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1、［单项选择题］无固定期限的劳动协议是（）的劳动协议A.任意期限B.应当履行到退休C.不约定终止日期D.有一定的工作期限参照答案:C参照解析无固定期限的劳动协议是没有明确约定协议终止日期的劳动协议在正常履行劳动协议H勺状况下，劳动者可以一直工作到退休
2、绩效管理的关键是（）A、绩效沟通B、绩效辅导C、绩效反馈D、绩效计划答案A解析绩效沟通是绩效管理的关键，是指考核者与被考核者就绩效考核反应出的问题以及考核机制自身存在的问题展开实质性的面谈,并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理措施
3、［多选题］材料筛选法就是通过某些材料信息来考察利选拔人才的措施其详细形式是（）oA.推荐信B.调查问卷C.工作汇报D.背景调查E.履历分析【参照答案】:A,D,E【参照解析工材料筛选法是指通过某些材料信息来考察和选拔人才的措施申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法的详细形式材料筛选法重要根据应聘者个人的基本信息及背景材料，因而必须与其他人才选拔措施如面试、笔试等措施结合使用，才能获得令人满意的I效果
4、［多选题］人的发展特性包括（）oA.充足发展的也许性B.阶段性C.发展方向的多样性D.长期性E.发展成果H勺差异性【参照答案】:A,C,E【参照解析】人的发展具有下列特性
①充足发展欧I也许性;
②发展方向的多样性，个体与生俱来的I差异是多样性发展日勺物质基础，纷繁复杂的社会需要是人的多样性发展的I外在规定;
③发展成果的I差异性，体目前不一样日勺发展方向、发展层次、个性专长等方面
5、［多选题］事业部制构造的局限性在于（）A.管理人员增多，企业费用增长B.轻易导致组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D.各事业部独立性强,考虑问题时轻易忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高参照答案:B,D参照解析:事业部制构造的重要局限性体现为:
①轻易导致组织机构重叠、管理人员膨胀的I现象；
②各事业部独立性强，考虑问题时轻易忽视企业整体利益A项是超事业部制构造时缺陷；C项是职能制构造的缺陷；E项是直线制构造的缺陷
6、［单项选择题］对企业人员总量、构成、流动的整体规划统称为（）oA.人力资源规划B.组织规划C.人员规划D.战略规划参照答案C参照解析人员规划是指对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现实状况分析、企业定员、人员需求与供应预测、人员供需平衡等
7、绩效管理日勺关键是（）A、绩效沟通B、绩效辅导C、绩效反馈D、绩效计划答案A解析:绩效沟通是绩效管理的关键,是指考核者与被考核者就绩效考核反应出的问题以及考核机制自身存在的问题展开实质性的面谈,并着力于寻求应对之策,服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理措施
8、［多选题］人的发展特性包括（）oA.充足发展的也许性B.阶段性C.发展方向日勺多样性D.长期性E.发展成果日勺差异性【参照答案】:A,C,E【参照解析】人的发展具有下列特性:
①充足发展的也许性；
②发展方向日勺多样性,个体与生俱来H勺差异是多样性发展的物质基础，纷繁复杂H勺社会需要是人H勺多样性发展的外在规定;
③发展成果的差异性，体目前不一样肚I发展方向、发展层次、个性专长等方面
9、［单项选择题］目前我国职工参与管理日勺形式是职工代表大会制度和（）oA.工会制度B.平等协商制度C.集体协商制度D.职工大会制度【参照答案】:B【参照解析】《劳动法》第八条规定“劳动者根据法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商”根据劳动法的有关规定,在劳动关系存续期间，雇员可以通过多种形式参与管理,如有组织地参与（职工大会）、代表参与（经合法程序产生职工代表参与）、岗位参与（质量小组）、个人参与（合理化提议）等目前我国职工参与管理的I形式重要是职工代表大会制度和平等协商制度
10、［多选题］现代人力资源管理的基本测量技术包括（）A.工作岗位研究B.KPI技术C.关键事件访问D.BSC技术E.人员素质测评参照答案A,E参照解析:在人力资源管理的学科体系中，运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的I研究成果而形成日勺测量应用技术，可以提成两大类一是以工作一一“岗位”为研究对象的学问，即工作岗位研究；另一类是以劳动者一一“人”的自身品质为研究对象的学问，即人员素质测评
11、重要用于考察被测评者分析问题的能力、语言体现能力及影响力的题目类型是（）A、开放式问题B、两难式问题C、排序选择型问题D、资源争夺型题目答案B解析:两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的I选项中选择其中的一种,并阐明理由重要用于考察被测评者分析问题的能力、语言体现能力及影响力这种题目易于引起争论，使被测评者综合发挥自己的能力
12、［多选题］材料筛选法就是通过某些材料信息来考察和选拔人才的措施其详细形式是（）A.推荐信B.调查问卷C.工作汇报D.背景调查E.履历分析【参照答案】A,D,E【参照解析】材料筛选法是指通过某些材料信息来考察和选拔人才的措施申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法的详细形式材料筛选法重要根据应聘者个人的基本信息及背景材料，因而必须与其他人才选拔措施如面试、笔试等措施结合使用，才能获得令人满意H勺效果
13、绩效管理的关键是（）A、绩效沟通B、绩效辅导C、绩效反馈D、绩效计划答案A解析:绩效沟通是绩效管理的关键,是指考核者与被考核者就绩效考核反应出的问题以及考核机制自身存在日勺问题展开实质性时面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理措施
14、［单项选择题］无固定期限的劳动协议是（）的劳动协议A.任意期限B.应当履行到退休C.不约定终止日期D.有一定的工作期限参照答案:C参照解析无固定期限的劳动协议是没有明确约定协议终止日期的劳动协议在正常履行劳动协议欧I状况下，劳动者可以一直工作到退休
15、［多选题］事业部制构造的局限性在于oA.管理人员增多，企业费用增长B.轻易导致组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D.各事业部独立性强，考虑问题时轻易忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工，不利于管理水平H勺提高参照答案:B,D参照解析事业部制构造的重要局限性体现为:
①轻易导致组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;
②各事业部独立性强，考虑问题时轻易忽视企业整体利益A项是超事业部制构造的缺陷;C项是职能制构造日勺缺陷；E项是直线制构造口勺缺陷
16、在考核量表中测量水平最高日勺量表是A、等距量表B、名称量表C、比率量表D、等级量表答案C解析比率量表是在考核量表中测量水平最高的量表,也被科学家认为是较为理想的量表一种比率量表除具有类别、等级、等距量表的I特性外，尚有一种只有实际意义的绝对零点
17、［单项选择题］（）是组织酬劳体系设计和实行日勺第一原则A.公平公正B.合适鼓励C.效率优先D.成本节省【参照答案】A【参照解析】公平公正是组织酬劳体系设计和实行日勺第一原则，包括
①分派公平;
②程序公平;
③互动公平
18、［单项选择题］企业资源优势具有（），企业要不停投入以保持和创新优势A.绝对性和时间性B.相对性和时间性C.绝对性和临时性D.相对性和临时性【参照答案］B【参照解析】企业资源优势具有相对性和时间性，伴随时间的推移以及竞争环境的I变化，资源的优势也许会衰退、消失,企业要保持资源优势必须进行不停投入，以使其优势得以维护和创新
19、［单项选择题］企业在（）阶段的J工作要协助新员工建立与同事和工作团体的关系，形成符合实际的期望和积极H勺态度A.转岗培训B.晋升培训C.岗位资格培训D.岗前培训。
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