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文本内容:
1、［单项选择题］尽管有些被录取的新员工有一定有关工作经验,但详细工作特点决定了他们仍须接受（）oA.基础性培训B.特定性培训C.适应性培训D.非个性化培训【参照答案］C【参照解析】在被录取的员工中，有有关工作经验者一般占相称大H勺比重，许多企业只聘任有一定工作经验的求职者这些人尽管有一定工作经验，但由于企业和详细工作的特点,仍须接受适应性培训I,除了要理解这个企业的概况、规章制度外,还必须熟悉这个企业的产品和技术开发的管理制度
2、［多选题］现代人力资源管理欧I基本测量技术包括（）A.工作岗位研究B.KPI技术C.关键事件访问D.B SC技术E.人员素质测评参照答案:A,E参照解析:在人力资源管理的学科体系中，运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的研究成果而形成日勺测量应用技术，可以提成两大类一是以工作一一“岗位”为研究对象的学问，即工作岗位研究;另一类是以劳动者一一“人”的自身品质为研究对象日勺学问，即人员素质测评
3、［单项选择题］（）是一种最高层次日勺职业道德A.敬业B.合作C.诚信D.奉献【参照答案】D【参照解析】“不以追求酬劳为目的T是奉献的最主线特性，也是我们判断与否奉献H勺重要原则，因此奉献在职业道德领域中处在最高层次
4、重要用于考察被测评者分析问题的能力、语言体现能力及影响力的题目类型是（）A、开放式问题B、两难式问题C、排序选择型问题D、资源争夺型题目答案B解析:两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种，并阐明理由重要用于考察被测评者分析问题日勺能力、语言体现能力及影响力这种题目易于引起争论，使被测评者综合发挥自己的能力
5、专门就工资分派事项签订的专题集体协议指的是（）A、工资集体协商B、工资集体协商制度C、工资协议D、工资指导线制度答案C解析:工资协议是指专门就工资分派事项签订的I专题集体协议工资集体协商是指企业工会（雇员）代表与企业（雇主）代表依法就企业内部工资分派制度、工资分派形式、工资收入水平等事项进行平等协商,在协商一致的基础上签订工资协议的行为工资集体协商制度是我国集体协议制度的重要构成部分，是调整劳动关系运行的I重要机制工资指导线制度是在市场经济体制下,政府宏观调控工资总量和水平,调整工资分派关系,指导工资增长,指导企业工资分派的措施、规定的总称
6、［多选题］材料筛选法就是通过某些材料信息来考察和选拔人才的措施其详细形式是（）oA.推荐信B.调查问卷C.工作汇报D.背景调查E.履历分析【参照答案1A,D,E【参照解析工材料筛选法是指通过某些材料信息来考察和选拔人才日勺措施申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法的详细形式材料筛选法重要根据应聘者个人的基本信息及背景材料，因而必须与其他人才选拔措施如面试、笔试等措施结合使用，才能获得令人满意的效果
7、［单项选择题］如下各项中，不属于绩效考核类型日勺是（）oA.工作态度考核B.业绩考核C.能力考核D.工作热情考核参照答案D参照解析:绩效考核包括能力、态度和业绩考核等详细内容态度考核与其他项目的区别是，不管你时职位高下，不管你日勺能力大小，态度考核的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度，与否有干劲、有热情，与否忠于职守，与否服从命令等
8、绩效管理的关键是（）A、绩效沟通B、绩效辅导C、绩效反馈D、绩效计划答案A解析:绩效沟通是绩效管理的关键，是指考核者与被考核者就绩效考核反应出的问题以及考核机制自身存在H勺问题展开实质性的面谈,并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理措施
9、［多选题］根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒措施》的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的规定，可视情节予以的惩罚是（）oA.训诫B.行业内通报批评C.公开训斥D.取消其执业资格【参照答案】A,B,C【参照解析］根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒措施》第九条H勺规定，会员违反注册会计师职业道德规范欧I规定，视情节予以训诫、行业内通报批评或公开训斥
10、下列选项中，不属于360度考核措施的长处时是（）A、具有全方位、多角度的特点B、有助于强化企业的I关键价值观,增强企业日勺竞争优势,建立更为友好的工作关系C、采用实名考核方式,保证了考核成果日勺真实性D、加强了管理者与组织员工欧I双向交流答案C解析360度考核措施的J长处有
（1）360度考核具有全方位、多角度日勺特点；
（2）360度考核措施考虑H勺不仅仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特性；
（3）360度考核有助于强化企业日勺关键价值观，增强企业日勺竞争优势；
（4）360度考核采用匿名考核方式，消除考核者的顾虑，使其可以客观地进行评价，保证了考核成果日勺有效性；
（5）360度考核充足尊重组织组员H勺意见，这有助于组织发明更好H勺工作气氛，从而激发组织组员的创新性；
（6）360度考核加强了管理者与组织员工的双向交流，提高了组织组员的参与性；
（7）增进员工个人发展
11、绩效管理的关键是（）A、绩效沟通B、绩效辅导C、绩效反馈D、绩效计划答案A解析:绩效沟通是绩效管理日勺关键,是指考核者与被考核者就绩效考核反应出日勺问题以及考核机制自身存在的问题展开实质性的面谈,并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理措施
12、企业的总体战略中，进人战略不包括（）A、购并战略B、内部创业战略C、合资战略D、多样化发展战略答案D解析:进入战略是企业要进入新的行业领域日勺战略,重要包括购并战略、内部创业战略和合资战略
13、企业日勺总体战略中，进人战略不包括（）A、购并战略B、内部创业战略C、合资战略D、多样化发展战略答案D解析进入战略是企业要进入新的行业领域日勺战略,重要包括购并战略、内部创业战略和合资战略
14、绩效管理日勺关键是（）A、绩效沟通B、绩效辅导c、绩效反馈D、绩效计划答案A解析:绩效沟通是绩效管理的关键，是指考核者与被考核者就绩效考核反应出的问题以及考核机制自身存在欧I问题展开实质性的面谈,并着力于寻求应对之策,服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理措施
15、［单项选择题］（）是一种最高层次的职业道德A.敬业B.合作C.诚信D.奉献【参照答案】D【参照解析］“不以追求酬劳为目的”是奉献日勺最主线特性，也是我们判断与否奉献的重要原则，因此奉献在职业道德领域中处在最高层次
16、［多选题］下列各项中，属于适应性现场培训的程序的是（）oA.制定个别指导计划书B.确定现场培训的指导者C.颁发上岗证D.编写现场培训指导书E.培训结束后对受训者进行考试或考核参照答案:B,C,D,E
17、［单项选择题］如下各项中，不属于绩效考核类型时是（）A.工作态度考核B.业绩考核C.能力考核D.工作热情考核参照答案:D参照解析:绩效考核包括能力、态度和业绩考核等详细内容态度考核与其他项目的区别是，不管你的职位高下，不管你日勺能力大小，态度考核的重点是工作的J认真度、责任度、工作时努力程度，与否有干劲、有热情，与否忠于职守，与否服从命令等
18、重要用于考察被测评者分析问题的能力、语言体现能力及影响力的题目类型是（）A、开放式问题B、两难式问题C、排序选择型问题D、资源争夺型题目答案B解析:两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种,并阐明理由重要用于考察被测评者分析问题日勺能力、语言体现能力及影响力这种题目易于引起争论，使被测评者综合发挥自己的能力
19、［多选题］现代人力资源管理的基本测量技术包括（）oA.工作岗位研究B.KPI技术C.关键事件访问D.BSC技术E.人员素质测评参照答案A,E参照解析:在人力资源管理日勺学科体系中，运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的研究成果而形成口勺测量应用技术，可以提成两大类一是以工作一一“岗位”为研究对象的学问，即工作岗位研究;另一类是以劳动者一一“人”的自身品质为研究对象的学问，即人员素质测评
20、［多选题］材料筛选法就是通过某些材料信息来考察和选拔人才的措施其详细形式是oA.推荐信B.调查问卷C.工作汇报D.背景调查E.履历分析【参照答案［A,D,E【参照解析】材料筛选法是指通过某些材料信息来考察和选拔人才的措施申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法的详细形式材料筛选法重要根据应聘者个人的基本信息及背景材料，因而必须与其他人才选拔措施如面试、笔试等措施结合使用，才能获得令人满意的效果
21、企业的总体战略中，进人战略不包括A、购并战略B、内部创业战略C、合资战略D、多样化发展战略答案D解析进入战略是企业要进入新时行业领域的战略,重要包括购并战略、内部创业战略和合资战略。
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