《经济管理基础》课件

《经济管理基础》本课程介绍现代经济管理的基本理论和实践方法，旨在培养学生运用经济学和管理学知识分析现实经济问题的能力涵盖经济学基础、管理学基础、企业管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等领域课程简介课程目标帮助学生了解经济管理的基本原理和方法课程内容涵盖宏观经济学、微观经济学、财务管理、人力资源管理、企业战略管理等教学方式课堂讲授、案例分析、小组讨论、模拟练习等多种教学方式经济学的基本原理稀缺性机会成本资源有限，需求无限，是经济学的基本假设做出选择意味着放弃其他选择，机会成本指放弃的选择所带来的价值稀缺性迫使人们做出选择，如何利用有限资源满足无限需求机会成本是经济学决策的重要考量因素，有助于衡量选择的价值宏观经济学概述国民经济整体政府政策影响国际经济关系123宏观经济学分析整个经济的运宏观经济学探讨政府政策对经宏观经济学还包括国际经济关作，关注整体经济指标，如济的影响，例如财政政策和货系，如汇率、国际贸易和国际GDP、通货膨胀和失业率币政策，以及这些政策如何影金融市场响经济增长、就业和通货膨胀微观经济学概述基本概念关键要素消费者行为、生产者行为、供求关系、价格弹性、竞争市场机制等程度等主要理论应用场景效用最大化、利润最大化、企业决策、政府政策、个人市场均衡等消费等市场分析与定价策略市场调研1了解目标市场、竞争对手、消费趋势成本分析2计算生产成本、营销成本、管理成本定价策略3成本加成定价、价值定价、竞争定价价格调整4根据市场变化调整价格策略，保持竞争优势市场分析与定价策略是企业制定营销策略的关键环节通过深入了解市场需求和竞争状况，企业可以制定有效的定价策略，从而提升产品竞争力，实现盈利目标成本分析与利润最大化成本分类1成本分析首先要将成本进行分类，例如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等，以便更好地理解成本的构成成本控制2通过控制成本，企业可以提高盈利能力成本控制需要对各个环节进行精细化管理，例如采购、生产、销售、管理等利润最大化3利润最大化是企业经营的目标之一企业可以通过降低成本，提高销售价格，扩大市场份额等途径实现利润最大化市场结构与企业行为完美竞争市场垄断竞争市场寡头垄断市场垄断市场众多企业，产品同质化，自产品差异化，企业拥有部分少数企业，产品同质或差异一家企业，产品独一无二，由进出，价格由市场决定，定价权，市场竞争较为激烈化，企业间相互依赖，价格完全控制市场，企业拥有完企业没有定价权竞争相对温和全的定价权政府经济政策财政政策货币政策产业政策其他政策政府通过调整税收和支出政府通过控制货币供应量政府通过制定政策来支持政府还通过制定其他政策水平来影响经济活动来影响经济活动或限制特定产业的发展来影响经济活动，例如环境政策、社会政策、科技例如，政府可以通过减税例如，政府可以通过降低例如，政府可以通过补贴政策等或增加支出刺激经济增长利率或增加货币供应量刺或税收优惠支持特定产业，也可以通过增税或减少激经济增长，也可以通过的发展，也可以通过限制这些政策可以帮助政府实支出控制通货膨胀提高利率或减少货币供应或禁止某些产业的活动来现经济增长、社会进步和量控制通货膨胀保护环境或消费者利益环境保护等目标货币银行体系与利率货币银行体系利率机制12中央银行是货币供应的管利率是资金借贷的成本，理者，商业银行是货币流影响投资、消费和通货膨通的枢纽胀货币政策3央行通过调整利率和货币供应量来调节经济活动通货膨胀与失业通货膨胀的定义失业的定义通货膨胀与失业之间的关系通货膨胀是指一定时期内物价水平普失业是指有工作能力且愿意工作的人通货膨胀和失业通常呈反向关系，称遍上涨的现象口，在现行工资水平下找不到工作为菲利普斯曲线国际贸易理论比较优势理论规模经济理论各国专注于生产具有比较优势的商品，提高整体效率大规模生产降低单位成本，推动国际贸易发展贸易壁垒的影响国际贸易组织关税、配额等贸易壁垒会扭曲市场，降低贸易效益世界贸易组织（）促进国际贸易规则的制定和执行WTO汇率决定与国际收支供求力量决定汇率变化利率差异影响资本流动通货膨胀率影响汇率贸易收支影响汇率财务管理基础财务规划财务分析财务决策财务控制为企业未来发展制定财务目对企业财务状况进行分析，对企业的投资、融资、资金对企业的财务活动进行监督标，并制定相应的财务计划评估企业经营效率和财务风管理等进行决策和控制，确保财务目标的实险现投资决策与资本预算投资决策是企业经营活动中非常重要的环节，涉及到资金的分配和使用，直接关系到企业的未来发展项目评估1评估项目的可行性和盈利能力，包括市场调研、技术分析、财务预测等资金筹集2选择合适的资金来源，如银行贷款、债券融资、股权融资等项目实施3按照计划实施项目，并进行项目管理和监控，确保项目顺利完成收益分配4根据项目的盈利情况进行收益分配，并进行投资回报率分析资本预算则是指企业对投资项目的预算管理，其核心是通过对投资项目的分析和评估，制定投资计划，并对投资项目的资金进行管理筹资决策与资本结构筹资决策公司需要资金用于运营、投资和发展，筹资决策涉及选择合适的融资方式来满足这些需求资本结构资本结构是指公司资本来源的构成，包括股权资本和债务资本的比例，这是一个重要的财务决策，因为它会影响公司的风险和盈利能力目标筹资决策和资本结构的目标是最大限度地提高公司价值，并降低融资成本，以实现可持续发展因素影响筹资决策和资本结构的因素包括公司的财务状况、行业特征、市场环境和公司发展战略营运资金管理现金流量管理应收账款管理存货管理短期借款管理确保企业拥有充足的现金制定合理的信用政策，并优化存货水平，平衡库存选择合适的短期借款来源流，以满足日常运营需求有效管理应收账款的回收成本和缺货风险，并控制借款成本和债务偿还周期实施有效的库存管理系统合理利用短期借款，以满合理预测现金流入和流出采取措施降低坏账损失，，例如先进先出法或后进足企业资金需求，避免过，并制定有效的现金管理并优化应收账款的周转率先出法度依赖借款策略经营决策与控制战略决策财务决策制定企业发展方向和目标，包括涉及资金筹集、投资分配、成本市场定位、产品开发、竞争策略控制等，确保企业财务安全和可等持续发展运营决策人力资源决策包括生产计划、库存管理、质量涉及员工招聘、培训、绩效管理控制等，提升企业生产效率和产等，激发员工潜能，提升企业竞品质量争力人力资源管理概论人力资源管理的重要性人力资源管理的目标人力资源是企业最宝贵的资人力资源管理的目标是吸引产，人力资源管理对企业发、留住和发展人才，最大限展至关重要高效的人力资度地发挥员工潜力，为企业源管理能够提升员工效率，实现战略目标提供人力资源提高企业竞争力保障人力资源管理的职能人力资源管理的职能包括招聘、培训、薪酬、绩效、关系、安全等，涵盖员工生命周期的各个阶段员工招聘与培训招聘流程培训计划

1.

2.12制定招聘计划，发布招聘根据企业发展目标，制定信息，筛选简历，面试，员工培训计划，包括专业背景调查，录用技能培训，管理技能培训，职业发展培训培训方式培训效果评估

3.

4.34包括课堂培训，在线培训通过考试，问卷调查，工，实训，导师制，轮岗等作表现评估，观察员工的，选择适合员工和岗位的学习成果和技能提升情况培训方式薪酬体系设计内部公平性外部竞争力

1.

2.12薪酬体系需反映员工的贡献，确保薪酬水平要与市场行情相匹配，避不同职位、不同技能水平之间薪酬免人才流失，并保持企业在人才市的公平性场上的竞争力激励性可持续性

3.

4.34设计合理的薪酬结构，激励员工提薪酬体系要考虑企业的财务状况，升工作绩效，为企业发展做出更多确保薪酬水平的可持续性，避免出贡献现过度支出或人才流失绩效考核与激励目标达成绩效反馈薪酬激励员工目标达成后，公司应给予相应的定期进行绩效评估，及时反馈结果，建立科学的薪酬体系，将绩效考核结奖励和表彰，提升员工成就感和积极帮助员工改进工作方法，提升工作效果与薪酬挂钩，激发员工的工作热情性率企业战略管理制定目标分析环境企业战略管理的核心是明确企业需要分析外部环境，如企业目标，并制定实现目标市场趋势、竞争对手和政策的计划法规，以及内部环境，如资源、能力和文化制定策略执行与评估根据环境分析结果，制定企战略的执行需要组织和管理业发展方向和策略，包括竞，并持续评估执行效果，及争策略、创新策略、市场拓时调整策略展策略等组织结构设计组织层次部门划分决定组织内部的层级结构，明确将组织成员划分为不同的部门，不同部门和岗位的职责和权限根据职能、产品或地区进行分组沟通协调权力分配建立完善的沟通机制，促进部门明确不同层级和部门的权力范围之间信息交流和协作，确保组织高效运作领导艺术与团队建设领导风格团队建设有效领导者需根据团队需求选择合适的领导风格，例如民团队建设目标是增强团队凝聚力，提升团队成员的合作能主、独裁、放任等力和工作效率不同风格适合不同场景，领导者应灵活调整常见的团队建设活动包括户外拓展训练、团队项目合作等企业社会责任环境保护社区参与减少碳排放，节约资源，保护生物多样性支持当地社区发展，促进社会公益事业，提升居民生活水平员工权益道德经营提供公平的待遇，保障员工权益，创造良遵守商业道德规范，杜绝腐败和欺诈行为好的工作环境，维护公平竞争的市场环境创新管理创意与突破协作与交流风险与机遇创新管理着重于培养创造性的工作环创新并非单打独斗，团队合作是关键创新伴随着风险，但同时也意味着巨境，鼓励员工提出新想法并将其转化鼓励不同专业背景的成员共同思考大机遇勇于尝试，不断探索，才能为可行的解决方案，激发灵感取得突破性成果危机管理预防与预警危机应对识别潜在危机，制定应对策迅速做出决策，控制事态发略，建立预警机制展，降低损失危机恢复重建声誉，恢复运营，吸取教训，避免再次发生企业伦理与企业文化企业伦理企业文化企业伦理是企业行为准则，指导企业与利益相关者互动企业文化是企业成员共同的价值观、信念和行为模式它它涵盖诚信、公平、责任和可持续发展等原则反映了企业精神、目标和管理理念企业伦理有助于维护企业声誉，建立信任，促进长期可持企业文化对企业凝聚力、员工士气、竞争力以及企业形象续发展都有重要影响未来经济与管理趋势数字经济可持续发展数据分析、人工智能等技术绿色环保、低碳发展将成为对经济发展影响巨大数字主流趋势，企业需要承担社经济将继续推动创新和效率会责任，推动可持续发展提升全球化与合作国际合作与交流将更加密切，跨国企业将发挥更大作用，推动全球经济增长课程总结与反馈学习成果课程评价互动交流回顾课程内容，评估学习成果，巩固对课程内容、教学方式、学习效果进积极参与课堂讨论，与老师和同学们所学知识行评价，提出改进意见交流学习经验。