《经营战略管理》课件

经营战略管理经营战略管理是企业生存和发展的关键它提供了一个框架，帮助企业确定其目标、制定行动计划，并分配资源以实现这些目标课程目标理解经营战略的概念掌握战略管理的框架掌握经营战略的概念、核心内容和基本原则，学习战略管理的流程和方法，包括战略分析、了解经营战略的理论基础和发展历程战略选择、战略实施和战略控制运用战略分析工具提升战略思维能力熟练使用SWOT分析、五力模型、波特价值链培养战略思维能力，能够将理论知识运用到实等分析工具，进行企业内部和外部环境分析际问题中，制定有效可行的经营战略什么是经营战略经营战略是企业在竞争环境中取得成功的重要工具它指导企业资源的配置，帮助企业制定行动计划，以实现既定的目标经营战略需要综合考虑企业内部优势、外部环境变化以及未来发展趋势制定良好的经营战略能够帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出企业战略的层次公司级战略事业部级战略职能部门战略公司级战略是最高层次的战略，它确定企业事业部级战略是公司级战略的细化，它根据职能部门战略是事业部级战略的具体实施，的整体目标、方向和范围公司的整体目标，制定各事业部的具体战略它根据事业部的目标，制定各职能部门的具体战略战略管理的内容战略分析战略制定战略分析是战略管理的基础，包战略制定是指根据分析结果，制括对企业内外部环境的分析定企业的战略目标和行动方案战略实施战略评估战略实施是指将战略目标和行动战略评估是指对战略实施效果进方案付诸实施，并将资源配置到行评价，并根据评价结果对战略相应的行动中进行调整或修正战略管理的流程战略分析1分析企业内部和外部环境战略制定2设定目标、制定战略方案战略实施3将战略转化为行动战略评估4评估战略实施效果战略管理是一个持续循环的过程，企业需要不断地分析、制定、实施和评估战略，以适应不断变化的外部环境和内部条件战略管理的原则

11.目标导向

22.全面性战略管理以实现企业目标为中战略管理涵盖企业各个方面,从心,指导企业行为,明确发展方资源配置到组织结构,全面协调向各个环节

33.适应性

44.长期性战略管理要求企业根据环境变战略管理以长远发展为目标,谋化调整策略,灵活应对挑战,保求企业持续增长,创造长期价值持竞争优势战略环境分析战略环境分析是企业战略管理的核心环节，通过分析企业外部环境和内部环境，明确企业的优势、劣势、机会和威胁，为制定正确的战略决策提供依据外部环境分析包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素，内部环境分析包括企业的资源、能力、结构、文化和领导力等因素企业内部环境分析企业内部环境分析是战略管理的重要环节，旨在全面评估企业内部资源和能力，包括人力资源、财务资源、技术资源、品牌资源、市场资源、组织结构、管理制度等企业内部环境分析可以帮助企业识别自身优势和劣势，为制定战略决策提供依据，并指导企业进行内部资源的整合和优化，提高企业竞争力企业外部环境分析企业外部环境是指影响企业经营活动的所有外部因素分析外部环境有助于企业制定正确的经营战略外部环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和竞争对手分析宏观环境分析主要包括政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、法律环境等行业环境分析主要包括行业竞争结构、行业成长性、行业盈利能力、行业风险等竞争对手分析主要包括竞争对手的战略、竞争对手的优势和劣势、竞争对手的反应能力等分析SWOT优势Strengths1企业内部优势，比如核心竞争力、技术优势、品牌优势、人才优势等劣势Weaknesses2企业内部劣势，比如成本高、效率低、管理混乱、资金不足等机会Opportunities3企业外部机会，比如市场需求增长、政策扶持、技术进步、竞争对手弱点等威胁Threats4企业外部威胁，比如经济衰退、竞争加剧、政策变化、新技术挑战等战略选择战略分析战略目标基于环境分析和内部资源分析，企业需要根据企业自身情况和外部环境，制定切实选择合适的战略方向战略选择是企业战可行的战略目标明确的目标可以为企业略管理的核心环节，决定企业未来的发展提供方向和动力，引领企业向目标迈进方向低成本领先战略成本控制规模经济12降低生产成本，提高效率，获扩大生产规模，降低单位成本得成本优势，提高竞争力供应链管理产品简化34优化供应链，降低采购成本，简化产品设计，降低生产复杂提高资源利用率度，降低成本差异化战略独特价值品牌形象个性化服务差异化战略通过提供独特的价值来吸引客户企业可以通过打造强大的品牌形象、创新设差异化战略强调提供个性化的产品和服务，，例如高质量、独特的功能或服务，从而在计和卓越的客户体验来实现差异化，并建立满足客户独特的需求，例如高端定制、专属市场中建立差异化优势忠诚的客户群设计和个性化咨询聚焦战略成本聚焦战略差异化聚焦战略成本聚焦战略专注于特定细分市场，提供低成本产品或服务差异化聚焦战略专注于特定细分市场，提供独特且具有差异性的产品或服务例如，折扣航空公司专注于提供低成本机票，吸引预算有限的旅客例如，高端定制服装品牌专注于提供高品质、个性化的服装，吸引追求独特风格的客户战略实施资源配置1根据战略目标分配人力、财力、物力等资源组织结构2建立适合战略实施的组织结构和制度领导与激励3领导者带头，激发员工的积极性绩效评估4定期评估战略实施进展，及时调整战略实施是将战略目标付诸行动的过程它需要将战略分解成具体的行动计划，并通过资源配置、组织结构调整、领导激励等手段来实现组织结构与管理组织结构团队合作领导力流程管理组织结构影响着企业资源配置团队合作是企业成功的重要因领导力是推动企业发展的重要有效的流程管理可以提升工作、信息沟通、决策效率等方面素引擎效率和降低成本战略领导愿景与目标决策与执行战略领导者要制定清晰的愿景，并将其转化为具体的战略目标，为领导者需要做出关键决策，并有效地协调资源，确保战略的顺利实企业指明前进方向施激励与沟通变革与创新领导者要激发员工的积极性，建立有效的沟通机制，让员工理解并领导者要勇于变革，推动创新，适应不断变化的市场环境，确保企支持战略目标业持续发展战略控制确保战略实施反馈机制战略控制是企业管理的重要环节，旨在确保战略目标顺利实现战略控制是一个动态过程，需要持续监控和评估战略执行情况及时发现偏差，采取纠正措施，确保企业发展方向与战略规划一定期收集信息，分析偏差原因，并进行必要的调整，以确保战略致有效性战略绩效评价战略绩效评价是衡量企业战略执行效果的重要指标，也是企业持续改进的关键环节它可以帮助企业识别战略执行中存在的偏差，并及时采取措施进行调整，确保战略目标的实现12目标设定数据收集明确战略目标，设定可衡量的指标收集与战略目标相关的关键数据34指标分析反馈调整分析数据，评估战略目标的实现程度根据评估结果，及时调整战略执行方案案例分析比亚迪:比亚迪是全球领先的新能源汽车和电池制造商比亚迪的战略成功案例涵盖了技术创新、市场定位和可持续发展比亚迪的成功为企业提供了战略管理的宝贵经验案例分析海尔:海尔是全球领先的家电品牌，以其卓越的创新能力和客户导向的经营理念闻名于世海尔成功实施了从产品到品牌的转型，并积极拥抱数字化转型，打造了“人单合一”的管理模式，为全球用户提供智能化、定制化的产品和服务案例分析阿里巴巴:电商巨头战略布局数据驱动阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，拥有阿里巴巴通过多元化的业务模式，覆盖零售阿里巴巴运用大数据和人工智能技术，不断强大的平台和生态系统，为消费者和企业提、金融、物流、云计算等领域，构建了强大提升用户体验，优化运营效率，并推动业务供广泛的服务的生态圈创新案例分析华为:华为是全球领先的信息与通信技术ICT解决方案提供商华为在技术创新、产品质量和客户服务方面取得了显著成果华为坚持“以客户为中心”的经营理念，不断优化产品和服务，满足客户不断变化的需求华为在全球范围内建立了广泛的合作网络，与众多合作伙伴共同推动ICT产业的发展华为致力于为客户提供高品质的产品和服务，助力客户实现业务成功战略管理的发展趋势

11.数字化转型

22.可持续发展企业不断利用数据驱动决策，企业更加重视环境保护和社会提高效率和效益责任，将可持续发展理念融入战略决策

33.敏捷性与创新

44.全球化与合作企业需要快速适应市场变化，企业积极参与国际合作，寻求不断进行创新，并灵活应对新更广阔的发展空间，并面对全的挑战球化的竞争总结与思考战略管理是动态过程企业环境不断变化，战略需要持续调整战略管理需要全员参与从上到下，各部门、各层级都要积极参与战略管理需要创新思维不断寻求新的增长点，突破传统思维局限学习反馈课程结束后，请您积极参与学习反馈，帮助我们改进教学内容和方式您可以通过以下方式进行反馈•填写课程评价问卷•与老师进行交流•提交课程学习心得您的宝贵意见是我们不断提升教学质量的重要参考课程作业案例分析战略模拟选择一个企业，进行战略分析，并提出相应的战略建议利用商业模拟软件，进行战略决策模拟，并撰写模拟报告战略论文小组讨论选择一个与经营战略相关的主题，进行深入研究，并撰写一篇围绕课程内容，进行小组讨论，并进行成果展示论文参考文献书籍期刊《战略管理》教材，张维迎等，《管理世界》，《中国管理科学清华大学出版社》，《经济管理》等网站案例库哈佛商业评论，麦肯锡网站，波中国企业案例库，清华大学案例士顿咨询集团网站中心，复旦大学案例中心。