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1、［多选题］下列各项中，属于适应性现场培训的程序的是（）A.制定个别指导计划书B.确定现场培训的指导者C.颁发上岗证D.编写现场培训指导书E.培训结束后对受训者进行考试或考核参照答案B,C,D,E
2、［单项选择题］无固定期限的劳动协议是（）的劳动协议A.任意期限B.应当履行到退休C.不约定终止日期D.有一定的J工作期限参照答案C参照解析:无固定期限的劳动协议是没有明确约定协议终止日期日勺劳动协议在正常履行劳动协议日勺状况下，劳动者可以一直工作到退休
3、［多选题］下列各项中，属于适应性现场培训口勺程序的是（）oA.制定个别指导计划书B.确定现场培训的指导者C.颁发上岗证D.编写现场培训指导书E.培训结束后对受训者进行考试或考核参照答案B,C,D,E
4、［多选题］根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒措施》的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的规定，可视情节予以的惩罚是（）oA.训诫B.行业内通报批评A、绩效沟通B、绩效辅导C、绩效反馈D、绩效计划答案A解析绩效沟通是绩效管理的关键，是指考核者与被考核者就绩效考核反应出的问题以及考核机制自身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策,服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理措施
23、［多选题］材料筛选法就是通过某些材料信息来考察和选拔人才的措施其详细形式是oA.推荐信B.调查问卷C.工作汇报D.背景调查E.履历分析【参照答案】:A,D,E【参照解析］材料筛选法是指通过某些材料信息来考察和选拔人才的措施申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法H勺详细形式材料筛选法重要根据应聘者个人的基本信息及背景材料，因而必须与其他人才选拔措施如面试、笔试等措施结合使用，才能获得令人满意的效果
24、［单项选择题］如下各项中，不属于绩效考核类型勺是A.工作态度考核B.业绩考核C.能力考核D.工作热情考核参照答案:D参照解析绩效考核包括能力、态度和业绩考核等详细内容态度考核与其他项目的区别是，不管你的职位高下，不管你的能力大小，态度考核的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度，与否有干劲、有热情，与否忠于职守，与否服从命令等
25、有关薪酬水平的描述，下列说法不对的的是（）A、薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数B、薪酬水平是一种绝对的1概念C、地区H勺影响是影响企业薪酬水平的外部原因D、企业薪酬水平日勺选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定答案B解析薪酬水平是一种相对的概念，薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平，也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平,甚至是企业内某一岗位日勺薪酬水平,从而可以在不一样的企业间、不一样H勺层次上比较薪酬水平薪酬不是绝对的概念，因此选项B错误C.公开训斥D.取消其执业资格【参照答案［A,B,C【参照解析】根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒措施》第九条的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的规定，视情节予以训诫、行业内通报批评或公开训斥
5、［单项选择题］（）是一种最高层次的职业道德A.敬业B.合作C.诚信D.奉献【参照答案】D【参照解析】“不以追求酬劳为目的”是奉献的最主线特性，也是我们判断与否奉献的重要原则，因此奉献在职业道德领域中处在最高层次
6、绩效管理日勺关键是（）A、绩效沟通B、绩效辅导C、绩效反馈D、绩效计划答案A解析:绩效沟通是绩效管理的关键,是指考核者与被考核者就绩效考核反应出的问题以及考核机制自身存在的问题展开实质性的面谈,并着力于寻求应对之策,服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理措施
7、［单项选择题］无固定期限的劳动协议是（）的劳动协议A.任意期限B.应当履行到退休C.不约定终止日期D.有一定的工作期限参照答案C参照解析:无固定期限的劳动协议是没有明确约定协议终止日期H勺劳动协议在正常履行劳动协议日勺状况下，劳动者可以一直工作到退休
8、［多选题］下列各项中，属于适应性现场培训日勺程序的是（）oA.制定个别指导计划书B.确定现场培训的指导者C.颁发上岗证D.编写现场培训指导书E.培训结束后对受训者进行考试或考核参照答案B,C,D,E
9、［单项选择题］企业资源优势具有（）,企业要不停投入以保持和创新优势A.绝对性和时间性B.相对性和时间性C.绝对性和临时性D.相对性和临时性【参照答案1B【参照解析工企业资源优势具有相对性和时间性,伴随时间日勺推移以及竞争环境的变化，资源的优势也许会衰退、消失，企业要保持资源优势必须进行不停投入，以使其优势得以维护和创新A.传达企业的价值观B.让应聘者明确期望C.让应聘者对未来工作有心理准备D.吸引行业内精英E.使应聘者感到可以信赖参照答案A,B,C,E参照解析:通过编制和发放企业简介可以起到如下几种方面的作用:
①企业传达其价值观,展示真实的企业概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己与这家企业的规定与否匹配;
②企业简介可以使应聘者清晰地懂得什么是可以在这个组织中期望的I,什么是不可以期望H勺;
③企业向应聘者全面、真实地简介企业概况及工作情景会使应聘者感到企业是真诚的,值得信赖的;
④企业简介所展现出的工作概况以及对详细环境和条件的描述,可以使应聘者对未来发展也许面临的困难和问题,有一定的思想准备,虽然未来在工作中碰到某些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是采用积极的态度,面对困难，想方设法去处理问题
11、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的I是（）A、增长岗位的工作内容B、充实岗位工作内容C、岗位工作轮换设计D、岗位工作连贯设计答案A解析岗位工作扩大化日勺设计中，一种措施是岗位宽度扩大法,另一种是岗位深度扩大法岗位宽度扩大法的详细形式有:延长加工周期、增长岗位的工作内容、包干负责；岗位深度扩大法的详细形式有岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计
12、［多选题］企业简介欧I功能包括（）A.传达企业日勺价值观B.让应聘者明确期望C.让应聘者对未来工作有心理准备D.吸引行业内精英E.使应聘者感到可以信赖参照答案A,B,C,E参照解析:通过编制和发放企业简介可以起到如下几种方面的作用
①企业传达其价值观,展示真实的企业概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己与这家企业欧I规定与否匹配;
②企业简介可以使应聘者清晰地懂得什么是可以在这个组织中期望的，什么是不可以期望的；
③企业向应聘者全面、真实地简介企业概况及工作情景会使应聘者感到企业是真诚啊，值得信赖日勺;
④企业简介所展现出时工作概况以及对详细环境和条件的描述，可以使应聘者对未来发展也许面临口勺困难和问题，有一定的思想准备,虽然未来在工作中碰到某些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是采用积极的态度，面对困难，想方设法去处理问题
13、重要用于考察被测评者分析问题的能力、语言体现能力及影响力的J题目类型是（）A、开放式问题B、两难式问题C、排序选择型问题D、资源争夺型题目答案B解析:两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种,并阐明理由重要用于考察被测评者分析问题日勺能力、语言体现能力及影响力这种题目易于引起争论，使被测评者综合发挥自己的能力
14、［单项选择题］是组织酬劳体系设计和实行的第一原则A.公平公正B.合适鼓励C.效率优先D.成本节省【参照答案】A【参照解析】公平公正是组织酬劳体系设计和实行日勺第一原则，包括:
①分派公平;
②程序公平;
③互动公平
15、［单项选择题］是一种最高层次的职业道德A.敬业B.合作C.诚信D.奉献【参照答案］D【参照解析】“不以追求酬劳为目的”是奉献的最主线特性，也是我们判断与否奉献的重要原则，因此奉献在职业道德领域中处在最高层次
16、企业的总体战略中，进人战略不包括A、购并战略B、内部创业战略C、合资战略D、多样化发展战略答案D解析进入战略是企业要进入新的行业领域的战略,重要包括购并战略、内部创业战略和合资战略
17、［多选题］企业简介的I功能包括（）A.传达企业H勺价值观B.让应聘者明确期望C.让应聘者对未来工作有心理准备D.吸引行业内精英E.使应聘者感到可以信赖参照答案A,B,C,E参照解析:通过编制和发放企业简介可以起到如下儿种方面的作用:
①企业传达其价值观,展示真实H勺企业概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己与这家企业日勺规定与否匹配;
②企业简介可以使应聘者清晰地懂得什么是可以在这个组织中期望的J,什么是不可以期望的;
③企业向应聘者全面、真实地简介企业概况及工作情景会使应聘者感到企业是真诚日勺，值得信赖的;
④企业简介所展现出的工作概况以及对详细环境和条件的描述,可以使应聘者对未来发展也许面临的困难和问题，有一定的思想准备，虽然未来在工作中碰到某些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是采用积极的态度,面对困难，想方设法去处理问题
18、［单项选择题］目前我国职工参与管理日勺形式是职工代表大会制度和（）A.工会制度B.平等协商制度C.集体协商制度D.职工大会制度【参照答案1B【参照解析工《劳动法》第八条规定“劳动者根据法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商”根据劳动法H勺有关规定，在劳动关系存续期间，雇员可以通过多种形式参与管理，如有组织地参与（职工大会）、代表参与（经合法程序产生职工代表参与）、岗位参与（质量小组）、个人参与（合理化提议）等目前我国职工参与管理的形式重要是职工代表大会制度和平等协商制度
19、绩效管理欧I关键是（）A、绩效沟通B、绩效辅导C、绩效反馈D、绩效计划答案A解析:绩效沟通是绩效管理的关键，是指考核者与被考核者就绩效考核反应出的问题以及考核机制自身存在的问题展开实质性的面谈,并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理措施
20、［多选题］企业简介日勺功能包括（）oA.传达企业口勺价值观B.让应聘者明确期望C.让应聘者对未来工作有心理准备D.吸引行业内精英E.使应聘者感到可以信赖参照答案:A,B,C,E参照解析:通过编制和发放企业简介可以起到如下几种方面的作用:
①企业传达其价值观,展示真实区|企业概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己与这家企业的规定与否匹配;
②企业简介可以使应聘者清晰地懂得什么是可以在这个组织中期望的I,什么是不可以期望H勺;
③企业向应聘者全面、真实地简介企业概况及工作情景会使应聘者感到企业是真诚区I,值得信赖的;
④企业简介所展现出的工作概况以及对详细环境和条件的描述，可以使应聘者对未来发展也许面临的困难和问题,有一定的思想准备,虽然未来在工作中碰到某些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是采用积极的态度,面对困难,想方设法去处理问题
21、［单项选择题］对企业人员总量、构成、流动的整体规划统称为（）A.人力资源规划B.组织规划C.人员规划D.战略规划参照答案C参照解析人员规划是指对企业人员总量、构成、流动日勺整体规划,包括人力资源现实状况分析、企业定员、人员需求与供应预测、人员供需平衡等
22、绩效管理的关键是（）。
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