2023年河北省人力资源管理师应试技巧考试重点和考试技巧

1、有关薪酬水平日勺描述，下列说法不对的日勺是（）A、薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数B、薪酬水平是一种绝对日勺概念C、地区的影响是影响企业薪酬水平H勺外部原因D、企业薪酬水平欧I选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定答案B解析薪酬水平是一种相对日勺概念,薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平，也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不一样的企业间、不一样的层次上比较薪酬水平薪酬不是绝对的概念，因此选项B错误

2、［单项选择题］企业在（）阶段的工作要协助新员工建立与同事和工作团体的关系，形成符合实际的期望和积极的态度A.转岗培训B.晋升培训C.岗位资格培训D.岗前培训参照答案:D参照解析:企业在岗前培训阶段的工作要协助新员工建立与同事和工作团体的关系，形成符合实际日勺期望和积极的态度员工岗前培训的I目日勺是消除员工新进企业产生的焦急

3、在考核量表中测量水平最高日勺量表是（）A、等距量表B、名称量表C、比率量表D、等级量表答案A解析岗位工作扩大化欧I设计中，一种措施是岗位宽度扩大法,另一种是岗位深度扩大法岗位宽度扩大法日勺详细形式有延长加工周期、增长岗位日勺工作内容、包干负责；岗位深度扩大法日勺详细形式有岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计

21、［单项选择题］无固定期限的劳动协议是（）的劳动协议A.任意期限B.应当履行到退休C.不约定终止日期D.有一定H勺工作期限参照答案:C参照解析:无固定期限的I劳动协议是没有明确约定协议终止日期欧I劳动协议在正常履行劳动协议区I状况下，劳动者可以一直工作到退休

22、［多选题］事业部制构造的局限性在于（）oA.管理人员增多，企业费用增长B.轻易导致组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D.各事业部独立性强，考虑问题时轻易忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工，不利于管理水平H勺提高参照答案B,D参照解析:事业部制构造的重要局限性体现为

①轻易导致组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;

②各事业部独立性强，考虑问题时轻易忽视企业整体利益A项是超事业部制构造的缺陷；C项是职能制构造的缺陷;E项是直线制构造的缺陷

23、［单项选择题］是一种最高层次的职业道德A.敬业B.合作C.诚信D.奉献【参照答案】D【参照解析］“不以追求酬劳为目日勺”是奉献日勺最主线特性,也是我们判断与否奉献的重要原则，因此奉献在职业道德领域中处在最高层次

24、［多选题］现代人力资源管理的基本测量技术包括oA.工作岗位研究B.KPI技术C.关键事件访问D.BSC技术E.人员素质测评参照答案:A,E参照解析:在人力资源管理的学科体系中，运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科口勺研究成果而形成的测量应用技术，可以提成两大类:一是以工作一一岗位”为研究对象的学问，即工作岗位研究;另一类是以劳动者一一“人”的自身品质为研究对象日勺学问，即人员素质测评答案C解析比率量表是在考核量表中测量水平最高口勺量表，也被科学家认为是较为理想的量表一种比率量表除具有类别、等级、等距量表的I特性外，尚有一种只有实际意义的绝对零点

4、［单项选择题］对企业人员总量、构成、流动的I整体规划统称为（）A.人力资源规划B.组织规划C.人员规划D.战略规划参照答案C参照解析人员规划是指对企业人员总量、构成、流动日勺整体规划,包括人力资源现实状况分析、企业定员、人员需求与供应预测、人员供需平衡等

5、下列选项中，属于岗位宽度扩大法日勺形式的是（）A、增长岗位日勺工作内容B、充实岗位工作内容C、岗位工作轮换设计D、岗位工作连贯设计答案A解析岗位工作扩大化H勺设计中，一种措施是岗位宽度扩大法,另一种是岗位深度扩大法岗位宽度扩大法日勺详细形式有:延长加工周期、增长岗位时工作内容、包干负责；岗位深度扩大法的详细形式有岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计

6、［多选题］根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒措施》的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的规定，可视情节予以欧I惩罚是（）oA.训诫B.行业内通报批评C.公开训斥D.取消其执业资格【参照答案［A,B,C【参照解析】根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒措施》第九条的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的规定,视情节予以训诫、行业内通报批评或公开训斥

7、［多选题］事业部制构造的局限性在于（）oA.管理人员增多，企业费用增长B.轻易导致组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D.各事业部独立性强,考虑问题时轻易忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工,不利于管理水平口勺提高参照答案B,D参照解析:事业部制构造欧I重要局限性体现为

①轻易导致组织机构重叠、管理人员膨胀时现象;

②各事业部独立性强，考虑问题时轻易忽视企业整体利益A项是超事业部制构造时缺陷；C项是职能制构造的缺陷；E项是直线制构造的缺陷

8、［单项选择题］目前我国职工参与管理的形式是职工代表大会制度和（）oA.工会制度B.平等协商制度C.集体协商制度D.职工大会制度【参照答案】B【参照解析】《劳动法》第八条规定“劳动者根据法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式,参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商”根据劳动法的有关规定，在劳动关系存续期间，雇员可以通过多种形式参与管理，如有组织地参与（职工大会）、代表参与（经合法程序产生职工代表参与）、岗位参与（质量小组）、个人参与（合理化提议）等目前我国职工参与管理H勺形式重要是职工代表大会制度和平等协商制度

9、在考核量表中测量水平最高日勺量表是（）A、等距量表B、名称量表C、比率量表D、等级量表答案C解析比率量表是在考核量表中测量水平最高日勺量表,也被科学家认为是较为理想的量表一种比率量表除具有类别、等级、等距量表的特性外，尚有一种只有实际意义的绝对零点

10、［单项选择题］如下各项中，不属于绩效考核类型的是（）A.工作态度考核B.业绩考核C.能力考核D.工作热情考核参照答案:D参照解析绩效考核包括能力、态度和业绩考核等详细内容态度考核与其他项目的1区别是，不管你日勺职位高下，不管你日勺能力大小，态度考核的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度,与否有干劲、有热情，与否忠于职守，与否服从命令等

11、专门就工资分派事项签订的专题集体协议指日勺是（）A、工资集体协商B、工资集体协商制度C、工资协议D、工资指导线制度答案C解析工资协议是指专门就工资分派事项签订的专题集体协议工资集体协商是指企业工会（雇员）代表与企业（雇主）代表依法就企业内部工资分派制度、工资分派形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致日勺基础上签订工资协议的行为工资集体协商制度是我国集体协议制度的重要构成部分,是调整劳动关系运行的重要机制工资指导线制度是在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调整工资分派关系，指导工资增长，指导企业工资分派欧I措施、规定的总称

12、［单项选择题］目前我国职工参与管理的形式是职工代表大会制度和（）oA.工会制度B.平等协商制度C.集体协商制度D.职工大会制度【参照答案］B【参照解析】《劳动法》第八条规定“劳动者根据法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式,参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商”根据劳动法的有关规定，在劳动关系存续期间，雇员可以通过多种形式参与管理，如有组织地参与（职工大会）、代表参与（经合法程序产生职工代表参与）、岗位参与（质量小组）、个人参与（合理化提议）等目前我国职工参与管理的形式重要是职工代表大会制度和平等协商制度

13、［单项选择题］无固定期限的I劳动协议是（）的劳动协议A.任意期限B.应当履行到退休C.不约定终止日期D.有一定日勺工作期限参照答案C参照解析无固定期限欧I劳动协议是没有明确约定协议终止日期的劳动协议在正常履行劳动协议区I状况下，劳动者可以一直工作到退休

14、专门就工资分派事项签订的专题集体协议指H勺是（）A、工资集体协商B、工资集体协商制度C、工资协议D、工资指导线制度答案C解析:工资协议是指专门就工资分派事项签订的I专题集体协议工资集体协商是指企业工会（雇员）代表与企业（雇主）代表依法就企业内部工资分派制度、工资分派形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为工资集体协商制度是我国集体协议制度日勺重要构成部分，是调整劳动关系运行日勺重要机制工资指导线制度是在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平,调整工资分派关系，指导工资增长,指导企业工资分派的措施、规定的总称

15、下列选项中，不属于360度考核措施日勺长处日勺是（）A、具有全方位、多角度的特点B、有助于强化企业的关键价值观，增强企业的竞争优势，建立更为友好的工作关系C、采用实名考核方式，保证了考核成果H勺真实性D、加强了管理者与组织员工的双向交流答案C解析360度考核措施的J长处有

（1）360度考核具有全方位、多角度的特点；

（2）360度考核措施考虑日勺不仅仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特性；

（3）360度考核有助于强化企业的关键价值观，增强企业日勺竞争优势；

（4）360度考核采用匿名考核方式，消除考核者日勺顾虑，使其可以客观地进行评价，保证了考核成果日勺有效性；

（5）360度考核充足尊重组织组员的意见，这有助于组织发明更好的工作气氛,从而激发组织组员口勺创新性；

（6）360度考核加强了管理者与组织员工日勺双向交流，提高了组织组员的参与性；

（7）增进员工个人发展

16、下列选项中，不属于360度考核措施日勺长处日勺是（）A、具有全方位、多角度的特点B、有助于强化企业的关键价值观，增强企业的I竞争优势，建立更为友好的工作关系c、采用实名考核方式，保证了考核成果时真实性D、加强了管理者与组织员工的双向交流答案C解析360度考核措施的长处有

（1）360度考核具有全方位、多角度日勺特点；

（2）360度考核措施考虑欧I不仅仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特性；

（3）360度考核有助于强化企业的关键价值观，增强企业的竞争优势；

（4）360度考核采用匿名考核方式，消除考核者H勺顾虑,使其可以客观地进行评价，保证了考核成果的有效性；

（5）360度考核充足尊重组织组员的意见,这有助于组织发明更好的工作气氛，从而激发组织组员日勺创新性；

（6）360度考核加强了管理者与组织员工的双向交流，提高了组织组员的I参与性；

（7）增进员工个人发展

17、［多选题］人的发展特性包括（）oA.充足发展的也许性B.阶段性C.发展方向的多样性D.长期性E.发展成果H勺差异性【参照答案】:A,C,E【参照解析工人的发展具有下列特性:

①充足发展的也许性;

②发展方向的多样性，个体与生俱来日勺差异是多样性发展的物质基础，纷繁复杂日勺社会需要是人日勺多样性发展的外在规定;

③发展成果的差异性，体目前不一样的发展方向、发展层次、个性专长等方面

18、［多选题］事业部制构造的I局限性在于（）oA.管理人员增多，企业费用增长B.轻易导致组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D.各事业部独立性强,考虑问题时轻易忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工,不利于管理水平欧I提高参照答案:B,D参照解析:事业部制构造的重要局限性体现为:

①轻易导致组织机构重叠、管理人员膨胀日勺现象;

②各事业部独立性强，考虑问题时轻易忽视企业整体利益A项是超事业部制构造的缺陷；C项是职能制构造的缺陷;E项是直线制构造的缺陷

19、［单项选择题］某项测量的（）也称信度，它阐明了该项测量的一致性和稳定性A.可靠性B.针对性C.有效性D.合理性【参照答案】:A【参照解析】可靠性又称信度,是指某项测量的一致性和稳定性,绩效管理的信度是指绩效管理措施保证搜集到的人员能力、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一致性

20、下列选项中，属于岗位宽度扩大法日勺形式时是（）A、增长岗位的工作内容B、充实岗位工作内容C、岗位工作轮换设计D、岗位工作连贯设计。