苏宁易购并购家乐福的动因分析3200字

苏宁易购并购家乐福的动因分析综述整合优质资源来获得协同效应

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1.1家乐福在中国有着不错的市场占有率和物业资源，目前共有家大型的物流配6送中心，有超过万顾客会员，多家大型超市，在多个黄金地段拥有便利店，3000210其销售范围覆盖全国多个省份和多个大中型城市家乐福中国在大型商超领2050域拥有丰富的经验和优质的物业以及顾客资源，收购完成后，苏宁易购可以加快发展全场景智能销售，凭借多年的线上销售经验和服务能力以及电商平台的资源与家乐福中国实现优势互补，优化资源配置，弥补在大型商超和快速消费品领域的空缺家乐福中国的营销网络十分强大，截至年，全国大多数省份和

一、二线城市2021都有家乐福的门店，拥有上千万的忠实顾客，凭借家乐福中国强大的线下实体销售网络和优质的物业资源，苏宁易购可以吸收大量客户资源，拓展销售渠道，提升市场竞争力，优化资源配置，形成多种资源充分利用从整个企业经营的角度来说，此次并购家乐福中国将会扩大苏宁易购的采购规模,进而提高采购量，采购量的大幅度提高有利于增强与供应商的议价能力，有效控制企业的经营成本和采购成本,进一步提升获取信息的能力，充分发挥协同效应，改善企业的经营业绩，增加企业的利润收购家乐福中国以后，苏宁易购丰富的线上销售经验、品牌体系以及先进的电商运营平台和多层次的消费者群体可以为客户和合作伙伴提供更多的选择，提升消费者满意度以及客户忠诚度，充分发挥协同优势，挖掘潜在价值苏宁将通过输出其塑造智能零售场景和在线超市渠道的能力来实现其数字运营，收购家乐020福中国有利于帮助苏宁迅速取得高质量的线下资源，扩大线下销售模式，并进一步改善公司的全面零售布局提升市场竞争力

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1.2企业之间进行合并重组可以避免产业单一带来的风险，有利于开发新产业，实现战略转型和多元化经营，刺激消费者需求，增强企业市场竞争力目前，各零售电商企业相继布局新零售阿里巴巴集团与银泰百货以及高鑫商超进行了深入地合作，腾讯通过股份收购的形式展开了与永辉超市的合作，目前已经形成了线上销售和实体销售相互融合的模式这种高效的大型并购模式迅速增加了市场份额，开发了新的消费市场，提高了品牌效应和行业集中性，有利于销售的快速增长和规模经济的实现通过横向并购可以迅速扩大企业规模和实力，减少竞争对手的数量，提高市场份额和市场地位，以使企业在所处的经营环境中的掌控力更强，在市场竞争中占据主动地位通过收购，企业可以实现战略转型和多元化经营，刺激消费者需求，可以迅速扩大规模和实力，提高市场占有率和增强企业市场竞争力家乐福集团在中国有着强大的供应链和仓储能力，在生鲜食品，便利品的储运管理方面有丰富的经验，现有的大型配送中心和门店可以作为苏宁易购业务发展的重要支持网络，有效满足客户的即时配送需求，帮助其降低成本此次收购还将促进苏宁易购在新的冷链物流业务中的发展消费升级的时代背景

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1.3随着居民可支配收入的不断提高，人们对生活质量的要求也越来越高，消费心态也随之发生改变，对产品的关注不再局限于低价，对购物环境方面的需求也越来越高，更加注重消费过程和现场体验，在这种形势下，零售行业的转型升级已经是迫在眉睫，这对于零售企业来说，是机遇也是挑战新零售企业更加注重企业价值体系的整体布局，摆脱传统零售企业对规模经济的过度依赖由于客户消费升级的需求、网购模式的基本稳定以及慢慢减少的互联网人口红利，快速增长的市场需求仅仅依靠电商平台已经无法被满足，在线销售的上升空间是有限的,所以零售企业又开始重新发掘线下实体销售的价值，商业形态的整合成为必然趋势在这种发展形势下，国内许多零售企业为了扩大线下销售模式，促进线上销售渠道和线下实体零售之间的相互融合，纷纷进行并购，比如阿里巴巴集团与银泰百货以及高鑫商超进行了深入地合作，京东集团和腾讯分别入股了天天果园和永辉超市根据普华永道的数据，零售企业当前的并购活动非常多，数据显示，年中国零售行业的并2018购交易金额比年增长了交易金额更是达到了亿美金201747%,580并购后整合过程的介绍

1.2数字化改造升级

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2.1在苏宁易购的大力支持下家乐福中国融入了更多的电子商务平台，将数字操作整合到家乐福的系统中，比如苏宁推特、苏宁易购平台和第三方平台等，这看起来并没有增加什么高科技，但是和线上销售资源的融合有利于帮助家乐福中国吸引更多的顾客，迅速扩大消费市场在数字工具的指导下，快取仓内可以包含近两周内消费最多的单件产品，并根据销售量定期调整仓库中的商品类型和货物订单数量，能够节省大量的时间这种数字化赋能，有利于打通苏宁百货、苏宁红孩子等多种业态，实现线下实体零售和线上销售的深度整合，扩大线下销售模式，快速提高企业的运营能力和供应链的效率，有利于实现全场景智能零售的发展战略，满足顾客对购物环境方面的需求同时，家乐福中国计划在未来开设社区生鲜店、精选店和社区生活中心三种店铺，对于这种新型门店来说，数字化改造升级是必不可少的通过数字化升级改造，华中家乐福多万会员与苏宁会员对接，转化为全渠道用户客户在每200一家家乐福，都能在店内看到苏宁，购物选择更加多样经过一系列的改变，苏宁相当于为家乐福安装了一个高效的数字化操作系统，它具有强大的功能，有利于让家乐福中国充分发挥其潜力，既能发挥线下实体店在体验价值方面的优势，也让消费者购物更便捷在年，家乐福将聚焦大店赋能、赋能和到家业务规模2021B2B发展三大方向，打开新的增长空间，未来将协同更多的战略伙伴，继续为消费者带来更好的商品和购物体验，并谋求在五年内独立IPOo供应链整合

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2.2今年月，家乐福供应链全面接入苏宁小店，通过门店与仓库整合完成了与苏5宁小店的打通这种供应链的整合，使得万多个迅速连接到苏宁小店，增6SKU加了上万种商品，北京、广州、苏州和深圳等门店的销售额出现了一定的提升与此同时，苏宁通过家乐福获得良好的线下资源，并将家乐福丰富的线下销售经验、专业的采购能力以及优质的物业资源与苏宁现有的线上电商平台进一步结合,有利于巩固其在大型快速消费品供应链中的主导地位生鲜领域一直是社区商业的主要商业形式，消费者在年新冠肺炎疫情的2020影响下，对生鲜商品的需求量也出现了大幅度提升在这种情况下，家乐福中国在年的采购量是年的倍，家乐福中国与时俱进，大力发展生鲜商品，与202020197国内很多优质的生鲜商品供应商展开了深入的合作家乐福严格选择生鲜供应商，确保生鲜产品的质量和市场供应的充足，与此同时，通过大规模采购进一步降低进货的成本，使消费者享受更多的实惠为此，家乐福中国根据不同产品的具体储存需要建立了一套完整的运输系统，所有商品将根据具体储存需要在全国范围内分配到家乐福的仓库，进行严格的储存，确保货物质量业态融合

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2.3家乐福中国作为一个传统的超级市场，正在改变经营战略，寻求一种高效率的模式年月日，苏宁易购在官方微博上宣布，“红孩子”已经进入家乐2020811福红孩子入驻家乐福，有利于为双方带来资源互补，打造线下母婴店新的流量入口，重塑超市母婴品类的发展方式这并不是苏宁各品牌之间的第一次合作在9月份双方完成并购以后，苏宁易购在全国多家家乐福超市内新开设了电器门店，200万多个连接到苏宁小店，使苏宁小店增加万多种产品家乐福中国正在加4SKU3速实现与苏宁百货、苏宁红孩子、苏宁小店等多业态的融合，实现线下实体零售和线上销售模式的深度整合，有利于实现全场景智能零售的发展战略同时，家乐福超市到家业务持续推进双线融合，进一步拓展配送范围苏宁物流协同家乐福、苏宁小店拓展到家业务，通过小时达、一日三送等多种服务时效，为社区提供多元1化社区服务年家乐福到家业务订单量同比增长双十一期间苏宁家乐福2020139%,到家服务订单量同比增长一小时达及时履约率家乐福对未来线下门店420%,99%的布局规划是，现有家乐福门店通过升级改造以及部分门店转型为会员店；家乐福会员店服务不会覆盖全城，每个店都只覆盖与服务周边至公里的消费者家510乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力，可以与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段有机结合。