《管理流程会计》课件

《管理流程会计》管理流程会计MPA是一种管理会计方法，它侧重于分析和管理企业运营流程的成本和效率课程目标理解管理流程会计应用管理流程工具掌握会计管理流程的基本概念、学习使用预算管理、成本控制、原则和方法存货管理、现金流量管理等工具提高管理效率培养管理思维将管理流程会计融入日常工作，从会计的角度理解企业管理，培提高企业运营效率和盈利能力养数据分析和决策能力课程内容大纲管理流程会计概述预算管理成本管理存货管理介绍管理流程会计的概念、意涵盖预算编制、审批、执行、重点讲解成本控制、标准成本包括存货成本核算、库存控制义和发展趋势分析与调整等环节核算和偏差分析和ABC分类管理会计管理流程简介会计管理流程是企业进行财务管理的关键环节，它涵盖了从预算编制到绩效考核的各个方面通过有效的会计管理流程，企业可以实现资源优化配置、控制成本、提高效率，最终实现企业目标预算管理流程预算管理是企业管理的重要组成部分，它是一个完整的流程，涉及预算的制定、执行、控制和评估预算编制步骤收集数据1收集相关数据，如销售预测、成本预测、资金需求预测等这些数据是预算编制的依据，数据准确性直接影响预算的准确性制定预算目标2明确预算的目标，例如销售目标、成本控制目标、利润目标等目标要具体、可衡量、可实现、相关、有时限编制预算方案3根据收集的数据和目标，编制预算方案，包括销售预算、生产预算、成本预算、费用预算、资金预算等预算审批4将编制好的预算方案提交给上级领导审批审批过程要严格把关，确保预算方案的合理性和可行性预算执行5预算审批通过后，开始执行预算执行过程中要严格控制成本，提高效率，确保预算目标的实现预算监控6定期对预算执行情况进行监控，分析偏差，及时调整预算，确保预算的有效性预算编制方法零基预算增量预算滚动预算从零开始，对每一项支出都进行重新审视和以上一期预算为基础，根据实际情况进行调将预算期划分为多个阶段，定期滚动进行预评估，并根据实际需要进行分配整，并在此基础上增加或减少预算算编制和调整，以适应不断变化的经营环境预算审批与执行审批流程1部门主管审核，财务部门审批预算指标分解2将预算指标细化到具体部门和项目预算执行控制3定期跟踪预算执行情况，及时发现偏差预算调整4根据实际情况调整预算，确保预算目标达成预算审批流程应规范且合理，确保预算的科学性和可操作性预算执行过程中，应加强控制，及时发现偏差并采取措施进行调整预算分析与调整偏差分析调整策略

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22.比较实际执行结果与预算目标根据偏差分析结果，调整预算，找出差异原因目标或执行策略成本控制业绩评估

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44.制定措施，降低成本，提高效评估预算调整的效果，提高预率算管理效率成本管理流程成本管理流程是企业提高盈利能力的关键环节，通过有效的成本控制手段，企业可以降低成本，提高利润率成本分类与分析成本分类成本分析成本分类是成本分析的基础，将成本按照成本分析是根据成本分类的结果，对成本不同的标准进行分类，以便于进行成本分进行分析，找出成本过高或过低的原因，析和管理常用的成本分类方法包括按并提出改进措施，降低成本，提高企业效成本要素分类、按成本对象分类、按成本益行为分类、按成本控制范围分类等标准成本核算设定标准成本根据历史数据、行业标准和最佳实践设定材料、人工和制造费用的标准成本实际成本核算记录实际使用的材料、人工和制造费用，并计算实际成本偏差分析比较实际成本和标准成本，识别成本差异，并分析其原因成本控制采取措施纠正成本差异，并改进生产过程，降低成本偏差分析及其应用成本偏差分析效率偏差分析盈利偏差分析分析实际成本与预算成本之间的差异，识别分析实际工作效率与预期效率之间的差距，分析实际利润与预期利润之间的差异，找出成本控制问题，优化成本管理策略找出效率低下的原因，提高工作效率盈利下降的原因，采取措施提高盈利能力存货管理流程存货管理是企业财务管理的重要组成部分，直接影响着企业盈利能力和资金周转效率科学合理的存货管理可以有效降低成本、提高资金利用率，增强企业竞争力存货成本核算方法先进先出法后进先出法1FIFO2LIFO根据商品购进时间的先后顺序与FIFO相反，后购进的商品，先购进的商品先出售，后购先出售，先购进的商品后出售进的商品后出售加权平均法移动加权平均法34将期初存货和本期购进存货的每次购进存货后，及时重新计总成本，除以期初存货和本期算加权平均单位成本，用于计购进存货的数量，计算出加权算发出存货的成本平均单位成本存货控制技术分类法定期盘点先进先出法安全库存ABC根据存货重要性进行分类管理定期对存货进行盘点，以核实按照货物入库的先后顺序进行为了应对市场波动和供应链风A类存货价值高，数量少，实际库存数量，并及时更新存出库，即先入库的货物先出库险，企业应建立安全库存，以需严格控制；B类存货价值中货记录，确保库存数据的准确，可以保证货物新鲜度，降低防止缺货情况发生，确保生产等，数量中等，控制相对宽松性损耗和销售的正常进行；C类存货价值低，数量多，控制较少现金流量管理流程现金流量管理是企业财务管理的重要组成部分，直接影响企业运营和发展有效管理现金流量，能够增强企业盈利能力，提高资金使用效率，降低财务风险现金收支预测方法时间序列分析法回归分析法专家意见法模拟分析法利用历史数据预测未来趋势将现金流与其他因素建立关系收集专家对未来现金流的意见建立模拟模型，预测不同条件时间序列分析法广泛应用于金模型，预测未来现金流例如，进行综合判断专家意见法下的现金流模拟分析法可以融行业，预测现金流，将销售收入与现金流相关联常用于预测重大项目投资的现帮助管理者评估风险，制定应金流对措施现金收支控制技巧建立预算控制加强现金管理制定详细的现金预算，预测现金优化现金管理流程，提高现金周流入和流出，控制支出，避免过转率，减少现金闲置，降低融资度使用现金成本及时催收应收账款控制非生产性支出加强应收账款管理，缩短应收账严格控制非生产性支出，减少不款回收周期，提高资金回笼速度必要的开支，确保现金流稳定应收账款管理流程应收账款管理是企业管理中的重要环节，直接影响企业资金周转率和盈利能力应收账款管理流程包括应收账款的核算、控制、催收、核销等环节应收账款控制方法信用政策控制账龄分析管理

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22.严格制定信用政策，控制赊销定期进行应收账款账龄分析，额度和期限，降低坏账风险及时采取措施催收逾期账款客户信用评级应收账款催收

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44.对客户进行信用评级，确定不建立有效的催收流程，定期催同客户的信用额度和付款条件收欠款，降低资金占用成本资本预算管理流程资本预算管理是企业财务管理的重要组成部分，涉及企业长期投资决策，对企业未来发展至关重要资本预算管理流程通常包括项目建议、可行性研究、资金筹措、项目实施、绩效评估等环节，确保企业投资效益最大化资本预算决策模型净现值法内部收益率法通过将未来现金流折现到现在的价值来评估项计算项目的内部收益率，与预定的资本成本进目是否可行行比较回收期法获利指数法计算项目收回投资所需的年限，评估风险和回将项目的未来现金流折现后的总和与初始投资报周期进行比较资本预算方法与评价净现值法内部收益率法NPV IRR将未来现金流入折现至现值，并计算使项目净现值为零的折现率减去初始投资，得出项目的净现如果内部收益率大于资本成本值如果净现值大于零，项目可，项目可行行投资回收期法获利指数法Payback ProfitabilityPeriodIndex计算收回初始投资所需的时间将项目未来现金流入的现值除以如果投资回收期小于预定的期限初始投资，得出项目的获利指数，项目可行如果获利指数大于一，项目可行绩效管理流程绩效管理流程是企业管理的重要组成部分它涵盖了目标设定、绩效评估、反馈和改进等一系列活动，旨在提高员工绩效，实现企业目标绩效指标体系建立指标选择指标权重选择反映企业目标和战略的关键指标指确定每个指标的重要性权重应根据指标标应与公司发展阶段和具体业务需求相匹对公司目标的贡献程度进行分配配例如，利润率可能比销售额更重要，因为例如，对于一个快速增长的公司，可能需利润率反映了公司的盈利能力要关注收入增长和市场份额对于一个成熟的公司，可能需要关注盈利能力和资本回报率绩效考核方法目标管理法平衡计分卡法关键绩效指标法度评估法360设定明确目标，定期评估个人从财务、客户、内部流程和学选择关键指标，量化评估绩效收集来自上级、同级、下级和或团队的绩效表现，并根据结习与成长四个维度评估绩效，表现，更直观地了解实际情况客户的反馈，多维度评估个人果进行奖惩确保全面性绩效绩效反馈与改进制定改进计划1根据反馈制定具体行动方案反馈交流2管理者与员工进行双向沟通绩效评估3定期评估员工绩效表现绩效反馈是持续改进的关键环节通过有效的绩效反馈，管理者可以帮助员工了解自身优势与不足，激发员工的自我提升意愿改进计划应与反馈内容相一致，并制定可衡量的目标和时间表，确保改进措施落到实处案例分享与讨论通过实际案例，展示管理流程会计在企业运营中的应用讨论案例中遇到的问题，分享解决方法和经验鼓励学生积极参与讨论，分享自己的观点和见解总结与展望未来发展持续学习新知识，掌握新技术，提升专业技能，紧跟时代发展步伐持续改进不断总结经验教训，优化管理流程，提高效率，提升企业竞争力团队合作加强团队协作，共同学习，共同进步，实现共同目标。