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1、［多选题］企业简介的功能包括（）A.传达企业口勺价值观B.让应聘者明确期望C.让应聘者对未来工作有心理准备D.吸引行业内精英E.使应聘者感到可以信赖参照答案A,B,C,E参照解析:通过编制和发放企业简介可以起到如下几种方面的作用
①企业传达其价值观,展示真实的企业概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己与这家企业的规定与否匹配;
②企业简介可以使应聘者清晰地懂得什么是可以在这个组织中期望的I,什么是不可以期望H勺；
③企业向应聘者全面、真实地简介企业概况及工作情景会使应聘者感到企业是真诚的，值得信赖的;
④企业简介所展现出的工作概况以及对详细环境和条件的描述，可以使应聘者对未来发展也许面临的困难和问题,有一定的思想准备,虽然未来在工作中碰到某些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是采用积极的态度，面对困难，想方设法去处理问题
2、［单项选择题］企业在（）阶段的工作要协助新员工建立与同事和工作团体的关系，形成符合实际的期望和积极的态度A.转岗培训B.晋升培训C.岗位资格培训D.岗前培训参照答案:D参照解析企业在岗前培训阶段的工作要协助新员工建立与同事和工作团体的关系，形B.应当履行到退休C.不约定终止日期D.有一定日勺工作期限参照答案C参照解析无固定期限的劳动协议是没有明确约定协议终止日期的I劳动协议在正常履行劳动协议的状况下，劳动者可以一直工作到退休
23、［多选题］根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒措施》的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的规定，可视情节予以的惩罚是（）oA.训诫B.行业内通报批评C.公开训斥D.取消其执业资格【参照答案】:A,B,C【参照解析】根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒措施》第九条的规定，会员违反注册会计师职业道德规范日勺规定,视情节予以训诫、行业内通报批评或公开训斥
24、［单项选择题］无固定期限的劳动协议是（）的劳动协议A.任意期限B.应当履行到退休C.不约定终止日期D.有一定的工作期限参照答案C参照解析:无固定期限的劳动协议是没有明确约定协议终止日期欧I劳动协议在正常履行劳动协议的状况下，劳动者可以一直工作到退休成符合实际的期望和积极日勺态度员工岗前培训日勺目的是消除员工新进企业产生的焦急
3、［单项选择题］某项测量的（）也称信度，它阐明了该项测量的一致性和稳定性A.可靠性B.针对性C.有效性D.合理性【参照答案］A【参照解析］可靠性又称信度，是指某项测量的一致性和稳定性，绩效管理的信度是指绩效管理措施保证搜集到的人员能力、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一致性
4、［单项选择题］如下各项中，不属于绩效考核类型的是（）oA.工作态度考核B.业绩考核C.能力考核D.工作热情考核参照答案D参照解析:绩效考核包括能力、态度和业绩考核等详细内容态度考核与其他项目H勺区别是,不管你日勺职位高下，不管你的能力大小，态度考核的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度，与否有干劲、有热情，与否忠于职守，与否服从命令等
5、［多选题］材料筛选法就是通过某些材料信息来考察和选拔人才欧I措施其详细形式是（）oA.推荐信B.调查问卷C.工作汇报D.背景调查E.履历分析【参照答案】:A,D,E【参照解析】材料筛选法是指通过某些材料信息来考察和选拔人才日勺措施申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法H勺详细形式材料筛选法重要根据应聘者个人的基本信息及背景材料，因而必须与其他人才选拔措施如面试、笔试等措施结合使用，才能获得令人满意的效果
6、［多选题］现代人力资源管理的基本测量技术包括（）oA.工作岗位研究B.KPI技术C.关键事件访问D.BSC技术E.人员素质测评参照答案A,E参照解析在人力资源管理的学科体系中，运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科日勺研究成果而形成日勺测量应用技术，可以提成两大类一是以工作一一“岗位”为研究对象的学问，即工作岗位研究；另一类是以劳动者一一“人”H勺自身品质为研究对象日勺学问，即人员素质测评
7、［多选题］事业部制构造的局限性在于（）oA.管理人员增多，企业费用增长B.轻易导致组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D.各事业部独立性强，考虑问题时轻易忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工，不利于管理水平日勺提高参照答案B,D参照解析:事业部制构造的重要局限性体现为:
①轻易导致组织机构重叠、管理人员膨胀日勺现象;
②各事业部独立性强，考虑问题时轻易忽视企业整体利益A项是超事业部制构造的缺陷；C项是职能制构造的I缺陷;E项是直线制构造的缺陷
8、［单项选择题］某项测量的（）也称信度，它阐明了该项测量的一致性和稳定性A.可靠性B.针对性C.有效性D.合理性【参照答案］A【参照解析】可靠性又称信度,是指某项测量的一致性和稳定性,绩效管理的信度是指绩效管理措施保证搜集到日勺人员能力、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一致性
9、在考核量表中测量水平最高日勺量表是（）A、等距量表B、名称量表C、比率量表D、等级量表答案C解析比率量表是在考核量表中测量水平最高日勺量表,也被科学家认为是较为理想的量表一种比率量表除具有类别、等级、等距量表的特性外，尚有一种只有实际意义的绝对零点
10、［单项选择题］尽管有些被录取的新员工有一定有关工作经验，但详细工作特点决定了他们仍须接受（）A.基础性培训B.特定性培训C.适应性培训D.非个性化培训【参照答案］C【参照解析】在被录取的员工中，有有关工作经验者一般占相称大的比重,许多企业只聘任有一定工作经验区I求职者这些人尽管有一定工作经验，但由于企业和详细工作日勺特点,仍须接受适应性培训I,除了要理解这个企业H勺概况、规章制度外,还必须熟悉这个企业的I产品和技术开发的管理制度
11、下列选项中，不属于360度考核措施日勺长处H勺是（）A、具有全方位、多角度日勺特点B、有助于强化企业的关键价值观，增强企业的竞争优势，建立更为友好的工作关系C、采用实名考核方式，保证了考核成果的真实性D、加强了管理者与组织员工的双向交流答案C解析360度考核措施H勺长处有
（1）360度考核具有全方位、多角度H勺特点；
（2）360度考核措施考虑的不仅仅是工作产出，还考虑深层次日勺胜任特性；
（3）360度考核有助于强化企业时关键价值观，增强企业的竞争优势；
（4）360度考核采用匿名考核方式，消除考核者时顾虑，使其可以客观地进行评价，保证了考核成果的有效性；
（5）360度考核充足尊重组织组员勺意见,这有助于组织发明更好日勺工作气氛,从而激发组织组员的创新性；
（6）360度考核加强了管理者与组织员工的双向交流,提高了组织组员H勺参与性；
（7）增进员工个人发展
12、［单项选择题］如下各项中，不属于绩效考核类型的是（）oA.工作态度考核B.业绩考核C.能力考核D.工作热情考核参照答案:D参照解析绩效考核包括能力、态度和业绩考核等详细内容态度考核与其他项目的区别是，不管你的职位高下，不管你的能力大小，态度考核日勺重点是工作的认真度、责任度、工作欧I努力程度，与否有干劲、有热情，与否忠于职守，与否服从命令等
13、［多选题］根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒措施》的I规定，会员违反注册会计师职业道德规范的规定，可视情节予以的惩罚是（）oA.训诫B.行业内通报批评C.公开训斥D.取消其执业资格【参照答案】:A,B,C【参照解析工根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒措施》第九条的I规定，会员违反注册会计师职业道德规范日勺规定,视情节予以训诫、行业内通报批评或公开训斥
14、［多选题］人的发展特性包括（）oA.充足发展rJ也许性B.阶段性C.发展方向日勺多样性D.长期性E.发展成果的差异性【参照答案】A,C,E【参照解析】人的发展具有下列特性
①充足发展的I也许性；
②发展方向的多样性，个体与生俱来日勺差异是多样性发展的物质基础，纷繁复杂的社会需要是人日勺多样性发展日勺外在规定;
③发展成果的差异性，体目前不一样日勺发展方向、发展层次、个性专长等方面
15、企业的I总体战略中，进人战略不包括（）A、购并战略B、内部创业战略C、合资战略D、多样化发展战略答案D解析进入战略是企业要进入新日勺行业领域的战略，重要包括购并战略、内部创业战略和合资战略
16、［单项选择题］对企业人员总量、构成、流动的整体规划统称为（）A.人力资源规划B.组织规划C.人员规划D.战略规划参照答案:C参照解析:人员规划是指对企业人员总量、构成、流动日勺整体规划，包括人力资源现实状况分析、企业定员、人员需求与供应预测、人员供需平衡等
17、下列选项中，不属于360度考核措施的长处的是（）A、具有全方位、多角度日勺特点B、有助于强化企业的I关键价值观，增强企业欧I竞争优势，建立更为友好的工作关系C、采用实名考核方式，保证了考核成果的真实性D、加强了管理者与组织员工的双向交流答案C解析360度考核措施日勺长处有
（1）360度考核具有全方位、多角度的特点；
（2）360度考核措施考虑的不仅仅是工作产出还考虑深层次的I胜任特性；⑶360度考核有助于强化企业的关键价值观，增强企业的竞争优势；
（4）360度考核采用匿名考核方式,消除考核者H勺顾虑，使其可以客观地进行评价，保证了考核成果日勺有效性；
（5）360度考核充足尊重组织组员日勺意见，这有助于组织发明更好的工作气氛，从而激发组织组员的创新性；
（6）360度考核加强了管理者与组织员工的双向交流,提高了组织组员日勺参与性；
（7）增进员工个人发展
18、［多选题］材料筛选法就是通过某些材料信息来考察和选拔人才的措施其详细形式是（）oA.推荐信B.调查问卷C.工作汇报D.背景调查E.履历分析【参照答案】:A,D,E【参照解析】材料筛选法是指通过某些材料信息来考察和选拔人才的措施申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法日勺详细形式材料筛选法重要根据应聘者个人的基本信息及背景材料，因而必须与其他人才选拔措施如面试、笔试等措施结合使用，才能获得令人满意的效果
19、［单项选择题］（）是组织酬劳体系设计和实行日勺第•原则A.公平公正B.合适鼓励C.效率优先D.成本节省【参照答案］A【参照解析】公平公正是组织酬劳体系设计和实行日勺第一原则，包括:
①分派公平;
②程序公平；
③互动公平
20、［单项选择题］企业在（）阶段的工作要协助新员工建立与同事和工作团体日勺关系，形成符合实际的期望和积极H勺态度A.转岗培训B.晋升培训C.岗位资格培训D.岗前培训参照答案D参照解析:企业在岗前培训阶段的工作要协助新员工建立与同事和工作团体的关系，形成符合实际H勺期望和积极的态度员工岗前培训的目H勺是消除员工新进企业产生H勺焦急
21、［多选题］事业部制构造的局限性在于（）oA.管理人员增多，企业费用增长B.轻易导致组织机构重叠、管理人员膨胀H勺现象C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D.各事业部独立性强，考虑问题时轻易忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工,不利于管理水平H勺提高参照答案B,D参照解析:事业部制构造的重要局限性体现为
①轻易导致组织机构重叠、管理人员膨胀的现象；
②各事业部独立性强，考虑问题时轻易忽视企业整体利益A项是超事业部制构造口勺缺陷；C项是职能制构造日勺缺陷；E项是直线制构造的缺陷
22、［单项选择题］无固定期限H勺劳动协议是（）H勺劳动协议A.任意期限。
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