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1.1市场风险因市场需求、竞争态势、法律法规等外部环境变化导致的风险…
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1.3运营风险企业在生产、销售、供应链管理等环节中可能遇到的风险.......
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1.5法律风险企业在经营过程中可能因违反法律法规、合同纠纷等引发的风险
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2.1提高企业对风险的认识和应对能力，降低风险对企业目标实现的负面影响…
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3.5信息化支持原则利用现代信息技术手段，提高风险防范与管理的效率和效果
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4.1财务风险识别与评估
4.
1.1风险识别本节主要阐述企业财务风险的识别方法与流程通过收集和整理企业内外部财务信息，包括但不限于财务报表、市场数据、行业报告等，对潜在的财务风险因素进行梳理结合企业发展战略和业务特点，运用风险矩阵、财务指标分析等工具，识别出以下几类财务风险
（1）市场风险包括汇率波动、利率变动、原材料价格波动等；
（2）信用风险主要包括客户信用、供应商信用和金融产品信用等；
（3）流动性风险涉及现金流量、资产负债结构等方面；
（4）操作风险包括内部管理、信息系统、人力资源等方面；
（5）合规风险涉及法律法规、税收政策等方面的风险
4.
1.2风险评估在风险识别的基础上，本节对各类财务风险进行定量和定性评估具体方法如下
（1）建立风险评估模型，结合企业实际情况，设定各类风险的评估指标和权重；
（2）运用数据分析、专家访谈、情景模拟等方法，对各类风险进行评估；
（3）根据评估结果，对风险进行排序，确定企业面临的主要财务风险；
（4）定期对风险评估结果进行更新，以反映企业内外部环境的变化
4.2财务风险防范策略与措施
4.
2.1防范策略针对识别和评估出的财务风险，制定以下防范策略
（1）市场风险防范采用多元化经营、套期保值等策略；
（2）信用风险防范建立完善的信用管理体系，实施信用评级和授信制度;
（3）流动性风险防范优化资产负债结构，加强现金流管理；
（4）操作风险防范加强内部控制，提高信息系统安全性；
（5）合规风险防范建立健全合规管理体系，保证企业合规经营
4.
2.2防范措施本节从组织、制度、技术等方面提出以下具体防范措施1组织措施设立专门的风险管理部门，明确风险管理职责；2制度措施制定和完善财务风险管理相关制度，保证制度落实；3技术措施运用现代信息技术，提高财务风险管理的科学性和有效性;4人才措施加强财务风险管理人才的培养和引进，提高企业整体风险管理水平
4.3财务风险监控与应对
4.
3.1风险监控建立健全财务风险监控机制，主要包括1设立风险预警指标，定期监测风险变化；2建立风险报告制度，及时汇报风险情况；3加强内部审计，保证风险管理的有效性；4与外部专业机构合作，提高风险监控的准确性
4.
3.2风险应对当企业面临财务风险时，采取以下措施进行应对1风险规避对于高风险项目或业务，采取退出或调整策略；2风险分散通过多元化经营、合作等方式，降低单一风险的影响；3风险转移利用保险、期货等工具，将风险转移给第三方；4风险承受在风险可控的前提下，适当承担风险，以获取更高收益；5风险应对计划的制定与实施针对具体风险，制定详细的应对计划，并保证计划的落实第5章市场风险管理
5.1市场风险识别与评估
1.
1.1风险识别本节主要阐述企业在市场活动中可能面临的风险，包括但不限于市场需求变化、竞争对手策略调整、供应链波动、价格波动、汇率变动、政策法规调整等企业需对这些潜在风险进行全面识别，保证风险防范的全面性
1.
2.2风险评估企业应采用科学、合理的方法对市场风险进行评估，包括定性评估和定量评估定性评估主要通过专家咨询、历史数据分析等手段，对风险发生的可能性和影响程度进行判断；定量评估则通过建立数学模型，对风险进行量化分析，以确定风险的大小和优先级
5.2市场风险防范策略与措施
5.
2.1防范策略企业应根据风险评估结果，制定针对性的市场风险防范策略,包括风险规避、风险分散、风险转移、风险承担等
5.
2.2防范措施1建立市场信息收集与分析机制，实时关注市场动态，提高市场敏感性;2加强市场预测和预警，对潜在风险进行提前干预；3建立健全内部控制体系，规范企业运营，降低操作风险；4加强与供应商、客户的合作关系，实现风险共担；5利用金融工具，如期货、期权等，进行风险对冲；6增强企业核心竞争力，提高市场抗风险能力
5.3市场风险监控与应对
5.
3.1风险监控企业应建立市场风险监控机制，对风险防范措施的实施效果进行持续跟踪，保证风险处于可控范围内
6.
3.2风险应对1当市场风险发生时，企业应迅速启动应急预案，采取有效措施降低风险损失；2定期对市场风险进行回顾和总结，完善风险防范措施；3加强内部沟通与协作，保证各部门在市场风险应对过程中的协同效应;4根据市场变化，及时调整企业战略和经营策略，以适应市场环境注意本章节内容旨在为企业提供市场风险管理的指导，具体实施过程中，企业需结合自身实际情况进行调整和优化第6章运营风险管理
6.1运营风险识别与评估
7.
1.1风险识别本节主要阐述企业在运营过程中可能面临的风险，包括但不限于以下几个方面1生产安全风险如生产、设备故障等；2供应链风险如供应商质量不稳定、物流中断等；3人力资源风险如员工素质不高、人才流失等；4市场风险如市场竞争加剧、客户需求变化等；5法律风险如法律法规变更、合同纠纷等；6信息技术风险如信息系统故障、数据泄露等
6.
1.2风险评估企业应建立一套科学、完善的风险评估体系，对识别出的运营风险进行定量和定性分析，评估风险的可能性和影响程度，以便制定针对性的防范措施
6.2运营风险防范策略与措施
6.
2.1防范策略企业应根据风险评估结果，制定以下防范策略1规避策略通过调整业务模式、优化流程等手段，避免风险发生；2降低策略采取一系列措施，降低风险的可能性和影响程度；3转移策略通过保险、外包等手段，将风险转移给第三方；4接受策略在保证企业承受能力的前提下，接受部分不可避免的风险
6.
2.2防范措施针对识别和评估出的运营风险，企业应采取以下措施1加强生产安全管理，提高员工安全意识；2建立稳定的供应链体系，与优质供应商保持长期合作关系；3优化人力资源管理，提高员工素质和满意度；4关注市场动态，调整产品结构和营销策略；5加强法律法规培训，保证企业合规经营；6提升信息技术能力，保障信息系统安全和数据保密
6.3运营风险监控与应对
6.
3.1风险监控企业应建立健全风险监控机制，实时关注风险变化，保证防范措施的有效性主要包括以下方面1设立风险监控部门或岗位，负责风险信息的收集、整理和分析；2定期开展风险检查，及时发觉潜在风险；3建立风险预警机制，对重大风险进行预警；4加强内部沟通，保证风险信息共享
6.
3.2风险应对当风险发生时，企业应迅速采取以下措施1启动应急预案，降低风险损失；2组织相关人员对风险原因进行分析，制定改进措施；3及时向相关部门报告风险情况，争取外部支持；4总结经验教训，完善风险管理体系第7章法律风险管理
7.1法律风险识别与评估
7.
1.1法律风险定义法律风险是指企业在经营过程中，因法律法规、合同及其他法律文件的不当履行或变更,可能导致企业承担法律责任、遭受经济损失或其他不利影响的风险
7.
1.2法律风险识别企业应全面梳理业务流程、组织结构、内部控制等方面可能涉及的法律风险,主要包括但不限于以下方面1合规风险；2合同风险；3知识产权风险；4劳动用工风险；5信息安全与隐私保护风险；6税收风险；7环境保护与安全生产风险；8反垄断与反不正当竞争风险
7.
1.3法律风险评估企业应建立法律风险评估机制，对识别出的法律风险进行定性和定量分析，评估法律风险的可能性和影响程度，确定法律风险等级，为制定防范策略和措施提供依据
7.2法律风险防范策略与措施
7.
2.1法律风险防范策略企业应根据法律风险评估结果，制定相应的法律风险防范策略，包括但不限于以下方面
（1）风险规避；
（2）风险降低；
（3）风险分担；
（4）风险接受
7.
2.2法律风险防范措施企业应针对不同法律风险，采取以下措施进行防范
（1）加强合规管理，保证企业各项业务活动符合法律法规要求；
（2）完善合同管理制度，强化合同审查、签订、履行及变更管理；
（3）加强知识产权保护，防范侵权行为；
（4）建立健全劳动用工管理制度，规范劳动用工行为；
（5）加强信息安全与隐私保护，防范信息泄露和数据安全风险；
（6）优化税收筹划，降低税收风险；
（7）加强环境保护与安全生产管理，防止环境污染和安全生产；
（8）遵守反垄断与反不正当竞争法律法规，维护公平竞争市场秩序
7.3法律风险监控与应对
8.
3.1法律风险监控企业应建立法律风险监控机制，对法律风险进行持续监控，及时发觉风险变化和潜在风险，保证法律风险防范措施的有效性
9.
3.2法律风险应对企业应制定法律风险应对措施，一旦发生法律风险，及时启动应对预案，采取以下措施
（1）分析风险原因，制定整改措施;2加强与相关部门的沟通与协调，形成合力；3依法维护企业合法权益，降低风险损失；4总结经验教训，完善法律风险防范体系第8章人力资源风险管理
9.1人力资源风险识别与评估
9.
1.1风险识别本节主要阐述企业在人力资源管理过程中可能面临的风险，包括但不限于以下方面1招聘风险如招聘渠道选择不当、招聘标准不明确、人才选拔失误等;2培训与发展风险如培训内容不符合实际需求、培训效果评估不力、员工晋升通道不畅等；3绩效管理风险如绩效指标设置不合理、绩效评价不公、激励机制失效等；4劳动关系风险如劳动合同管理不善、劳动纠纷处理不当、员工满意度低等；5人力资源信息系统风险如系统数据不准确、信息安全问题、系统操作失误等
8.
1.2风险评估针对上述识别出的人力资源风险，企业应采用定性与定量相结合的方法进行风险评估，主要包括以下步骤1确定评估标准根据企业实际情况，制定风险评估指标体系；2收集数据通过调查、访谈、数据分析等方法，收集与人力资源风险相关的数据；3分析风险对收集到的数据进行分析，评估各风险发生的可能性和影响程度；4评估结果输出将风险评估结果进行整理，形成风险评估报告
8.2人力资源风险防范策略与措施
10.
2.1防范策略针对不同的人力资源风险，企业应制定相应的防范策略，主要包括
（1）预防策略通过加强人力资源管理基础工作，提高员工素质，降低风险发生概率；
（2）控制策略建立健全内部控制体系，保证各项人力资源管理活动按照规定程序进行；
（3）转移策略通过购买保险、外包等方式，将部分风险转移给第三方;
（4）应急策略制定应急预案，保证在风险发生时能够迅速采取措施，降低损失
8.
2.2防范措施具体防范措施如下
（1）完善招聘流程明确招聘标准，优化选拔方法，提高招聘效果；
（2）加强培训与发展根据员工需求，制定针对性培训计划，关注培训效果，畅通晋升通道；
（3）优化绩效管理科学设置绩效指标，保证评价公平，完善激励机制；
（4）和谐劳动关系加强劳动合同管理，及时处理劳动纠纷，提高员工满意度；
（5）保障人力资源信息系统安全加强系统数据管理，提升信息安全水平,培训员工熟练操作
8.3人力资源风险监控与应对
8.
3.1风险监控企业应建立健全人力资源风险监控机制，包括以下方面
（1）定期检查对人力资源管理各项活动进行定期检查，发觉潜在风险;
（2）风险预警设立风险预警指标，对可能发生的风险进行预警；
（3）信息反馈及时收集、整理、反馈与人力资源风险相关的信息，为决策提供依据
8.
3.2应对措施当风险发生时，企业应采取以下应对措施
（1）启动应急预案根据风险类型，迅速启动应急预案，降低损失；
（2）调整策略根据风险实际情况，调整防范策略，优化措施；
（3）沟通协调加强内部沟通，协调各部门共同应对风险；4总结经验对风险应对过程进行总结，提炼经验，为今后风险管理提供借鉴第9章信息安全管理
9.1信息安全风险识别与评估
9.
1.1风险识别本节主要阐述企业在信息安全管理过程中，如何识别潜在的信息安全风险包括以下方面1信息系统安全风险如网络攻击、数据泄露、病毒感染等；2人员安全风险如员工违规操作、离职员工恶意行为等；3物理安全风险如设备损坏、盗窃、自然灾害等；4第三方安全风险如供应链攻击、合作伙伴泄露等
9.
1.2风险评估对识别出的信息安全风险进行评估，主要包括以下内容1风险可能性分析风险发生的概率；2风险影响分析风险对企业业务、财务、声誉等方面的影响；3风险等级根据风险可能性和影响，对风险进行等级划分；4风险评估周期定期进行风险评估，保证信息安全管理的有效性
9.2信息安全防范策略与措施
9.
2.1防范策略根据风险评估结果，制定以下信息安全防范策略1预防策略通过加强安全意识培训、制定安全规章制度等，降低风险发生的概率；2保护策略采用技术手段，如防火墙、加密等，保护企业信息系统安全；3应急响应策略制定应急预案，保证在发生信息安全事件时，能够迅速采取措施降低损失
9.
2.2防范措施具体实施以下信息安全防范措施1物理安全措施加强设备保管、出入控制、视频监控等；2网络安全措施部署防火墙、入侵检测系统、病毒防护等；3数据安全措施数据加密、数据备份、权限控制等；4人员安全措施加强员工安全意识培训、签订保密协议、离职员工管理等
9.3信息安全监控与应对
9.
3.1监控建立信息安全监控体系，包括以下方面1网络安全监控实时监测网络流量、异常行为等；2系统安全监控定期检查系统漏洞、安全配置等；3数据安全监控监控数据访问、修改、删除等操作；4人员行为监控监督员工操作行为，防止违规操作
9.
3.2应对在发觉信息安全事件时，及时采取以下应对措施1事件上报将信息安全事件上报至相关部门；2事件调查查明事件原因，分析影响范围；3事件处理采取紧急措施，如隔离、修复系统等；4事件总结总结经验教训，完善信息安全管理体系第10章风险防范与管理体系的持续优化
10.1风险防范与管理体系的评价为了保证企业风险防范与管理体系的科学性、有效性和适应性，企业应对风险防范与管理体系进行定期评价评价内容主要包括以下几个方面
10.
1.11风险防范与管理体系的完整性检查风险防范管理体系是否涵盖了企业所有业务领域和层级，保证各项制度、流程和措施相互衔接，形成有机整体
10.
1.2风险防范与管理体系的合规性评估风险防范管理体系是否符合国家法律法规、行业标准和公司内部规定
10.
1.3风险防范与管理体系的实施效果分析风险防范管理体系在预防、识别、评估、控制和应对风险方面的实际效果
10.
1.4风险防范与管理体系的适应性评估风险防范管理体系是否能够适
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10.2持续改进措施针对风险防范与管理体系的评价结果，企业应采取以下持续改进措施
10.
2.1优化风险管理策略根据企业发展战略和风险管理目标，调整风险防范与管理策略，保证风险管理与企业发展的协同
10.
2.2完善风险管理制度梳理现有风险管理制度，补充和完善制度漏洞,保证制度的一致性和可操作性
10.
2.3提高风险管理人员的专业素质加强对风险管理人员的培训，提高其风险管理意识和专业能力
10.
2.4加强风险信息收集与分析建立完善的风险信息收集、分析和传递机制，为风险管理决策提供及时、准确的数据支持
10.
2.5强化风险应对措施根据风险性质和程度，制定有针对性的风险应对措施，保证企业能够有效应对各类风险
10.3风险防范与管理体系的完善与发展趋势
10.
3.1建立健全风险防范与管理制度体系进一步优化风险防范与管理制度，形成一套系统、完整、科学的制度体系
11.
3.2创新风险管理手段摸索运用大数据、人工智能等先进技术，提高风险管理的科学性和准确性
12.
3.3强化风险防范与管理的组织保障明确风险管理组织架构，加强风险管理团队建设，提高风险管理效率
13.
3.4推进风险防范与管理的文化建设培育企业全员风险管理意识，将风险管理理念融入企业文化和员工行为
14.
3.5加强风险防范与管理的国际合作与交流学习借鉴国际先进风险管理经验，提升企业风险防范与管理水平
125.
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189.3信息安全监控与应对
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1.1风险的定义与分类风险是指未来事件的不确定性对企业目标实现可能产生的影响从企业运营的角度来看，风险可分为以下几类:
1.
1.1市场风险因市场需求、竞争态势、法律法规等外部环境变化导致的风险
1.
1.2财务风险包括融资风险、投资风险、汇率风险、利率风险等，主要指企业在资金运作过程中可能出现的损失
1.
1.3运营风险企业在生产、销售、供应链管理等环节中可能遇到的风险
1.
1.4技术风险因技术更新、技术创新、技术保护等方面的不确定因素导致的风险
1.
1.5法律风险企业在经营过程中可能因违反法律法规、合同纠纷等引发的风险人力资源风险包括人才流失、招聘困难、员工素质不达标等风险
1.2风险防范与管理的意义企业风险防范与管理是保障企业持续、稳定、健康发展的重要措施，具有以下意义:提高企业对风险的认识和应对能力，降低风险对企业目标实现的负
1.
2.1合理配置企业资源，提高企业运营效率增强企业核心竞争力，提升市场地位保证企业合规经营，降低法律风险面影响提高企业员工的风险防范意识，形成良好的风险管理氛围
1.3企业风险防范与管理的体系构建企业风险防范与管理的体系构建应遵循以下原则:
1.
1.1系统性原则将企业风险防范与管理纳入企业整体管理体系，实现全面、全员、全过程的风险管理
1.
1.2预防为主原则强化风险预防，提前识别、评估和应对潜在风险
1.
1.3动态监控原则建立风险监测机制，实时掌握风险变化情况，及时调整应对措施L
3.4制度化管理原则制定完善的风险防范与管理规章制度，保证风险管理有法可依
1.
3.5信息化支持原则利用现代信息技术手段，提高风险防范与管理的效率和效果企业风险防范与管理的体系构建主要包括以下内容
1.
3.6风险识别与评估通过收集、整理、分析企业内外部信息，识别潜在风险，并对风险进行定性和定量评估
1.
3.7风险应对策略根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等
1.
3.8风险防范与控制实施风险应对策略，加强对风险的监控和控制，保证风险处于可控范围内
1.
3.9风险沟通与报告建立风险沟通机制，及时向企业内部各级管理人员和外部相关方传递风险信息，提高风险应对的协同性
1.
3.10风险管理持续改进通过定期对风险管理体系的审核、评价和改进,不断完善企业风险防范与管理体系，提升企业风险管理水平第2章风险识别与评估
2.1风险识别方法风险识别是企业风险防范与管理的首要环节，本节将介绍以下几种风险识别方法
2.
1.1文献综述法通过查阅国内外相关文献，了解企业可能面临的风险类型，以便为后续风险识别提供理论依据
2.
1.2问卷调查法设计针对企业各部门、各岗位的问卷，收集员工对潜在风险的认知和看法，以便全面识别企业风险
2.
1.33专家访谈法邀请行业专家、企业内部资深员工等，对企业可能面临的风险进行深入访谈,获取风险识别的专业意见
2.
1.4故障树分析法通过构建故障树，将企业各类风险因素进行逻辑关系梳理，从而识别出关键风险点情景分析法设定不同情景，分析企业可能面临的风险，以及风险之间的关联性
2.2风险评估方法在风险识别的基础上，本节将介绍以下几种风险评估方法
2.
2.1定性评估法通过专家评分、风险矩阵等方法，对企业风险进行定性评估，确定风险等级
2.
2.2定量评估法采用概率论、数理统计等方法，对企业风险进行量化评估，为风险管理提供数据支持
2.
2.3模糊综合评估法针对企业风险因素的不确定性，运用模糊数学理论，对风险进行综合评估
2.
2.4风险值评估法结合企业历史数据和风险概率，计算风险值，为企业风险管理提供依据
2.
2.5风险矩阵法将风险因素按照影响程度和发生概率进行分类，构建风险矩阵，评估企业风险
2.3风险识别与评估流程为保证企业风险识别与评估的全面性、准确性和有效性，以下流程仅供参考:
2.
3.1确定风险识别与评估目标明确企业风险识别与评估的目的、范围和关键风险因素
2.
3.2收集风险信息通过文献、问卷、访谈等途径，收集企业内外部风险信息
2.
3.3分析风险因素对收集到的风险信息进行分析，提炼出关键风险因素
2.
3.4识别风险运用前述风险识别方法，对企业可能面临的风险进行识别
2.
3.5评估风险结合风险评估方法，对识别出的风险进行定性与定量评估
2.
3.6制定风险管理策略根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略和措施
2.
3.7实施风险管理将风险管理策略和措施付诸实践，对风险进行有效控制
2.
3.8持续监控与优化对企业风险防范与管理效果进行持续监控，发觉问题及时优化调整第3章风险防范策略与措施
3.1风险防范策略
1.
1.1风险识别与评估本章节主要阐述企业在面临潜在风险时，应采取的风险识别与评估策略企业需建立完善的风险识别与评估机制，对各类内外部风险因素进行定期排查，保证企业运营过程中的风险得到及时发觉和控制
1.
2.2风险分类与分级企业应根据风险发生的可能性和影响程度，将识别出的风险进行分类和分级，以便有针对性地制定防范策略风险分类可包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等，风险分级则可根据企业实际情况设定
3.
1.3风险防范原则企业在制定风险防范策略时，应遵循以下原则1合规性原则保证风险防范措施符合国家法律法规及行业规范；2实效性原则保证风险防范措施能够切实降低企业风险；3经济性原则在保证风险防范效果的前提下，合理控制成本；4动态调整原则根据企业内外部环境变化，及时调整风险防范策略
3.2风险防范措施
3.
2.1市场风险防范针对市场风险，企业可采取以下措施1强化市场调研，提高市场预测准确性；2多元化经营，降低对单一市场的依赖；3建立完善的客户信用评估体系，降低信用风险；4与合作伙伴建立长期稳定合作关系，降低供应链风险
3.
2.2信用风险防范针对信用风险，企业可采取以下措施1建立完善的客户信用评估体系，对客户信用进行动态监控；2设立信用额度，对超过信用额度的业务进行风险控制；3加强应收账款管理，降低坏账损失；4建立风险预警机制，对潜在信用风险进行及时预警
3.
2.3操作风险防范针对操作风险，企业可采取以下措施1建立健全内部控制制度，保证业务流程的合规性；2加强员工培训，提高员工业务素质和风险意识；3定期对关键业务环节进行审计，查找并整改潜在风险点；4建立应急预案，保证在突发事件发生时能够迅速应对
3.
2.4法律风险防范针对法律风险，企业可采取以下措施1建立健全法律顾问制度，为企业提供专业法律支持；2加强法律法规的培训和宣传，提高员工法律意识；3定期开展法律风险评估，保证企业业务活动符合法律法规要求；4建立合规管理体系，对潜在法律风险进行防范和控制
3.3风险防范策略与措施的制定与实施
3.
3.1制定风险防范策略与措施企业在制定风险防范策略与措施时，应结合风险识别与评估结果，明确风险防范目标，制定具体的防范措施，并将责任分解到各部门和岗位
3.
3.2实施风险防范策略与措施1加强组织领导，明确各部门和岗位的职责，保证风险防范措施得到有效实施；2强化监督检查，对风险防范措施的实施情况进行定期检查，发觉问题及时整改；3建立风险防范信息反馈机制，及时收集、分析风险防范过程中的信息,为优化风险防范策略提供依据；4持续改进，根据企业内外部环境变化，不断调整和完善风险防范策略。
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