《管理会计版本》课件

《管理会计》课件简介本课件将带领大家探索管理会计的奥秘，学习如何将财务数据转化为经营决策的有效工具课程大纲管理会计概述成本会计基础12介绍管理会计的基本概念、深入探讨成本的概念、分类特点、与财务会计的关系，、归集、核算，以及成本中以及管理会计信息的特点心的设置和责任中心的管理标准成本管理预算管理与控制34讲解标准成本的概念、设定涵盖预算编制的基本程序、、差异分析，以及与实际成静态预算与动态预算，以及本的比较和偏差分析不同层次的预算管理和控制管理会计的定义企业内部使用侧重未来管理会计是为企业内部管理者提供信息的会计，为企业管理决管理会计关注企业未来的经营状况，为企业制定经营战略和计策提供依据划提供支持管理会计的特点面向未来侧重于决策管理会计关注的是企业的未来管理会计提供的信息可以帮助发展，而不是过去的财务状况企业管理者做出更好的决策注重效率和效益强调内部控制管理会计强调提高企业的效率管理会计需要建立健全的内部和效益，以实现企业的目标控制制度，以确保信息的准确性和可靠性管理会计与会计的关系财务会计管理会计侧重于向外部利益相关者提供企业侧重于为企业内部管理决策提供信财务状况和经营成果的信息，强调息，强调未来预测和决策支持，更历史数据和客观性关注成本控制和利润最大化管理会计的基本职能计划控制决策制定目标，确定行动方案，并进行资源监控实际执行情况，分析偏差，采取措提供相关信息，分析各种方案，选择最分配，以实现企业目标施，以确保企业目标的实现优方案，以帮助企业做出正确的决策管理会计信息使用者内部使用者外部使用者管理层、部门经理、成本控制人员等内部人员，用于制股东、投资者、债权人等外部利益相关者，用于评估企定决策、控制成本、提高效率业财务状况、投资价值和经营风险管理会计信息的特点面向未来预测性、决策性侧重相关性对决策有用的信息灵活多变满足管理需要的信息成本会计与管理会计的关系成本会计管理会计侧重于产品成本的核算，为外部报表提供依据侧重于成本控制和管理，为内部决策提供支持成本的概念与分类成本定义成本分类企业在生产产品、提供劳务或成本可以根据不同的标准进行进行其他经营活动过程中所发分类，例如按成本的经济性质生的各种耗费、成本的发生阶段、成本的计量方法等成本核算对企业发生的成本进行记录、归集、核算和分析，以便为企业决策提供依据成本归集与核算成本识别1将发生的成本与特定的产品、部门或活动相关联成本计量2使用货币单位来衡量成本的价值成本分配3将成本分配到不同的成本对象，如产品、服务或部门成本核算4记录和汇总成本信息，以便进行分析和决策直接材料成本核算原材料采购成本原材料的采购价格，包括运费、保险费等1原材料入库成本2原材料入库时的实际成本，包括采购成本、运输成本、检验成本等直接材料成本3直接用于产品生产的原材料成本，包括材料消耗量和材料单价直接人工成本核算人工成本1直接参与产品生产的工人的工资、奖金、津贴等核算方法2计时工资制、计件工资制、混合工资制成本归集3根据工时或产量进行分配制造费用核算直接分配将制造费用直接分配到相关产品或部门间接分配根据预先设定的分配标准，将制造费用间接分配到相关产品或部门分配方法常用的分配方法包括机器小时法、人工工时法、直接材料成本法等全部成本法与变动成本法全部成本法变动成本法将所有生产成本，包括固定成本和变动成本，计入产品成本只将变动成本计入产品成本，固定成本作为期间费用产品成本的核算方法分步法分批法品种法将生产过程划分为若干步骤，逐步骤将生产过程按批进行成本核算，适用按产品品种计算成本，适用于产品品计算成本适用于生产过程较长、成于产品品种繁多、批次较小、生产周种相对较少、生产批量较大、生产周本项目较多的企业期较短的企业期较长的企业期间费用的概念与分类概念分类期间费用是指与企业生产经营活动有关，但不属于产品成本的期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用三大类销费用这些费用不能直接计入产品成本，而是在发生的期间内售费用是指企业为销售产品而发生的各种费用，如广告费、运直接计入当期损益输费、折让费等管理费用是指企业为组织和管理生产经营活动发生的费用，如工资、福利费、办公费等财务费用是指企业为筹集资金和使用资金发生的费用，如利息支出、汇兑损失等销售费用的核算与管理销售费用分类包括广告费、运输费、包装费、折让、佣金、促销费用等销售费用控制制定销售预算、加强销售费用预算控制、加强销售费用成本分析销售费用核算建立销售费用核算体系，准确记录和分析销售费用支出情况管理费用的核算与管理概念与分类1管理费用是指企业行政管理部门发生的各项费用，包括工资、福利、折旧、修理费、办公费等核算方法2管理费用通常采用分期摊销法进行核算，将管理费用计入当期损益管理措施3加强管理费用控制，提高管理效率，降低管理成本，是企业提高盈利能力的重要途径制造费用的核算与管理成本控制1降低生产成本成本核算2准确记录和分析成本分析3识别成本来源成本中心与责任中心成本中心责任中心成本中心是指对成本负有直责任中心是指对成本、收入接责任的部门或单位或利润负有直接责任的部门或单位标准成本制度成本控制业绩评价成本预测通过将实际成本与标准成本进行比较，通过分析成本差异，评价生产经营的效根据标准成本，预测未来成本，为经营识别成本差异，以便采取措施进行控制率和效益，为决策提供依据计划和决策提供参考标准成本的设定成本分析1收集过去成本数据并进行分析，以了解不同成本要素的影响因素标准制定2根据历史数据、市场信息和公司目标，确定每个成本要素的标准值标准审查3定期审查标准成本，以确保其仍然符合当前情况和公司目标标准成本差异的分析成本差异1实际成本与标准成本的差额差异分析2识别差异原因，并采取措施成本控制3通过分析差异，改进生产流程成本差异分析是管理会计的重要工具通过分析实际成本与标准成本之间的差异，可以识别成本控制中的问题，并采取措施进行改进灵活预算与偏差分析制定灵活预算根据实际活动水平调整预算收集实际数据跟踪实际产量、销售额和其他相关指标计算偏差比较实际结果与灵活预算，确定差异分析偏差原因识别偏差的根本原因，例如效率低下或成本增加采取纠正措施针对偏差原因采取措施，改善绩效预算编制的基本程序确定目标1明确预算目标，制定合理的预算目标收集数据2收集相关数据，包括历史数据、市场数据等编制预算3根据目标和数据，编制各部门的预算预算控制4监督预算执行，及时调整预算预算考核5根据实际执行情况，对预算进行评估静态预算与动态预算静态预算动态预算基于固定生产经营水平编制，适用根据实际情况灵活调整，适用于变于稳定的生产经营环境化较大的生产经营环境主营业务预算销售预算生产预算采购预算直接人工预算预测未来一段时间内企业销根据销售预算确定企业需要根据生产预算确定企业需要根据生产预算确定生产过程售产品的数量和金额，是编生产的产品数量，为采购预采购的原材料数量，以及预中所需的直接人工工时和人制其他预算的基础算和成本预算提供依据计的采购成本工成本辅助预算现金预算预测企业未来一段时间的现金流入和流出，确保现金流的平衡存货预算计划未来一段时间内所需存货数量，以满足生产和销售需求采购预算预测未来一段时间内所需的原材料、燃料等采购数量，并控制采购成本综合预算整合所有预算提供财务规划12综合预算将所有部门和项目综合预算为企业的财务管理预算汇总，形成企业整体预提供全局性的指导，帮助企算业制定合理的财务计划评估经营绩效3综合预算可以作为评估企业经营绩效的重要指标，帮助企业发现问题和改进策略。