建设工程进度控制措施

建设工程进度控制措施

1.组织措施

（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；

（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；

（3）建立进度计划审核制度；

（4）建立进度控制检查制度和分析制度；

（5）建立进度协调分议制度；

（6）建立图纸审查，工程变更和设计变更管理制度

2.技术措施

（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；

（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进计控制；

（3）采用网络计划技术及其他科学、适用的计划方法，并结合电子计算机，对建设工程进度实施动态控制

3.经济措施

（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；

（2）对应急赶工给予优惠的赶工费用；

（3）对工期提前给予奖励；

（4）对工程延误收取误期损失赔偿金；

（5）加强索赔管理，公正地处理索赔

4.合同措施

（1）推行CM承发包模式；

（2）加强合同管理，保证合同中进度目标的实现；

（3）严格控制合同变更；

（4）加强风险管理。