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年月劳动和社会保障部202311国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师（二级）理论知识试题答案26B27D28B29B30B31C32A33C34C35C36D37A38A39D40D41A42D43B44B45D46B47D48D49D50D51A52B53A54B55D56C57B58C59B60D61C62A63B64D65B66B67C68C69B70B71C72C73B74A75D76D77A78D79A80D81A82B83B84C85D86BC87ACD88ABC DE89AC90A B CDE91ABE92BCD E93ACD E94ABCDE95BDE96AC DE97BDE98ACE99ABCDE100ABC E101ABE102A BCD103BCDE104ABC105ABC106A BCD107A BCD108BCD E109ABCD110ABCD111AB CE112CD113ABCDE114BC D115AC116AB117ACE118ABC119ABCDE120BD121ABC D122AB123ADE124BC E125ABCDE专业技能试题答案
一、简答题（本题共题，第小题分，第小题分，第小题分，共分）
311621231442、评分原则:1P157培训环境分析是指对开展培训的环境与条件进行分析，详细内容包括如下几点
①培训的实际环境；（2分）
②培训的限制条件；（2分）
③培训课程的引进与整合的环节和措施；（分）2
④课程开发与交付所需的器材与媒体；（分）2
⑤学员参与培训的先决条件；（2分）
⑥学员的报名条件；（2分）
⑦课程报名与结业程序；（2分）
⑧学员培训方式的评估以及绩效日勺证明方式（2分）、评分原则:2P219-220评价中心重要采用如下六种措施技术
①实务作业或称套餐式练习；（2分）
②自主式小组讨论；（2分）
③个人测验；（2分）
④面谈评价；（2分）
⑤管理游戏；（2分）
⑥个人汇报（2分）、评分原则3P373-374企业营造劳动安全卫生环境是防止劳动安全卫生事故的基本对策它包括
（1）营造劳动安全卫生观念环境（2分）树立安全第
一、防止为主的劳动安全卫生观念;建立以人为本的劳动安全卫生的价值观念（分）1
（2）营造劳动安全卫生制度环境（2分）详细内容包括建立健全的劳动安全卫生管理制度；严格执行各项劳动安全卫生规程;严格执行有关制度规范日勺应当奖励,违反有关制度的应当惩罚（分）2（）营造劳动安全卫生技术环境（分）32直接使用安全技术和无害装置、无害工艺，从基础上防止劳动安全卫生事故；（1分）完善劳动场所设计,实现工作场所优化（1分）劳动的组织优化（分）2重要包括:不一样工种、工艺阶段合理组织；准备性工作和执行性工作合理组织；作业班组合理组织；工作时间合理组织等（1分）
二、综合题（本题共题，第小题分，第小题分，第小题分洪分）
312022031858、评分原则:1P28〜29（）为了满足企业人力资源管理的需求，应当编制如下人员计划1
①人员配置计划；（1分）
②人员需求计划；（1分）
③人员供应计划；（1分）
④人员培训计划；（1分）
⑤人力资源费用计划；（1分）
⑥人力资源政策调整计划（1分）（）上述计划的关系是2J
①企业的人员配置计划要根据企业日勺发展战略，结合企业的工作岗位分析所制作的工作岗位阐明书和企业人力资源盘点的状况来编制；（2分）
②人员需求预测计划的形成必须参照人员配置计划；（分）2
③人员供应计划是人员需求计划的对策性计划;（2分）
④人员供应计划的实现需要人员培训计划的支持；（2分）
⑤人力资源费用计划的编写要以其他人员计划为基础（2分）⑶为了保证上述计划的有效实行，应当
①编制人力资源政策调整计划；（分）2
②对执行上述计划的风险进行评估并提出对策（2分）、评分原则2P128-138（）组织无领导小组讨论的前期准备工作包括1
①编制讨论题目；（2分）
②设计评分表；（2分）
③编制计时表；（2分）
④对考官进行培训；（2分）
⑤选定场地；（2分）
⑥确定讨论小组（2分）（）在编制讨论题目时,应当注意如下问题2
①首先要对所招聘岗位进行工作分析，理解拟任岗位所需员工应当具有日勺特点、技能；（2分）
②讨论题目须具有争论性，题材要为大家所熟悉，且题目不会诱发被评人的防御心理；（分）2
③假如采用案例型题目,应筛选出难度适中、内容合适、经典性和现实性均好的案例；（分）I2
④对所编制出的备选答案进行甄别、筛选，确定出最符合本岗位工作特点的题目（2分）、评分原则:3P300-302（）可以按照如下环节对该企业岗位进行分类1
①岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特性咫它们划分为若干类别；（2分）
②岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等原因，将它们归入一定的档次级别；（分）2
③根据岗位分类的成果，制定各类岗位的岗位规范即岗位阐明书，并以此作为各项人力资源I管理工作的J根据；（2分）
④建立企业岗位分类图表,阐明各类岗位的分布及其配置状况，为员工分类管理提供根据（2分）（）按照岗位承担者日勺性质和特点,对企业的岗位进行横向划分，可按如下环节2
①将企业所有岗位分为生产岗位和管理岗位两大类；（分）3
②按照劳动分工的特点，将这两大类划分为若干中类或小类（3分）可以将管理岗位分为如下几种小类生产管理类、市场营销类、财务审计类、技术管理类、人事管理类、质量管理、综合管理类及其他;（2分）可以将生产岗位划分为如下个小类:基本生产岗位、辅助生产岗位、生产生活服务3等（2分）。
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