工程项目进度控制基本要求

工程项目进度控制基本要求

（一）进度控制的依据

（1）国家有关的经济法规和规定；

（2）施工合同中所确定的工期目标；

（3）经监理工程师确认的施工进度控制计划；

（4）经监理工程师批准的工程延期

（二）进度控制的方法

（1）审核、批准监理工程师应及时审核有关的技术文件、报表、报告根据监理的权限，其审核的具体内容有以下几个文献1）下达开工令、审批“工程动工报审表”2）审批施工总进度计划、年、季、月进度计划，进度修改调整计划3）批准工程延期审批复工报审表、工程延期申请表、工程延期审批表4）审批承包单位报送的有关工程进度的报告审批“（）月完成工程量报审表”、审阅“（）月工、料、机动态表”等

（2）检查、分析和报告监理工程师应及时检查承包单位报送的进度报表和分析资料；跟踪检查实际形象进度；应经常分析进度偏差的程度、影响面及产生原因，并提出纠偏措施应定期或不定期地向建设单位报告进度情况并提出防止因建设单位因素而导致工程延误和费用索赔的建议

（3）组织协调项目监理应定期或不定期地组织不同层次的协调会在建设单位、承包单位及其他相关参建单位之间的不同层面解决相应的进度协调问题

（4）积累资料监理工程师应及时收集、整理有关工程进度方面的资料，为公正、合理地处理进度拖延、费用索赔及工期奖、罚问题，提供证据

（三）进度控制的手段

（1）下达监理指令监理工程师应及时发布监理指令，向承包单位指出施工进度发生的偏差、影响程度及其产生原因，提出采取进度调整措施的要求和指示

（2）采取组织措施总监理工程师发现承包单位或分包单位或其主要管理人员不称职，不进行调整或撤换将对工程进度造成极大影响时，可向建设单位提出相应的调整或撤换承包单位或分包单位或其主要管理人员的建议

（3）采取经济制约手段总监理工程师应依据建设工程施工合同中的约定，当工期提前或延期时，签发有关文件，向建设单位建议采取相应的经济制约手段，如停止付款、赔偿延期损失、发放提前竣工奖金等。