工作总结个人采购怎么写（7篇素材参考）

（7工作总结个人采购怎么写篇素材参考）工作总结个人采购怎么写篇1今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，现总结如下

一、完成工作方面完善采购制度，降低成本根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供货商与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,尽最大努力按照我司的标准供应产品今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理供应商供货时也要求其提供必要的资料

二、采购工作体会公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略主要工作，以及收集采购执行情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作,不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况总结如下

一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和成本估价提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家,质优价廉的购买原材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所降低LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%,PCB有原来的

12.5/PCS降低到现在的

11.8/PCS同比下降

5.6%,3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%,346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降

9.5%等一些主要原材料成本都有明显降低坚持零库存管理方法，在采购量大,部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务

2、与各供应商建立并保持良好关系20—年8月份采购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录.才具有供应资格根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料对采购工作的几点心得和体会总结如下

1、公开透明的按采购制度程序办事在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督有问题第一时间反馈给上级领导

2、围绕控制成本.采购性价比的产品等方面开展工作采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略

3、加强对供应商的管理协调合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊最终为公司选择且具有战略伙伴关系的供应商

4、逐步加强对材料.设备价格信息的管理保证公司ERP系统被采购信息资料的完整，以备随时查阅.对比

5、提高部门工作员工的责任感20—年采购部将特别注重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪在业务素质提高的同时，责任感很重要做一个有责任感的采购，把好原材料质量

二、工作不足方面由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部.技术部和品质部的沟通还不到位

三、明年工作计划

1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要达到3-6家确保原材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商不断优化供应商体系在工作中不断改进工作方法，不断积累经验

2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排采购，生产已经无法使流程正常运转2012年将把采购模式由零星订单采购往定量采购模式靠拢以减缓采购周期压力，同时能应对20_年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求

3、配合技术部完成产品开发.送样过程

4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案

5、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度比如，设备和设备部件因制定采购计划，不能混同到生产原料采购模式，因为由于设备和备件的特殊性，无法短期内完成采购，势必会影响到生产的展开

6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态

7、采购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务在20_年的工作中，我仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水平增强责任意识，提高完成工作的标准同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华.修改弊端为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力量工作总结个人采购怎么写篇5时间飞逝，一年的时间一转眼就过去了，在这一年里，我在各级领导和同事们的帮助和关心下圆满的完成了各项工作，并且在各方面都有了很大的提高现就将这一年的工作作以下几点总结

一、主要工作内容20_年一月到—月主要在单位办公室负责采购、会议和接待的工作;20__年_月到20_年一月被单位派去省财政厅政法处帮助工作,其主要任务完成了全省执法执勤车辆专项的整治和全省“三公”经费的预算统计、核对情况的说明20_年—月从单位办公室抽调到了省信息协会主要负责刊物的编辑工作

二、主要工作业绩

（一）工作任务即便行政工作琐碎，但是我为了搞好工作不怕麻烦，虚心向领导和同事门学习，自己摸索实践因此，在很短的时间内便熟悉了自己在单位里的工作任务明确了准确的程序、方向并提高了自己的工作能力所以，在做好自己的本职工作的同时还能够协助中心领导处理好政务工作，努力推进主流业务的建设并且能完成领导交办的其他一切工作任务

（二）自身建设

1、效能建设在工作中的每一步都要细致精确，力求精确化，在这种心态的指导下，我平时都在工作中取得了令自己满意的成绩对于工作中的任何事物态度很好并且做事积极，且一切都按照程序来办事，有很强的责任心，工作效率很高

2、班子建设在这一年的实践中，我和同事们相处非常和睦，在这一年的工作中我们有许多都是一起完成的，所以由此可见我们班子内十分团结，处事管理都十分和谐有序，并且创建学习型组织，都有很强的凝聚力

3、党的建设党的建设工作很强，积极争取创先争优的活动、积极加强精神文明的创建和三创两创活动的开展都很好，廉政工作建设也抓得很紧

4、公共责任无违反综合治理、计生、是泄密等规定的情形，无明显责任事故，积极维护党的中心形象

（三）法制建设依法依规地履行自身工作职责，能自觉地严格执行廉洁自律，用党纪国法来约束自己的言论和行为，做到清正廉洁、勤政廉政，以身作则，自重、自省、自励和自警并且按照及程序来参加对工作事项的进行审核、咨询、把关和落实中心信息公开目录完整、准确、全面及时的公开信息本部门的所有工作人员都能百分百地按规定来参加学法用法的培训和考试按时依法依归的办理党代表、人大代表和政协委员建议的提案

三、具体存在的问题及对策经过这一年的工作和学习，我自己也发现自己离一个职业化的人才还是有一定的差距，主要体现在工作习惯、工作技能和工作思维的不成熟，这也是我今后要在工作中要磨练和提高自己的地方仔细总结一下自己在这一年中主要还有以下方面做的不足

1、对工作的条理性不够清晰，要分清轻重和主次的缓急在时间仓促的情况下要分清哪些需要立即完成，哪些是可以缓缓加班就可以完成的在这一年自己虽然进步很大，但在这方面还有很大的优化

2、对工作的流程不够熟悉在工作中，因为流程得的问题导致许多东西不该如何下手包括缺漏与错误还有当时设计考虑不到位的地方，对与这一块的控制显然还不够

3、工作不够精细化虽然在工作中也经常作总结但是缺少规律性，比如能修改等等随时有更新的内容就有可能导致其他方面的错误在以后个人工作中还需要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化

4、平时做事不够果断，有拖沓的现象我有一个不好的习惯九十做工作能够积极主动，如果再积极些的话做起事情来还更雷厉风行一些其实有时候做事不一定要把工作做到细致才是的，要抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正所以，学会不完美也算是一个工作中的进步，也算对细致化工作的一个要求总之，在以后的工作中，我一定要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的工作能力最主要有以下几点一是，要提高工作的主动性，无论做什么事情都要干脆果断不要拖泥带水；二是，在工作中要注重结果、注重实效，一切工作都围绕着目标的完成；三是，要学会把握一切机会提高工作的能力，加强平时工作的总结；四是，要精细化工作方式的思考和实践；五是，要能让其他人的工作更顺畅来作为衡量工作的标尺总之，无论我们做任何事情都应该认认真真沉下心去做多看、多听、多向别人学习才能做好每一件事情，才能不断进步和完善自己工作总结个人采购怎么写篇620_年已经接近过半，在公司领导和各部门同事的相互协助下，本部门的各项工作顺利进行为了更好的完成下半年的工作，现将上半年工作情况汇报如下

一、概况加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，明年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关

三、采购工作要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间,请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本请各部门做好请购物料的计划

四、工作上的缺点和不足关于—工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生明年采购部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量工作总结个人采购怎么写篇2为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的发展，以后我要一下几条做好公司第二季度的采购员工作

1、我须注重采购职业道德，品行端正做到不吃回扣，不x污X贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明

2、定期汇总所进的采购资料，协助部门经理、财会进行采购材料成本核算

3、不迟到、不早退在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平

4、所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的情况发生

5、加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好所需的各种材料，确保工程能顺利进行

6、运营物品与材料采购供应渠道，进行供应商的择优、品质选择，进行新供应商的开发工作

7、要控制物品及材料入库的数量与质量，能准确无误分配好材料运送到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作

8、在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理

9、要做好供应商的选择、评议工作，对长期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保证物品及材料供应的不间断性采购第二季度工作总结20_

（四）转岗到集团供销处以来，被安排在中一高压阀门（物资码209）采购员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和工作环境，采购员工作总结这年二季度的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远以下是对近期工作的总结和一些自己的积累

一、采购价格的确定—底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格所以在—网上的一年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采用；没有待入库量的价格，可以在无其他途径的情况下作为才参考对于20_年的价格、首次采购的物品、以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价

（一）、查价格对于基本的价格可以通过价格体系（价格手册）和北营物流网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了所有的前期209阀门而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营

（二）、最终价格在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购项目再次压价其自己的初次报价

（三）、供货商的遴选采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据严格执行集团规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和采购成本首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体流程和情况的供货商对于特殊阀门的要求，例如介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，如果采用球体合金镀珞，进口密封圈可以保证使用8——12月这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生，比如,口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等遇到这样的情况要根据集团规定和我们的工作需要来处理

二、采购依据的取得—物流网下达的采购计划是主要的采购依据，工作的内容就是一购物流中心下达的月计划和追加计划内容采购备件的品种和数量必须严格的依据计划下达量但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原因，会出现许多不在下达计划内的采购情况，例如现场需要计划中采购的阀门配法兰、螺栓、垫片；但是在计划中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要采购员和分厂计划员、物流中心具体沟通类似的情况，同时需要现场出据采购情况说明，由分厂计划员和物流中心签字鉴于以上情况的出现，可以在采购计划下达后，先联系物流中心要求查看分厂计划的备注项，这样可以避免在去现场时出现重复和疏漏，减少工作量

三、阀门的入库当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解具体的入库种类和数量熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等；硬密封要看水线是否光滑齐整；碟板是否是以旧翻新等

四、一些具体的情况

（一）在我所有经手的计划中，都会出现现场报错型号的情况硬密封会报成软密封，例如d971h报成d971x还有公称压力错误的在第二季度的计划中还有阀门型号全部报错的情况；大口径阀门报成手动；调节阀型号zkjw报成zazt等这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整，如果与计划不符合,需要现场出具书面说明，否则没有采购依据

（二）sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标采购必然不能使用，所以对与这样的球阀必须现场测绘或者使用原厂家（但是价格会比一般高很多）而且这样的球阀介质为渣类，容易磨损，启东的阀一般会在一年左右其他厂家的国标阀没有特殊处理都不会达到这个时间

（三）调节阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门阀体材料要依据现场情况确定，我遇到的情况为介质氨水，需要耐腐重要的是电动执行器，无锡工装和川仪的执行器比较好但是价格很高，主要是模块使用时间比国产的长现场是否需要电机防暴等具体情况都要知道对于这样的阀询价时可以找鞍山热工，这是专门产仪表阀的商家

（四）配法兰、螺栓、垫片这是最常见的落现场需要知道的信息，在计划中这样的信息经常没有，但是现场要求所以要和计划员落实，需要法兰的材质和数量同时出具现场说明，作为采购依据有时候是分厂计划中有，但是物流中心转计划的时候分厂计划备注项看不到，可以找物流中心要采购依据

（五）对于口径比较大的如

700、800的阀门都需要气动、液动、电动、涡轮所以在采购时需要知道所报的价格中是否有涡轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口，现场要求的具体情况是什么，采购哪一部分等

（六）对于型号hl开头的阀门为大连亨利的进口阀，一般为氧枪阀使用单位为二钢，目前由特一代购所以质量一定要保证，合同条款也要严格

（七）对于计划下达到备件部后，要追踪计划，注意数量是否与开始转计划的时候一致这样当发生计划数量变化时，掌握工作主动采购员对阀门的技术不是很精通，所以落现场的主要内容就是落以上的情况，对于现场的阀门只是增加感性认识，了解基本的阀门语言

五、一点感想采购员不但需要手脚勤快，还需要知道基本的工作方向，这样才能满足现场的需要采购员是依据集团的采购制度，进行采购工作的岗位人员所以采购过程中，要忠实执行采购流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作程序不合法，采购工作不具有应然性和正当性，所以采购决策的得出不是由个人决定，而是由制度决定这样的理念不但要求采购员领会，更需要我们通过自己的工作，让供货厂家了解我们的采购语言，配合我们的工作工作总结个人采购怎么写篇320_上半年将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下

一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供图纸和成本估价提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方

2、与各供应商建设立并保持良好的关系下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于出国留学采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格

3、工作中团结同事能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理供应商供货时也要求其提供必要的资料

二、采购工作的几点体会

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关

三、采购工作上的小要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间,请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本请各部门做好请购物料的计划

四、工作上的缺点和不足

1、由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快

五、下半年的工作计划

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到X—X家，确保材料/设备能够了及时供应随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量工作总结个人采购怎么写篇4不知不觉的一年过去了，20_年1月份根据公司领导安排，我从采购调到采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定。