2024年仓库主管年终工作总结报告

年仓库主管年终工作总结报告2024仓库主管是一个仓库部门的主要管理者，这一年来，仓库主管工作内容有没有如期完成，工作中常遇到哪些棘手问题等请看以下的仓库主管年终总结资料20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而来.回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年用心思量总结工作当中的利弊、得失从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备20xx年仓管年终总结报告如下工作回顾及感想本人于20xx年3月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计划配送.由于有些结构件物料根据包装进入仓储，根据生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.由于仓储部门人事变动，我于6月份正式接管五金，包材区域.工作职责五金，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及异常情况的处理.由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作后第五天给外协发SAU00004胶袋时，把数字500错发成5000；虽然发现即时采取措施把物料追回，但是通过此次事件，使我觉得做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简单，但是要真正的做到位，做齐全.每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑，认真，仔细的看好每张单据上的数字，以及根据单据准确核对备好的物料.为了避免内似事件的发生，在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数（一次为正常备料，二次为复查）.公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进行仓库技能培训.而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对所有物料进行整理:所有物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快准确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率！对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帐可查每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点，准确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月10号之前仓管员对自己物料进行自盘,以此来发现工作当中的失误让我们从失误当中吸取经验教训,尽量做到不发错料，少发料，多发料等……10月份由于自己的疏忽，贪图一时的方便，在发GAD00002不干胶时没有按仓储物料批次管理先进先出进行物料发放，此批物料后来在使用过程当中出现易碎（太脆）质量事故导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理，影响了公司产品的正常生产这事件的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中,我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作物料随时做到定点、定位、定量管理12月20号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据我积极协助盘查员对我所管区域物料进行彻底、准确、无误盘查……企业文化公司一年一度的春节联欢晚会举行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的温暖为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以积极进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成绩折射出，龙电是一个集体是一个大家庭，龙电人只有齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远……20xx年工作计划及达成目标如下1）团结同事，维护公司利益不利于公司的话不说，不利于公司的事不做2）注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作3）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！5）配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作6）争取在这一年当中工作失误事件每月W1力争做得更完善个人建议在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为20xx年，09年，虽然经IQC复查合格但是生产一直没有需求，此类物料一直没有流动这样的物料已经成为了呆滞品放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的管理时间本人建议对此类物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域！感谢公司给了我这么一次发展的机会！感谢领导对我的悉心指教！感谢同事给我的帮助和鼓励！祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！年仓库主管年终工作总结报告202420__年不知不觉在指尖慢慢逝去,20_年迎面而来.回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年用心思量总结工作当中的利弊、得失从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备20_年仓管年终总结报告如下工作回顾及感想本人于20_年3月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计划配送.由于有些结构件物料根据包装进入仓储，根据生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.由于仓储部门人事变动，我于6月份正式接管五金，包材区域.工作职责五金，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及异常情况的处理.由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作后第五天给外协发SAU00004胶袋时，把数字500错发成5000；虽然发现即时采取措施把物料追回，但是通过此次事件，使我觉得做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简单,但是要真正的做到位，做齐全.每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的.头脑，认真，仔细的看好每张单据上的数字，以及根据单据准确核对备好的物料.为了避免内似事件的发生，在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数（一次为正常备料，二次为复查）.公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进行仓库技能培训.而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对所有物料进行整理:所有物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快准确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率！对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帐可查每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点，准确无误的把数据汇报给公司领导，工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月10号之前仓管员对自己物料进行自盘，以此来发现工作当中的失误让我们从失误当中吸取经验教训,尽量做到不发错料，少发料，多发料等.10月份由于自己的疏忽，贪图一时的方便，在发GAD00002不干胶时没有按仓储物料批次管理先进先出进行物料发放，此批物料后来在使用过程当中出现易碎（太脆）质量事故导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理，影响了公司产品的正常生产这事件的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作物料随时做到定点、定位、定量管理12月20号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据我积极协助盘查员对我所管区域物料进行彻底、准确、无误盘查年仓库主管年终工作总结报告2024转眼20xx年即将过去，迎来20xx年新的开始，回想过去面对眼前展望未来!有进步的喜悦亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年是我们仓储部门］海个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年用心思量总结工作当中的利弊、得失从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划作准备在公司领导的正确指挥、各部门］的积极协助配合下，仓库的各项工作有序运转仓库面积扩展了3倍，仓库人员也相对有了大幅度的增加20xx年对自己上一年制订的工作计划基本都已经完成，特别是仓库盘点计划基本都已按计划实施员工的工作职责都已明确到人，特别领班的职责明确工作效率有很大提高员工的行为规范也有很大提升，制订了月度考核绩效，奖罚公开透明化，充分调动员工积极性再有就是新客户的导入使我得到再次锻炼和成长的机会这20xx年里领导让我参加了de和nokia新项目仓库的流程和程亨制定在这过程中我认识到了自身很多不足的地方，也在过程中学会了很多知识如仓库合理规划，如何做到利用率最大化以及流程操作、作业要求、注意细节、5s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施例如《仓库收发流程》、《仓库码头管理流程》、《仓库盘点流程》等当我切身参与到其中时才发现，一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的，结合客户的需求有些方面，我们那些方面可以做到更好给客户提供一套完善的流程方案，这才是公司有力的竞争力

一、20xx年我做的不足和失误有以下几点

1、在这一年中在设备操作安全方面没有做到很好的预防措施特别是今年两次大的异常都是由于人员在操作叉车设备不当造成货损，给公司带来了影响和经济损失这是我没有做好有效预防措施造成的后果；

2、在这一年中截止今天造成了10次大小异常，相对去年虽然有所下降，但是由于我的大意以为有老员工带新员工就可以了，对新员工一开始整个流程培训不到位不够清晰，造成出货时没有按照流程进行仔细复核导致漏发错发的异常发生还有改善措施也没有彻底执行到位，才使这一年异常没有达到我去年制订的目标值；

3、旧常工作中专业知识有所欠缺;对海关流程和保税知识的极度的欠缺，例如客服让我安排人员去查验仓库拆车厢里面原木时，误以为是我们自己可以私自操作被海关发现，导致公司被海关警告和处罚这时才知道没有经过允许这样操作是违法行为这个例子说明我平时没有去学习和了解这方面的知识不然就不会发生这样的错误

二、20xx年度的工作计划

1、20xx年度的工作目标持续对仓库管理作业流程达到标准化要求库容库貌、现场管理符合5s标准员工专业知识水平、岗位技能考核（结合岗位绩效考核、叉车设备考核、系统考核）专注时间管理，分拣、复核、出库、装车时间控制在2小时之内库存数据的核算完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为上级经理提供必要的决策依据；

2、对仓库人员加强培训力度每个月做最少不低于--次培训，从操作流程、到叉车设备培训、操作安全等在培训前做好相关资料准备，做到详细、清晰易懂、专业使人员在培训后将流程要求熟记于心，将以前的不良习惯彻底改变为仓库操作异常率低于

0.02%o打下基础；

3、在工作中要提高自身的学习能力，特别是专业知识的了解要特别加强如保税区的管理操作要求和注意事项，报关的大至流程要做到清楚，只有通过这样专业的学习才能使自身能力得到充分提高在新的一年即将到来，我继续带领仓库操作部门为客户做到及时、安全、有效、为公司赢得市场良好的竞争力努力争取做出出色成绩。