下级对上级考核评估表

下级对上级考核评估表被评估者:说明在相应的分数后打总分分，请根据实际工作进行评价50评价指标评价内容积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标（5分）目标能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其它工作（4分）完成根据工作计划，能够及时完成工作目标（3分）情况工作目标基本完成（2分）工作目标未完成（1分）工作质量突出，无任何差错，能够完成难度较大的工作任务（5分）工作工作工作质量较高.无重大失误和差错（4分）能够按照要求完成工作（3分）业绩质量工作质量处于一般平均水平（2分）T作质量低劣.常有差错熊牛或出现重大差错（1分）重视工作品质,严格按照医院统一制度和标准要求对待工作（5分）___________________品质意识较强，能够按照国B克的统一制席和标准对待T作（4分）口口质品质意识一般，一偶尔出现品质要求不严，任未对医院造成影响（3分）______________意识品房直识较差，经常出现品质要求不严格现象（2分）品质章识很差,只追求数量.不注重实际效果Q分）基本积极进取,不断自我提升，完全具备高质完成本职T作的能力,怀能一专多长6分）能够不断地自我完姜业务能力强,对太职T作的各项丁作内容得心应手（4分）T业务具备完成本职丁作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项T作（3分）__________且名■靖好的其石田或港力彳日在*寺台匕土寺工亏科看砺不斤12________________能力基本技能r技巧未达到要求，不主动提升（1分）__________________________________工作领导善于领导下级，有系统地箫划工作，积极达成目标（5分）__________________________能力灵活运用下级.保证融洽的工作氛围.策划工作且顺利达成目标（4分）和策能够领导下级并策划一般性工作能够完成工作目标13分）划能尚能领导下级.能够完成交办的事项.在策划改进方面尚待提高（2分）________________力领导不住.未得下级信薪.出现拘犯等情形.缶小3一定的笫划力（1分）_____________和栩创新不断自我剖析和改讲推动创新T作完成冬I而开拓怦后的T作（5分）创新富有创新意识T,能够积极参与开拓创新工作（4分）-------------------------------------------------能力有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高（3分）少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进（2分）极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路和陈规（1分）沟通说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，表达简练流畅（5分）说服力较强,善于疏导,语言表达能力强（4分）____________________________________表达有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，表达能力一般（3分）能力说服力较差，勉强被他人接受，沟通表达能力较差（2分）说服力差，态度生硬，缺乏沟通技巧（1分）坚持原则，依制度办事，积极对下级进行正确的指导（5分）原则原则性较强，是非分明，不断进行批评与自我批评（4分）__________________________一般情形下，能够做到坚持原则（3分）性原则性较差，纵容下级原则性问题出现（2分）原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身出现原则性问题（1分）____________勇于接受挑战承担责任，对下级的工作积极监督（5分）能不断自我改进和提高并监督下级工作的开展（4分）______________________________工作责任工作上不断改善.尚有责任心（3分）态度心责任心不强,遇到问题不能主动解决（2分）_______________________________________工作避难就易,没有责任心（1分）能够顾全大局.和他人诵力合作,积极达成目标（5分）充分理解团队目标.乐意为团队目标作看献（4分）团队理解领导竟图.乐干协且力团队其他成舟.共同努力（3分）精神只去心本职T作华其他T作不闻小问（2分）______________________________________只■关心专人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围（1分）__________总得分。