2023年自考生产管理复习资料

自考生产管理复习资料

1.将具有相似功能的一组机器装备放在一起，按生产工艺特性安排生产单位或设备的布置，这属于按工艺专业化原则原则布置

2.多品种小批量生产的产品种类多，为适应生产需要更多地使用通用备

3.生产管理的目的是保证产品的质量、交货期、成本

4.按照产品需求特性的分类原则，制造业可以分为订货生产与备货生产

5.综合生产计划又叫年生产计划

6.独立需求是指产品的需求是由市场决定日勺，与其他产品或服务无关

7.整顿、整顿、打扫、清洁和素养是5s活动活动的重要内容

8.订购成本与订货次数有关，而保管成本与库存水平大小有关

9.对于A类物料，应采用持续检测控制方式来进行物料管理；对于C类物料，应采用周期检测控制方式来进行管理

10.在新产品中，改善原有产品性能、功能，提高质量而制造出来的新产品是改善新产品

11.原则时间是由正常时间加上宽放时间而得到的

12.大批量生产更多地使用专用设备

13.闭环物料需求计划相对于开环物料需求计划，增长了能力计划，并考虑了系统的反馈作用

14.综合生产计划针对的是产品群，而主生产计划针对的是基于独立需求的最终产品

15.有关需求是指对其他产品或服务的需求所导致的对某种产品或服务的需求

16.在使用定量预测法时，除需求日勺平均值外，还包括如下几种方面的原因需求的J周期性、趋势性、季节性、随机性原因

17.Ft+l=Ft+aDt-Ft是一次指数平滑法的计算公式

18.为了满足顾客的规定，加班加点地进行赶工生产，所产生的费用属于缺货成本

19.生产运作战略H勺形成过程和内容企业战略分为企业经营战略、事业部战略、职能战略总体战略、经营战略、职能战略生产运作战略属于职能战略使命和目H勺；战略与方略；实际运行以上层次战略层层分解，得到作为职能战略的生产运作战略

20.时间研究的基本思想及操作措施研究人员用秒表观测和测量一种训练有素的I员工，在正常发挥的条件下各个工作单元所花费的时间，测多次取平均值，以作为工作的时间原则措施将工作分解成单元；测量各个工作单元的时间；决定样本的大小；决定期间原则

21.工作扩大化是指工作日勺横向扩大，即增长第个人日勺工作任务的种类，从而使他们可以完毕一项完整工作日勺大部分程序，这样他们可以看到自己的工作对顾客的意义，从而提高工作的积极性工作丰富化是指工作日勺纵向扩大，即予以职工更多的责任，更多参与决策和管理的机会工作丰富化可以给人带来成就感、责任心和得到承认的满足感质量控制是指为满足质量规定而对产品质量形成过程中的原因进行控制，其实质是致力于满足质量规定其工作内容包括专业技术和管理技术两个方面，详细有如下四个环节确定原则，实行控制计划与原则，纠正不符合计划和程序的现象，排除不良原因和现象

23.Johnson法的环节1设aij为工件i i+1,2,n在机器j上加工区1时间在aij矩阵中找到最小的laij值假如有两个相似的值，则任选一种2如最短加工时间最小的aij出目前机器1上，则对应的工件尽量往前排；若最短加工时间最小H勺aij出目前机器2上，则对应H勺工件尽量往后排3从加工时间矩阵中划去已经排序的工件，然后反复环节12,直至所有工件被安排若最短加工时间有多种，则任挑选一种

24.服务运作管理与制造企业运作管理的区别

1、制造业是以产品为中心的组织运作，而服务业是以人为中心组织运作

2、在制造定中，可以用库存来调整供需矛盾，而在服务业中，往往无法用库存来调整供需矛盾

3、制造业企业的生产系统是封闭口勺，顾客在生产过程中不起作用，而服务业企业区J运作系统是非封闭的I,顾客在服务过程中会起一定日勺作用

4、需求地点特性不一样制造企业日勺生产设施可以远离顾客，从而可以服务于地区、全国甚至全球市场而服务企业设施必须靠近其顾客群，只能服务于有限日勺范围

5、在服务业中，员工日勺地位更重要，由于其工作质量具有不可更改性

25.工艺对象专业化生产运作及其优缺陷:

1、工艺对象专业化是以工艺为中心组织设备、人员等生产运作资源，为每一工序提供一种工作场所

2、长处产品制造次序可以有一定日勺弹性；有助于充足运用设备和工人的工作时间；便于进行工艺管理缺陷某些工序、不一样产品也许会同步争夺有限欧I资源；生产过程持续性差；在制品库存大；管理复杂

26.自动化程度越高，生产系统就越好吗？不一定自动化程度最高不等于最佳决策；产量是决定技术水平的一种重要原因；要考虑刚性自动化与柔性自动化的特点

27.工作扩大化与工作丰富化的区别工作扩大化是指工作的横向扩大，即增长第个人的工作任务日勺种类，从而使他们可以完毕一项完整工作日勺大部分程序，这样他们可以看到自己的工作对顾客的意义，从而提高工作H勺积极性工作丰富化是指工作日勺纵向扩大，即予以职工更多的责任，更多参与决策和管理的机会工作丰富化可以给人带来成就感、责任心和得到承认的满足感全面质量管理，就是企业全体人员及各个部门同步齐心合力，把经营管理、专业技术、数量记录措施和思想教育结合起来，建立起产品的研发、设计、生产、服务等全过程日勺质量体系从而有效地运用人力、物力、财力、信息等资源，提供符合规定规定和顾客期望的产品和服务内容全员参与质量管理、全过程质量管理、全企业质量管理

29.某企业在选址中，选定符合选址规定的方案为甲乙两个方案的成本资料如表所示，预期生产规模为3000台/月，确定一种较优日勺方案项目年固定成本总额/元年生产能力/台单位产品变动成本/元单价/元中方案14500036000150200乙方案16000036000150200映匕=29（台）甲方案Q=P-V200-1503_=2（台）乙方案=P-V200-120运用盈亏平衡点计算公式进行计算由此可见，产量低于2023台时，两种方案均亏损当产量不小于2023台时，乙方案较优因此，在预期生产规模为3000台/月时\选择乙方案为最佳选址方案3（）.某企业计划建一新厂，初步选择A、B、C三个候选厂址有关资料如表所示，试确定预期产量为2500台/月时日勺最优方案项目年固定成本总额年生产能力单位产品变动成本单价元台元元厂址A250000350002035厂址B350000300001835厂址C202300280002535运用盈亏平衡点计算公式进行计算250000A方案:=16667（台）P-V35-20350000=20588（台）B方案=P-V35-18F_200000C方案:=20000（台）P-V-35-25由此可见，产量低于20230台时，三种方案均亏损当产量不小于20230台时，C方案较优因此，在预期生产规模为2500台/月时，即年生产规模为2500台/月*12=30000台时，选择C方案为最佳选址方案

31.某企业每年需要材料36003每批订购费240元，存储费用每吨每年120元，求:

（1）经济订购批量；

（2）订购间隔期；

（3）年最低储存总费用；

（4）采用定量订购方式，订购周期为4天，安全库存量为603则库存量减少至什么水平内就应发出订单？P=M妥乂360天=12天总年存储费用=（―X10x12）元年200元-2订货点R二12任x4•60）t=100tV36G Z

32.某零件制造商对物资A的日需求量d为150件/天，一年360天，订货费用为每次30元，库存管理费用则是每件物资每年

0.5元，该企业欧I订货提前期为7天，安全库存量为250件求经济订货批量、订货间隔期及整年总成本，以及最高库存量…山日/2DA12X150X360X30,.1,,经济订货批量Q=«r=J——西——件工2546件订货间隔期1==』天=17天整年总成本TO*x30+x150x17x

0.50元=

1272.80元最高库存量S=dT+LT+s=150件x17+7+250件=3850件。