2023年中级经济师考试人力资源精华笔记职业生涯管理

年中级经济师考试《人力资源》精髓笔记:职业生涯管理2023

一、职业生涯管理的概述一职业生涯的内涵狭义:职业生涯是个体在他、她的整个工作过程中选择从事工作的一种总的行为区J过程广义职业生涯是贯穿个体毕生的系列活动，包括有薪的1,无薪的1,上限从零岁人生开始职业生涯规划H勺焦点是放在个人目的与现实可行H勺机会H勺配合上职业生涯管理是指组织和员工个人共同对员工职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的综合性过程包括:组织积极实行日勺生涯管理和个人积极实行的生涯管理-职业生涯管理H勺目的对组织的重要性

1.使员工和组织共同发展，以适应组织发展与变革；

2.为组织培养后备人才,尤其是高级管理人才,和高级技术人才；

3.从组织内部培养日勺员工在组织适应性方面比从外面招聘的强；

4.满足员工发展的需要，增强员工对组织的承诺对个人的重要性

1.通过参与职业生涯活动，员工能更好H勺认识自己,为发挥自己H勺潜力奠定了基础；

2.可在组织中学到多种可用的J知识，锻炼能力，增长员工自身的竞争力；

3.满足员工高层次口勺需要

二、职业生涯管理的措施（掌握）（-）职业生涯管理的模式索南费尔特等人提出划分组织的职业生涯管理模式的两个维度一是组织中人力资源对外部劳动力市场的I开放性，二是组织内部员工晋升竞争的剧烈程度由此可将组织的员工职业生涯管理模式划分为四个类型

1.城堡型对外部劳动力市场H勺开放程度高，而内部晋升竞争程度低，员工就业安全的重要威胁来自外部竞争

2.棒球队型对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度也高，员工就业安全和职业前途受到来自外部竞争和内部竞争的双重威胁

3.俱乐部型对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度也低，员工就业安全受到日勺威胁很小

4.学院型对外部劳动力市场的开放程度低,不过内部晋升竞争程度高,员工的I就业安全和职业前途重要取决于其在组织中的体现外部劳动力市场开放性高她£型,球队俱乐部学院型,内部晋升竞争激烈程度

（二）职业生涯的管理措施（熟悉）

1.组织层次的职业生涯管理措施⑴提供内部劳动力市场信息A.公布职位空缺信息B.简介组织内的职业生涯通道职业生涯通道，也称职业生涯路线或职业生涯道路，是指个体在职业生涯过程中所经历的一系列岗位和层级所形成日勺链条，是个体毕生日勺职业生涯轨迹包括三种类型，1横向通道员工在同一种管理层级或同一种技术、技能等级上不一样岗位或不一样工种之间的变动途径;2纵向通道员工在不一样管理层级、技术等级、技能等级上下之间的变动途径；3双通道同步承担管理工作和技术工作C.建立职业生涯信息中心2成立潜能评价中心用于专业人员、管理人员、技术人员提高的J也许性评价常用措施

①评价中心；

②心理测验;

③替代或继任规划3实行培训与发展项目详细包括:

①工作轮换；

②运用企业内、外人力资源发展项目对员工进行培训I；

③参与组织内部或外部的专题研讨会；

④专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计

2.个人层次的I职业生涯管理措施1给个人提供自我评估工具和机会详细措施

①职业生涯讨论会；

②提供职业生涯手册；

③退休前讨论会2职业生涯指导与征询实行职业生涯指导与征询的人员重要来自三面一是人力资源部的专业人员或详细负责人；二是员工的直接主管;三是组织外的专业指导师或征询师【例题•单项选择题】对外部劳动力市场时开发程度高,而内部晋升竞争程度低，员工就业安全的重要威胁来自外部竞争具有这种特点的职业生涯管理模式是（）oA.城堡型组织B.棒球队型组织C.俱乐部型组织D.学院型组织『对的答案』A

三、职业生涯管理效果的评估可以用如下四个方面日勺原则来衡量

1.与否到达个人或组织目的及程度2•详细活动的完毕状况

3.绩效指数变化

4.态度或知觉到的心理变化

四、职业生涯管理的注意事项应注意（-）职业生涯管理活动要与组织日勺人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节互相配合,统筹考虑

（二）得到组织高层的支持，尤其是在政策、经费等方面

（三）鼓励直线经理参与职业生涯发展活动

（四）要充足考虑员工的个体差异员工日勺个体差异重点包括

1.职业爱好（掌握）心理学家霍兰德提出职业爱好类型理论其原则是

（1）大多数人的I职业爱好可以被分为现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型等6种

（2）职业环境也可以被分为现实时、研究日勺、艺术日勺、社会日勺、企业日勺和常规时等6种

（3）个体日勺职业生涯选择是现实型研究型期见型企业型其职业爱好和职业环境互相作用的成果

2.职业生涯发展阶段及重要任务表10-2职业生涯发展阶段及重要任务探索期建立期维持期衰退期确定爱好、能晋升、成长、安退休计划；维持成就感；更发展任务力，让自我与工作全感；生涯类型的变化工作与非工新技能匹配发展作之间的1平衡协助、学习、遵训练、协助、政活动独自做出奉献退出工作照方向策tu定身份学徒同事导师顾问年龄30岁如下30~45岁45〜60岁60岁以上专业资历2年如下2〜23年多于23年多于23年

3.职业生涯锚这是美国著名职业生涯管理专家埃德加•施恩专家提出日勺职业生涯锚是指一种人不得不做出选择的时候，他/她无论怎样都不会放弃的职业生涯中区I那种至关重要的I东西或价值观职业生锚的内容包括:1自省时才能与能力⑵自省的动机与需要3自省的态度与价值观职业生涯锚具有如下四个特点1产生于初期职业生涯阶段，以个体习得U勺工作经验为基础2强调个人能力、动机和价值观三方面的互相作用与整合3不也许根据多种测试提前进行预测4并不是完全固定不变时职业生涯锚具有5种基本类型掌握1技术/职能能力型2管理能力型3安全稳定型4自主独立型5发明型在个人职业发展和组织的职业生涯管理中，职业生涯锚都发挥着重要作用1有助于识别个体叫职业生涯目的和职业生涯成功日勺原则2可以增进员工预期心理契约的发展，有助于个体与组织稳固地互相接纳⑶有助于增强个体职业技能和工作经验，提高个体和组织的绩效4为个体中后期职业生涯发展奠定基础。