《管理与安全》课件

管理与安全什么是管理计划与组织领导与激励沟通与协调控制与评估制定目标、规划步骤、分配资引导团队成员，激发团队成员有效传递信息，协调各方资源监控执行过程，评估结果，及源、协调团队，有效利用资源的积极性和创造力，共同完成，解决问题，促进团队合作时调整策略，确保目标达成实现目标目标管理的重要性提高效率，优化资源分配实现目标，达成预期结果组织架构，流程优化，协调工作安全的定义和目标保护生命财产遵守法律法规12安全是保障员工生命安全，维安全管理必须符合国家相关法护财产安全，防止事故发生的律法规的规定，确保生产经营重要基础活动合法合规持续改进优化3安全管理是一个动态的过程，需要不断改进和优化，以适应不断变化的环境安全管理的七大原则预防为主安全第一安全管理的核心是预防事故发生安全永远放在首位，任何工作都，而不是事后补救必须以安全为前提责任到人综合治理每个人都对自己的安全负责，也安全管理是一个系统工程，需要对周围人的安全负责综合考虑各个方面的因素安全管理体系的构建检查阶段计划阶段定期评估安全管理体系的有效性，并进行必要的调整和改制定安全政策、目标和程序，识别风险并进行评估进1234实施阶段改进阶段将安全政策和程序付诸实践，并建立相应的制度和流程根据评估结果进行改进，不断完善安全管理体系，提高安全管理水平安全目标的制定清晰明确可操作性持续改进安全目标应清晰、具体、可衡量，且与企制定可操作的安全目标，并制定相应的计定期评估安全目标的达成情况，并根据实业总体目标相一致划和措施以确保目标的实现际情况进行调整和改进安全责任制度明确责任层级管理奖惩机制清晰界定各部门、岗位的安全责任，确保建立健全的安全责任体系，层层传导责任制定严格的奖惩措施，鼓励安全行为，对人人有责、责权分明，确保责任落实到位违反安全规定的行为进行严肃处理安全投入与成本管控安全投入成本管控安全投入和成本管控相辅相成，通过合理的投入，降低事故风险，提高效益安全隐患排查与治理风险评估1识别潜在风险隐患排查2系统性排查治理措施3制定整改方案效果评估4定期检查评估事故应急预案识别风险制定预案演练测试持续改进识别可能发生的事故类型详细制定应急措施和流程定期进行演练，验证预案的有根据演练结果，不断改进预案效性安全培训与宣教安全知识培训安全技能演练安全宣教活动讲解安全法规、标准和操作规程，提升员工通过模拟演练，增强员工应对突发事件的能利用海报、视频、讲座等形式，营造良好的安全意识和技能力，提高安全操作水平安全文化氛围，普及安全知识安全管理的保障措施完善制度体系加强安全投入12建立健全的安全生产责任制、确保安全生产资金投入，用于安全管理制度、安全操作规程安全设施建设、安全设备采购等，为安全管理提供制度保障、安全培训等，为安全管理提供物质保障提升安全技术3运用现代科技手段，开展安全风险评估、隐患排查治理、应急救援演练等，为安全管理提供技术保障员工参与和安全交流安全意识沟通渠道鼓励员工积极参与安全活动，建提供安全交流平台，畅通沟通渠立良好的安全文化，提升安全意道，及时反馈安全问题和建议识员工培训定期开展安全培训，提高员工安全技能和知识，增强安全责任感持续改进与绩效评估评估1评估安全绩效，识别不足改进2制定改进措施，提升安全水平反馈3收集安全反馈，完善管理体系管理层的安全领导力安全意识安全承诺领导层应将安全放在首位，并传达给领导层应承诺提供必要的资源，支持所有员工安全工作安全责任安全沟通领导层应积极参与安全管理，制定和领导层应与员工定期沟通安全信息，实施安全策略并倾听员工意见安全绩效目标的指标体系指标描述衡量方法安全事故发生率单位时间内发生的重统计分析大安全事故数量安全隐患排查率定期排查安全隐患的现场检查记录覆盖率安全培训覆盖率员工参与安全培训的培训记录比例奖惩机制与责任追究奖励机制激励员工安全行为，表彰安全贡献责任追究严肃处理违反安全规定的行为，确保安全责任落实公平公正奖惩机制应公平公正，透明公开，杜绝徇私舞弊安全文化的营造安全意识安全教育安全沟通培养员工的安全意识，使其成为安全文化的提供全面的安全教育和培训，帮助员工了解鼓励员工积极参与安全沟通，分享安全经验一部分安全知识和建议管理与安全的融合协同合作共同目标系统性思考管理与安全之间应紧密协作，共同促进企管理的目标是实现企业目标，而安全的目管理和安全应相互渗透，构建一个系统性业发展，实现安全与效益的双赢标是保障员工安全和财产安全，两者目标安全管理体系，从源头上预防安全风险..一致.案例分析与经验借鉴通过分析成功和失败的案例，我们可以吸取经验教训，提高管理与安全水平例如，我们可以研究优秀企业如何构建安全管理体系，如何进行风险管控和应急响应同时，也要分析安全事故案例，找出导致事故的原因，并制定相应的预防措施管理与安全的国内外标准国内标准国际标准国家安全生产标准化管理体系、职业安全健康管理ISO45001安全生产许可证制度、企业安全体系标准、职业OHSAS18001生产标准化评审等健康安全管理体系标准等行业标准不同行业有其自身的行业安全标准，例如建筑行业、化工行业等安全生产法律法规解读相关法律行业标准12中国安全生产法、劳动法、环各行业的安全生产标准，如建境保护法等筑行业、化工行业的安全生产标准等企业规章制度3企业根据自身情况制定的安全生产规章制度，应符合相关法律法规新技术应用在管理与安全中的应用传感器技术云计算机器人技术实时监测安全状况数据分析与风险预警危险作业自动化国内外成功案例分享学习借鉴成功案例，可以启发我们的思路，提供新的解决方案例如日本丰田汽车以精益生产为核心理念，建立完善的安全•****管理体系，实现安全生产美国杜邦公司以零事故为目标，推行安全文化，降低•****“”事故发生率中国华润啤酒建立安全管理制度，加强安全培训，有效•****保障员工安全安全管理的未来发展趋势智能化数字化人工智能、大数据、物联网等新安全管理将更加数字化，实现安技术将广泛应用于安全管理，提全信息采集、分析、预警、处置高安全风险预测、预警和防控能等全流程数字化管理力人本化可持续发展安全管理将更加注重人的因素，安全管理将与企业可持续发展目提升员工安全意识和技能，构建标相结合，实现安全生产与环境安全文化保护、社会责任的协调发展安全管理实践与创新持续改进技术应用12定期评估安全管理体系的有效利用人工智能、物联网等技术性，不断改进和完善提高安全管理的效率和精度员工参与文化建设34鼓励员工积极参与安全管理，营造良好的安全文化，使安全提出改进意见和建议意识成为员工的共同价值观结语与思考安全管理是一个持续改进的过程，需要不断学习和实践希望通过本次课程，大家能够对安全管理有更深入的认识，并将安全理念融入到日常工作和生活中。