《常用创新技法》课件

常用创新技法创断进新是企业发展的重要引擎，推动企业不步课将绍创创应对场竞本程介一些常用的新技法，帮助您提高新能力，更好地市争创新的重要性市场竞争优势提升企业效益适应市场变化引领行业发展创颖创创时调创创新可以帮助企业脱而出，新可以提高效率，降低成本新可以帮助企业及整策新可以推动行业发展，造获竞势润应场得争优，增加利略，适市变化新的商业模式创新理论简介创论关创质规论为新理是于新的本、律和方法的理体系它企业和个人提供了系维们创统性思框架，帮助人更好地理解和实施新活动创论领新理涉及多个学科域，包括管理学、经济学、心理学和社会学主要包括创论渐进创论颠创论系统性新理、式新理和覆式新理头脑风暴法

1.脑创过讨论产头风暴法是一种常用的意激发方法，通自由联想和集体，生大量的创意想法头脑风暴基本步骤明确主题1问题围标题为脑首先，明确的范和目，制定清晰的主，头风暴指明方向自由联想2题进尽评参与者根据主行自由联想，可能提出各种想法，不作价整理筛选3对进筛选选择进进评所有想法行整理和，从中可行性高的方案行一步估评估优化4对筛选进评结进终执出的方案行估，并合实际情况行优化，最形成可行的方案头脑风暴技巧保持开放心态数量优先

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22.励论谬标尽鼓所有想法，无多么荒目是生成可能多的想法，评避免批或否定任何想法而不是追求完美的想法思维联想评估和改进

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44.脑结对每个想法都可以引发新的想法在头风暴束后，所有想励将关进评筛选，鼓参与者想法相互联法行估，出可行的想扩进进并展法并一步改头脑风暴实践案例脑领应产开队头风暴在多个域都有广泛用例如，在品发中，团可以使脑来寻产创进现产营销领脑用头风暴找新品意或改有品在域，头风暴队营销问题脑可以帮助团制定更有效的策略在解决方面，头风暴可以队问题帮助团找出的根源和解决方案属性列表法

2.创过产对进细属性列表法是一种常用的新技法，通列出品的属性，并每个属性行扩来寻创化和展，找新的意和解决方案属性列表基本原理分解与分析排列组合将杂问题对进细将进组产复的或事物分解成多个属性，每个属性行致的分分析出的属性行排列合，生新的想法或解决方案析和研究属性列表应用方法确定目标1创标围明确想要新的目和范列出属性2将标产为目品或服务分解不同的属性逐一改进3针对进进每个属性行改和优化组合创新4将进进组创改后的属性行合，形成新的意结创队产进创属性列表法是一种构化的新方法，帮助团深入分析品或服务的各个方面，从而找到改和新的方向属性列表实践案例过产对属性列表法是一种通列出品或服务的属性，然后每个属性进扩产创行修改或展，从而生新的意的方法进例如，要改手机，可以列出手机的属性，如屏幕尺寸、电池容摄对进量、像头、处理器等然后，每个属性行修改，例如，增摄级加屏幕尺寸、提高电池容量、增强像头功能、升处理器等这产创续样就可以生新的意，例如，大屏幕手机、长航手机、高质画拍照手机、性能更强的手机等六顶思考帽

3.顶创维爱诺六思考帽是一种造性思工具由英国心理学家德华·德·波提出帮们问题进助人从不同的角度思考并行更全面的分析和决策六顶思考帽原理六顶思考帽法帽子颜色爱诺观数由德华·德·博教授提出，白色帽子代表客事实和据，维过顶红觉是一种思工具，通使用六色帽子代表情感和直，黄色维积乐观帽子代表六种不同的思模式，帽子代表极和，黑色帽子们进谨绿帮助人更有效地行思考和决代表慎和批判，色帽子代表创蓝策造性和新想法，色帽子代表结控制和总思维转换协作工具顶对应维顶进每帽子一种思模式，通六思考帽法可以有效地促团过们队为戴上不同的帽子，人可以更合作，因每个人都可以戴上转换维容易地思方式，避免陷入不同的帽子，从不同的角度思考单维问题终识一思模式的局限，最达成共六顶思考帽使用技巧明确目标问题议题将来先确定要解决的或需要思考的，并其清晰地表述出选择角色标当阶选择脑阶选择蓝根据目和前思考段，合适的帽子，例如，在头风暴段可以色帽子戴上帽子专该该进戴上帽子后，注于帽子所代表的思考方式，并以角度行思考记录想法记录们续阶进筛选所有想法，即使它看似不切实际，也可以在后段行切换帽子进记录观进使用不同的帽子行思考，并下不同的想法和点，促全面思考六顶思考帽实践案例产品开发项目管理团队协作队顶产项队顶评项队员过顶进团使用六思考帽分析新品功能，深入目团运用六思考帽估目风险，制团成通六思考帽的视角，促沟通场终应对项执队协理解市需求和潜在风险，最推出更完善定策略，提高目行效率和成功率，减少冲突，提升团凝聚力和作效率产的品反向思维法

4.维规问题创反向思法是一种打破常，从相反的角度思考的新方法们维现它可以帮助我跳出固有思模式，发新的解决方案反向思维基本概念颠覆性思维传维势问题打破统思定，从反面角度思考挑战假设质现观寻疑有点，找新的可能性和解决方案创造性思维维产突破思局限，生新的想法和灵感反向思维应用场景产品设计1颠传创覆统，造新功能市场营销2寻找用户痛点，突破局限商业模式3创从反面思考价值造问题解决4维打破思定式，找到新方案维应产计场营销创问题挥过颠传创寻反向思用广泛，从品设到市，甚至商业模式新和解决都能发作用通反向思考，可以覆统，造新功能，找用户创维痛点，突破局限，从反面思考价值造，打破思定式，找到新方案反向思维实践案例维问题们产销反向思，从反面思考，找到新的解决方案例如，假设我要提高品维销导销销量反向思可以从降低量入手，分析致量下降的原因，从而找到提高量的策略维们维们开反向思，可以帮助我突破思定式，找到新的突破口例如，假设我想产维现产产计发一款新品反向思可以从分析有品的不足入手，找到新品的设思路组合创新法

5.组创将术产进组创合新是指已有的技、品、服务等元素行重新合，造出新的价值组创资创合新是利用已有源，造新的价值的一种有效方法组合创新原理分析概念原理组创将领组创将合新是指不同域、不同合新的核心原理是已有的术产进组产行业的已有技、品、服务等元素行重新合，从而生新进组创产行合，从而造出新的品的价值、服务或商业模式优势应用组创较组创应合新具有高的成功率，因合新广泛用于各个行业，为术它可以利用已有的成熟技和例如智能手机、新能源汽车等产创品，降低新风险组合创新实施步骤确定目标1创标场竞对明确新目，了解市需求，分析争手，制定可行性方案选择领域2选择创领资将领术产进组合适的新域，充分利用已有源，不同域的技或品行合探索组合3过脑领组创通头风暴、属性列表等方法，探索不同域的元素，找到合新的可行方案验证评估4对组进评进进场调终组合方案行估，行可行性分析，行市研，确定最的合方案应用推广5将组创应进场断创现合新方案用于实际，行市推广，不完善新成果，实商业价值组合创新成功案例智能手机电动汽车无人机配送过将话过将术术逊将术结苹果公司通移动电、互联网和多媒体特斯拉公司通电动技、电池技和人亚马公司无人机技与物流配送相合创这术结环现功能整合到一个设备中，造了智能手机工智能技合，制造出性能卓越、保的，实了更快速、更便捷的配送服务，提升产别开创时领验一全新品类，了移动互联网代电动汽车，引了汽车行业的变革了客户体创新应用总结启发灵感协作共赢解决问题持续发展创队员创问题创养创维进组新技法可激发灵感，帮助找团成共同运用新技法，有效解决实际，造新的培新思，促个人和队创续到新思路提升团新能力解决方案织持发展创新应用注意事项评估可行性保护知识产权

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22.创评创进新想法需要估可行性，考新成果需要行保护，避免虑术场资盗权技、市、源等因素被他人用或侵持续改进团队合作

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44.创续过创队新是一个持的程，需要新需要团的共同努力，发断进挥势不改和完善每个人的优结语续习创断创持学新方法，不提升新能力创场让们断开领新是一永无止境的旅程，我不探索新的思路，拓新的域。