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第五章薪酬管理
20230568、（B）是企业薪酬制度设计的基本根据和前提P273（A）薪酬的市场调查（B）岗位分析与评价（C）绩效考核的实行（D）岗位调查与分类
69、进行薪酬调查时，若岗位复杂且数量大，应采用（B）P280（A）企业之间互相调查（B）问卷调查法（C）采集社会公开信息（D）委托中介机构进行调查解析ACD三种是比较简便易行的）调查措施，对少数规范性岗位薪酬调查是切实可行日勺
70、（D）表达H勺是不一样职系之间的相似相似岗位等级H勺比较和平衡P294（A）职组（B）职门（C）岗级（D）岗等
71、工作岗位横向分类的程序包括
①职组的划分;
②职门的划分；
③职系的划分排序对时的）是（C）P300o（A）
②③①（B）
③②①（C）
②①③（D）
③①②
72、如下不属于岗位工资制度的是（B）o P308（A）一岗一薪制（B）技术工资制（C）一岗多薪制（D）薪点工资制
73、有关绩效工资说法错误的是（A）P316o（A）佣金制不属于绩效工资形式（B）绩效工资过于强调个人日勺绩效（C）计件工资属于绩效工资形式（D）绩效工资的基础缺乏公平性
74、企业实行经营者年薪制的必备条件不包括（A）o P318（A）完善的职业生涯管理制度（B）明确的J经营者业绩考核指标体系
71.工资分派直接与企业效益和员工的工作业绩相联络的工资制度为（B）P311A.一岗一薪制B.薪点工资制C.一岗多薪制D提成工资制
72.销售提成工资制度属于（B）A.能力工资B.绩效工资C.技术工资D.奖励工资
73.应使员工间的工资差距最小化的J工作团体类型为（C）P319A.平行团体B.交叉团体C.流程团体D.项目团体
74.（D）的工资构造重要根据员工所具有日勺工作能力与潜力来确定员工工资P323A.以绩效为导向B.以行为为导向C.以工作为导向D.以技能为导向解析以技能为导向的工资构造包括:职能工资、能力资格工资、技术等级工资等
75.工资水平对外具有竞争性的企业，其工资水平应比行业平均工资水平高（B）P326A.10%B.15%C.20%D.25%
76.企业年金合用于（D）P346A.全体员工B.新进员工C.临时员工D.试用期满的员工
114.新手市场调查时,被调查岗位应在（ABD）方面与本企业所需调查的岗位具有可比性A.工作性质B.岗位职责C.薪酬水平D.任职资格E.工作年限H
5.在不一样企业中，工作内容基本相似的岗位，薪酬却存在较大差距，其原因也许是（ABCDE）A.不一样行业有不一样的通例B.管理理念和薪酬方略部同C.企业所处日勺地理位置不一样D.对企业H勺价值或奉献大小不一样E.在职者在该岗位上工作时间长短不一样P
282116.实行经营者年薪制应具有一定得条件,这些条件包括ABCE P318A.完善的群众监督机制B.完善的|竞争机制C.健全的经营者人才市场D.完善日勺薪酬制度E.明确的经营者业绩考核指标体系
117.企业工资制度设计的I基本原则包括CDE P325A.互动性原则B.等级化原则C.竞争性原则D.经济性原则E.合法性原则解析:五个原则公平性原则，鼓励性原则,C D E
118.宽带式薪酬构造规定企业必须具有对应时BCDo P335A.生产文化B.绩效文化C.团体文化D.沟通文化E.制度文化解析:宽带式工资规定企业须形成对应日勺B CD参与文化
119.企业在制定薪酬计划时，应掌握计划期内人力资源规划日勺资料有ACDP342表A.估计晋升职务的员工人数B.企业既有的员工人数C.估计岗位轮换的员工人数D.估计休假的员工人数E.企业过去的I各类员工人数.解析:B项属于制定薪酬计划所需资料内企业整体的薪酬资料中的一部分,而不是H R规划资料
20231168、不太适合于对复杂的、数量大日勺岗位进行薪酬调查A企业之间互相调查B问卷调查C采集社会公开信息D访谈调查
69、一般来说,工资水平低的企业应关注市场薪酬水平的（B）点处P283（A）15%（B）25%（C）50%（D）75%
70、（A）能比较精确地反应员工工作的质量和数量，有助于贯彻“同工同酬”的原则P309（A）岗位工资制（B）绩效工资制（C）技能工资制（D）提成工资制
71、（C）规定企业要有一种比较开放区|、有助于员工参与的企业文化P313（A）计时工资制（B）计件工资制（C）技能工资制（D）组合工资制
72、（B）重要用于营销人员日勺工资支付（A）计件工资制（B）提成工资制（C）浮动工资制（D）绩效工资制
73、保证组员将小部门的时间和精力投入到团体中去，而将大部分时间和精力投入到自己常规工作中去日勺工作团体类型是（A）o P320（A）平行团体（B）交叉团体（C）流程团体（D）项目团体
74、以（A）为导向的工资构造会使员工只重视眼前效益，不重视长期发展P323（A）绩效（B）行为（C）工作（D）技能
75、（C）是指各个相邻H勺工资等级浮动幅度在数值上的交叉程度P324（A）工资差距（B）工资档次（C）等级重叠（D）浮动幅度
76、企业年金基金实行完全积累，采用时管理方式是（D）o（A）企业账户（B）集体账户（C）机构账户（D）个人账户
114、在薪酬调查中，与薪酬政策有关的信息包括（ABCDE）o P277（A）新毕业学生的起薪点（B）薪酬水平地区差异的J控制（C）员工异地调配时的薪酬处理（D）被调查企业在加薪时日勺比例（E）企业的加班与工作轮班方面的政策
115、（BD）是按照特定的I要素指标对岗位进行欧I纵向分级P295（A）职门（B）岗级（C）职组（D）岗等（E）职系
116、年薪制中风险收入H勺决定原因有（ACE）P318O（A）风险程度（B）业务分工（C）生产经营责任大小（D）劳动力市场经营者日勺工资水平（E）年终企业完毕H勺经济效益状况解析:年薪中基本工资日勺决定原因包括:市场工资水平,企业经济效益、生产经营规模,企业员工平均工资水平；风险收入时决定原因包括EC A
117、人力资源部向员工简介企业工资制度H勺途径包括（B CDE）o（A）员工培训会（B）工资制度问答（C）员工座谈会（D）企业内部刊物⑻工资满意度调查
118、工资原则档次的调整包括（ABCE）P338o（A）“技变”晋档（B）“学变”晋档（C）“龄变”晋档（D）“职变”变档（E）“考核”变档解析:D项,职变即职务调整导致的是工资等级的调整而不是档次的调整
119、制定薪酬计划日勺措施包括（AB）P343（A）从下而上法（B）从上而下法（C）由内到外法（D）零基预算法D化整归零法20230568也可以在快、准、全三个方面满足客户规定的薪酬调查方式是C aA.企业之间互相调查B.问卷调查C.委托中介调查D.访谈调查6a
9.假如被调查单位没有给出某类岗位完整H勺工资数据，只能采集到某类岗位H勺平均工资数据,在进行工资调查数据分析时，可以用C A.数据排列法B.离散分.A析C.频率分析法D.趋中趋势分析解析:在进行工资调查数据分析时，可以采用频率分析法,记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出现的频率，从而理解某类岗位人员工资日勺一般水平
70.C是岗位横向分类的I最终一步A.职级的划分B.职门的划分C.职系日勺划分D.职组的划分
71.规定员工必须加强单位或部门的团体合作，有助于提高团体的I协作精神的工资制度是RoA.一岗一薪工资制B.薪点工资制C.一岗多薪工资制D.提成工资制解析在薪点值确实定过程中，浮动值是按照部门日勺效益或业绩来确定的I,这就规定员工必须加强单位或部门的团体合作，有助于提高团体的协作精神a
72.反馈的I频率不是很高，反馈的方向大部分是单方向的工资形式是B A.能力工资B.绩效工资C.技术工资D.岗位工资a解析:绩效工资制度,反馈的频率不是很高，一般是每年绩效考核阶段才会出现，并且，反馈的方向大部分是单方向附从管理人员向下属员工反馈
73.给员工支付相似的I鼓励性工资的J工作团体类型是CoA.平行团体B.交叉团体C.流程团体D.项目团体
74.（C）日勺工资构造比较合用于各工作之间的责、权、利明确日勺企业A.以绩效为A导向B.以行为为导向C.以工作为导向D.以技能为导向总解析以工作为导向的工资构造有助于激发员工的工作热忱和责任心，缺陷是无法反应在同一职务（或岗位）上工作的员工因技术、能力和责任心不一样而引起区I奉献差异以工作为导向的工资构造比较合用于各工作之间H勺责、权、利明确的企业75a.企业进行的I工资市场调查就是要保证工作日勺（B）A.内部竞争性B.外部竞争性C.内部公平性D.外部公平性76A在企业年金缴费中，企业缴费在工资总额（A）以内日勺部分，可以从成本中列支A.4%B.5%C.6%D.7%
114.在薪酬调查时,被调查岗位应在（A BC）等方面与本企业所需调查的岗位具有可比性aA.工作权限B.岗位职责C.劳动强度D.技术条件E.工作范围a解析被调查的岗位，应在工作性质、难易复杂程度、岗位职责、工作权限、任职资格、能力规定、劳动强度、环境条件等方面，与本企业需调查的岗位具有可比性
115.薪酬调查分析汇报的内容包括（ABD）oA.组织实行状况分析B.政策分析C.最低工资变动分析D.趋势分析E.宽带工资实行状况解析薪酬调查分析汇报的内A容应包括薪酬调查的组织实行状况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、企业薪酬状况与市场状况对比分析以及薪酬水平或制度调整的提议
116.年薪制中，基本工资的决定原因有（AB CE）.a员工平均工资A.市场工资水平B.水平C.企业经济效益D.员工绩效考核成果E.生产经营规模I
17.从性质上看，员工工资构造时类型可以分为（ADE）A.高弹性类B.低弹性类C.高风险类D.高稳定性E.折中类II
8.工资调整的详细类型包括（ABDE）A.物价性调整B.工龄性调整C.定期性调整D.效益性调整a E.考核性调整解析:工资调整重要是指工资A原则的调整从详细内容来看,工资调整可以分为工资定级性调整、物价性调整、工龄性调整、奖励性调整、效益性调整和考核性调整11%、制定薪酬计划应理解企业的财务状况，详细包括（BCDE）4A.新招聘员工欧|工资总额B.企业薪酬支付能力C.企业估计的效益状况D.股东规定的回报率E.企业上一年度经济效益状况
20231168、美国劳工记录局每年都要进行三类薪酬方面日勺调查，这属于（OP271（A）非专业性薪酬调查（B）商业性薪酬调查（C）政府薪酬调查（D）专业性薪酬调查
69、企业薪酬调查汇报的内容不包括（B）P289（A）薪酬数据分析（B）薪酬与绩效欧I有关性分析（C）薪酬水平调整提议（D）薪酬状况与市场状况比较
70、（B）具有“对事不对人”这一特点P297（A）岗位分级（B）岗位分类（C）品味分级（D）品位分类
71、（C）合用于岗位划分较粗、岗位之间存在工作差异、岗位内部的员工之间存在技术纯熟程度差异日勺企业和部门P311（A）一岗一薪工资制（B）技能工资制（C）一岗多薪工资制（D）提成工资制（A）绩效工资（B）提成工资（C）技术工资（D）岗位工资
72、（C）可以鼓励员工发展各项技能，提高业绩体现，增强参与意识P
31373、（B）轻易使营销人员和企业之间产生较大的离心率P317（A）计件工资制（B）提成工资制（C）技能工资制（D）岗位工资制（A）工资等级（B）工资档次（C）工资级差（D）浮动幅度
74、（A）反应不一样岗位在工资构造中的差异P
32375、工资构造具有高稳定性日勺工资制度为（D）P327（A）岗位工资制（B）考核工资制（C）技能工资制（D）年功序列制
76、企业经营业绩提高，对全体员工予以等比例奖励的工资调整方式是（D）P338（A）物价性调整（B）工龄性调整（C）奖励性调整（D）效益性调整
114、企业进行薪调查要理解的信息包括（BCD）（A）家庭人口（B）奖金福利（C）长期鼓励（D）加班时间（E）企业薪酬总额
115、对薪酬数据进行离散分析，详细措施有（AC）（A）四分位法（B）简朴平均法（C）百分位法（D）加权平均法（E）中位数法
116、技能工资的种类包括（AB）（A）技术工资（B）能力工资（C）提成工资（D）薪点工资（E）效益工资
117、影响企业工资水平的外部原因包括（ACE）（A）市场原因（B）所属行业（C）生活费用（D）企业规模（E）物价水平
118、（ABC）属于以绩效为导向的工资构造（A）计件工资（B）提成工资（C）效益工资（D）岗位工资（E）技能工资
119、企业年金方案的I重要内容包括（ABCDE）（A）终止缴费的条件（B）计发措施（C）支付企业年金待遇的条件（D）支付方式（E）员工企业年金个人账户管理方式
20230568、具有“快、准、全”特点的薪酬调查方式是（D）o（A）企业之间互相调查（B）问卷调查（C）采集社会公开信息（D）委托中介机构进行调查
69、百分位法将岗位日勺所有薪酬调查数据从低到高排列，分为（C）（A）2组（B）5组（C）10组（D）20组
70、（A）是按照岗位日勺工作性质和特点所进行的横向分类（A）职组（B）职等（C）岗级（D）岗等
71、薪酬满意度调查的I环节包括;
①设计并发放调查表；
②回收并处理调查表;
③确定调查方式；
④确定调查对象；
⑤反馈调查成果；
⑥确定调查内容排序对时时是（A）o（A）
④③⑥①②⑤⑻
⑥④③①②⑤（C）
④⑥③①③⑤（D）@
③④①②⑤
72、（C）将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成时体系之中（A）岗位评价（B）岗位调查（C）岗位分级（D）岗位分析
73、岗位评价要素的特性不包括（B）（A）共通性（B）明显性（C）可观测性（D）可衡量性
74、实行（B）时，必须将工资计划和培训计划结合在一起（A）岗位工资制（B）技能工资制（C）绩效工资制（D）年薪制
75、员工区1（A）同步与企业的I经济效益、部门业绩考核成果和个人业绩考核成果挂钩（A）浮动工资（B）固定工资（c）基本工资（D）岗位工资
76、（D）是企业及其员工在依法参与基本养老保险的基础上，自愿建立的J补充养老保险制度（A）企业公积金（B）企业年薪（C）企业附加福利（D）企业年金
114、从薪酬调查的J（AE）来看，薪酬调查可以分为薪酬市场调查和员工薪酬满意度调查（A）对象（B］措施（C）组织者（D）方式（E）详细内容
115、确定薪酬调查的范围，即确定（ACE）o（A）调查的岗位（B）调查的目的（O调查H勺企业（D）调查日勺环节（E）调查的（薪酬信息
116、下面有关设计薪酬调查问卷时说法对日勺时是（BCDE）o（A）把有关的问题分开，分散搜集信息（B）调查问卷语言规范，问题简朴明确（C）充足考虑信息处理日勺简便性和对的性（D）保证表格中的每个调查项目都是必要（E）先明确薪酬调查问卷的重要内容，再设计调查表（C）健全的经营者人才市场，完善的竞争机制（D）健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制
75、薪酬水平一般日勺企业应注意（B）点处日勺薪酬水平P283（A）25%（B）50%（C）75%（D）90%
76、经营者年薪制度的I构成一般不包括（C）o P318（A）可变工资（B）浮动工资（C）提成工资（D）固定工资
114、从调查时组织者来看，正式薪酬调查可以分为（BDE）P271（A）企业薪酬调查（B）商业性薪酬调查（C）行业薪酬调查（D）专业性薪酬调杳（E）政府薪酬调查解析:按调查主体分政府调查，征询企业调查，专业协会或企业家联合会调查，行业调查,企业调查按调查组织者分:政府调查（政府），商业性调查（征询企业），专业性调查（专业协会）
115、薪酬调查的意义在于可以为（BCDE）提供参照根据P274（A）绩效管理制度的I调整（B）薪酬晋升政策的调整（C）整体薪酬水平调整（D）岗位薪酬水平的调整（E）薪酬制度构造的调整
116、对薪酬调查的数据进行整顿、分析时，可以采用时措施有（ABCDE）o P283（A）数据排列法（B）频率分析法（C）回归分析法（D）离散分析法（E）图表分析法
117、岗位工资制日勺特点重要有（BCDE）o P309（A）根据业绩支付工资（B）客观性较强（C）以岗位分析为基础（D）对岗不对人（E）根据岗位支付工资
117、（ABE）属于绩效工资制（A）佣金制（B）计件工资制（C）岗位技能工资制（D）计时工资制（E）销售提成工资制
118、一般来说，可将团体划分为（BCD）等不一样的类型a（A）关键团体（B）项目团体（C）平行团体（D）流程团体（E）虚拟团体
119、工资制度总体设计H勺前期工作包括（BCE）o（A）个人业绩考核（B）工资的市场调查（C）确定工资原则与方略（D）工资制度H勺调整（E）工作岗位分析与评价
202311118、有关宽带式工资构造说法对丛J/J是（ABCDE）P334（A）有助于工作绩效增进（B）支持扁平型组织构造（C）有助于工作岗位变动（D）能引导员工自我提高（E）有助于管理人员的角色转变
119、企业工资制度日勺类型重要包括（CDE）P308（A）固定工资制（B）组合工资制（C）绩效工资制（D）岗位工资制（E）技能工资制.解析:组合工资制属于一种工资构造，包括岗位技能工资制，薪点工资制，岗位效益工资制等
20231168、具有“快、准、全”特点的薪酬调查方式是（D）o P280A、企业之间互相调查B、问卷调查C、采集社会公开信息D、委托中介机构进行调查
69、百分位法将岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，分为（C）组P285A、2B、5C、10D、20解析离散分析法包括原则差分析和四分位，百分位分析法，后两种常用四分位法是将所有数据分为4组
70、（A）是按照岗位的工作性质和特点所进行的横向分类P295A、职组B、职等C、岗级D、岗等
71、薪酬满意度调查的环节包括
①设计并发放调查表:
②回收并处理调查表;
③确定调查方式；
④确定调查对象；
⑤反馈调查成果；
⑥确定调查内容排序对日勺的是（A）o P290A、
④③⑥①②⑤B、
⑥④③①②⑤C、
④⑥③①②⑤D、
⑥③④①②⑤
72、C是将企事业单位日勺所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成日勺体系之中P295A、岗位评价B、岗位调查C、岗位分类D、岗位分析解析教程原句是岗位分疑勺最终止果，是将企事业单位……
73、岗位评价要素的I特性不包括B o P304A、共通性B、明显性C、可观测性D、可衡量性
74、B将工资计划和培训计划结合在一起P313A、年薪制B、技能工资制C、绩效工资制D、岗位工资制
75、员工口勺A应与企业的经济效益、部门业绩考核成果和个人业绩考核成果挂钩A、浮动工资B、固定工资C、基本工资D、岗位工资
76、D是企业及其员工在依法参与基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度P346A、企业公积金B、企业年薪C、企业附加福利D、企业年金
114、从薪酬调查的1AE来看，薪酬调查可以分为薪酬市场调查和员工薪酬满意度调查P271A、对象B、作用C、组织者D、方式E、详细内容
115、确定薪酬调查日勺范围，即确定ACEo P274A、被调查的岗位B、调查H勺目的C、调查的时间段D、调查的J环节E、被调查的企业解析调查范围包括ACE和需要调查的薪酬信息
116、有关设计薪酬调查问卷说法对日勺的是（BCDE）o P289A、把有关的问题分散开来B、语言原则，问题简朴明确C、充足考虑信息处理的J简便性和对的I性D、保证表格中的每个调查项目都是必要的JE、先明确薪酬调查问卷要调杳区I内容，再设计调查表
117.（ABE）属于绩效工资制P314A、销售提成工资制B、计件工资制C、岗位技能工资制D、计时工资制E、佣金制
118.（BCD）工资制度属于团体工资制P319A、关键团体B、项目团体C、平行团体D、流程团体E、虚拟团体
119、工资制度总体设计日勺前期工作包括（BCE）P327程序图A、个人业绩考核B、工资的市场调查C、确定工资原则与方略D、工资制度日勺调整E、工作岗位分析与评价解析工资制度设计程序确定工资原则与方略-岗位分析与评价-工资市场调查-确定工资制度（工资水平、构造、等级）-工资制度的实行与修正
20230568.美国劳工记录局每年都要举行三类薪酬方面的调查,这属于（C）o（A）企业薪酬调查（B）商业性薪酬调查（C）政府薪酬调查（D）专业性薪酬调查
69.一般来说，填写一份薪酬调查问卷的时间不应超过（B）P289（A）1小时（B）2小时（C）3小时（D）4小时
70.具有“对事不对人”这一特点的I工作分类是（B）P297（A）岗位分级（B）岗位分类（C）品位分级（D）品位分类（对人不对事）
71.合用于那些岗位划分较粗，岗位之间存在工作差异、岗位内部的员工之间存在技术纯熟程度差异时企业或部门的岗位工资类型是（C）o P311（A）一岗一薪工资制（B）技能工资制（C）一岗多薪工资制（D）提成工资制72,可以鼓励员工发展各项技能，提高业绩体现，增强参与意识的工资种类是（C）P313o（A）能力工资（B）提成工资（C）技术工资（D）岗位工资
73.使营销人员和企业之间产生较在日勺离心力的工资形式是（B）P317o（A）计件工资制（B）提成工资制（C）技能工资制（D）岗位工资制
74.（A）反应不一样岗位之间在工资构造中的J差异P323（A）工资等级（B）工资档次（C）工资级差（D）浮动幅度解析工资档次:同一工资等级按能力、绩效划分若干档次工资级差:不一样工资等级之间工资相差的幅度浮动幅度同一工资等级中，最高档次与最低级次之间的I工资差距等级重叠:相邻H勺工资等级浮动幅度在数值上H勺交叉程度
75.工资构造具有高稳定性日勺工资制度是（D）P327o（A）岗位工资制（B）考核工资制（C）技能工资制（D）年功序列制解析:高弹性绩效导向工资构造；折中类:能力导向，岗位导向，组合工资构造
76.企业效益提高，对全体员工予以等比例奖励的工资调整措施是（D）P338（A）物价性调整（B）工龄性调整（C）奖励性调整（D）效益性调整
114.企业进行薪酬调查要理解的信息包括（BCD）P276115,对薪酬调查数据进行离散分析常常采用的措施有（AC）P285（A）四分位法（B）简朴平均法（C）百分位法（D）加权平均法（E）中位数法
116.技能工资区|种类包括（AB）o（A）技术工资（B）能力工资（C）提成工资（D）薪点工资（E）效益工资（A）市场原因（B）所属行业（C）生活费用（D）企业规模（E）物价水平
117.影响企业工资水平H勺外部原因包括（ACE）o P
322118.（ABC）属于以绩效为导向的工资构造P322（A）计件工资（B）提成工资（C）效益工资（D）岗位工资（E）技能工资
119.企业年金方案日勺重要内容包括（ABCDE）P346（A）双方约定的其他事项（B）计发措施（C）支付企业年金（D）支付方式（E）员工企业年金个人账户管理方式
20231168、（A）日勺薪酬调查方式更适合于有着良好的对外关系日勺企业P27%（A）企业之间互相调查（B）问卷调查（C）委托中介机构调查（D）访谈调查
69、（C）是指工作性质和特性相近的若干职组口勺集合P294（A）职系（B）职组（C）职门（D）职等
70、在完毕了岗级划分之后，对生产性岗位统一列等时，不适宜采用的措施是（A）P307a（A）倒推比较法（B）基本点数换算法（C）经验判断法（D）交叉岗位换算法
71、薪点值中由部门的I生产经营状况决定的部分称为（C）P311o（A）原则值（B）固定值（C）浮动值（D）基本值解析:薪点工资包括薪点数和薪点值确实定，其中薪点数由岗位薪点、员工个人薪点、企业或部门预先规定欧I增长薪点三项构成;薪点值分为基值和浮动值两部分，基值由企业整体经济效益确定，浮动值由部门生产经营状况决定72乐以员工的工作业绩为基础支付工资区J工资制度称为（D）（）奖励工资制（B）提成工资制（C）技术工资制（D）A A绩效工资制73M最不适合采用鼓励性工资的工作团体类型是（A）P321（A）平行团体o（B）交叉团体（C）流程团体（D）项目团体解析流程团体应支付相似金额口勺鼓励工资，项目团体应按基本工资比例支付鼓励工资
44、（D）的工资构造有助于鼓励员工提高技术、能力P323（A）以绩效为导向（B）以行为为导向（C）以工作为导向（D）以技能为导向
75、员工的工资与实际绩效关系不太大的工资类型是（D）P327o（A）高弹性类（B）低弹性类（C）高风险类（D）高稳定类7佻、可以控制住总体的薪酬成本，但缺乏灵活性的制定薪酬计划的措施是（B）P344（A）从下而上法（B）从上而下法（C）由内到外法（D）由外到内法
114、企业进行薪酬调查可选择的企业类型包括（ABCDE）P274（A）合乎一般原则的企业（B）同行业中同类型时其他企业（C）与本企业构成人力资源竞争对象的企业（D）其他行业中有相似相近工作岗位的企业（E）在当地区同一劳动力市场上招聘员工日勺企业
115、常用H勺薪酬调查方式有（AB CE）oP279（A）企业之间互相调查（B）问卷调查（C）委托中介机构调查（D）访谈调查（E）采集社会公开信息11小、岗位工资制的特点包括（BDE）P309（A）对人不对岗（B）根据岗位支付工资（C）同岗不一样酬（D）以岗位分析为基础（E）客观性较强
117、一种合理的J工资构造应当包括（AB）P322（书上原文不含C,图内含C）（A）固定工资（B）浮动工资（C）特殊津贴（D）提成工资（E）特殊福利
118、（ACE）属于组合工资构造P323（A）岗位技能工资（B）能力资格工资（C）岗位效益工资⑻技术等级工资（E）薪点工资
119、（ACDE）的J状况下，企业年金个人帐户可由原管理机构继续管理P347A（A）员工升学（B）员工死亡（C）员工参军（D）员工失业（E）新就业单位没有实行企业年金制度解析:员工或退休人员死亡后，其个人帐户余额由其指定受益人或法定继承人一次性领取
20230568..处在新兴行业的企业更适合采用的薪酬调查方式是（C）P279A.企业之间互相调查B.问卷调查C.委托中介机构调查D.访谈调查
69.（B）是指由工作性质和特性相似相近的若干职系所构成的岗位群A.职系B.职组C.职门D.职等
70.（D）是以人为原则、人在事先、以人择事的岗位分类原则P297A.职务分类B.工作分类C.职位分类D.品味分类。
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