第十五六章 文档及文档管理

第十五六章文档及文档管理文档种类♦

1.1（）从重要性和质量可分非正式文档和正式文档1

（2）从项目周期可分开发文档、产品文档和管理文档各文档具体分类请参见GB/T16680-1996文档等级♦

1.2从低到高依次为最低限度文档、内部文档、工作文档和正式文档文档管理规则♦L3⑴书写规范；

（2）图表编号规则；

（3）文档目录编写标准；

（4）文档管理制度文档评审♦

1.4需求潸-第

5、6位，流文档评札详细设计评审第

3、4位，文档谀计评审-第2位，各阶段的文档第也生命周期法各阶段概要设计评审配置管理♦

2.1标识和用文档记录配置项的功能和物理特征、控制对这些特征的变更、记录和报告变更处理过程和实现状态、验证与规定的需求的一致性配置管理主要活动:配置识别、变更控制、状态报告和配置审计配置项♦配置管理的对象，包含文档、代码、测试用例、各种数据等；配置库♦配置库包含动态库（开发库、程序员库、工作库）、受控库（主库）、静态库（软件仓库）和备份库种类型，动态库保存开发人员当前的开发配置项，受控库存阶段产物，静态库存放最终4产品，除外，其他所有人员只有读的权限；备份库即相关数据的复制存放处CMOA基线一组拥有唯一标识号的需求、设计、源代码文卷以及相应的可执行代码、构造文卷和用户文档构成一条基线，一旦建立基线，必须严格走变更流程基线包含分配基线、功能基线和产品基线配置管理工具有、、、♦VSS CVSSVN RCC制定配置管理计划♦

3.1主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划、配置审计和评审、变更管理等变更管理委员会（）审批该计划Change ControlBoard,CCB注意配置管理计划必须确定配置小组、建立阶段基线和建立配置库；配置识别与建立基线♦

4.1进行配置识别的步骤♦CMO⑴识别需要受控的软件配置项⑵给每个产品和它的组件及相关的文档分配唯一的标识⑶定义每个配置项的重要特征以及识别其所有者⑷识别组件、数据及产品获取点和准则⑸建立和控制基线⑹维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系注意操作配置项权限,基线配置项向软件开发人员开放读取的权限，非基线配置项向、PM及相关人员开放，有所有权限；CCB CMO＞建立基线的步骤⑴识别配置项；⑵标识配置项；⑶创建配置库，为项目成员分配权限；⑷项目成员操作配置库；⑸创建基线，并获得授权；CCB⑹形成文件；⑺保持基线可用；建立配置管理系统♦

5.1（略）页P411版本管理♦

6.1变更控制

7.1通过变更控制系统控制变更是决策机构，不是作业机构；CCB可以由项目经理一人组成；CCB」配置状态报告♦8配置状态报告主要跟踪产品描述记录、每个受控软件组件的状态、每个构建版发布的内容和状态、每个基线的内容、配置验证记录、变更状态记录（缺陷和改进）和所有位置的所有配置项的安装状态配置审计♦

9.1是作为变更控制的补充手段，来确保某一变更需求已被切实实现，确保各配置项一致性它是一种过程质量检查活动，是质量保证人员工资职责之一

1.功能录置审计（配置项开发是否完成、性能和功能是否达到等）

2.物理配置审计（文档完整性、编码标准、格式等）♦

1.根据《软件文档管理指南》（GB/T16680-1996）,以下关于文档评审的叙述，（）是不正确的需求评审进一步确认开发者和设计者己了解用户要求什么及用户从开发者一方了解某些限A.制和约束在概要设计评审过程中主要详细评审每个系统组成部分的基本设计方法和测试计划，系统规B.格说明应根据概要设计评审的结果加以修改设计评审产生的最终文档规定系统和程序将如何设计开发和测试以满足一致同意的需求规C.格说明书详细设计评审主要评审计算机程序、程序单元测试计划和集成测试计划D.♦

2.以下关于文档管理的描述中，（）是正确的程序源代码清单不属于文档A.文档按项目周期角度可以分为开发文档和管理文档两大类B.文档按重要性和质量要求可以分为正式文档和非正式文档C.《软件文档管理指南》明确了软件项目文档的具体分类D..根据《软件文档管理指南》，关于软件文档的归档工作，下列说法♦3GB/T

16680.1996中_（）是不正确的软件文档必须在项目开发过程结束之后统一归档A.归档的文档应是经过鉴定或评审的B.文档应签署完整、成套、格式统

一、字迹工整C.印制本、打印本以及各种报告应装订成册并按规定进行编号签署D..进行配置管理的第一步是（）♦4制定识别配置项的准则建立并维护配置管理的组织方针A.B.制定配置项管理表建立C.D.CCB（）不是创建基线或发行基线的主要步骤♦

5.获得的授权确定基线配置项形成文件建立配置管理系统A.CCB B.C.D..软件开发项目中的很多过程产出物都属于配置项，一般意义上来讲，以下可以不作♦6为配置项的是（）o项目计划书需求文档程序代码会议记录A.B.C.D..程序员小张在某项目中编写了源代码文件的版（以下简称）随后的开♦7X

0.1Xv

0.1发中小张又修改了得到文件的版（以下简称）经过正式评审后，Xv

0.1,X

1.0Xvl.0o Xvl.0被纳入基线进行配置管理下列后续活动中符合配置管理要求的是（）文件进入基线后，配置管理员小李从配置库中删除了文件A.Xvl.0Xv

0.1程序员小张被赋予相应的权限，可以直接读取受控库中的文件B.Xvl.0小张直接对进行了变更，之后通知了项目经理C.Xvl.0经过变更申请、变更评估并决定实施变更后，变更实施人完成了变更，随后立即发布了变D.更，在第一时间内将变更内容和结果通知所有相关人员,软件开发项目中选用了配置管理工具对文档进行管理，下面关于配置权限符合配置♦8管理要求的是（）测试报告向项目经理开放读取权限源代码向质保人员开放读写权限A B需求说明书向测试人员工放读写权限所有配置权限都由项目经理严格管理C D.配置项的版本控制作用于多个配置管理活动之中，如创建配置项，配置项的变更和♦9配置项的评审等下面关于配置项的版本控制的描述中，（）是正确的在项目开发过程中，绝大部分的配置项目都要经过多次的修改才能最终确定下来A对配置项的修改不一定产生新版本B版本控制的目的是按照一的规则有选择地保存配置项的必要的版本C由于我们保证新版本一定比旧版本好，所以可以抛弃旧版本D.变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准♦10等进行修改如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（）项目实施组织本身发生变化客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化A.B.项目外部环境发生变化项目范围的计划编制不周密详细C.D..合同变更控制系统规定合同修改的过程，包括（）♦11

①文书工作

②跟踪系统

③争议解决程序

④合同索赔处理A.

①②③B.

②③④C.

①②④D.

①③④.一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责♦12的一个项目必须重新设定一项技术指标，该项目经理首先应该塑（）撰写一份书面的变更请求A.召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临的问题B.通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划C.修改项目计划和以保证该项目产品符合新标准D.WBS,。