施工进度计划的检查与调整方案

施工进度计划的检查与调整方案施工进度计划由承包单位编制完成后，应提交给监理工程师审查，待监理工师审查确认后即可付诸实施承包单位在执行施工进度计划的过程中，应接受监理工程师的监督与检查而监理工程师应定期向业主报告工程进度状况

（一）施工进度的检查在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差因此，监理工程师必须定期地、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查，并分析进度偏差产生的原因，以便为施工进度计划的调整提供必要的信息检查的方法如下

（1）定期收集施工单位的报表（包括进度计划、资金、材料、劳动力、机械设备等）；

（2）定期计量或对分项工程、分部（子分部）工程的工程量进行复核；

（3）随时收集设计变更资料；

（4）定期召开现场协调会；监理工程师可以通过召集周例会或月度生产会，详细了解

（二）施工进度计划的调整施工进度计划的调整方法主要有两种一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期在实际工作中应根据具体情况选用上述方法进行进度计划的调整但有时由于工期拖延太多，若只采用某一种方法进行调整，其可调整的幅度又受到限制，此时可以同时利用这两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。