发展组织文化在形成后，会组织内外部环境的变化而不断演变以下因素对组织文化的发展具有重要作用1领导力领导者在组织文化发展过程中起到关键作用，他们通过倡导、实践和强化组织文化，推动其不断演变2组织学习组织通过不断学习，吸收新的知识和经验，促进组织文化的更新和发展3组织变革组织在面临外部压力和内部问题时，需要调整组织文化以适应新的环境，实现可持续发展4成员互动组织成员之间的沟通、协作和互动，有助于组织文化的传承和创新发展
2.2战略领导力在组织文化建设中的应用战略领导力是指领导者通过制定和实施组织战略，引导组织实现长远目标的能力在组织文化建设中，战略领导力发挥着重要作用
4.
2.1塑造组织价值观领导者通过明确组织价值观，将其融入组织战略和日常运营中，引导组织成员形成共同的价值观念
5.
2.2强化组织认同感领导者通过宣传组织文化，增强组织成员对组织的认同感，提高组织凝聚力和执行力
6.
2.3激发组织创新领导者鼓励组织成员勇于创新，为组织文化的更新和发展提供源源不断的动力
7.
2.4推动组织变革领导者以战略眼光审视组织文化，发觉存在的问题，并采取措施进行改革,以适应不断变化的外部环境
8.3组织文化变革的策略与实施组织文化变革是组织应对外部环境变化、提升竞争力的必然选择以下策略。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
