2023年企业战略管理平时作业

一、单项选择战略管理过程三耍素不包括（）

1.C战略分析战略变革战略选择战略实A.B.C.D.行,处在战略构造第二层次的是（2J D）o企业战略职能战略市场战略经营A.B.C.D.战略.在战略管理系统设计附模式中，由企业勺高层管理决定整个企业勺经营方向,并对整个3H H事业部或各个部门提出怎样到达这个方向的详细指导的模式属于（IC）o自下而上日勺模式自上而下的模式A.B.,上下结合的模式小组计划模式C D.•迈克尔•波特专家提出了著名的“五种竞争力模型”，这五种基本竞争力量是潜在的进入者、4既有企业间的竞争、供应商、购置商和（C）o替代产品互补品新产品A.B.C.老产品D..政府贷款和补助对某些行业日勺发展也有着积极日勺影响,这种影响应当属于下列哪种原5因？（）C经济原因技术原因政治-法律原因A.B.C.D.社会一人文原因有形资源.企业更乐意无形资源将（）作为企业流量资源能力和关键竞短周A.6B.B C.D.争力的基础期资源利润与销售收入的比率产出与资源投入的比率A.J B.利润与成本的比率利润与资金的比率C.D.J.企业勺竞争优势源于8H Ao企业的关键竞争力企业能力A.B.企业资源企业素质C.D..分析资源运用状况，原则上运用来进行7B.企业目前和未来应从事什么样的事业活动，以及应成为何性质的企业或组织类型，它反应了9这个企业日勺Co企业目的企业哲学企业宗旨企业A.B.C.D.环境是企业战略制定的出发点、根据和限制条件

10.C企业环境企业使命企业能力企A.B.C.D.业目的J对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出两者最佳可行战略组合时一种分析工

11.具是A o分析矩阵政策指导矩阵A.SWOT B.优劣势分析波士顿矩C.D.阵分析集中战略一体化战略多样化战略收获战略A.B.C.D..不属于发展战略的是12D.差异化战略日勺关键是13C产品的差异化生产过程工艺川勺差异化A.B.获得某种对顾客有价值欧独特性获得某种对生产者有竞争优势的|独特性C.I D.不是执行多样化战略勺原因

14.D H,强化整个企业日勺战略竞争力扩充业务活动以减少管理风险A B.获得与竞争者有关的市场势力提高某个业务单元口勺不佳经营状况C.D.一种企业收购其产品供应商的行为属于

15.C o横向收购不有关收购纵向收购A.B.C.恶意接管D..国际化战略是指16B o企业为了抵御在其国内销售区;国外产品而采用的战略A.在本国市场以外销售企业的产品B.欧盟国家的整合C.企业在美国市场销售的扩张D..董事会参与程度高、高层管理者参与程度高勺企业战略管理方式属于17U Co自由企业家式管理合作式管理木偶式管理A.B.C.混乱式管理D..一般来说，总经理的职责不包括如下哪一项18C平常管理事务A.审议和同意企业的财务目的、计划和行动,包括重大的资本配置和开支B.负责内部人事管理C.对外代表企业D..假如在一种技术已基本成熟、对应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，19I I企业应当采用什么战略（）A差异化战略低成本战略专一化战略A.B.C.领先性战略D..在新产品投放市场区）过程中，不属于营销部规划的项目是（）20A有多少利润成本怎样价格多少怎A.B.C.D.样推销

二、问答题,什么是战略经营单位？1答由组织机构某些特定部门做出，称为战略经营单位，这些管理人员可以在企业级战略范围内，自主确定本单位的经营方略,什么是企业的关键能力怎样培养企业的关键能力？2答企业的关键能力是企业发展独特技术、开发独特产品和发明独特营销手段的能力它具有三个明显特性:可以为顾客带来巨大价值、可以支撑多种关键产品、竞争者难以复制或模仿企业培育关键能力打勺措施重要有三种:一是外部购置，即从其他企业或组织购入与关键能力有关,有助于其发展的技能与资源二是构成战略联盟实现企业间资源共享，减少研发成本，互相获得彼此的特定技术、资源和技能，以实现关键能力的迅速发展三是通过企业自身力量发展关键能力•什么是分析模型？包括哪些要素？3PEST答分析是指宏观环境的分析，是政治是经济是社会PEST Ppolit ics,E ec onomic,S soc iety,T是技术在分析一种企业集团所处的背景的时候，一般是通过这四个原因来进technolog yI Jo行分析企业集团所面临勺状况H.简述企业目的的制定过程4答目的的制定过程是一最高管理层宣布企业使命开始；确定到达这个使命勺长期战略12H目日勺；由长期战略目的导致建立整个企业的短期执行性的战术目的；每个战略经营3I4单位、重要事业单位或经营单位建立自己日勺长期和短期目的；每个战略经营单位或重要J5事业部内的职能部门如市场营销、财务、生产等制定自己长期和短期目的；这个目的日6勺制定过程通过组织构造层次一直向下继续进行下去直到个人.怎样进行竞争对手分析？5答:从四个方面展开对竞争对手日勺分析一是竞争对手日勺长远目日勺；二是竞争对手日勺假设;三是竞争对手的现行战略；四是竞争对手的能力.试述企业资源、能力、关键能力、竞争优势、战略之间的关系6I答:资源显在、静态、有形的客观使役对象;。