工程项目进度计划的编制方法

工程项目进度计划的编制方法实现施工阶段进度控制的首要条件是有一个符合客观条件的、合理的施工进度计划以便根据这个进度计划确定实施方案，安排设计单位的出图进度，协调人力、物力，评价在施工过程中气候变化、工作失误、资源变化以及有关方面的人为因素而产生的影响，并且也是进行投资控制、成本分析的依据

（一）编制依据

（1）经过规划设计等有关部门有关市政配套审批、协调的文件；

（2）有关的设计文件和图纸；

（3）建设工程施工合同中规定的开竣工日期；

（4）有关概算文件、劳动定额等；

（5）施工组织设计和主要分项、分部工程的施工方案；

（6）工程施工现场的条件；

（7）材料、半成品的加工和供应能力；

（8）机械设备的性能、数量和运输能力；

（9）施工管理人员和施工工人的数量与能力水平等

（二）编制方法进度计划编制前，应对编制的依据和应考虑的因素进行综合研究其编制方法如下

（1）划分施工过程编制进度计划时，应按照设计图纸、文件和施工顺序把拟建工程的各个施工过程列出，并结合具体的施工方法、施工条件、劳动组织等因素，加以适当整理

（2）确定施工顺序在确定施工顺序时，要考虑1）各种施工工艺的要求；2）各种施工方法和施工机械的要求；3）施工组织合理的要求；4）确保工程质量的要求；5）工程所在地区的气候特点和条件；6）确保安全生产的要求

（3）计算工程量工程量计算应根据施工图纸和工程量计算规则进行

（4）确定劳动力用量和机械台班数量应根据各分项工程、分部工程的工程量、施工方法和相应的定额，并参考施工单位的实际情况和水平，计算各分项工程、分部工程所需的劳动力用量和机械台班数量

（5）确定各分项工程、分部工程的施工天数，并安排进度当有特殊要求时，可根据工期要求，倒排进度；同时在施工技术和施工组织上采取相应的措施，如在可能的情况下，组织立体交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期强度等

（6）施工进度图表施工进度图表是施工项目在时间和空间上的组织形式目前表达施工进度计划的常用方法有网络图和流水施工水平图（又称横道图）

（7）进度计划的优化进度计划初稿编制以后，需再次检查各分部（子分部）工程、分项工程的施工时间和施工顺序安排是否合理，总工期是否满足合同规定的要求，劳动力、材料、施工机械设备需用量是否出现不均衡的现象，主要施工机械设备是否充分利用经过检查，对不符要求的部分予以改正和优化。