《绩效考核结果应用》课件

绩效考核结果应用绩结贵资来员绩进组效考核果是宝的源，可以用提升工效，促个人发展，优化织结励构，以及制定更加合理的激方案课程目标理解绩效考核的价值掌握绩效考核方法提升绩效管理能力绩习绩养绩结了解效考核在企业发展中的重要作用学常用的效考核方法和技巧培有效运用效考核果的能力绩效考核的目的提高员工工作效率激发员工积极性过评员现识别进计为员绩标标们势通估工的工作表，不足，制定改划，提高工作效工提供清晰的效准和目，帮助他了解自身优，提升标积率，达到目工作动力和极性促进员工成长改进工作流程过现员针对训计员绩结进通定期考核，发工发展需求，制定性培划，帮助分析效果，找出工作流程中的不足，制定改措施，优化工作进职工提升技能，促业发展流程，提高整体工作效率绩效考核的内容工作目标工作质量12员标应员质工工作目清晰、具体，考核工的工作量和完成任标并与公司整体目一致务的效率工作态度工作技能34评员积责员专估工的工作极性、任考察工的业技能水平和不队断习感和团合作精神学的意愿绩效考核的方法目标管理法平衡计分卡法该标为导调员标评该评员绩财内方法以目向，强工参与目设定，并定期估达成方法从多个角度估工效，包括务、客户、部流程和标员积责习维员贡目的程度，可以提高工的极性和任感学与成长等度，帮助企业全面了解工的献绩效考核的主体员工管理者员绩对结负责绩计对员工是效考核的直接象考核果直接影管理者制定和实施效考核划，并员职对员积进绩评们对结响工的个人利益和业发展，工的极工行效估他考核果的准确性、产负责性和工作效率生重要影响公平性和有效性有重要任人力资源部门团队资负责绩队绩进队员协人力源部门制定效考核制度，提供考团效考核可以促团成之间的作，训对结进队绩队员核工具和培，并考核果行收集和分析提高团整体的效团成之间要互相支标持，共同努力完成目绩效考核结果的应用薪酬管理结调励绩员根据考核果整薪酬，激高效工，提高整体工作效率职业发展规划为员职养计员工提供业发展方向，制定个性化培划，帮助工提升能力员工培训结针对开员训队质根据考核果，性地展工培，弥补不足，提升团整体素薪酬管理薪酬结构薪酬水平结组为员薪酬构是指薪酬的成部分，薪酬水平是指公司工支付的资绩奖额场通常包括基本工、效金、薪酬总，与市水平、公司盈员关福利待遇等利能力、工价值等因素有薪酬调整薪酬激励调员绩励过计薪酬整是指根据工的效、薪酬激是指通薪酬体系设场进调来励员绩市变化等因素行的薪酬整激工提高工作效率和业绩奖终奖，可以是加薪、降薪、晋升等，例如效金、年等职业发展规划评估和目标培训和学习

11.

22.评势势职标选择训个人需要估自身优和劣,根据业目,合适的培职标课断制定明确的业目.程,不提升技能.绩效提升职业路径规划

33.

44.过绩结职线图通效考核果,了解个人能制定个人业生涯发展路,阶标力和发展方向.设定各段目.员工培训和培养提升员工能力促进职业发展训员识训员职规培可以帮助工提升技能，掌握新知培是工业发展划中不可或缺的一训员训员获定期培有利于提高工的胜任力部分培可以帮助工得晋升机会，竞提升争力绩效考核结果反馈个人绩效反馈团队绩效反馈员工自我评估积极的反馈文化应员谈时馈组队议励员进评积馈进员主管与工面，及反主管可织团会，分享整鼓工行自我估，分析建立极的反文化，促绩结绩现势效考核果体效表自身优和不足工的成长和发展绩效考核结果沟通一对一沟通团队反馈公开表彰员对员对结队员讨结对绩员进开树主管与工面面交流，了解工考核主管与团成共同探考核果，分析原效优异的工行公表彰，立榜样议给积导进计验励员断果的意见和建，并予极的指和支持因，制定改划，并分享成功经，激其他工不提升自身能力员工自我评估自我认知目标设定12员评现识别员工估自身工作表，工根据自身情况设定发展目势标优和不足，提升工作效率学习计划反馈建议34员习计员进议进工制定学划，弥补技能工提出改建，促个人专绩短板，提升业能力成长，提升整体效过程管理的重要性持续改进目标达成过续进评调过现标环节程管理注重持改，定期估和整工作流程，提高效率和程管理可以帮助企业更好地实目，确保每个都朝着目质标量方向努力过对过续进应场竞过过将标骤执通程的持改，企业可以更好地适市变化，提高通程管理，企业可以目分解成可操作的步，并跟踪进争力行度绩效管理流程计划阶段1标标设定目，确定指执行阶段2进评跟踪度，定期估评估阶段3结结总果，分析差距反馈阶段4结进沟通果，制定改绩环过贯员标执计评结断进这续进终效管理流程是一个循程，它穿于整个工作周期，帮助工设定目、行划、估果、并不改是一种持改的模式，最标员绩目是提高工的工作效率和企业整体效绩效计划的制定目标明确1计须标标标划必与公司整体目和部门目相一致目要具体、可现关时衡量、可实、相且有限指标细化2将标标标标标目分解成具体的指，并确定每个指的衡量准、目时值和完成间资源分配3计内资财根据划容，分配必要的源，例如人力、物力、力等资虑确保源的有效利用，并考可能存在的风险绩效目标的设置SMART原则1现关时具体、可衡量、可实、相、有限挑战性2励员积进激工极取可衡量3数评标用据估目达成可实现4标员现目合理，工有能力实沟通协商5标过员积目设定程中，工极参与绩标绩环节则标现关时标战励员积进时证效目的设置是效管理的核心，需要遵循SMART原，确保目的具体、可衡量、可实、相和有限此外，目设定要具有挑性，激工极取，同要保目标数评标标过员积协标认的可衡量性，便于用据估目达成情况在目设定程中，工极参与，与管理者沟通商，可以提升目的同感，提高工作效率绩效反馈的技巧积极主动双向沟通同理心解决方案时馈员励员积问员们讨问题进计及反，帮助工了解自身鼓工极参与，提出疑站在工角度，理解他的感共同探，制定改划势议难优和不足和建受和处绩效辅导的方法倾听和反馈目标设定和指导认倾员释给馈员标导真听工的解，并予建设性的反帮助工设定明确的目，并提供指和支持技能提升鼓励和支持员识别训励员难积励帮助工需要提升的技能，并提供培鼓工克服困，并提供极的鼓和支资和源持关键绩效指标KPI标KPI描述指类型销额销队绩数标售衡量售团的业量指现表满对产质标客户意度反映客户品或服量指满务的意程度员员对标工留存率反映工公司的忠效率指诚度的设计原则KPI原则可衡量性相关性可接受性SMART则须须战标员认SMART原具体、可衡量KPI必具有可衡量性，确保KPI必与企业的略目和KPI的制定需要得到工的现关时标标关员标、可实、相、有限确指可以被量化，并且能够跟部门目相，能够有效地反可和接受，确保工理解目标趋势为评绩员对为现标保KPI目明确、可操作，并踪其变化，估效提映工的工作成效，以及企，并愿意实目而努力工战标数标贡且与企业略目相一致供据支撑业目的献程度作绩效改进行动计划问题分析进绩问题详细问题标首先，确定需要改的效分析的原因和影响，并明确目和方向制定行动方案针对问题进应该时负责资，制定具体的改措施和行动方案方案包括间安排、人、源需求等资源分配资资时资明确所需的源支持，并确保源的及到位包括人力、金、信息、工具等方案执行严计执进时现问题时调格按照划行方案，并定期跟踪度及发，及整方案评估效果评计记录进绩数结验训估行动划的效果，并改后的效据分析原因，总经教绩效沟通的技巧积极倾听坦诚沟通反馈及时互动交流认倾员观标时馈绩结进励员真听工的点，理解他明确表达期望和目，并提供及反效果，并行有建立良好的沟通渠道，鼓们议讨论积的想法和感受建设性的建效的沟通和工极参与沟通改善绩效的措施培训和发展反馈和辅导训员进绩馈辅导员提供必要的培和发展机会，帮助定期行效反和，帮助工识进工提升技能和知明确改方向目标设定和管理团队合作绩标进励队问题制定切实可行的效目，并行有鼓团合作，共同解决，提升绩效管理整体效绩效管理工具应用绩效管理软件问卷调查工具绩软进标绩评馈问调员馈评绩标进绩效管理件可以帮助企业行目设置、效估、反和跟踪卷查可以收集工反，用于估效指和改效管理流，提高效率程在线培训平台数据分析工具线训员职资绩数绩数识别趋势问题在培平台可以提供工技能提升和业发展源，支持效目据分析工具可以帮助企业深入分析效据，和，标现进实制定改策略绩效管理系统的优势提高效率促进公平12数标评观系统可以自动收集据，生成准化估流程，降低主因报节表，省人力素影响，提升公平公正提高透明度数据驱动决策34记录数数时现问系统所有据，确保流程据分析帮助企业及发开员题公透明，提升工信任，做出更合理的决策绩效管理的未来趋势数据驱动个性化将数术应绩员职大据分析技用于效管根据工的个人特点和业发展员现绩标理，更好地了解工表，制定需求，制定个性化的效目和针对计更有性的策略发展划持续反馈移动化过应现不再局限于年度考核，而是通利用移动设备和用程序，实馈时员绩线员定期沟通和反，及了解工效管理流程的上化，方便进进时进评标的步和需要改的地方工随随地行自我估和目设定案例分享应绩结过绩分享成功用效考核果的案例，例如某企业通效考核结员绩进果，有效地提升了工的效，促了企业发展内标结展示案例的具体容，包括实施背景、目、方法、果等，并验训分析案例的成功经和教讨论与总结讨论环节分享经验总结回顾过问环节针对课内进讨励员绩验习顾课内绩结应通答，程容行深入探鼓学分享效管理经，互相学，回程容，重点梳理效考核果进，加深理解共同步用方法，提升管理技能课程小结绩效考核体系结果应用绩组绩结应绩环节效考核体系是企业管理的重要成部分效考核果用是效管理的重要员现标将结转为它可以帮助企业提高效率，提升工能力，实目它可以帮助企业考核果化实际行动，推动企业发展答疑环节结关绩结应问题将尽为在分享束后，您可以提出于效考核果用的任何我力您解关答，并提供更多相信息还问题课过话如果有其他，您也可以在后通邮件或电与我联系。