《财务控制与评价》课件

财务控制与评价财务控制和评价是企业管理的重要组成部分它可以帮助企业有效地管理资金，提高盈利能力，降低风险，并实现企业的可持续发展课程介绍课程概述课程目标本课程系统讲解财务控制和评培养学生财务分析、预算管理价的理论知识和实践方法，帮、成本控制、风险评估等方面助学生掌握财务管理的核心技的能力，提升财务管理水平能课程内容学习方法本课程涵盖财务控制的理论基课堂讲授、案例分析、分组讨础、实践方法、以及财务评价论、作业练习等多种教学方法的指标体系和应用案例，使学习更生动、更有效财务控制的概念和意义财务控制定义目标实现

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2.12财务控制是企业管理者为了实现预定财务控制的目的是确保企业财务活动的财务目标，对企业财务活动进行的符合既定的目标，实现经济效益最大计划、组织、协调和监督化预防风险提高效率

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4.34财务控制可以有效地预防和控制财务通过财务控制，企业可以提高资金使风险，保障企业资产的安全和完整用效率，降低财务成本，提升企业盈利能力财务控制的主要内容成本控制预算管理现金流量管理财务风险控制成本控制涉及规划、管理和预算管理包括制定和执行财现金流量管理旨在优化现金财务风险控制包括识别、评控制企业运营成本，以提高务计划，以优化资源配置和流入和流出，以确保企业拥估和管理与财务相关的风险盈利能力控制财务风险有充足的现金满足运营需求，以保护企业资产和盈利能力财务控制的程序计划阶段1制定财务控制目标和标准，例如预算和指标执行阶段2根据计划，实施财务控制措施，例如成本控制和预算执行评价阶段3定期评估财务控制的效果，并根据结果进行调整和改进反馈阶段4将评价结果反馈到计划阶段，形成闭环管理预算管理的作用和重要性财务规划资源配置风险控制绩效评价预算管理帮助企业制定明确通过预算管理，企业可以合预算管理可以帮助企业预估预算管理为企业提供了一个的财务目标，明确资金来源理分配资金，确保资源有效风险，采取相应的措施，降客观的衡量标准，可以有效和使用方向，为未来发展提利用，避免浪费和资金不足低风险发生的概率，保证企评估企业经营状况，促进企供方向和保障的情况发生业运营的稳定性业不断改进和提升预算编制的基本原则准确性完整性预算必须基于真实可靠的数据，确保数据准预算编制要涵盖所有收入、支出项目，确保确性预算的全面性一致性灵活性预算编制应遵循一致的标准和方法，便于横预算应具有可调整性，适应市场变化和经营向比较和纵向分析环境调整收支预算的编制方法收集数据收集与预算编制相关的财务数据，包括过去的数据、当前的运营情况和未来的预测制定预算目标根据企业经营目标和发展战略，确定预算目标，例如营业收入、利润率、成本控制等编制预算表格根据预算目标和数据收集情况，使用预算表格，对收入、支出进行详细的预测和规划预算审核和批准经过相关部门的审核和批准，最终形成正式的预算文件，作为企业财务控制的依据现金预算的编制现金预算预测未来一段时间内的现金流入和流出，确保企业能够满足其财务需求预测收入1预计未来一段时间内来自销售和其他来源的现金流入预测支出2估计未来一段时间内的运营成本、资本支出、还款和利息支出计算现金结余3通过将现金流入减去现金流出，确定每个时期的现金结余分析现金结余4分析现金结余的趋势，判断企业是否需要调整财务策略现金预算可以帮助企业规划现金使用、控制现金流出，并有效地管理现金流动性资本预算的编制资本预算对企业未来发展至关重要它是一个复杂的流程，需要仔细规划和分析项目评估1评估项目的可行性和盈利能力资金来源2确定资金来源，如自筹资金、银行贷款、发行债券等预算编制3根据项目评估和资金来源，制定详细的预算方案预算审批4由相关部门审批预算方案，确保资金使用合理有效预算执行5严格按照预算方案执行，并进行定期监控和调整资本预算编制需要综合考虑企业发展战略、市场环境、资金状况等因素，确保资金的使用效率和企业的可持续发展成本控制的意义提高盈利能力优化资源配置增强企业竞争力有效控制成本可以降低企业经营成本，成本控制有助于企业合理配置资源，避通过成本控制，企业能够降低产品或服提高企业利润率，增强企业竞争力免资源浪费，提高资源利用效率务成本，提高价格竞争力，在市场竞争中获得优势成本控制的方法预算控制标准成本控制预算控制是指在预算编制的基础上，对实际标准成本控制是指根据预先制定的标准成本发生的成本进行严格的控制，确保成本支出，对实际发生的成本进行比较分析，找出成不超过预算范围本偏差，并采取措施进行控制成本分析成本责任控制成本分析是找出成本差异的原因，并针对原成本责任控制是指将成本责任分配到各个部因采取措施，最终降低成本，提高企业盈利门和个人，并对其成本控制绩效进行考核和能力评价，以提高成本控制的有效性成本分析的方法比较分析法因素分析法

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2.12将同一企业不同时期成本进将成本变动分解为各个因素行比较，或与其他企业成本的影响，分析各因素对成本进行比较，找出成本差异，变动的影响程度，找到成本分析原因，寻找降低成本的控制的重点途径比率分析法标准成本分析法

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4.34通过计算和比较不同成本指将实际成本与预定的标准成标的比率，分析成本的构成本进行比较，找出差异，分和变化趋势，揭示成本管理析原因，找出降低成本的措中存在的问题施存货控制的意义和原则提高资金利用率降低运营成本通过合理控制存货，企业可以减少资金库存过高会导致仓储成本、管理成本和占用，提高资金周转率，降低资金成本资金成本的增加控制库存可以有效降低运营成本确保供应链稳定提高生产效率充足的库存可以满足客户需求，避免缺适量的库存可以确保生产过程的正常进货，保证供应链的稳定运行行，避免因缺料停产，提高生产效率存货控制的方法分类法定量控制法永续盘存法ABC将存货按价值大小分为、根据历史资料和预测数据，每进出一次存货，都及时登A、三类，对不同类别存确定最佳订货量和订货点，记，随时掌握存货的实际数B C货采取不同的控制措施实现存货数量的科学控制量和价值类存货价值高，数量少，适用于需求较稳定的存货，适用于对存货数量和价值要A定期盘存法控制重点是严格管理，控制可以有效减少库存积压和缺求严格的企业，可以有效提手段主要是加强预测和控制货损失高存货管理的效率和准确性定期对存货进行盘点，核对账面记录，及时发现和纠正存货管理中存在的问题适用于存货数量少，价值高的物品，可以有效确保存货账实相符应收账款控制的意义和原则资金周转客户关系降低风险应收账款控制是企业资金周转的重要环加强应收账款管理，有利于维持良好客有效管理应收账款，可以降低坏账风险节户关系，提高客户忠诚度，减少企业经济损失应收账款控制的方法严格控制赊销加强催收管理

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2.12建立严格的信用政策，控制及时跟踪应收账款的回款情赊销额度和期限况，采取有效措施催收逾期账款加强应收账款核算做好坏账准备

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4.34及时准确地记录应收账款的根据实际情况计提坏账准备发生和收款情况，保证账务，以反映应收账款的实际价的准确性值固定资产控制的意义和原则保护企业资产提高资产利用率固定资产是企业的重要资产，通过有效控制，提高固定资产控制好固定资产，可以防止损利用率，避免资产闲置，提高失，确保资产安全企业效益降低成本优化资产结构加强固定资产管理，降低维护合理配置固定资产，优化资产成本，延长使用寿命，降低整结构，提高投资效益体成本固定资产控制的方法定期盘点建立固定资产台账加强管理制度加强内部控制定期盘点固定资产，确保记记录固定资产的名称、型号制定严格的固定资产管理制建立健全的内部控制机制，录与实际相符盘点时，应、数量、购置日期、价格等度，明确固定资产的审批流防止固定资产的流失和盗窃检查固定资产的完好程度，信息台账应定期更新，反程、使用管理、报废处理等例如，实行固定资产使用记录损坏或丢失情况映固定资产的变动情况方面的规定登记制度，加强固定资产的保管和维护财务评价的意义和目标评估企业价值揭示财务风险改进经营决策促进企业发展评估企业财务状况、经营效识别企业经营活动中存在的为管理者提供决策参考，优帮助企业制定发展战略，提益和发展潜力风险和问题化资源配置升竞争力财务指标分析的方法比率分析法趋势分析法通过计算不同财务指标之间的比率，揭示企业财务状况和经营将企业历年的财务指标进行比较，分析其发展趋势，预测未来成果之间的关系发展方向比较分析法因素分析法将企业与同行业其他企业进行比较，分析自身财务状况和经营对影响财务指标的因素进行分析，找出主要影响因素，并提出成果的优劣改进措施偿债能力指标分析偿债能力指标反映企业偿还到期债务的能力通常指企业的短期偿债能力和长期偿债能力短期偿债能力是指企业用流动资产偿还短期债务的能力，主要指标包括流动比率、速动比率、现金比率等长期偿债能力是指企业用全部资产偿还全部债务的能力，主要指标包括资产负债率、权益比率、利息保障倍数等

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51.2流动比率速动比率

0.850%现金比率资产负债率营运能力指标分析指标说明流动资产周转率衡量流动资产利用效率存货周转率衡量存货管理效率应收账款周转率衡量应收账款管理效率固定资产周转率衡量固定资产利用效率营运能力指标反映企业资产利用效率，评价企业经营活动的效率和效益盈利能力指标分析盈利能力指标反映企业获利能力，是衡量企业经营效率的重要指标主要指标包括销售利润率、净利润率、总资产利润率、资本收益率等市场价值指标分析综合财务分析趋势分析观察财务指标的长期变化趋势，判断企业发展方向比较分析将企业财务数据与同行业或历史数据比较，评估企业竞争力比率分析通过计算财务指标比率，揭示财务状况和经营效率财务评价的应用案例财务评价的应用案例广泛存在于企业的各个方面，比如投资项目的评估，企业经营状况的分析，以及企业风险的评估等财务评价可以帮助企业更好地决策，提高企业效益，降低风险，为企业发展提供方向和指引例如，企业在进行投资决策时，可以通过财务评价对项目的盈利能力、偿债能力、安全性等进行评估，从而判断该项目是否值得投资财务评价也可以帮助企业进行经营状况分析，比如通过分析企业的财务指标，可以判断企业的经营效率、盈利水平、偿债能力等，从而为企业管理提供参考结论与建议财务控制和评价对于企业实现可持续发展至关重要通过有企业应关注财务指标的分析和解读，并根据具体情况制定有效效的财务控制，企业可以有效地管理资源，降低风险，提高盈的财务控制策略利能力企业还应注重财务信息披露的透明度和完整性，增强投资者对企业应加强财务管理人员的专业技能培训，建立完善的财务控企业的信任度制制度，定期进行财务评价，及时发现问题并采取措施问答互动这部分内容主要围绕课程内容展开，可以就财务控制与评价的理论、方法、案例等方面进行提问同时，也可以分享自己在实际工作中遇到的财务管理问题，并与老师和同学们进行交流和讨论。