建筑项目工期管理方法

建筑项目工期管理方法建设工程工期一般是指一个工程项目从破土动工之日起到竣工验收、交付使用所需的时间

1.工期定额作用

（1）编制初步设计文件时，确定建设工期的依据；

（2）确定投资效益和计算投资回收期的依据；

（3）指导招标投标工作

2.工程合同工期在建设项目实施阶段，工程工期应以建设工程施工合同规定的合同工期为准；而合同工期又应该在工期定额的基础上，根据本企业的管理水平、施工方法、机械设备和物资供应具体条件确定；经签约确认的合同工期，将是考核履约与违约、奖与罚的重要指标之一

3.工程项目施工总进度计划的编制工程开工前，应督促施工单位编制包括分月、分段的施工总进度计划，并加以审核、批准；对其中应由建设单位执行部分（即在合同条款中已有明确规定的），如按时提供设计文件和图纸、甲方供设备和材料等，应提醒建设单位及时办理

4.分月、分段计划的控制施工总进度计划批准之后，就应按总进度计划检查月、段计划的落实情况一般在月度生产计划会上，应全面分析月计划的完成情况，影响计划执行的原因；对属于施工单位的，应督促其迅速解决；对属于建设单位的，应及时、主动提请建设单位解决为了确保月计划的实施，也可实行周例会，将月度计划分解到周计划中

5.进度计划的修订工程项目实施的过程中，由于各种原因，往往需要修订分月、分段或总进度计划监理工程师如何对项目进度进行控制，详见“项目进度控制”。