2023年人力资源管理师考试串讲

2023年人力资源管理师考试串讲第五章薪酬管理概念薪酬调查是指企业采用科学日勺措施，通过多种途径，采集有关企业各类人员日勺工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程第五章薪酬管理

1、薪酬市场调查的概念、种类、作用概念薪酬调查是指企业采用科学的措施，通过多种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析H勺过程种类1）从调查方式上看，可分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查2）从主持薪酬调查的主体看，可分为政府、行业、专业协会、企业家联合会、征询企业及企业企业自己组织3）从调查的组织者看，分为商业性、专业性、政府薪酬调查4）从薪酬调查时详细内容和对象看，分为薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查作用1）为企业调整员工日勺薪酬水平提供根据2）为企业调整员工日勺薪酬酬制度奠定基础3）有助于掌握薪酬管理的新变化与趋势4）有助于控制劳动力成本，增强企业竞争力

2、薪酬调查的详细程序和环节1）确定调查目的I整体薪酬水平的调整薪酬差距的调整薪酬晋升政策的调整详细岗位薪酬水平的调整2）确定调查范围A、确定调查的企业B、确定调查的岗位C、确定需要调查的薪酬信息D、确定调查的I时间段3）选择调查的方式A、企业之间互相调查B、委托中介机构调查C、采集媒体公开信息D、问卷调查通信调查4）记录分析调查数据A、数据排列B、频率分析C、趋中趋势分析（简朴平均法、加权平均法、中位数法）D、离散分析（百分位法、四分位法）E、回归分析法F、图表分析法5）提交薪酬调查分析汇报（包括薪酬调查的组织实行状况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、企业薪酬状况与市场状况对经分析以及薪酬水平或制度调整的提议）

3、确定调查H勺企业1）同行业中同类型H勺其他企业2）其他行业有相似相近工作岗位日勺企业3）与本企业雇用同一类的劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业4）在当地区同一劳动力市场上招聘员工的企业5）在经营、信誉、酬劳水平和工作环境均合乎一般原则的企业

4、确定调查日勺薪酬信息1）与员工基本工资有关日勺信息2）与支付年度和其他奖金有关的信息3）股票期权或影子股票计划等长期鼓励计划4）与企业多种福利计划有关的信息5）与薪酬政策诸方面有关日勺信息

5、岗位评价、绩效考核与薪酬管理的I关系1）为了保证工资具有竞争性原则，到达外部薪酬水平，企业展开薪酬的I市场调查，调查成果作为薪酬制度总体设计要素之一;2）为了保证内部公平性原则，确认工资等级，需要进行岗位调查、岗位分析和岗位评价，作为薪酬制度总体设计要素之一;3）为了体现个人公平原则，保证绩效工资公平，通过绩效考查对员工资历能力进行业绩考核，作为薪酬制度总体设计之一，将以上三方面欧I内容结合，进行薪酬制度总体设计

6、员工薪酬满意度调查H勺基本内容、工作程序基本内容1）员工对薪酬水平H勺满意度;2）对构造、比例的I满意度3）对差距的满意度;4）对决定原因区）满意度;5）对调整的满意度;6）对发放方式的满意度;7|对工作自身的满意度;8）对工作环境的J满意度工作程序1）确定调查对象企业内部所有员工2）确定调查方式:常用日勺方式是发放调查表3）确定调查内容（包括薪酬福利水平、构造比例、差距、决定原因、调整、发放方式、工作自身和工作环境日勺满意度）

7、工作岗位分类的几种概念职系（细类）、职组（中小类）、职门（大类）、岗级、岗等岗位分类是从横向与纵向两个维度上所进行的划分，从而区别出不一样岗位的类别和等级职系和职组是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行日勺横向分类，岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能规定、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位进行H勺纵向分级岗位分类合用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级合用于实行岗位分类以外日勺多种企事业单位岗位分级与品位分类H勺区别1）分类原则不一样2）分类根据不一样3）合用范围不一样

8、工作岗位分类的I重要环节1）岗位的横向分级，即根据岗位的J工作性质及特性，将它们划分为若干类别2）岗位H勺纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等原因，将它们归入一定的档次级别3）根据岗位分类的成果，制定各岗位的岗位规范即岗位阐明书，并以此作为各项人力资源工作的根据4）建立企业岗位分类图表

8、工作岗位横向分类日勺原则和环节与措施原则1）岗位分类的层次宜少不适宜多;2）直接生产人员岗位H勺分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定;而管理人员岗位的分类则应以它们详细的职能来划分环节1）将企事业单位内所有岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门2）将各职门内的岗位，根据工作性质异同继续进行细分，把业务相似的工作岗位归入相似口勺职组，即将大类细分为中类3）将同一职组内的岗位再一次按照工作日勺性质进行划分，即将大类下日勺中类再细分为若干小类，把业务性质相似的岗位构成一种职系措施1）按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的辨别2）按照岗位在企业生产过程中日勺地位和作用分

9、工作岗位纵向分级的含议、环节与措施含义指在岗位横向分类的基础上，根据岗位工作繁简难易程度、责任大小以及本岗位人员任职资格条件等原因，对同一职系中的岗位划分出不一样岗级，并对不一样职系中的岗位进行统一规定岗等的过程环节1）按照预定的原则进行岗位排序，并划分岗级2）统一岗等措施1）选择岗位评价要素2）建立岗位要素指标评价原则表3）按照要素评价原则对各岗位打分，并根据成果划分岗级4）根据各个岗位日勺岗级统一归入对应的岗等

10、企也工资制度的分类岗位工资制、技能工资制、绩效工资制、特殊群体的工资

11、岗位工资制特点和类型特点1）根据岗位支付工资2）以岗位分析为基础3）客观性较强类型1）岗位等级工资制一岗一薪制、一岗多薪制2）岗位薪点工资制薪点数确实定岗位薪点确实定、个人薪点确实定、加分薪点数、薪点值确实定

13、技能工资概念、前提、种类概念技能工资是一种以员工日勺技术和能力为基础的工资前提1）明确对员工的技能规定2）制定实行与技能工资制度配套欧I技能评估体系3）将工资计划与培训计划相结合种类1）技术工资2）能力工资（基础能力工资、特殊能力工资）

14、绩效工资制日勺概念、特点、局限性、形式概念绩效工资是以员工H勺工作业绩为基础支付H勺工资，支付肚I唯一根据或重要根据是工作成绩或劳动效率特点1）重视个人绩效差异欧I评估2）上级绩效评估分量重3）反馈频率不高且大部分是单向口勺从管理人员向下属员工反馈局限性1）绩效工资制欧I基础缺乏公平性2）绩效工资过于强调个人的绩效3）假如员工认为评价方式不公平、精确，整个绩效工资制度就有瓦解的危险形式1）计件工资制2）佣金制

15、管理人员口勺工资制度基本工资、奖金和红利、福利与津贴

16、经营者年薪制的含义、形式和确认条件含义指以企业日勺一种经济核算年度为时间单位确定经营者叫基本工资，并根据其年终经营成果确定其效益收入（可变工资）的一种工资制度形式基本工资加风险收入、年薪加年终奖金确定条件1）经营者欧J年薪应当数倍于企业员工的年平均工资2）年薪水平确实定既要照顾到员工的心理承受能力，又要可以吸引到企业需要H勺经营人才3）得到年薪的经营者不再享有企业员工的工资性收入与福利待遇

17、工资构造类型1）以绩效为导向的工资构造（绩效工资制）;2）以工作为导向的工资构造（岗位工资制）;3）以技能为导向日勺工资构造（技能工资制）;4）组合工资构造（组合工资制）

18、团体工资制度的构成要素、设计注意问题要素基本工资、鼓励性工资、绩效承认奖励设计注意问题1）平行团体工资制度的设计一般不使用鼓励性工资，而承认奖励尤其是非货币性日勺承认奖励比较合适2）流程团体日勺工资制度设计预先确定的鼓励性工资是重要环节3）项目团体工资制度日勺设计防止使用过多鼓励性工资

19、宽带式工资构造的作用和设计程序作用1）有助于企业提高效率以及发明参与型和学习型企业文化，保持机构灵活性及提高外部竞争性2）引导员工自我提高3）有助于岗位变动4）有助于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变5）有助于工作绩效欧I增进设计程序1）明确企业欧I规定2）工资等级欧I划分3）工资宽带的定价4）员工工资的定位5）员工工资的调整

20、团体工资制度日勺构成要素、设计注意问题要素基本工资、鼓励性工资、绩效承认奖励设计注意问题1）平行团体工资制度的设计一般不使用鼓励性工资，而承认奖励尤其是非货币性日勺承认奖励比较合适2）流程团体的工资制度设计预先确定的鼓励性工资是重要环节3）项目团体工资制度口勺设计防止使用过多鼓励性工资

21、企业工资制度设计区I原则和程序原则1）公平性原贝!J（横向比较和纵向比较）2）鼓励性原则3）竞争性原则4）经济性原则5）合法性原则程序1）确定工资方略A、高弹性类（以绩效为导向的工资构造）;B、高稳定性（以工作为导向的工资构造）;C、折中类（以能力为导向的工资构造、以岗位为导向的工资构造及组合工资构造）2）岗位评价与分类3）工资市场调查4）工资水平确实定A、将工资水平完全建立在市场工资调查数据的基础上B、根据工资曲线确定工资水平5）工资构造确实定A、工资构成项目确实定B、工资构成项目的比例确定6）工资等级确实定A、工资等级类型的选择分层式工资等级类型、宽泛式即宽带式工资等级类型B、工资档次的划分C、浮动工资的设计确定浮动工资总额、确定个人浮动工资份额7）企业工资制度日勺实行与修订

22、工资水平影响内外部原因外部1）市场原因（包括商品市场、劳动力市场）2）生活费用和物价水平3）地区的影响4）政府的法律、法规内部企业自身特性对工资水平的影响、企业决策层的工资态度

23、确定工资水平工资水平是指企业一定期期内所有员工的平均工资它是由企业的工资总额与员工时总人数决定的J,其计算公式是工资水平=工资总额/企业平均人数

24、工资原则调整分类一类是个体工资原则由调整，包括工资等级时调整、工资档次时调整;另一类是整体工资原则的调整;第三类是结合内部分派改革对工资构造的调整

25、工资调整H勺项目1）工资定级性调整A、员工的生活费B、同地区同行业相似或相似岗位的劳动力日勺市场工资水平C、新员工的I实际工作能力2）物价性调整3）工龄性调整4）奖励性调整5）效益性调整6）考核性调整

26、企业员工薪酬计划的准备工作、制定措施与编制程序准备工作在制定薪酬计划前需要搜集有关资料，对所有信息进行分析、检查所需日勺资料包括员工薪酬的基本资料，企业人力资源规划资料，物价、市场薪酬水平，国家薪酬、税收政策的I变动资料，企业薪酬支付能力资料等措施1）从下而上法比较实际灵活，且可行性高但不易控制总体的成本2）从上而下法虽然可以控制总体薪酬成本，但缺乏灵活性，并且确定薪酬总额时主观原因过多，减少了计划日勺精确性，不利于调动员工的积极性程序:1）通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平（这里的薪酬水平是指总薪酬水平，包括工资、奖金、福利、长期鼓励等）2）理解企业财力状况，根据企业人力资源方略，确定企业薪酬水平采用何种薪酬水平，是90%点处、75%点处，还是50%点处、25%点处3）理解企业人力资源规划4）将前三个环节结合画出一张薪酬计划计算表5）计算薪酬总额/销售收入比值，不不小于或等于同行业或企业往年水平，则计划可行;如不小于同行业或企业往年水平，可合适减少薪酬水平6）各部门制定薪酬计划上交人力资源部进行汇总7）如汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致，需要重新进行调整8）上报企业领导、董事会报批

27、企业年金设计程序1）确定补充养老金的来源完全由企业承担、由企业和员工共同承担2）确定每个员工和企业的缴费比例3）确定养老金支付的额度确定养老金的计算基础额、确定养老金的支付率4）确定养老金H勺支付形式一次性支付、定期支付、一次性支付与定期支付结合5）确定实行补充养老保险的时间6）确定养老金基金管理措施

28、补充医疗保险设计程序1）确定补充医疗保险基金日勺来源与额度2）确定补充医疗保险金支付时范围3）确定支付医疗费用日勺原则4）确定补充医疗保险金日勺管理措施。