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企业人力资源管理师国家职业原则（年修订）2023阐明根据《中华人民共和国劳动法》日勺有关规定，为了深入完善国家职业原则体系，为职业教育、职业培训和职业技能鉴定提供科学、规范日勺根据，劳动和社会保障部组织有关专家，在年月《企业人力20238（资源管理人员国家职业原则（试行）》日勺基础上，制定了《企业人力资源管理师国家职业原则年2023修订）》（如下简称《原则》）
一、本《原则》以《中华人民共和国职业分类大典》为根据，以客观反应现阶段本职业日勺水平和对从业人员日勺规定为目日勺，在充足考虑经济发展、科技进步和产业构造变化对本职业影响的基础上，对职业日勺活动范围、工作内容、技能规定和知识水平作了明确规定
二、本《原则》日勺制定遵照了有关技术规程日勺规定，既保证了《原则》体例日勺规范化，又体现了以职业活动为导向、以职业能力为关键日勺特点，同步也使其具有根据科技发展进行调整日勺灵活性和实用性，符合培训、鉴定和就业工作日勺需要
三、本《原则》根据有关规定将本职业分为四个等级，包括职业概况、基本规定、工作规定和比重表四个方面日勺内容
四、本《原则》是在各有关专家和实际工作者日勺共同努力下完毕日勺参与编写的重要人员有于法鸣、游钧、莫荣、岳威、时勘、安鸿章、曹来京、蔡宁、胡小勇、韩永江、童天、刘小玲，参与审定日勺重要人员有董克用、孙义敏、于庆义、徐兰宇、江苏平、陈蕾、杜旭，在此一并道谢
1.能够提出岗前培训计划草案并进行岗前培1,员工培训的概念和要求，
（一）培训训准备工作.2•员工培训系统的基本内容.计划与日2,能够提出在岗培训计划草案并完成在岗培
3.岗前培训的概念和内容，常管理训准备工作.4•在岗培训的内容和要求」三3,能够进行脱产培训的日常管理，
5.脱产培训日常管理的要求，、
1.课堂培训方式的特点和彩响因培训1,能够进行课堂培训的淮备工作.素.
（1）核病与2,能够进行现场培训的准备工作.
2.现场培训方式的特点和基本内开式选择，3,能够对员工自学活动进行管理，容.发
3.自学方式的特点和适用范围.，L能够采集培训成本信息」进行成本核苴2,能
1.培训成本的内涵和构成..疮费总够编制培训经费预算方案，进行成本收益分
2.培训经费预菖方案的编制要菖，析..求」3,能够核定培训项目收费标准」
（一）绩效L能够起苴绩效管理制度苴案」
1.绩效管理的概念和特点」四管理制度2,能够检查绩效管理制度的执行情况分析存
2.绩效管理系统的基本内容.J绩制定」在的问题，提出改进制度的建议」3,制定绩效管理制度的要求，效
（二）考评L能够设计并发放绩效考评表格.1•绩效考评的类型.管理信息管2,能够采集、处理、归档和保管绩效考评数据」2•绩效考评的内容理，3,筑效考评的方法，
1.薪酬及其管理的涵义和特点
（一）薪酬L能修采集岗位评价需要的信息.2,薪酬管理基本程序的知识」管理信息2,能修采集薪酬调整需要的信息，
3.岗位分析和评价的内容」五采集.
1、
4.薪酬调整需要测菖的指标，薪
（二）员工
1.工资形式的内容和种类..酬1,能够进行工资核算，2,工资支付的有关视定」工资统计管
2.能蝮对有关工资指标进行统计分析」3,工资统计指标的种类」理分析」
（三）员工1,能够统计核算企业各种社会保险费，
1.社会保险的基本内容」福利费用2,能够建立工资、保险以及猫史垢帐」
2.员工福利的概念和种类」核算」
1.劳动关系、劳动法律关系的涵
（1）劳义」L能够办理订立劳动合同的手续.动关系确2,劳动合同的涵义和内容」2,能够检查劳动合同的履行情况，六立、3,订立劳动合同的原则」、
4.劳动关系的调整方式」劳1,能修办理续订、变更、解除、终止劳动合同动
（1）若关的手续」1,劳动合同审查的要求」动吝同管系
2.能够对劳动合同进行归类存档.
2.变更劳动合同的原则」理，管3,能够建立劳动合同台帐，理
1.能够检查安全技术和劳动卫生规程的执行
（三）芳动
1.劳动安全技术规程的内容.情况.
2.安全卫生管理制度的内容.安全卫生2,能修检查女员工与未成年工等特殊保护制管理」
3.劳动特殊保护制度的内容，度的执行情况、tttt职业功工作内容能力要求相关知识，能」L能修设计岗位调查方案，
1.人力资源视划与企业其他规划
2.能够分析处理岗位调查结果，撰写并修的关系.
（1）岗位分改工作说明书，2,岗位分析的概念和原理.析与设计
3.能够运用方法研究进行工作岗位设计与
3.岗位说明书的编写要求」再设计，
4.岗位设计的内容和原则，L能修运用劳动效率、设备和岗位定员等方法
1.企业定员及其标准的概念一（二淀员管确定技能人员的定员标淮.2,企业定员管理的基本内容.、理
2.能修运用比例定员、数理定员等方法确定
3.制定定员标淮的基本要求，人管理和技术人员的定员标准，力资1,能修采集处理人力资源管理制度的相关信
1.人力资源规范化管理的内容.源息」规
2.人力资源管理制度体系的结划（三涮度建
2.3修根据制度体系表的要求，起草人力资源构、特征和要求.设」管理专项制度.3•制定人力资源制度规划的原
3.能嬷检查人力资源管理制度的实施恬况,分则，析存在的问题并提出修改建议，（四认力资
1.能修审核人工成本和人力资源管理费用
1.审核人力资源费用预算的基本源费用审核的预算.要求」与控制
2.能修做出人力资源费用预免并控制费用
2.控制人力资源费用支出的基本支出，原则，L能够通过简历、申语表和笔试等方法对应聘
1.笔试的特点及适用范围.人员进行初选.（一相聘实
2.面试的内涵及适用范围.
2.能嵯运用面试、情景模拟等方法进行人施、
3.心理测试法的基本要求..员筛选，
4.情景模拟法的注意事项，
3.能嵯提出录用候选人名单，
1.能修对招聘活动进行成本效益评估.
2.能
1.人员招聘成本的构成..二（二湘聘评、修对招聘活动进行数量与质量评估
3.能嵯对
2.各种评估指标的核算方法.估，招招聘活动进行信度与效度检验
3.信度和效度的内涵和种类，聘与1,人员配置的原理、劳动分工与协配
1.能修改进完善劳动组织」作的原则.置（三队员配
2.能修根据计划进行人员配置，
2.工作地、工作时间组织及工作轮置、
3.能够根据生产经营特点组织工作轮班,班的组织形式和设计要求」
3.“5S”等现场管理方法，
1.能嵯办理劳务外派与引进的手续（四席务外
2.能嵯进行外派劳务管理.劳务外派与引进的内容与形式,派与引选,
3.能修进行引进劳务管理，
1.能嵯运用各种方法采集培训需求信息.
1.培训需求信息的分类和要求（-明训
2.能修进行培训需求分析,撰写培训需求
2.培训需求分析的内容和作用需求分析，
3.撰写需求分析报告的要求，三分析报告，、L能够根据培训的对象、范围和内容,确定培培训（二脂训方训目标.各种员工培训方法及其特点，与法选择」
2.能够根据培训目标和要求，选择应用培训开方法，发L能够提出培训制度的草案」（三脂训制
1.员工培训制度的基本内容..
2.能够检查培训制度的执行情况,发现问题,度管理,
2.起草修订培训制度的要求，提出改进建议、tttL能够检查绩效管理系统的运行情况」
1.绩效管理系统的结构和特点」（一康效四2,能够发现绩效管理系统存在的问题」
2.绩效管理系统设计的要求」系统管理」、3,能够提出改进绩效管理系统的建议3•绩效改进的方法与策略，绩效
1.能够组织和指导行为导向型考评方法
1.绩效考评方法的类型和特点」管的运用」对有关员工进行考评，
（二）员工理2,运用绩效考评方法的注意事绩效考评」
2.能够组织和指导结果导向型考评方法，项j对有关员工进行考评、
1.能够进行薪酬制度设计的准备工作」
1.薪酬的概念和影响因素，（一席酬制2,能够提出专项薪酬管理制度的草案」2,薪酬管理的概念、原则和内容度设计」
3.能够检查工资奖金制度的执行恬况并提3,薪酬制度设计的基本要求」五出修订建议、、
1.能够设计岗位评价指标及其标准.
1.岗位评价基本原理和方法」薪
（二）工作
2.能够运用各种方法进行岗位评价.
2.岗位评价要素指标和标淮」酬岗位评价」管3,能够对评价结果进行处理和分析」
3.岗位测量评定误差的分类」理（三认工成1,能够核篁人工成本指标」1,人工成本的概念和构成.本核篁,
2.能够运用相关方法确定人工成本，2,人工成本的核篁方法，
（四）员工L能嵯编制员工福利总额的预篁计划
2.能1,社会保障的基本概念」福利管理」2,福利管理的主要内容，够核篁各类保险金和住房公积金」
1.劳动关系和劳动法律关系的特点」（一堞体合
1.能嵯淮备集体合同协商相关资料，2•劳动关系的转变及其调整方式同管理.2,能够检查集体合同执行恬况」
3.订立和履行集体合同的基本原则六
1.能够进行员工工作满意度调查与分析,
2.
1.工作满意度调查的内容和要（二除业民、能够借助专家成通过工会组织与员工进行沟求」劳主管理」通」
2.员工沟通的渠道和注意事项“动关
1.能够检查工时制度的执行恬况，发现问（三江时与系题,提出改进措施，
1.工作时间的概念和种类，管最低工资管理
2.能嵯检查企业最低工资标准的执行恬
2.最低工资保障制度的内容」理」况」发现问题，提出改进建议.1,能嵯编制职业安全卫生项目费用预篁
2.能够建立职业安全卫生防护用品管理（四度动安台帐全卫生:能够对员工进行安全生产教育，工饬事故的分类标淮，管理，
4.能够根据伤残评定结果计篁工伤保险待遇，
3.二级企业人力资源管理师3ttt职业功工作内容能力要求相关知识、能,
（一）蛆织1,能够根据企业内外部环境和发展战略要求，进行
1.组织结构设计的基本原理结构设计与部门结构设计，
2.企业战略与组织结构关系.变革，
2.能够进行组织结构诊断发现存在的问题，
3.企业组织变革的各种方式二人
1.能够采集处理人力资源需求预测相关的数据和资
1.人力资源规划的基本原理
2.力
（二）人力料..人力资源预测的影响因素.资资源需求预源
2.能够进行人力资源需求的总量性预测，
3.人力资源需求预测的定性和定测,,规
3.能够进行人力资源需求的结构性预测」量方法、划
（三）人力1,能够进行企业内外部人力资源供给预测.资源供给预
1.人力资源供给预测的模型,
2.
2.能够进行企业人力资源供给与需求平衡.测与供求平人力资源供求平衡的方法w
3.能够提出中短期企业人力资源规划草案，衡,L能够设计员工素质测评指标和标准体系」
1.员工素质测评的类型、基本原
（1）员理和主要原则.
2.能够运用各种测评方法，进行员工素质测评.工素质测
3.能够对测评结果进行分析与调整
2.员工素质测评指标和标准体系评」二的内容和要求，、
1.面试的类型和结构化面试的基招
1.能翳提出应璃人员面试的实施方案，并对结构化聘
（二）应聘本要求」面试的内容和方法进行再开发.与人员面试」
2.行为描述面试和群体决策法的配
2.能够运用群体决策法做出人员录用决策，涵义」置1,能够提出无领导小蛆讨论的实施方案，
1.无领导小蛆讨论的概念、特点、
（三）无领
2.能够根据需要设计无领导小蛆讨论题目..类型和方法.导小蛆讨3,能够逋过无领导小蛆讨论筛选应聘人员，提出
2.无领导小组讨论题目的类型及论」录用候选人名单，设计原则，1,能够制定培训规划并根据培训目标提出具体教学
1.员工培训规划与教学计划的设计划」计原则和制定要求」
2.能翳进行课程设计并根据形势变化对课程进行再
2.培训课程的构成要素、设计原
（一）培训开发则及课程文件的格式，三规划与课程、
3.能够运用培训资源（如培训场地、教室、教具、
3.设计培训课程内容的基本要设计培教材和教师等）开展培训..求.训
4.能够对不同层次管理人员的培训项目进行设计」
4.各种培训资源的类型与特与点1开发1,能够进行员工培训效果评估系统设计并确立评估
1.培训效果与培训评估的涵义、
（二）培训标准，内容、形式及评估标椎」效果评
2.能嵯根据培训评估计划对不同层次培训效果进行
2.培训效果评估的层次以及定量综合评估」与定性评估方法..估」3,能够撰写培训效果评估报告-
3.撰写评估报告的要求」
（一）考评
1.能够运用各种考评方法，提出绩效考评的实施方
1.各类绩效考评方法的特点和适四方法应用与案」用范围」、误差控制」
2.能翳分析绩效考评过程中出现的各种偏差并提出
2.绩效考评中可能出现的各种偏绩减少偏差的对策，差及其减少的方法效管
（二）考评1,绩效考评标准的种类」理
1.能够进行绩效考评要素指标设计」标准体系设
2.考评指标设计的要求」七
2.能够进行绩效考评标准体系设计」计
3.考评标准体系设计的原则ttt
（三）关键1,能够提取和设定关键绩效考评指标」
1.关键绩效指标的涵义、设定关国效指标2,能够运用关键绩效指标法，对各类人员进行绩键绩效指标的原则」提取与应效考评」
2.选择关键绩效指标的方法,用，
1.能够提出360度考评的具体实施方案」
1.360度考评方法的内涵和特
（四）
3602.能够对360度考评过程进行监控，发现存在问点」度考评」题，提出改进对策，
2.360度考评方法注意事项」
1.薪酬市场调查的种类和方
1.能够进行薪酬市场调查并撰写分析报告」
（一）薪酬法」
2.能够进行员工薪酬满意度调查并撰写分析报调查,
2.员工薪酬满意度调查内容、告」要求和问卷设计方法
01.岗位分类的概念、功能和基本要求」
1.能够处理岗位分类的相关数据和资料，工作岗位
2.岗位横向分类与姒向分级的
2.能够按照分类标准进行岗位的横向分类.分类，涵义、依据、原则和方法，五3,能够按照设计要求进行岗位的姒向分级」
3.生产与管理岗位统一岗等的、薪基本要求和方法，酬
1.工资制度和工资结构的概管
（三）工资1,能够进行企业工资制度设计」念、内容和设计原理」理2,能够进行宽带工资结构设计」制度设计七
2.宽带工资结构设计的方法1与调整,
3.能够提出工资标准和工资结构调整方案，
3.工资调整的内容和方法，
（四）薪酬L能够制定薪酬计划,薪酬计划的含义、内容、侬据和计划制定，
2.能嵯编制薪酬计划表并撰写计划报告」制定的基本方法、
1.能够进行企业年金制度设计.1,年金制度的概念和内容」
（五）企业方
2.能够监督检查企业年金制度的执行情况.
2.年金管理和企业年金支付补充保险式.
3.能够根据企业需要进行补充医疗保险制度的管理」设计，
3.补充医疗保险制度的内容,（力芳动
1.能够根据有关法规与劳动者派遣机构建立合
1.劳动者派遣的概念和特点者派遣管作关系，订立合同，明确双方权责关系
2.劳动者派遣的成因.理，
2.能够保障被派遣劳动者的合法权益，
3.劳动派遣相关法规」1,能够进行工资的集体协商.
1.工资集体协商涵义和内容
（二）工资
2.能够根据劳动法规,参照劳动力市场工资指导
2.工资指导线的内容和制定原六集体协商」价位等因素,提出各类人员薪酬标准的建议」则，确定劳动力市场工资指导价、劳位的方法，动
（三）劳动关
1.能够编制审核劳动安全卫生预算.安全卫生劳动安全卫生管理制度内容系
2.能够制定完善劳动安全卫生制度，管管理」理
1.劳动争议的概念、分类、L能够调解劳动争议.产生原因与处理原则」
（四）企业
2.能够按照劳动争议仲裁程序处理个人和集体劳
2.劳动争议调解和仲裁的涵劳动争议动争议.义与原则」处理」
3.能嵯按照相关法定程序处理团体劳动争议案
3.劳动争议当事人的权利、义件」务和团体劳动争议的特点..t职功工作内容能力要求.，相关知识，目
1.能修根据总体发展战略,制定人力资源战略规
1.战略性人力资源管理的概念、
（1）人力划.特征和衡量标准，资源战略规2,能嵯监督检查人力资源战略规划实施恬况,发
2.人力资源战略规划的主要影一划」现存在问题，提出具体对策」响因素和设计要求」人
（二）企业
1.能嵯选择企业集团的组织结构模式并进行组
1.企业集团的概念、特征、治理力集团蛆织结织结构设计」结构与管理体制」资源构设计
12.能够监督检查职能机构的运行情况,发现存在
2.企业集团组织结构的特点、影规问题,提出改进对策」响因素与变化趋势」划
（三）企业
1.人力资本的涵义不口人力资集团人力资L能嵯制定企业集团人力资本战略，本管理的基本概念」略管本战2,能够督导企业集团人力资本战略的实施」
2.制定人力资本战多的方法」理」
1.岗位胜任特征的概念和种类
（一）胜任
1.能够确立绩效标准」
2.获取胜任特征信息的方法,3,
2.能嵯分析处理有关胜任特征的数据资料.特征模型构构建和验证岗位胜任特征模型的
3.能够构建并验证岗位胜任特征模型，建」基本原则和要求，二招
（二）人才
1.能修提出吸引各类人才的策略」
1.各种吸引人才的策略.聘吸引与获与2,能够提出获取各类人才的方法,
2.各种获取人才的方式」取，配置1,能修设计中高级人才招聘方案」
1.心理测试的特点、类型与衡量
（三）中高
2.能够运用心理测试、公文筐测验等方法..选标准.级人才选拔拨中高级专门人才，
2.公文筐测验的内涵和测试要
3.能够提出中高皴人才的录用建议」素,
1.培训文化的概念和特征」
（1）人才能够制定企业人才开发的总体规划.，
2.学习型组织的基本特点」开发」
3.人才开发的内容和要求」L能够进行创新思维的训维,提高员工创新思维
（二）创新的能力」
1.创新思维的概念与特点」能力培亲
2.能够进行创新方法的训炼,提高员工的方法创
2.创新方法的概念与特点、新能力」
三、L能够通过各种激励、保障机制-促进培
1.培训成果转化的口口个层面」培训最果W化训训成果转化」
2.培训成果转化的击林理论八与
2.能嵯运用各种方法促进培训成果转化」和基本方法，开发
1.能够对员工职业生涯发展情况进行评估并做
1.职业生涯规划的涵义、内容、出规划」影响因素和制定原则」
（四）职业
2.能够根据企业发展要求对员工职业生涯周期
2.职业生涯各个阶段的特征“生涯规划」进行管理，
3.职业生涯管理与开发的目标、3,能够构建完善培训体系,进行员工职业生涯开原则、任务和方法、发，thb44t1Lx能够进行绩效管理系统的设计，.绩效管理系统的基本原理L1
（一）绩效2,能够监控检查绩效管理系统运行恬况.
2.绩效目标设计依据和原则管理系统能够采用多种方法实施多维度反馈评价.实施多维度反馈评价的基
3.3四设计与运
4.能够根据反馈结果改进绩效管理系统.本方法.行.，绩,能够根据考评结果调整薪酬、培训策略」绩效考评结果的应用范围」54•效能嵯进行平衡记分长评优指标和标淮体平衡记分卡的概念、内容和L L管
（二）平衡理系的设计，特点.记分卡设.平番记分卡的设计原则.2,能够制定平衡记分卡的实施计划，2计与应.平衡记分卡的实施要点3,能够检查平衡记分卡制度的执行情况，3用」和注意事项」充实完善平衡记分卡制度」,能够构建企业薪酬战略并根据形势变化.薪酬战略的基本内容和11
（一）胡略采取不同的实施策咯.要求」性薪酬,能够对现行制度做出评价,完善并创新.薪酬制度的概念、特点和22五管理.，企业薪酬制度」制定完善的方法，L能嵯提出年薪制的实施方案1•年薪制、股票期权和期股的薪
（二）薪酬,能够制定股票期权赠与计划.概念、特点和设计要求」酬2激励模式管
3.能够制定期股计划.
2.员工持股计划的分类、原理设计.，.能够制定员工持股计划，则和设计要求，4
（三）福利福利的概念、特点和种类L制度设计、能够设计灵活性企业福利制度，
2.设计福利制度的基本要求.，能够运用各种方式进行集体法商，L.集体协商的内容和特征1能够依据相关劳动法视处理重大集体劳
2.
（一）集.集体与团体劳动争议的2动争议」体协商与内容与区别，能够根据相关劳动法视处理团体劳动争
3.重大争议.集体与团体劳动争议处3议」处理，理的程序和原则，能够针对可能发生的重大争议提出防
4.六范、化解措施」能够分析判断各种信息对可能出现的.劳工问题的定义、特征和
1.11劳
（二）重大动重大突发事件提出防范措施」原因」关突发事件
2.能罅采取各种方式方法应对和处理重大
2.国外劳工斗争的法律调整系管理.，管突发事件.，
3.重大突发事件的类型，理能够结合企业实际恬况，承担企业的社会L.企业社会责任的概念、内1责任,促进和谐劳动关系的形成」容和社会责任标准的内容」
（三）和谐,能够制定并实施员工援助计划，
2.国际劳动公约和标淮的2劳动关系.能修进行员工压力管理，相关内容，3营造.，4,能够协调工会组织和劳动关系,促进工会
3.工会组织和企业行为的组织和企业行为自律，概念和特点」I3t
4.比重表
4.1理论知识项目」四级企业人力资源管三级企业人力资源二级企业人力资源一级企业人力资源理师.管理管理师（N）」管理（Z）,师（N）师（N）」基本要求，30」
20.,10,0,人力资源规划15」15」15,17」相招聘与配置，
10.,15」
15、
17.,关培训与开发，10」15」
15、17」知识绩效管理」
10.,10」
15、17」，薪酬管理」15」
10.,
15、17」劳动关系管理」
10.,15」15,
15.,合计」
100.,
100.,
100.,
100.,
4.2专业能力项目」四级企业人力资三级企业人力资二级企业人力一级企业人力资源管理师..源管理师（N）」资源管理师源管理师（N）,1（N）（N）」」人力资源规划」15,15」
20.,
20.,招聘与配置.，20」20」15」15」能力培训与开发.，15115」
15.
15、要求绩效管理.，15,
15.,
15.,
15.薪酬管理.，20」
20.,
20、
20、劳动关系管理15,15」
15、
15、合计」100,
100.,100,,
100.t新旧原则的对照表——助理人力资源管理师（三级）旧原则新原则变化
（一）工作岗位分析与设计新增
（二）企业劳动定员管理新增、企
（三）人力资源管理制度规划新增业人力
（四）人力资源费用预算日勺审核与支出新增资源规控制划
（一）组织信息的采集与处理册除
（二）人员计划日勺制定删除
（三）人力资源费用预算日勺编写删除
（一）员工日勺招聘与配置制度删除
（二）招聘准备
（一）员工招聘活动日勺实行调整—、招
（三）招聘实行调整聘与
（四）招聘活动的评估措施
（二）员工招聘活动日勺评估调整配置
（三）人力资源日勺有效配置新增
（五）劳务外派与引进
（四）劳务外派与引进调整
（一）培训原则和培训制度
（三）培训制度日勺建立与推行调整***—*、
（二）培训管理
（一）培训管理调整
（二）培训措施日勺选择培训与调整开发
（三）制定可提高员工日勺发展计划删除
（一）绩效管理系统得设计、运行与开发
（一）绩效管理制度曰勺制定调整
四、考核与评
（二）绩效管理制度日勺贯彻与实行
（二）绩效管理日勺考核措施与应用调整价
（一）薪酬福利制度
（一）薪酬制度的设计调整
（二）工资管理
（二）工作岗位评价调整
五、薪酬福
（三）人工成本核算调整利管理
（三）福利管理
（四）员工福利管理调整
（一）确定企业劳动关系管理制度删除
（二）劳动协议管理删除、
（一）劳动关系的调整方式新增—一
（二）集体协议制度
（三）集体协议日勺协商和履行调整
八、
（三）用人单位内部劳动规则新增劳动关
（四）员工沟通
（四）企业民主管理制度调整系管理
（五）工作时间与最低工资原则新增
（五）职业安全卫生管理
（六）劳动安全卫生管理调整参与级考试日勺考生必须理论知识和专业技能都及格（成绩到达分）通过才能获得国家职业360资格证书职等分鉴定内容题型题量比例业级值职业道德2510%选择题卡作答4-3125理论知识10090%级企专业能力简答、计算、综合等6纸笔作答100100%业职业道德2510%人选择题卡作答125理论知识10090%力级2资专业能力简答、计算、综合等纸笔作答100100%源综合评审撰写论文100100%口头/书面答辩管理职业道德2510%选择题卡作答125师理论知识10090%级1专业能力简答、计算、综合等纸笔作答100100%综合评审撰写论文纸笔作答100100%内容答题方式原始配分配分比重时间（例）职业道德25小题10%90书面提问题卡做专答业理论知识6道单选题知40道多选题100分90%识合计125100%90专业技能应用书面提问100分100%120筒答题计算分析题试卷做答专案例分析题方案设业计题技能合计100%120
五、本《原则》业经劳动和社会保障部同意，自年月日起施行202326企业人力资源管理师国家职业原则（年修订）
2023.职业概况1职业名称
1.1企业人力资源管理师职业定义
1.2从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作日勺专业管理人员职业等级.
1.3本职业共设四个等级，分别为四级企业人力资源管理师（国家职业资格四级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格三级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格二级）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格一级）职业环境.
1.4室内，常温职业能力特性
1.5具有较强日勺学习能力、沟通能力、信息处理能力、分析综合能力、团体合作能力和客户服务※能力（:※客户包括内部客户（各职能部门）和外部客户（劳动管理和社会服务部门），客户服务指提供服务、协助，或与之协同工作）基本文化程度
1.6高中毕业（或同等学历）培训规定
1.7培训期限
1.
7.1全日制学校教育，根据其培养目日勺和教学计划确定晋级培训期限四级企业人力资源管理师不少于原则课时；三级企业人力资源管理师不少于140120原则课时；二级企业人力资源管理师不少于原则课时；一级企业人力资源管理师不少于原则课时10080培训教师
1.
7.2培训教师应当具有人力资源管理日勺专业知识、有关专业工作经验和教学经验，具有良好日勺语言体现能力和知识传授能力培训四级日勺教师应具有本职业三级及以上职业资格证书或有关专业中级及以上专业技术职务任职资格；培训三级日勺教师应具有本职业二级及以上职业资格证书或有关专业中级及以上专业技术职务任职资格；培训二级日勺教师应具有本职业一级职业资格证书或有关专业高级专业技术职务任职资格；培训一级日勺教师应具有本职业一级职业资格证书或有关专业高级专业技术职务任职资格年以上2培训场地设备
1.
7.3原则教室或具有对应条件日勺会议室，室内配置必要日勺计算机设备、照明设备、投影仪或多媒体等，室内卫生、光线、通风条件良好鉴定规定
1.8合用对象
1.
8.1从事本职业或准备从事本职业日勺人员申报条件
1.
8.2——四级企业人力资源管理师具有如下条件之一者.持续从事本职业工作年以上11经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定原则课时数，并获得结业证书2——三级企业人力资源管理师具有如下条件之一者持续从事本职业工作年以上16获得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，持续从事本职业工作年以上24获得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，持续从事本职业工作年以上，经本职业三33级企业人力资源管理师正规培训达规定原则课时数，并获得结业证书获得大学专科学历证书后，持续从事本职业工作年以上43获得大学本科学历证书后，持续从事本职业工作年以上51获得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定原则课时数,6并获得结业证书具有硕士硕士及以上学历证书7——二级人力资源管理师具有如下条件之一者持续从事本职业工作年以上123获得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，持续从事本职业工作年以上25获得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，持续从事本职业工作年以上，经本职业二34级企业人力资源管理师正规培训达规定原则课时数，并获得结业证书获得大学本科学历证书后，持续从事本职业工作年以上45具有大学本科学历证书，获得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，持续从事本职业工5作年以上4具有大学本科学历证书，获得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，持续从事本职业工6作年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定原则课时数，并获得结业证书3获得硕士硕士及以上学历证书后，持续从事本职业工作年以上72---------级企业人力资源管理师※具有如下条件之一者.试点期间按试点方案规定的内容执行X持续从事本职业工作年以上123获得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，持续从事本职业工作年以上24获得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，持续从事本职业工作年以上，经33本职业一级企业人力资源管理师正规培训达规定原则课时数，并获得结业证书鉴定方式
1.
8.3分为理论知识考试和专业能力考核理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷考试日勺方式理论知识考试与专业能力考核均实行百分制，成绩皆达分及以上者为合格二级企业人力资源管理师、一级企业60人力资源管理师还须进行综合评审考核人员与考生配比
1.
8.4理论知识考试和专业能力考核的考核人员与考生日勺配比为每个原则教室不少于名考核人员；1:15,2综合评审委员不少于名3鉴定期间
1.
8.5理论知识考试时间不少于分钟，专业能力考核时间不少于分钟，综合评审时间不少于分钟909030鉴定场所设备
1.
8.6原则教室或具有对应条件日勺会议室，室内配置必要日勺计算机设备、照明设备、投影仪或多媒体等，室内卫生、光线、通风条件良好
2.基本规定职业道德
1.1职业道德基本知识
2.
1.1职业守则
2.
1.2诚实公正，严谨求是1遵章遵法，恪尽职守2以人为本，量才合用3有效鼓励，增进友好4勤勉好学，追求卓越5基础知识
2.2劳动经济学
2.
2.1劳动经济学日勺研究对象和研究措施1劳动力供应和需求2完全竞争市场条件下日勺工资水平与工资构造3就业与失业4劳动法
2.
2.2劳动法日勺体系1劳动法律关系2现代企业管理企业战略管理1企业计划与决策2市场营销3管理心理与组织行为
2.
2.4个体心理与行为日勺分析1工作团体日勺心理与行为2领导行为及其理论3人力资源管理中的心理测量技术4人力资源开发与管理人力资源日勺基本理论1人力资源开发2现代企业人力资源管理3工作规定
3.本原则对四级企业人力资源管理师、三级企业人力资源管理师、二级企业人力资源管理师和一级企业人力资源管理师日勺能力规定依次递进，高级别涵盖低级别日勺规定四级企业人力资源管理师
3.1职业功工作内容能力要求相关知识.，能，
1.能够利用档案记录、调查资料等采集组织信
（一）组织息.
1.人力资源规划的概念和内容一信息采集与
2.能够整理、汇总和分析组织信息，并撰写调研
2.组织信息管理的原理和要求,处理」报告，
1.能够根据企业现行蛆织机构设置情况绘制组
（二）组织织机构分布总图」
1.现代组织结构的概念和类型.结构图
2.能够根据设计要求绘制组织职务图、职责图
2.企业殂织结构设计基本要求.绘制」和功能图，一
1.能够运用面谈、书面调查等方式采集岗位信
（三）工作、息」L工作岗位研究的基本概念」人岗位调
2.能够运用岗位写实、作业测时、岗位抽样等
2.工作岗位调查的基本方法，力查」资现场观测方法采集岗位信息」源
1.能够对员工的人数及结构进行统计分析」规
（四）员工划
2.能够核篁员工工时消耗并分析工时利用情况」1,员工分类统计的内容.与工时统
2.工作时间统计的内容，计，
（五）劳动
1.能够进行工时与产量定额的换算」2,能够根
1.劳动定额的基本内容.定额管理据工作要求制定芬动定额」
2.劳动定额的原理和方法，
（六）人力
1.人工成本的概念及其构成」
1.能够埴报人工成本预算-资源费用预
2.人力资源管理费用的构成,
2.能够埴报人力资源管理费用预菖..算与
3.人力资源管理费用预算和核算
3.能够进行人力资源管理费用核菖，的要求,1,能够采集、整理分析招聘需求信息“
1.人员招聘的概念和内容.
（一）招聘
2.能够选择确定人员招聘的具体来源..
2.招聘需求信息发布的方式」需求信息采
3.能够苴拟招聘信息并设计招聘广告..
3.招聘广告和申谙表设计要求集与发布
4.能够设计招聘申语表并编写公司简介，
4.公司简介的编写原则和要求工二
（二）应聘、
1.能够对应聘人员进行初步筛选」
1.人员初步筛选的意义和方法」人员选拔招
2.能够对应聘人员进行背景调查,
2.人员背景调查的内容与原则.聘与
1.能够编制印刷招聘的宣传材料」配L校园招聘的概念和特点，
2.能够选择校园招聘的学校和专业，置
（三）校园
2.各类学校专业设置及特点招聘，
3.能够起苴校园招聘的面试问题，
3.进行校园招聘的注意事项，
4.能够撰写校园招聘的工作记录」
（四）员工
1.能够办理录用手续..
1.人员录用的原则和要求.录用管理，
2.能够采集整理和保管新员工信息」
2.员工信息管理的基本方式，t。
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