2023年造价工程师案例分析科目

助考造价工程师《建设工程造价案例分析》科目每日一练（）AA

7.18

一、案例解析题【案例题】（分）

4.420某工业项目发包人采用工程量清单计价方式,与承包人按照《建设工程施工协议（示范文本）》签订了工程施工协议协议约定项目日勺成套生产设备由发包人采购；管理费和利润为人材机费用之和的规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的人工工资原则为元/工日，窝18%,10%,80工赔偿原则为元/工日，施工机械窝工闲置台班赔偿原则为正常台班费的人工窝工和机械窝5060%,工闲置不计取管理费和利润;工期天,每提前（或拖后）天奖励（或罚款）元（含税费）27015000承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人，分包协议约定,分包工程进度必须服从总包施工进度计划的安排，各项费用、费率原则约定与总承包施工协议相似动工前，承包人编制并得到监理工程师同意的施工网络进度计划如图所示，图中箭线下方括号外数字为工作4-1持续时间（单位:天），括号内数字为每天作业班组工人数，所有工作均按最早也许时间安排作业试运行与收尾丽）20施工过程中发生了如下事件:事件主体构造作业天后,碰到持续天的特大暴风雨，导致工地堆放的承包人部分周转材料1202损失费用元；特大暴风雨结束后,承包人安排该作业队中人修复倒塌的模板及支撑人进202320,30行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了天时间施工机械、1A B持续窝工闲置个台班（台班费分别为元/台班、元/台班）31200900O事件:设备基础与管沟完毕后,专业分包人对其进行技术复核，发既有部分基础尺寸和地脚螺栓预2留孔洞位置偏差过大经沟通，承包人安排名工人用了天时间进行返工处理，发生人材机费106用元，使设备基础与管沟工作持续时间增长天12606事件设备与管线安装作业中，因发包人采购成套生产设备的配套附件不全,专业分包人自行决定3:采购补全，发生采购费用元，并导致作业班组整体停工天，因受干扰降效增长作业用工35003个工日，施工机械闲置个台班（台班费元/台班）,设备与管线安装工作持续时间增60C31600长天3事件为抢工期,经监理工程师同意，承包人将试运行部分工作提前安排，和设备与管线安装搭接4作业天，因搭接作业互相干扰降效使费用增长元其他各项工作的持续时间和费用没有510000发生变化上述事件发生后，承包人均在协议规定日勺时间内向发包人提出索赔,并提交了有关索赔资料问题:.分别阐明各事件工期、费用索赔能否成立？简述其理由1各事件工期索赔分别为多少天总工期索赔为多少天？实际工期为多少天？

2.专业分包人可以得到的费用索赔为多少元？专业分包人应当向谁提出索赔？

3..承包人可以得到勺各事件费用索赔为多少元？总费用索赔额为多少元？工期奖励（或罚款）4H为多少元？【对时答案】事件工期索赔成立,工程修复和场地清理的费用索赔成立，但周转材料损失、倒塌模板及支撑

1.1勺修复、人员窝工和机械窝工的费用索赔不成立理由特大暴风雨属于不可抗力事件，并且主H体构造为关键工作，工期损失、工程修复和场地清理的费用是发包人应承担的责任但承包人部分周转材料损失、倒塌模板及支撑的修复、人员窝工和机械窝工的费用是承包人应承担欧责任I事件工期和费用索赔均不能成立理由:基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大是施工方施2:工质量原因导致时，由此导致的工期延误和费用增长,应由承包人承担事件工期索赔成立，增长作业用工、人员窝工和机械窝工费用索赔均成立,但分包人自行决定采3购发生的采购费索赔不成立理由发包人采购设奋日勺配套附件不全是发包人应承担勺责任,H且设备与管线安装作业是关键工作但分包人未经发包人同意自行决定采购,则发生欧采购费用应由分包人承担I事件工期和费用索赔均不能成立理由承包人自身原因决定增长投入加紧进度,对应工期不会4:增长，费用增长应由承包人承担承包人自行赶工,工期提前,最终可以获得工期奖励.事件工期索赔天213事件工期索赔天20事件工期索赔天3:6事件工期索赔天4:0总工期索赔天=3+0+6+0=9实际工期=天40+90+3+30+80+6+30-5=274专业分包人可以得到的费用索赔义

3.=30X3X50+3X1600X60%l+10%+60X8元0X1+18%X1+10%=

14348.4专业分包人应当向总承包单位提出索赔.事件费用索赔二元41:30X80X1+18%X1+10%=

3115.2事件费用索赔元20事件费用索赔二330X3X50+3X1600X60%1+10%+60X80X1+18%X1+事件费用索赔元4:0总费用索赔额=（元）

3115.2+

14348.4=

17463.6工期奖励二（）（元）270+9-274X5000=25000【试题解析】本案例第问重要考察索赔成立的条件1承包商区索赔规定成立必须同步具有如下四个条件（）与协议相比较，已导致了实际的额外费I1I用和（或）工期损失；（）导致费用增长和（或）工期损失的原因不是由于承包商日勺过错;⑶导2I致勺费用增长和（或）工期损失不是应由承包商承担勺风险；（）承包商在事件发生后规定日H H4勺时间内提出了索赔的书面意向告知和索赔汇报在对事件进行工期索赔分析时,注意受事件影响的工作与否处在关键线路上网络进度计划图中总持续时间最长的线路为关键线路，故该项目日勺关键线路为

①一

②f

③一

④一

⑤f

⑥一

⑦事件中主体构造是关键工作,特大暴风雨是施工单位无法预料的状况，属于不可抗力不可抗力1导致的人员伤亡、财产损失、费用增长和（或）工期延误等后果，由协议当事人按如下原则承担（）1永久工程、已运至施工现场日勺材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏导致口勺第三人人员伤亡和财产损失由发包人承担;（）承包人施工设备口勺损坏由承包人承担；（）发包人和承包人承担各23自人员伤亡和财产的损失；（）因不可抗力影响承包人履行协议约定的义务，已经引起或将引起工4期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担；（）因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人规定赶工日勺，5由此增长的赶工费用由发包人承担；（）承包人在停工期间按照发包人规定照管、清理和修复工程6的费用由发包人承担事件中部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大属于施工质量问题,是施工单位自身原因2导致，不满足索赔成立的条件,故工期和费用都不能索赔I事件中因发包人采购成套生产设备的配套附件不全，导致停工，属非承包方责任，由此导致日勺3增长作业用工、人员窝工和机械窝工费用索赔均成立,设备与管线安装作业是关键工作,故工期索赔也成立分包人如发现运至现场的发包人采购成套设备缺乏附属配件,应立即向承包人书面上报，由承包人报发包人，由发包人书面答复意见分包人未经发包人同意自行决定采购，采购费不能索赔事件中为赶工期而采用赶工措是承包人日勺自行决定，故工期和费用索赔均不成立《建设工程4施工协议（示范文本）》（）第条规定，发包人规定承包人提前竣工,或承包人提出GF-2023-0201提前竣工的提议可以给发包人带来效益欧协议当事人可以在专用协议条款中约定提前竣工的奖励I,本案例第问重要考察工期索赔事件由于不可抗力可索赔工期天事件由于工单位原因导2132致了质量问题,不可以索赔工期事件由于发包人采购设备的配套附件不全,不属于承包人责任，3I可索赔工期天事件承包方自行决定采用赶工措施，不可以索赔工期索赔总工期为64:3+0+6+0=9（天）；因该项目的关键线路为

①一

②一

③一

④一

⑤一

⑥一

⑦，故实际工期=40+90+3+30+80+6+（天）30-5=274本案例第问重要考察费用索赔设备与管理安装作业是由专业分包人施工3事件因发包人采够成套生产设备勺配套附件不全,导致整体停工天,即窝工天，人工窝工费3H33（元），施工机械窝工闲置费（元）因受干扰降效增长30X3X50=45003X1600X60%=2880作业用工个工日，即增长费用（元）由协议约定可知，人工窝工和机械窝工6060X80=4800闲置不计取管理费和和利润，所有的费用都应计取规费和税金故专业分包人可索赔的总费用为（）（）（）（）（元）专业30X3X50+3X1600*60%X1+10%+60X80X1+18%X1+10%=

14348.4分包人与总承包单位有协议关系，故专业分包人应当向总承包单位提出索赔本案例第问重要考察费用索赔和工期奖励事件由于不可抗力可索赔工程修复和场地清理费用，41承包人可索赔费用（）（）元30X80X l+18%X l+10%=

3115.2事件由于施工单位原因导致了质量事故,故不可索赔费用2事件由于专业分包人向承包人提出索赔，故承包人可索赔元

314348.4事件由于承包人自行决定采用赶工措施，故不可索赔费用，但有工期奖励费用原协议工期为4270天，新协议工期为（天），实际工期为天，故工期提前天270+9=2792745总费用索赔额（元）工期奖励义元

3115.2+

14348.4=

17463.6=270+9-2745000=25000。