2023年人力资源管理师一级理论真题

年月人力资源管理师一级考试试题及答案202352023年5月人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业企业人力资源管理师等级:国家职业资格一级卷册一职业道德理论知识第一部分职业道德（第1~25题，共25道题）

一、职业道德基础理论与知识部分答题指导该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只有一种选项是对的的，多选♦题有两个或两个以上选项是对的口勺请根据题意的内容和规定答题，并在答题卡上将所选答案时对应字母涂黑♦错选、少选、多选，则该题均不得分♦（―）单项选择题（每1-8）

1、有关会计职业，其职业道德欢I主线规定是（）（A）业务纯熟（B）举止得体（C）不做假账（D）仪表规范

2、职业道德具有规范功能，其作用重要体目前对从业人员开展职业活动的（）o（A）集中战略（B）内部成长战略（C）外部成长战略（D）紧缩投资战略

47、技能水平不高，但智力水平和心理品质都不错的员工，其人力资源素质构造属于（）（A）发展型（B）限制型（C）衰退型（D）学习型

48、在学习型组织中J分权”的重要性体目前（）o（A）形成多种自主管理团体（B）组织由愿景驱动（C）组织是自主管理的编平型构造（D）组织要不停学习

49、（）思维障碍对处理老问题并没有什么影响（A）直线型（B）习惯型（C）权威型（D）自我中心型

50、看到广告牌上的内容就想起使用广告中产品的情景属于（）（A）靠近想象（B）相似想象（C）对比想象（D）因果想象

51、在培训成果转化日勺（）层面，情境模拟的转移效果最明显（A）依样画瓢（B）融会贯穿（C）举一反三（D）自我管理

52、适合剧烈变化的工作环境H勺培训轮理论是（）（A）同原因理论（B）鼓励推广理论（C）认知转化理论（D）环境限制理论

53、（）同步存在平级调动和晋升（A）双重职业途径（B）网状职业生涯途径（C）横向职业途径（D）老式职业生涯途径

54、一般状况下，协助员工建立发展职业锚是在（）阶段（A）职业生涯中期（B）职业生涯初期（C）职业选择和准备（D）职业生涯后期

55、职业锚是指（）（A）日前岗位（B）职业定位（C）员工的个人爱好（D）员工日勺价值观

56、（）是绩效指标体系设定区I基础（A）工作分析（B）员工培训（C）岗位调整（D）薪酬调整

57、PR I是指（）（A）与否指标（B）岗位职责指标（C）岗位特性指标（D）关键绩效指标

58、相对其他绩效管理构造，绩效棱镜口勺突出长处在于（）（A）提供了全面的综合框架（B）能更有效口勺提高组织绩效（C）考虑到了组织H勺所有利益有关者（D）能明确企业需要什么样的能力来执行战略

59、企业在设计KPI时，可使用（）将战略性衡量项目贯彻到各部门（A）战略地图（B）任务分工矩阵（C）目的分解鱼骨图（D）岗位职责阐明书

60、某企业绩效指标库自企业岗位分为一至四层，某部门下属班组的绩效指标会位于（）（A）第一层（B）第二层（c）第三层（D）第四层

61、假如没有异常就会得满分的措施是（）（A）减分考核法（B）阐明法（C）区间赋分法（D）百分率法

62、在考核中实践中，最前沿、最复杂的J是（）（A）上级考核（B）180度考核（C）同级考核（D）360度考核

63、市场份额属于平衡计分卡的（）方面（A）财务（B溶户（C）内部流程（D）学习和成长

64、有关岗位H勺平衡计分卡，说法错误口勺是（）（A）要体现不一样日勺岗位的特点（B）四个方面指标都是必需的1（C）四个方面指标之间的驱动关系并不严格（D）可以按照设计部门平衡记分卡日勺措施来设计

65、在对平衡记分卡进行综合数据处理时，数据处理的次序是（）（A）先计算最低层次指标值，然后计算较高层次指标值（B）先计算最高层次指标值，然后计算较低层次指标值（C）先计算中间层次指标值，然后计算最低和最高层次指标值（D）先计算最低和最高层次指标值，然后计算中间层次指标值

66、股票期权属于（）o（A）基本工资（B）绩效工资（C）鼓励工资（D）员工保险福利

67、在同一企业不一样岗位或不一样技能水平之间，（）是薪酬战略日勺决定性原因（A）内部一致性（B）外部竞争性（C）员工奉献率（D）薪酬体系的完备性

68、在企业迅速发展的阶段，薪酬构造（）o（A）折中，以绩效为导向（B）高弹性，以绩效为导向（C）折中,以能力为导向（D）高弹性，以能力为导向

69、由于在投资期间无法工作而放弃日勺收入属于人力资本的（）o（A）有形支出（B）资本投入（C）无形支出（D）心理损失

70、采用（）型薪酬方略的薪酬成本和竞争对手最靠近（A）跟随（B）领先（C）滞后（D）混合

71、（）属于保健因子（A）成就感（B）更多口勺责任（C）认同感（D）工作的安全感

72、在计算经营者H勺效益年薪时，（）模式认为经营者的效益收入就是其经营日勺风险收入AG BSCY DWX

73、经营者年薪的模式未规定要缴纳风险抵押金AGBNCYDJ

74、股票期权的强制持有期一般为oAl—2年B2-3年C3-5年D5—23年

75、员工因公负伤所获得区I医疗和生活补助属于A诽工作日福利B保险福利C员工服务福利D额外津贴

76、只有劳动争议主体参与的劳动争议处理机制是oA自力救济B社会救济C员公力救济D调解救济

77、《劳动协议法》规定用人单位对劳动者的竞业限制不得超过oA六个月B一年C两年D五年

88、有关效率合约曲线，说法错误是oA在效率合约曲线日勺所有决策点上双方的福利是无差异H勺B在效率合约曲线上，任何一方福利增长都不会使对方的福利受损（C）集体谈判时成果落在效率合约的哪一点上取决于双方的谈判力量大小（D）效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的I那些点形成口勺曲线

79、团体劳动争议的主体不包括（）（A）用人单位（B）工会组织（C）雇主组织（D）劳动者个人

80、有关劳工问题，错误的说法是（）o（A）劳工问题的发展有其自身规律（B）劳工问题是群体性,社会性的现象（C）只有部分劳动关系运行中出现的矛盾会构成劳工问题（D）经济社会发展水平日勺差异不会影响人们对劳工问题日勺主观价值判断

91、重大伤亡事故（一次死亡3人以上）需上报（）o（A）省级劳动保障部门（B）地市级工会组织（C）县级以上公安部门（D）国务院主管部门

82、企业社会责任国际原则规定，任何状况下员工每周加班时间不能超过（）o（A）10小时（B）12小时（C）18小时（D）20小时

83、保护劳动者的合法权益规定是企业社会责任中的（）（A）经济责任（B）法律责任（C）伦理责任（D）股东责任

84、国际劳工公约的同酬公约规定严禁（）歧视的原则A年龄B性别C种族D地区

85、讲授基本日勺心理知识和自我管理技巧是属于EAP操作的阶段的工作A问题诊断B方案设计C教育培训D征询辅导

二、多选题86〜125题，每题1分，共40分，每题有多种答案对H勺，请在答案题卡上将所选答案的对应字母涂黑，错选、少选、多选，均不得分

86、战略性人力资源管理0A是对人力资源进行系统化管理的过程B将人力资源管理活动和业务战略联络起来C将人力资源管理提高到企业战略管理H勺高度D认为人力资源管理和资金、技术等要素有同等重要的地位E提高了对企业专职人力资源管理人员的管理，淡化了直线主管区I责任

87、资源基础理论认为，人力资源管理对影响巨大A物质资源B设备资源C人力资源D组织资源E技术资源

88、一般状况下，oA实行吸引战略的企业雇佣保障比较低B实行吸引战略的企业的招聘重要来源于内在劳动力市场C实行投资方略的企业的岗位分析评价会尽量详尽详细D实行参与战略的企业的员工更轻易形成对企业的认同感E实行参与战略日勺企业的薪酬水平在市场上处在较高水平

89、某企业产品售价比竞争对手略低，市场拥有率第一,适合该企业的企业文化包括A官僚式B市场式C家庭式D参与式E发展式

90、有关产权构造，说法对的H勺有A产权是指企业的所有权和经营权B产权构造设计日勺目的之一就是为了选择企业的治理构造C经理班子在经营管理过程中导致的经济损失四经理班子负责D个人股份所占的比重越大，对企业进行控制所需要的股权就越大E法人股东可以通过度散个人股东股权的方式来增强对企业的控制力

91、对企业集团各组织机构日勺工作效率进行评估的考核指标包括oA机构日勺执行能力B决策日勺效率和效果C决策机构的反应速度D和其他机构的配合状况E公文流转H勺层级和传递的范围

92、人力资本管理中对的1管理较为困难A高级经营人才B管理人才C高级技术人才D一线生产人员E辅助性工作人员

93、概念胜任特性包括oA发明力B分析能力C社会敏感D合作能力E处理问题时有效性

94、在建立胜任特性模型的过程中,A首先要进行的是高层访谈B需要对行为事件访谈汇报H勺内容进行编码并分析C要遵照“不重叠、能辨别、易理解呻勺建模原则D应保留优秀组和一般组的共性，清除两组的差异特性E除了寻找胜任特性的能力指标，还要对多种能力作出等级和含义的界定

95、沙盘推演测评的特点包括oA能考察参与者的综合能力B能直观展现参与者的真实水平C能对参与者进行精确的量化评估D能使参与者获得身临其境的体验E能保证参与者在不受干扰的状况下独立做出经营决策

96、投射测试时局限性之处包括oA耗时费力B投射测试口勺重测信度较低C被试轻易受施测的情境影响D不一样的主试对同一测试成果的解释往往不一样（E）测试成果日勺分析依赖于主试时主观经验，科学性不强

97、招聘过程中，需要人力资源部经理和部门经理共同完毕的工作包括（）o（A）研究员工的）需求状况（B）参与面试（C）同意招聘日勺总体规划（D）审核候选人的简历（E）分析人事政策对招聘的影响

98、有关预备性面试，说法对的H勺有（）o（A）部门经理开始介入（B）对简历的内容进行简要查对（C）审核求职者H勺简历和应聘申请表（D）在面试过程中关注应聘者H勺非语言行为（E）采用大量高级人才测评技术考察应聘者区）综合能力

99、对员工日勺流动率进行分析时，（）属于企业工作条件和环境方面的原因（A）工资福利待遇（B）上下班日勺交通状况（C）工作时间与轮班制度（D）员工在试用期内与否符合企业日勺规定（E）采直接主管有人格和工作能力，与否关注下属的发展

100、实行外部成长H勺战略的企业的培训重点包括（）o（A）团体建设（B）向外配置的辅助培训（C）整合企业日勺措施和程序（D）培养员工日勺创新能力（E）搜寻岗位、获取工作的技能培训

101、依托自己独立进行思索对克服（）有所协助（A）习惯性思维障碍（B）权威型思维障碍（C）从众型思维障碍（D）书本型思维障碍（A）操作规程和道德底线上（B）文明礼貌和职业着装上（C）服务态度和职业用语上（D）职业良心和开拓创新上

3、在职业活动中，统领我国社会主义职业道德建设的价值导向是（）（A）中国特色社会主义（B）爱国主义（C）社会主义荣辱观（D）社会主义关键价值体系

4、职业活动内在的道德准则是（）o（A）忠诚、无私、敬业（B）忠诚、审慎、勤勉（C）爱岗、慎独、勤勉（D）爱岗、敬业、审慎

5、有关职业化，对欧勺说法是（）（A）职业化是一种以履行职业责任为主线规定日勺自律性工作态度（B）职业化包括三个层次，其中居于关键地位的是职业化技能（C）职业化在观念意识方面日勺主线规定是确立自立、创新的价值取向（D）职业化在劳动观上倡导劳动作为谋生手段的I人性需求

6、意大利诗人但丁说“道德常常可以弥补智慧日勺缺陷，而智慧永远也弥补不了道德的缺陷，，与这一言论相符合的中国老式道德思想是（）（A）君子敏于言而慎于行（B）才者，德之资也;德者，才之帅也（C）专心致志，以事其业（D）人无礼则不立，事无礼则不成

7、有关敬业，对的的说法是（）o（A）敬业度越高的员工,离开企业独立创业的愿望越加强烈（B）美国社会学家帕森斯最早提出了“员工敬业度”的概念E直线型思维障碍

102、逻辑思维在创新中的作用包括A发现问题B突破作用C直接创新D筛选设想E统帅作用

103、在实行智力鼓励法时，要注意OA自由畅想B延时批评C以量求质D综合改善E限时限人

104、有关培训成果的转化机制，说法对欧JH勺有A技术支持对培训成果转化有决定性作用B应向受训者及时提供应用所学技能的J机会C在受训者之间建立支持互助制有助于培训成果的转化D受训者的培训动机不是影响培训成果转化程度的重要原因E培训得到管理者支持的程度和培训成果转化的程度正有关

115.表达组织乐意接纳新员工A减少原有口勺工作量B增长薪资C容许分享组织H勺“机密”D提拔升级E邀请参与组织的I业绩考试

106、目的管理时基本包括A明确的目的是有效管理的首要前提B组织目日勺日勺实既有赖于各分目的日勺实现C员工的个人发展最终可以协助组织实现财务指示D目的J管理是一种参与式、民主的自由控制的I管理模式E主管人员应当更细致地对员工的工作流程进行监督和管理

107、有关绩效陵镜，说法对的的有oA以企业战略为出发点B能体现组织内部的复杂性C考虑到了组织的所有利益有关D能为理解组织绩效提供有关联的多维视角E绩效陵镜包括战略、流程、能力和利益有关者等四个维度

108、有关工作态度指示,说法对H勺的有oA和工作指示成果相冲突B和职位级别、能力大小无关C是工作能力向工作业绩转化H勺“中介”D积极日勺工作态度能将能力完全转化为工作业绩E一般状况下，行政岗位口勺考核权重要不小于销售岗位

109、有关PCI考核，说法对的H勺有A通过整体核算的形式进行B合用于360度考核或180度考核C考察员工与岗位在胜任特性上口勺匹配度D可以通过绩效管理委员会日勺否决考核来进行E考核原则是基于胜任特性发展目H勺而设计H勺任务绩效目的

110、属于学习与成长方面的目的A员工满意度B信息覆盖率C员工保持率D客户利率奉献率E新产品开发所需要的时间和所花费的成本

111、在建立企业愿景与战略H勺过程中，可以运用等战略管理工具A BSCB价值链分析C PESTD全面质量分析ESWOT

112、效率工资理论认为，高工资反而减少劳动成本的原因包括A增长员工的工作压力B减低员工流失率C增长管理人员日勺监控D吸纳高素质人才E提高员工对企业的认同感

113、跟随型薪酬战略oA是企业最常用的薪酬方略B要保证员工在未来获得其他形式日勺收入C根据不一样员工群体制定不一样日勺薪酬方略D力图使企业的薪酬成本明显低于竞争对手E使企业在吸纳员工的能力上靠近竞争对手

114、外部鼓励包括A自我实现B监督C工作具有挑战性D惩罚E与领导日勺良好关系

115、和基本年薪挂钩的风险抵押金模式包括模式A JBN CYD GEWX

116、股票期权和期股日勺区别在于A购置的I时间不一样B针对欧I人群不一样C获取H勺方式不一样D约束的机制不一样E合用的企业范围不一样

117、员工持股的参与人员不包括A试用人员B监事会组员C短期协议工D离退休人员E正式签约的顾问

118、薪酬设计的平衡定价法适合A当地员工B超过23年以上的外派人员C执行六个月任务，然后回国日勺员工D超过三年，并有重返国内工作需要日勺管理人员E有丰富经验的中高层管理人员，需要保持和国内同级员工的可比性

119、弹性福利制度A适合多种企业B规定企也必须制定总成本的束线C可以更好的满足不一样员工群体日勺需求D每一种福利组合都必须包括某些非选择项目E员工可以自由选择不一样日勺福利项目及项目组合

120、情形出现，用人单位要承担经济赔偿的义务A经济性裁员B非过错性解雇C劳动者被迫解除老动协议D用人单位维持劳动协议H勺约定条件续订劳动协议,劳动者不一样意续订E劳动者违反与用人单位签订的劳动协议中的保密公约，与用人单位解约

121、集体谈判的I不对的定性体现为oA谈判时间不确定B谈判成果不确定C谈判的焦点为确定D谈判主体不确定E未来的形势不确定

122、签订集体劳动协议要遵照H勺原则包括oA防止过激行为B公平合作C遵守国家时有关规定D平等协商E保证劳动者权益最大化

123、事故所处的阶段一般分为oA事故潜伏期B慢性危险期C事故爆发期D事故维持期E事故消解期

124、和I S09000等国际原则相比，S A8000A是一种法律原则B原则体系规范清晰C认证机构没有国际化D认证不具有权威型E认证条件、程序非常规范

125、从生理角度进行压力反应导向管理的措施有A冥想B认知评价C生物反馈训练D放松训练E寻求心理征询师支持（C）在关怀工作质量等方面，敬业度高啊员工比敬业度低的员工高出几倍（D）敬业度需要掌控在一定范围内，由于高度敬业会减少创新能力

8、有关优秀员工日勺执行力，世界500强企业提出了明确规定，根据世界500强企业日勺规定，所谓执行力是指员工（）o（A）绝不涉足企业规定之外欧J事务（B）对规定之外的J事务也要勇于突破（C）像战士服从命令同样令行严禁（D）把事情做成,做到他自己认为最佳

（二）多选题（第9〜16题）

9、下列做法中，属于“比尔・盖茨”有关10大优秀员工准则的是（）o（A）关注市场,对其他企业的产品抱有极大的J爱好（B）以传教士般日勺热情执着打动客户（C）乐于思索，让客户更贴近产品（D）关注企业日勺长期目日勺，把握自己努力日勺方向

10、作为职业道德规范一“诚信”的I特性包括（）（A）通识性（B）智慧性（C）单边性（D）资质性

11、从业人员践行职业道德规范一“诚信”的特性包括（）（A）诚实劳动，不弄虚作假（B）踏实肯干，不搭便车（C）以诚相待，不欺上瞒下（D）宁欺自己，不偏他人

12、根据《严禁商业贿赂行为的暂行规定》，下列说法中对的的是（）o（A）个人在帐外暗中收受回扣H勺，以受贿论处（B）经营者销售商品，可以以明示方式予以对方折扣C中间人接受佣金的，根据状况确定与否入账D经营者在商品交易中不得向对方单位或者其个人附赠现金

13、员工践行职业道德规范一“纪律”日勺规定是A学习岗位规则B创编操作规程C遵守行业规范D严遵法律法规

14、一种优秀团体欧J体现是oA个人目的与团体目的一致B员工对团体不满，怀有变化现实状况的欲求C团体领袖具有说一不二日勺权威影响力D团体组员具有强烈的归属感

15、在职业道德规范一“合作”中，有关平等性H勺规定包括oA端正态度，树立大局意识B善于沟通，提高合作能力C律己宽仁,融入团体之中D倡导民主,消除上下意识

16、有关奉献，对的H勺认识是A努力把产品做到最佳B给多少钱办多少事C不以追求酬劳为最终目的D具有人人可为性

二、职业道德个人体现部分第17〜25题答题指导该部分均为选择题，每题均有四个备选项，您只能根据自己时实际状况选择其中一种选项作♦为您的答案请在答题卡上将所选择答案日勺对应字母涂黑♦

17、春节期间，家家户户放鞭炮，假如你是负责这项工作H勺小区管理人员，发既有居民未按市府规定在规定期间和地点燃放鞭炮，你会A按照规定予以惩罚B劝导C只耍觉得没有危险，可以让居民燃放D向上级反应

18、在看待企业员工上，企业主管具有明显日勺亲疏薄厚倾向，而你觉得自己属于比较受冷遇的I哪一类，这时你会oA多靠近企业主管，让他多理解自己B团结哪些受冷遇时员工，与主管对话C把这种问题向企业的重要领导反应D虽不怕穿小鞋，但不会轻举妄动

19、企业员工迟到早退现象严重，为监督员工按规定期间上下班,在下列措施中，你认为最为有效的措施是A企业各级领导亲自参与监督B统一使用指纹报到器C大幅度提高迟到早退者的惩罚金额D对迟到早退者，一经发现立即予以解雇

20、晚上与朋友有个重要约会，为了不迟到，你会A抓紧时间把当日的工作干完，提前赴会B把自己的I工作托付给同事,早早出发约会C向领导请假，早一点赶去约会D下班后乘坐最快的交通工具赶过去

21、企业准备招聘一批新员工，你但愿这批新员工是A活泼开朗型的B埋头苦干型的C学习钻研型的D时髦新潮型日勺22在职业活动中，总会有某些爱较真的人，这些人很轻易得罪人，假如要你给他们提出提议,你日勺提议是A要增强灵活性，别太死较真B要较真，但较真之后更要沟通C与否较真因人而异D为了团结，别太较真

23、单位常常组织员工周末加班，但历来不支付加班费过去，因有员工提出支付加班费而被企业寻找不一样理由解雇，同事们都不敢再提加班费得事儿，虽然没付加班费,但你对目前的这份工作还算满意，这时你会A既然自己对工作满意，因此就不提加班费得事情B虽然自己对工作满意，但加班费事另一码事,自己会提出来C既然企业不支付加班费,那么就劝大家消极看待工作D既然大家都不提加班费得事儿，那么自己就没有必要提出来

24、某企业主管十分爱听他人表扬他的话，许多员工理解主管的脾气都学着说表扬主管的I话假如你的身边有这样一位主管，和他打交道，你会A会和其他员工同样多表扬主管B专挑主管的缺陷说C少接触，少说话D合适时候要表扬一点

25、假如你发现某同事因粗心出新纸漏，但在向领导汇报时撒谎敷衍塞责，你会A对企业要真诚，向领导阐明实情B谁H勺工作都会出现差错，故而装作并不知情C自己不会把实情说出去，但会私下提议同事找领导承担责任（D）责任自负，自己不要越位关怀此事第二部分理论知识（26〜125题洪100道题，满分为100分）

一、单项选择题（26〜85题，每题1分，共60分每题只有一种最恰当日勺答案，请在答题卡上将所选答案的I对应字母涂黑）

26、（）认为员工H勺知识是“投入”，员工欧I行为是“转化”员工满意度和绩效是“产出”（A）一般系统理论（B）行为角色理论（C）人力资本理论（D）交易成本理论

27、（）属于事业部层次的战略（A）总体战略（B）业务战略（C）职能战略（D）技术战略

28、（）属于影响人力资源战略规划的外部影响原因（A）企业文化（B）企业资本和财务实力（C）工会组织H勺作用（D）企业竞争方略的I定位

29、当外部环境处在巨大恶势，企业热力资源具有较强优势时宜采用（）（A）扭转型战略（B）攻打型战略（C）防御性战略（D）多样性战略

30、（）是企业集团的最高权力机构（A）股东大会（B）董事会（C）集团党委（D）监事会

31、日本型的企业集团日勺母企业的职能不包括（）（A）安排集团外的投资（B）决定集团组员的生产计划（C）保持组员企业之间的协调（D）决定组员企业领导层的人事问题

32、母子企业之间一般欧I联络方式（A）层层控股型（B）环状持股型（C）资金借贷型（D）共同出资型

33、相对控股是只母企业对子企业（）（A）持有少许股份（B）持有少于100%（

（3）持股比例在1/3—2/I之间（D）持股未达50%

34、（）过程将自上而下和自下而上的方式结合起来制定人力资源战略（A）双相规则（B）并列并联（C）单行制定（D）循序制定

35、在人力资源战略实行的（）模式中，高层应鼓励下层官吏者发明性口勺制定和实行战略（A）增长型（B）变革型（C）合作型（D）文化型

36、与其他企业协作日勺能力属于（）o（A）元胜任特性（B）行业通用胜任特性（C）组织内部胜任特性（D）行业技术胜任特性

37、（）模型需要对不一样胜任特性进行排序（A）盒型（B）簇型（©层级式

①）锚型

38、在构建岗位胜任特性模型日勺措施中，属于定量研究A编码字典法B专家评分法C频次选择法D有关分析法

39、沙盘游戏被正式创立后,初期重要用于oA企业管理人员训练B军事训练C小朋友心理疾病治疗D小朋友游戏

40、公文筐测试不适合测评oA计划能力B决策能力C整体运作能力D谈判能力

41、职业特性属于现实型的是A司机B推销员C秘书D市场研究人员

42、银行柜台员这一职位吸引人才的优势不包括A良好H勺组织形象B较高H勺工资和福利C更大日勺责任和权利D岗位日勺稳定性和安全感

43、属于非自愿流出A解雇B积极辞职C停薪留职D离职创业

44、重要适合管理人员A配对比较法B主管评估法C评价中心法D升等考试法

45、企业每年年终都会对流出和仍留在企业的员工进行分析的措施是oA成本收益分析B群体批次分析C员工满意度分析D员工流动后果分析

46、实行的企业在培训重点上更关注培养发明性思维和分析能力。