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第一章基本知识
一、填空题
1.全方面预算管理和内部市场化管理都是企业工具，全方面预算管理强调计划性，是将企业分解，在实际运行过程中以此为标准进行控制和考评；内部市场化则更强调执行性，是以员工工作量为依据，用对其进行工资结算
2.全方面预算管理“全方面”包含三层含义:一是性，二是性，三是管理
3.一个完整市场，最少要有三个组成要素、、o
4.内部市场交易主体是内部市场产品或服务和总称
5.完成内部市场交易行为媒介是,即市场主体双方共同确认产品或服务交易数量、质量、价格结算单据
6.内部市场提供完成交易必要物质条件，包含、、仓库等服务设施,内部交易行为依靠制度规范和确保实施
7.全方面预算是内部市场化,是内部市场化价格体系基础和依据，内部市场化是全方面预算得以落实和,它们节点是体系
8.对机关部室实施预算和，对基层单位实现预算，结算，员工收入以价计资、货币化结算
9.构建预算体系达成了全部工作都有明确要求，全部步骤都有严密过程控制,全部岗位都有清楚，全部行为都有合理规范流程，全部结果都有D.外部市场产品或服务买卖是自由行为，而内部市场买卖带有一定强制性E.执行效果不理想
3.内部市场化有哪些缺点oA.无法对职能科室按市场化标准进行考评结算B.可能造成企业无节制、超额生产C.对季节性产量需求影响无法控制D.轻易造成企业经营活动缺乏计划性E.使每一个工序、每一个员工天天经营结果都详细化、数量化
4.全方面预算管理是一个集理念为一体当代企业管理模式A.系统化B.战略化C.人本化D.计划化E.执行化
5.内部市场化表现两个特点A.变计分分配为货币分配B.由月底统算改为当日结清C.工资日清月结D.强调计划性E.月初下达二级预算
6.全方面预算管理能够实现目标为oA.资源合理配置B.作业高度协同C.战略有效落实D.经营连续改进E.价值稳步增加
7.作为内部市场交易客体应具备以下两个特点A.可计量B.交易对象内在品质稳定C.有形产品D.无形产品E.不可计量
8.内部市场价格，是之间因为经济往来而经过单位各级市场结算中心进行结算所需选取一个价格标准A.单位与区队B•区队与区队C.区队与班组D.班组与员工E.单位与员工
9.内部市场信息化管理制度内容主要是oA.在企业生产经营活动中，对信息工作包括技术、管理资料等各种信息资料形成、搜集、处理、传递、使用、贮存等步骤作出明确要求B.对物资管理、设备管理、预算管理、结算管理等子系统流程作出明确要求，制订基础数据按权限由各级客户分别录入、计算机自动完成核实C.汇总、及时反应或生成相关信息、准确分析各项指标基木标准要求D.对价格制订做出要求E.对预算调整做出要求
10.《内部租赁市场管理运行制度》将设备集中进行统一管理，能够oA.加强管理工作，降低设备占用，盘活闲置设备B.降低成本，优化设备资源配置，进而提升设备完好率和使用率C.高效能、合理发挥设备技术效能，真正地为生产和增加企业经营效益服务D.节约修理加工费用E.降低材料损耗
11.实施物资管理制度，达成深入深化内部市场化管理，经过内部市场机制，充分调动广大员工对材料节约主动性、主动性，进而OA.降低生产成本B.增加员工收入C.提升企业整体经营管理水平D.盘活闲置设备E.节约修理费用
12.计量机构负责企业各项计量数据,向预算中心报送当月本单位及各部门消耗数据A.抄表B.统计C.结算D.汇总E.维护
13.计量办对计量器具实施统一管理，建立管理台帐，标明计量器具oA.名称B.型号C.重量D.规格E.准确度等级
14.结算单据中消耗项目等项目耍填写清楚、规范、齐全A.数量B.单价C.金额D.抄表员E.经办人
15.各单位在上报日等结算数据时，必须确保上报数据出自计量器或按照要求计量方法进行测算A.产量B.进尺C.物耗D.能耗E.其它开支
16.主要能耗包含oA.电B.自用煤C.燃油D,水E.锚杆
17.若工作地点和负荷发生改变时，应及时通知进行调整，不然不增加电量分配A.机电科B.计量办C.调度室D.生产科E.安监处
18.推行全方面预算内部市场化管理本着标准A.先井下后井上B.先采掘后辅助C.先辅助后采掘D.先生产后生活E.先地面后井下
19.五全管理理念是A.全方面B.全员C.全过程D.全覆盖E.全动态
20.三大标准分为以下哪三类A.工作标准B.技术标准C.管理标准D.行为标准E.职业标准21,全方面对标管理流程中“四个流程”指是A.建标B.追标C.兑标D.升标E.赶标
22.全方面业绩管理工作目标中业绩考评包含三方面A.工作业绩B.行为业绩C.管理业绩D.技术业绩E.职业业绩
23.五全管理坚持标准是A.资源配置最优化B.管理工程单元化C.岗位管理人性化D.企业体制机制科学化E.管理方式集成化
24.全方面预算管理体系构建除需遵照成本标准、全方面标准、科学合理标准外，还需遵照A.可操作性标准B.责权利相结合标准C.上下沟通协商标准D.刚性约束标准E.以人为本标准
25.一级预算包含，是基于二级表格数据汇总而确定年度预算总方案A.预计资产负债表B.预计资产负债表C.预计现金流量表D.主要财务指标E.贮备资金表
26.二级预算包含oA.经营预算B.资本预算C.筹资预算D.产品预算E.利润预算
27.预算调整包含三大程序A.申请B.评审C.审定与审批D.讨论E.决议
28.预算考评中成本费用考评包含oC.对员工考评D.对职位考评E.对业务考评A.对各分管领导考评B.对基层单位考评A.管理流程再造B.责任再细化C.权力再调整
29.五全管理实质是D.利益再分配E.能力再提升
30.全方面预算主要包含业务预算等A.投资预算B.资金预算C.利润预算D.薪酬预算E.费用预算
31.一套完整基层单位运行方法应该包含调控方法、考评标准、综合管理制度八个方面A.单位职责和工作范围B.组织机构C.预算分解D.结算管理E.二三级市场价格32,区队人工费预算分解时耍预留一部分，用作oA.支付管理人员工资B.支付辅助工工资C.支付假期工资D.支付年底奖E.应对不可预见原因
33.二三级市场价格测算，需要遵照标准A.二三级价格测算口径必须统一B.二级价格测算时，区队预留部分依据必须充分，百分比必须合理C.三级价格测算时，不得扣除非生产性人员和预留部分工资，统计区间尽可能拉长，方便使每个工序价格更靠近实际D.同等条件下必须使用相同价格E.同等条件下能够使用不一样价格
五、问答题
1.实施全方面预算内部市场化管理意义是什么？
（1）全矿经济效益显著提升经过一级、二级预算体系，层层分解落实预算目标，严格按预算目标进行考评，切实做到横向到边、纵向到底推行全方面预算内部市场化以来,促进了企业经济效益逐年提升2区队管理水平显著提升实施内部市场化管理后，费用节超就等于工资多少，区队自觉地把生产过程中各类费用作为自己费用进行管理，逐步树立了效益意识，由原来被动管理变为主动管理，把精力集中在班组和现场管理上，结合内部市场运作需要，制订区队内部价格目录、班组结算、绩效考评、收入分配、安全质量标准化等相关管理制度并严格考评兑现，主动把工程质量、安全管理和职员文明行为养成等纳入到内部市场化之中，形成二级市场价格，实施市场结算，创新了区队管理模式3职员收入显著提升内部市场化表现了两个突出特点一是变计分分配为货币化分配，价值表现更为直接；二是由月底统算改为当日结清，表现了奖惩即时性二级市场价格体系建立，由原来以分计资变为按价格结算，“干多少活挣多少钱、用多少材料花多少钱”、“收入-支出=工资”，职员对自己收入一目了然实施日清日结，强化了激励即时性，每个员工当日工作做到了日清日结，职员算着干、干着算，工作主动性显著提升，工资收入也显著提升
2.什么是全方面预算管理全方面预算管理是按照企业制订发展目标、战略目标、经营目标，层层分解，下达成企业内部各个经营单位，以一系列指标分解、执行、控制、协调、考评为内容建立一整套科学完整指标管理控制系统，自始至终地将企业内部各个职能部门、责任单位工作目标同企业发展目标、战略目标、经营目标联络在一起，从而对企业整体经营活动进行全过程管理控制，并对实现绩效进行考评与奖罚管理系统
3.试述全方面预算管理优点1对企业整体规划性全方面预算经过规划、分析，将企业未来一定时期全部经营活动数量化表示，是对企业目标及政策详细阐述
（2）对企业运行严格控制性全方面预算管理贯通于企业运行整个过程，在预算编制完成之后，企业一切经营活动都必须以预算目标为标准，经过将实际运行结果与预算相比较,分析差异，查找问题
（3）沟通和协调全方面预算全员性关键点之一是预算编制过程全员参加，经过预算编制，管理者与员工相互沟通以达成共识，部门与部门之间相互协调以合理配置资源、安排生产，降低了预算未来执行障碍；
（4）以数据对员工考评激励预算经过将实际执行结果与预算相比较，以此为基础对员工进行奖罚，调动员工主动性和主动性，同时防止了因为管理者主观原因造成不公平奖罚，促使员工全力以赴，在满足本身需求同时，达成企业目标
4.什么是内部市场化？内部市场化是指企业将市场价格机制、供求机制、竞争机制引入企业内部，将市场竞争压力传递到企业每一个员工，经过细分市场主体，优化工序流程，将各系统、各单位、上道工序所提供产品或服务，转化为用内部价格所衡量价值和为下道工序所认可商品，实施有偿结算，改变过去单纯行政隶属关系为行政隶属和经济关系有机结合，以达成激励员工、控制成本、提升经济效益目标
5.内部市场化管理作为一个近几年兴起倍受青睐管理方法，主要具备哪些优点？
（1）内部市场化采取经济伎俩激励员工，依据内部价格结算员工工资，实施多劳多得,同时强调自主经营、自我管理，充分调动了员工主动性；
（2）内部市场化经过划分主导工序与辅助工序，结算产品和服务，工序划分实际上是按价值链划分，经过对企业价值链梳理，消除不增值作业；
（3）市场结算基本公式为“收入-支出二工资”，为了反应员工对材料、租赁、电力、修理、运输及其它项目标节约，基本公式还能够扩充为“收入-支出+（支出定额-实际支出）X对应百分比二工资”，员工收入越多，支出越少，较定额节约越多，工资也就越多，员工会愈加努力工作，降低开支，创新方法，促进技术创新，以提升工资收入；
（4）市场化结算使每一个工序、每一个员工天天经营结果都详细化、数量化，员工知道自己所得，管理者也清楚地了解企业现在发展情况，便于管理者掌握企业情况，增加企业适应环境灵活性；
（5）内部市场化强调企业基础工作必须扎实，强调标准化、程序化管理实施内部市场化能够使企业规范化、有序化、高效化、合理化运作，使企业生产经营活动优质、高产、低耗和安全
6.什么是一级预算、二级预算？第一级预算把矿确立为第一级预算，依据集团企业下达预算目标，编制矿年度预算方案并分解落实到各管理线，形成详细预算指标，对各管理线实施一级预算管理第二级预算把各单位（科室）确立为第二级预算每个月末，全方面预算管理中心依照全矿整体预算目标、各管理线月度预算指标，以确保一级预算目标实现为根本，以成本控制为重点，向各内部单位（科室）下达下月预算工作量和预算价格，形成各单位（科室）预算收入，预算指标控制，内部市场化结算
7.试述三级市场体系一级市场把全矿各分管领导线作为一级市场主体，将二级预算年度指标全方面分解落实成工资、材料、电费、租赁费、修理费、服务费、管理费、安全、质量、出勤等各项详细指标，再依照预算产量、进尺、工作量等，测算出预算价格，作为一级市场结算基准价格二级市场把基层单位作为二级市场主体把矿下达月度综合单价、预算工作量、预算目标，按照综合单价组成项目分解落实，形成二级市场价格，下达成三级市场班组，由三级市场在实际工作中执行各基层单位依照三级市场天天完成工作量、各类消耗量，实施日清日结，货币化结算在员工中树立“干多少活挣多少钱、消耗多少材料花多少钱”、“收入-支出=工资”理念三级市场把班组、员工作为三级市场主体由二级市场主体依照二级市场价格分解制订工序价格和各类消耗定额，形成三级市场价格班组依照每名员工当班工作量、消耗额和三级市场价格，对每名员工实施班清班结，货币化结算
8.简述全方面预算内部市场化“23610“管理模式2——两级预算层级矿厂、企业为第一级预算，各队、车间为第二级预算3——三级结算主体各队、车间部室为第一级结算主体，各班组为第二级结算主体，员工个人为第三级结算主体6——六大支撑体系组织体系、制度体系、计量体系、价格体系、结算体系以及信息化体系10——十类要素市场产品市场、物资市场、资金市场、电力市场、租赁市场、服务市场、安全质量市场、劳务市场、修理加工市场以及技术市场
9.简述实施全方面预算内部市场管理主要性1是深化改革、提升管理水平有效路径2是降低成本，提升经济效益主要工具3是企业转机制增活力内在需要4是企业创新发展必定要求
10.五全管理涵义是什么？五全管理，是指把全方面质量管理、全方面预算管理、全方面风险管理、全方面对标管理、全方面业绩管理有机集成、创新、融合、导通，形成一个高度集成化、信息化、当代化管理过程和系统性方法，是实现企业管理集成管控、协同运作、连续创新，全方面提升企业效率、效益、综合管理水平和关键竞争力一个管理方法
11.全方面质量管理定义是什么？是指为在企业生产、经营、管理范围内取得最好秩序，对现实或潜在问题制订共同使用和重复使用条款活动
12.全方面业绩管理定义是什么？是针对各岗位所负担工作任务，突出“减冗员、控流程、重结果”，科学应用定性和定量相结合方式，对员工行为实际效果及其对企业贡献或价值进行综合考评与评价一个管理模式
13.全方面风险管理定义是什么？是使企业在实现其未来既定目标过程中将不确定性原因所产生影响控制在可接收范围内过程和系统方法
14.全方面对标管理定义是什么？是指企业连续不停地将自己产品、服务及管理实践活动与最强竞争对手或那些被公认为是行业领袖企业产品、服务及管理实践活动进行对比分析过程
15.三大标准对五全管理作用是什么？使每个人、每个岗、每道工序、每个动作都在标准管控之中，为五全管理实施提供了依据，扎实了管理基础，安全质量稳步提升，以质量保安全促生产，严标准、严落实、严检验
16.全方面业绩管理目标是什么？
10.实施全方面预算内部市场化管理，有效调动了员工作主动性，实现由“”到“重大转变
11.实施全方面预算内部市场化管理，实现员工个人当班收入当日,形成了“”分配格局
12.经过内部市场化运作，把预算指标分解落实到—、一直到—,实施
13.将经营预算总目标全方面分解落实成、、、租赁费、修理费、、管理费、安全、质量、出勤等各项详细指标，再依照预算产量、进尺、工作量等，测算出—,作为内部市场结算价格
14.各单位建立一个中心，即,下设四个专业组，即、、、O
15.汾西矿业集团对二级单位领导班子组员千分制考评分为指标和指林，其中指标占600分，指标占400分
16.只有将全方面预算管理和内部市场化管理相融合，实施全方面预算内部市场化管理,才能深入推进全方面预算管理，促进预算指标,才能愈加好地实现内部市场化管理运行
17.集团企业领导对推行全方面预算内部市场化管理指示精神中“四真”要求是指
18.实施全方面预算内部市场化管理后，管理者从物质形态管理向以收入、成本、费用、利润为主管理转变意识正在形成，从以前只关注产量、进尺，向现在既关注效益,又关注、百分比转变
19.五全管理是指管理、管理、管理、管理、经过科学、规范、量化激励约束机制，促进全员恪尽职守、诚信履职，实现任务层层落实、压力层层传递、员工层层激励，达成凡事有章可循、有据可查、有些人负责、有些人监督，责任落实到每个系统、每个步骤、每个岗位、每个员工，从而提升企业经营管理水平、管控能力、管理效能
17.全方面风险管理目标是什么？全方面风险管理意在对风险不确定性及可能性等原因考查、预测、搜集分析基础上，制订出包含识别风险、衡量风险、主动管理风险、有效处置风险及妥善处理风险所致损失等一整套系统而科学管理方法，目标在于以最少成本实现企业最大安全保障效能
18.全方面对标管理目标是什么？是指企业连续不停地将自己产品、服务及管理实践活动与最强竞争对手或那些被公认为是行业领袖企业产品、服务及管理实践活动进行对比分析过程
19.推行全方面质量管理目标是什么？让每个岗位每项工作都有一个标准化概念，以事事有标准、时时有标准来加强工作流程过程控制，干到什么程度，得到什么薪酬，从而实现工作质量提升第二章六大支撑体系
一、填空题
1.各单位应成立全方面预算内部市场化管理委员会，下设委员会、委员会、委员会和O
2.在全方面预算内部市场化管理委员会指导下,制订价格管理制度,建立健全内部市场价格体系
3.负责市场化运作质量监控
4.在某综采一队，、是内部市场管理第一责任人
5.制度体系包含、、和区队运行方法等四种类型
6.实施价格管理制度，利用内部市场价格，可划清各责任单位，使各市场主体间所提供产品或服务，转化为用内部价格所衡量商品，实施往来结算，以达成激励员工、目标
7.内部市场结算要做到一级市场，二级市场，三级市场o
8.内部市场结算体系构建总体上要恪守标准和标准
9.内部市场结算是对内部市场主体各项、及指标进行核实
10.一级市场结算是与之间结算
11.三级市场结算是与结算
12.是市场化运行前提条件，工作是市场化管理支撑
13.是指主要是对全方面预算内部市场化管理过程中单项工作和阶段性任务进行详细安排和要求，可依照及时制订
14.价格主要包含和两种组成
15.单一价格制订依据主要是年度、整年总预算,有定额按定额执行，没有定额，依照测算
16.综合价格是指包含两个及两个以上—价格，分为两大系列一是一系列综合价格；二是一系列综合价格
17.内部市场价格在执行过程中，当出现确属所致价格波动较大或发生较大改变等问题时，应按要求程序进行修订和完善
18.定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力—、利用和—以及取得结果等方面所应恪守—或应达成—o
19.各种定额标准是支付生产和关于工作、及其余费用主要依据
20.单项定额是指定额中只含有唯一要素定额，主要有定额、定额、定额、设备租赁定额等
21.人工费定额依照集团企业确定标准和单价进行测算，人工费定额要随不一样和条件进行浮动调整
22.材料费分配要在不突破集团企业下达材料指标基础上，留有一定,依照工程设计要求，满足需要
23.综合价格是在对单项价格进行基础上，取全部单项价格适应条件相同部分进行,特殊作业环境仍按单项相关要求执行
24.一级市场价格（定额）以确保目标实现为根本，以为重点，由一项目分解而成
25.租赁费定额依照计划和需求确定设备占用数量，参考或测算单台设备租赁单价，依照设备占用数量和单台设备租赁单价，测算单位租赁费总额，除以总工程量，测算出单位工程租赁费
26.电费价格按照计划和需求确定设备占用数量,依据设备占用数量、设备功率、、运转效率和测算单台设备用电量
27.把单位下达月度综合单价、预算工作量、预算目标，按照综合单价组成项目—,形成二级市场价格，下达成，在实际工作中执行
28.是建立在内部市场工序划分基础上，依据主导工序和辅助工序之间提供服务和被服务数量和质量，计算对应收入和支出结算方式
29.计量体系为、和提供良好平台
30.包括、、结算单位，必须按要求合理配置精度等级能够满足生产需要计量器具
31.包括产品、能源、物资交易结算配置计量器具属于管理
32.生产头面设计时，应及时设计安装，确保满足生产计量需要
33.迁居撤面时，应随皮带一起安装使用
34.计量办对计量器具实施o35,计量器具配置优化调整标准、o
36.工作面出煤计量以为基准
37.无计量设备用电单位或主要消耗电设备，要制订确保用电计量
38.钢材采取计量，单位为千克（Kg）39,砂和石子按计量，计量单位为立方米
40.水泥以计量，单位为
41.电缆按计量，单位为
42.内部市场结算是对内部市场主体、及进行考评
43.结算核实标准是结算兑现遵照,不突破,o
44.三级市场结算是对结转和核实，由负责计算结算结果
45.内部市场结算主体之间严格按内部市场规则进行平等、o
46.内部市场结算依照市场主体不一样特点，结算方式分为三种、主导工序与辅助工序之间和O
47.主导工序是指在中为企业创造直接经济效益
48.岗位年薪工资由、、三部分组成
49.采掘区队在测员工月收入由、及各类津贴组成
50.采掘区队月度内部市场结算总额二安全质量工资标准X+当月实际产量（进尺）义结算价格++条件变动影响+单相工程费用+其余收入-月度总支出费用+生产奖励-生产罚款
51.采掘单位月度工资总额,以丰补欠
52.区队内部市场结算表是各在一定时期内，生产经营活动过程中经营活动结果汇报文件
53.班日工资二X工序单价+安排暂时工作X单价-班质量验收问题交接罚款±（日产量义各类消耗综合单价-实际消耗总额）-其余各类罚款土O
54.因设备维修不妥造成损坏，考评费用由负担
55.企业信息化是实现企业、和有效伎俩，是企业改革与竞争锐利武器
56.物采购计划包含、暂时计划、
57.是对各单位班组控制发料达成系统延伸管理
58.本单位低值易耗及其余惯用材料全由统一管理
59.“井口超市”既降低了工人在领用惯用材料时复杂手续，提升了工作效率，又能合理控制这类材料在各单位二级库现象
60.设备管理子系统实现了设备（包含材料性设备）、、、内部租赁管理与租赁费用内部市场化结算管理、维修管理与维修费用分析
61.设备流动管理包含、设备入库、设备调拨、、设备状态变更等一系列管理
62.矿车管理实施o经过计算机可对矿车使用分布、使用情况随时了解并管理
63.安全闭合管理分为安全检验、整改录入、整改复查、整改确认等步骤，完成了从闭合管理
64.单项工程管理系统本着、标准，对单项工程进行立项、预算、审批、验收、结算过程化管理
65.单项工程依据进行预算，依据实际进度进行结算，有效控制工程实施过程中费用超支情况
66.单项工程大大提升了结算工作效率
67.定额管理系统经过与相结合，使用查表函数、单元格引用、公式多不计算等伎俩，实现定额单价自动查询，费用项目自动结算，定额表方便维护及完善定额数据库管理功效
68.工资系统特点是具备、、o
69.自制加工网络化大大提升了结算效率及o
70.结算与考评是对、计划完成情况总结，也是对单位和—______测定
二、判断题（判断以下说法是否正确，并在每小题后边括号中划号或“义”号）:
1、全方面预算管理委员会是全方面预算内部市场化综合管理机构，在市场管理委员会领导下，负责本单位全方面预算内部市场化管理工作（）
2.二级市场结算是区队与员工结算（）
3.企业内部物资市场是企业内部关键市场（）
4.区队核实员为二级市场专职结算核实员，班组长为三级市场兼职结算核实员，负责内部市场运行结算详细操作，并定时向领导小组汇报（）
5.区队内部市场化管理领导小组由区队长、书记、副队长、技术员、核实员、工会主席、团支部书记、验收员、班组长等人员组成（）
6.综合价格是指价格中只含有唯一要素价格（）
7.单一价格由全方面预算管理中心组织制订，制订单价为基础单价，每个月依照下达月度预算目标按百分比增减，标准上可随时对基础单价进行修订（）
8.服务系列综合价格制订依据是矿年度预算、提供服务工作量费用（）
9.各种工作要素不一样，对应一级结算价应相同，结算时采取一个结算价（）
10.当现场生产条件（如施工工艺等）发生改变时，应及时适当修订或完善价格（）
11.各部门年人工费总额要首先剔除管理人员人工费，人工费定额只包含普通员工人工费（）
12.综合价格是对单项价格简单累加（）
13.设备租赁范围应包含永久固定和低值易耗设备（）
14.二三级市场价格中直接材料配件、修理费、设备租赁、电费、管理费、服务费价格按一级市场价格执行（）
15.结算兑现遵照总体控制，突破预算目标，以米补尺标准（）
16.洗煤厂出煤计量以皮带秤为基准（）
17.为规范用电管理需配置1名专职或兼职计量管理员（）
18.木材计量单位为平方米（）
19.油脂按质量计量，单位为克（）
20.因操作不妥造成设备损坏由电工负担（）
21.因操作不妥造成支护用具损坏，形成费用由质量工长和责任者负担（）22•矿对采煤产量、掘进进尺间接收购（）
23.单项工程指辅助单位负担井下正规生产以外巷道修复、安装、拆除等工程（）
24.辅助工序是指直接参加生产，靠给其余单位提供服务作为收入起源（）
25.内部市场结算价格标准按集团企业统一工作物等级标准和劳动定额标准计算吨煤（或）进尺价格（）
26.单项工程结算额由生产技术部与预算中心共同对单位设计工作量审核验收后确定（）
27.防治水月度收尺按照本部门自己实际测量收尺为准（）
28.运搬队为其余区队提供车皮数量以运输结算单为准，向被服务单位收取服务费（）
29.班组与个人结算工资方法为结合当班职员实际劳开工作量，严格执行区队工序价格支付职员工资（）
30.区队对安全风险工资实施部分浮动，以当月预算中心结算安全风险工资总额为基数,无特殊情况确保节超合理（）
31.月度绩效工资二月度结算工资+（-）月度出勤奖励及考评-岗位技能工资（）
32.工资系统依照详细情况设置工工资制作流程，实现煤矿工资制作信息化、规范化、简单化（）
33.经过工资项目制订权限限制达成工资系统数据安全性（）
34.工资系统实现了工资分配与职员考勤有效结合，出勤数据、职员固定项目等数据自动提取（）
35.为提升隐患整改效率，将检验出问题落实到班组，并限期整改（）
36.能够按照实际工作量和定额计算工资收入工作项目，必须进行结算价格测定（）
37.能够按照实际工作量和定额考评成本费用工作项目，必须进行结算价格测定（）
三、单项选择题（以下各题选项中，只有一个是正确或是最符合题意，请将正确选项字母填入对应空格中）
1、在区队，制订制度方法是由—负责A.领导组组长B.领导组副组长C.核实员D.材料员
2.以下不属于定额管理制度内容是—oA.定额测算专业组B.定额测算C.定额修订和完善D.定额统计
3.企业全部目标、任务都要经过—主体来实现，是一切工作落脚点A.一二级市场B.二级市场C.三级市场D.二三级市场
4.以下属于保障制度是A.《全方面预算内部市场化管理推行方案》B.《信息化管理制度》C.《预算目标考评要求》D.《检验考评制度》
5.以下属于产品系列综合价格是—oA.水泥产量综合价格B.原煤提运价格C.绿化保洁综合价格D.车辆使用综合价格
6.以下不属于定额测算标准是—oA.先进合理标准B.可操作性标准C.稳定可靠标准D.公开公正标准E.经验估量标准
7.以下哪些可按岗位定员确定人工费定额—oA.变电所B.采煤工作面C.锚杆生产车间D.水泥生料车间
8.内部市场结算是对内部市场主体各项及工资指标进行核实A收入B支出C收入支出D付出费用
9.全方面预算内部市场化管理节点是一A两级预算体系B三级市场体系C两级预算三级市场体系D两级预算十大市场体系
10.链式结算形成了—内控程序，做到了责任与价值合理而有效传递A.横连班组，纵接工序B.横连工序，横连班组C.横连工序，纵接班组D.纵连工序，纵连班组________管理
20.全方面预算内部市场化结算核实关键公式是o
21.实施全方面预算内部市场化管理后，员工要树立“、”理念
22.实施全方面预算内部市场化管理要创新三种理念是由追求产量最高化向最求—转变、由人人都是生产者向人人都是转变、由生产计划管理向管理转变
23.集团企业推行全方面预算内部市场化管理总体目标是在全集团企业范围内构建起完整、完善、完备、总体运转顺畅全方面预算内部市场化管理运行机制，把行政管控关系转变成关系，经过市场机制实现o
24.集团企业推行全方面预算内部市场化管理共经历了阶段、阶段、阶段、阶段四个阶段
25.推行五全管理总体目标是构建以全方面质量管理为,以全方面预算管理为，以全方面风险管理为，以全方面对标管理为,以全方面业绩管理为O
26.全方面风险管理包含、、三方面内容
27.全方面对标管理基本流程是、、、o
28.内部市场化是确保全方面预算目标实现一个o
29.基层单位管理向标准化、制度化、规范化、公开化发展，实现区队、班组、个人o
30.内部市场化达成岗位、员工、企业目标
31.全方面预算内部市场化管理模式是战略目标、资源配置、责任主体、绩效考评o
11.运搬区铺设铁路、回撤铁路以—统计数据为准A.地址测量部B.生产技术部C.调度D.预算中心
12.二级价格体系是基层单位与各班组、员工之间结算价格，由一级价格体系分解而成,主要是工序价格、零星工程、岗位价格，由制订A.生产预算组B.经营预算组C.核实结算组D.各基层单位
13.给个人结算工资时，是在个人工作量基础上义oA.队组综合单价B.班组综合单价C.工序价格D.工作物定额
14.区队核实员为内部市场结算员A.专职B.兼职C.本职D.本科
15.班组长为三级市场结算员A.专职B.兼职C.本职D.本科
四、多项选择题（以下各题选项中，正确选项不止1个，请将正确选项字母填入对应空格中）
1.价格管理制度主要内容应包含OA.价格管理体系B.价格组成体系C.价格测算、价格修订和完善D.价格变更和调整E.价格仲裁体系
2.产品市场管理制度主要内容应包含oA.产品质量目标责任制B.产品计量及运销C.产品质量管理D.质量检验与考评E.单项工程管理
3.《内部市场价格管理方法》应包含哪些主要内容oA.价格体系组成B.价格测算方法和步骤C.价格修订和完善D.价格变更和调整E.核实员管理
4.以下属于服务系列综合价格是oA.主井提煤价格B.销售煤炭综合价格C.修旧利废综合价格D.公共卫生服务价格E.仪器仪表发放价格
5.价格管理程序有oA.价格测算B.价格修订和完善C.价格变更D.价格调整E.价格分析6,价格测算内容主要有oA.人工工资B.直接材料配件C.修理费D.设备租赁E.电费、管理费、服务费
7.实施《全方面预算内部市场仲裁管理制度》基本标准要求是oA.依据内部市场运行规则B.调控内部经营行为C.仲裁经济纠纷D.确保内部经济运行秩序科学、规范、有序运转E.以上都对
8.结算要做到统一A.相同条件工序价格要规范统一B.原始统计单据和结算凭证要规范统一C.材料消耗台账、领用台账要规范统一D.月底结算单据要规范统一E.日清日结与月清月结统一
9.确定以及市场结算方式应按照运作单位oA.工作性质B.产品劳务特殊C.单位性质D.费用计量方式E.单位规模
10.安全闭合管理分为步骤A.安全检验B.整改录入C.整改复查D.整改确认E.巩固提升
11.物资管理系统中查询分析功效包含A.库存查询B.消耗查询C.透视表分析D.图表分析E.通常功效
12.以下哪些代表矿车管理系统好处oA.全方面管理矿车档案信息B.实时跟踪矿车使用情况C.全方面提升矿车使用效率D.全方面管理矿车操作工信息E.节约矿车维修费用
13.价格测算主要依据有oA.劳动定额手册B.材料消耗定额手册C.计划价格D.估算E.询价
14.按照运作单位等确定一级市场结算模式A.工作性质B.产品劳务特征C.费用计量方式D.分管领导E.习惯
15.内部市场专职结算员，负责并定时向领导小组汇报A.内部市场运行结算详细操作B.制订本单位市场结算价格C.本单位市场运行管理、日常结算、月度结算与兑现D.按月编制本单位内部市场运行分析资料E.工资表设计16•三级市场兼职结算员，负责oA.本班组内部市场运行结算详细操作B.实施货币化结算，做到班清班结C.参加本区队市场运行管理D.市场结算价格制订E.工资表设计
17.矿井单位中，内部市场结算依照市场主体不一样特点，结算方式分为三种A.采掘开直接结算B.主导工序与辅助工序之间链式结算C.单项工程结算D.辅助单位直接结算E.科室日结算
18.为确保内部市场各类服务工作量真实可靠，凡有量可计工作和场所，应配置对应计量器具，建立系统完善计量体系，规范计量管理，确保为提供正当有效计量数据A.生产核实B.经营核实C.内部成本考评D.用工核实E.工序核实
19.计量范围包含主要计量A.产品B.能耗C.物耗D.文件E.成本
20.木材计量标准上采取,单位为o21钢卷尺或皮尺B,皮带秤C.方
（4）D.吨E.千克
21.生产性单项工程组织管理包含单项工程、验收A.立项B.现场判定C.设计D.施工E.完工
五、问答题
1、简述全方面预算内部市场化管理委员会职责负责全矿全方面预算内部市场化组织领导和宏观管理工作；定时听取工作汇报；研究制订管理制度；处理市场运行中出现重大问题；仲裁各市场主体间经济纠纷；维护结算考评结果严厉性，确保内部市场化收入分配公正性
2.简述全方面预算内部市场化价格委员会职责在全方面预算内部市场化管理委员会指导下，制订价格管理制度，建立健全内部市场价格体系；按照优质优价标准，测算产品、服务价格；完善《内部市场价格目录》；处理价格运行中出现问题；监督检验结算核实价格执行情况；确定价格公布、修订事项
3.简述全方面预算内部市场化仲裁委员会职责在全方面预算内部市场化管理委员会指导下,负责市场化运作质量监控；对市场运作规则提出改进意见；对全方面预算编制、执行过程中出现各类分歧、矛盾进行协调和仲裁，负责各市场主体之间经济纠纷受理和仲裁；指导监督各单位仲裁小组和现场调解员开展工作
4.简述全方面预算管理中心职责负责全方面预算内部市场化工作方案、管理制度、结算方法、运行规则制订；全方面预算内部市场化宣传培训、督促指导、检验考评；内部市场化结算体系运行；全方面预算目标执行监督、差异分析和考评；全方面预算内部市场化各项日常工作
5.阐述制度建设在企业管理工作中主要性有哪些？第
一、企业实现其发展战略目标是一个艰巨和漫长过程这个过程伴伴随企业管理水平和运行情况不停优化革新，是一个逐步上升循环在循环优化过程中，制度建设工作固化企业已经有成功经验模式和优异管理方法，为企业铺垫好上升“轨道”，确保企业各项管理工作依据即定“轨迹”运行，最大程度防止偏离目标和躲避风险第
二、企业做强做大后表现出来，是业务量日趋繁忙，管理流程逐步复杂，对团体协作要求则越来越高矛盾现实状况在这种情况下，企业组员共同恪守管理规则和操作流程成为不可或缺高效管理前提制度建设工作正是经过对管理规则和操作流程梳理与确定，在整个企业范围内传输统一规则信息，并将其固化在企业组员思想意识和工作行为中，从而为庞大企业有机体协调动作提供了保障第
三、一些管理者受传统文化影响，在管理中显现出来自我意识和随意性特点相当显著,喜欢以个人为出发点“潜规则”左右管理工作制度建设目标之一，在于消除不利于企业发展“潜规则”，把有利于企业发展“潜规则”转换为企业组员都清楚了解、一致认同和共同恪守明示规则，从而为实现真正意义上规范管理扫清障碍，创造条件第
四、企业文化是吸引人才主要元素，是企业可连续发展强劲动力制度建设工作过程,也是提炼、凝聚和固化企业优异文化过程，它使企业在急速发展和多变竞争中，保持着高度协调发展动力和应变能力
6.简述制订仲裁管理制度主要内容和目标主要内容包含仲裁组织、仲裁范围、仲裁标准、仲裁程序、期限和仲裁裁决等主要目标就是当市场主体之间发生经济争议时，由内部市场领导机构，从维护市场主体正当利益出发，对争议经济事项作出裁定
7.简述制订仲裁管理制度基本标准要求基本标准要求是依据内部市场运行规则，调控内部经营行为，仲裁经济纠纷，确保内部经济运行秩序科学、规范、有序运转
8.简述计量管理制度主要内容主耍内容包含计量器具配置、检定、数据、档案管理和主耍产品、能耗、物耗计量管理对加强计量管理人员培训和管理，健全计量标准，完善计量器具流转、使用、维护、保养、抽检和周期检定等，规范计量流程，确保计量工作系统化、程序化和标准化都作了详细要求,对各类计量器具用途、特征等实施分类管理
9.什么是市场化信息管理体系？是指利用当代化信息技术及时准确地录入原始数据，进行系统自动处理和分析，实现相关信息公开公正，帮助企业科学决议综合管理信息系统
10.内部市场信息化管理制度内容主要是什么？在企业生产经营活动中，对信息工作包括技术、管理资料等各种信息资料形成、搜集、处理、传递、使用、贮存等步骤作出明确要求对物资管理、设备管理、预算管理、结算管理等子系统流程作出明确要求，制订基础数据按权限由各级客户分别录入、计算机自动完成核实及汇总、及时反应或生成相关信息、准确分析各项指标基木标准要求
11.简述建立各项物资管理制度意义经过实施物资管理制度，达成深入深化内部市场化管理，经过内部市场机制，充分调动广大员工对材料节约主动性、主动性，进而降低生产成本，增加员工收入，提升企业整体经营管理水平
12.简述电了市场管理制度主要内容包含各部门管理职责划分、管理程序、管理要求、管理使用单据等对电度表安装计量、电费定额测算、电费消耗结算等管理流程和管理标准作了明确要求，对井下各单位用电设备和管理范围作了明确界定，为内部电力市场顺利运作提供了制度确保
13.简述安全市场管理制度主要内容主耍内容包含安监处内部安全市场管理制度、生产管理人员内部安全市场管理制度和各类安全隐患回购价格、安全隐患回购结算流程等
14.简述劳务建立劳务市场管理制度意义经过制度建立，一是使用工单位之间劳务协作市场化，
二、三级市场主体之间经过协商,能够进行劳务输出、输入劳务输出方收取劳务费用、输入方支付劳务费用，形成劳务买卖关系二是使人力资源管理动态化，逐步建立员工能进能出、竞争上岗、双向选择劳动力市场
15.五全管理中遵照指导思想是什么？五全管理中遵照指导思想是“四并重、四为主”地面与井下并重，以井下为主；软件与硬件并重，以软件为主；管理与提升素质并重，以提升素质为主；创建与创新并重，以创新为主
16.简述三级价格体系主要内容一级价格体系是单位与区队、区队与区队之间结算价格，主要是采掘工程价格、产品价格、单项工程价格、产品加工维修价格、服务价格等，由价格委员会负责制订；二级价格体系是区队与班组、班组与班组之间结算价格，主要是采掘工程单价、产品单价、岗位价格、劳务价格、工序价格等，由各区队制订，报全方面预算管理中心立案；三级价格体系主要是班组与岗位、工序、个人结算价格，三级价格体系由二级价格体系分解而成
17.阐述价格测算标准1）单位总体预算要确保完成集团企业下达年度生产经营预算目标2）单位对基层部门一级价格测算要确保完成本单位预算H标3）二级价格体系是基层部门与各班组、员工之间结算价格，由一级价格体系分解而成,主要是工序价格、零星工程、岗位价格，由各基层部门依照工作范围和现场实际自行制订，必须形成涵盖各生产步骤结算价格体系，并报内部市场化管理办公室立案4）工作量统计和测算要符合工艺流程和要求，要有代表性和先进性5）价格测算主要依据劳动定额手册，材料消耗定额手册和计划价格，测算中工资无定额可套，按岗位定员工资测算；消耗无定额可套，按前2年实际发生加权平均；经费测算，按当前承包指标分解，或按前2年实际发生加权平均
18.简述价格测算范围1）能够按照实际工作量和定额计算工资收入工作项目，必须进行结算价格测定2）能够按照实际工作量和定额考评成本费用工作项目，必须进行结算价格测定3）零星工程、暂时性工作等也必须进行结算价格测算，如该项工作工资收入须折合工时计算、费用支出变动较大，能够专题考评
19.简述价格测算程序20确定单一成本要素价格21确定市场主体之间，工程、工序之间链式服务关系22测算工作面、工程、工序、服务直接费用价格23计算工作面、产品、工程、工序、服务综合价格24价格管理委员会对测定价格进行审定25公布执行审定价格
26.简述价格修订完善条件1）基础资料不准确，运行过程中偏差较大，需要修订基础数据27非人为原因改变如地质结构发生较大改变，致使工作条件或工作环境突变，需要修订价格28伴随计量伎俩不停完善，需要细化完善结算价格29因为新技术、新工艺、新设备采取，市场细化需要增加新市场价格
30.简述价格修订完善程序1）全方面预算管理中心或市场主体依照市场改变和结算要求，提出修改完善价格申请和要达成目标，把所需资料和数据以内部市场化业务联络通知单（专题会）形式下达成专业部门2）专业部门按期按要求把所需基础资料数据报送全方面预算管理中心3）全方面预算管理中心安排对应专业管理小组限期对报送资料数据进行加工整理，并与关于市场主体充分结合，形成初步意见以书面形式报送内部市场价格管理委员会4）内部市场价格修订完善后经价格管理委员会审批后，全方面预算管理中心负责下发执行，原有价格同时废止
31.简述价格变更和调整步骤
（1）由要求变更价格和追加费用单位填写申请表
（2）价格管理小组牵头和相关生产技术部门进行现场勘查，并依照现场改变和生产技术部门提供规程或技术方案调整或变更价格
（3）全方面预算管理中心报价格管理委员会审批
（4）结算部门按调整或变更后价格结算产品或服务
32.简述定额作用定额不不过企业编制生产经营计划基础、科学组织生产依据、企业经济核实主要基础资料，同时也是企业挖掘生产潜力、提升生产率主要伎俩正确地制订和落实定额，对于组织和推进企也生产发展，有多方面主要作用比如，劳动定额是衡量工作量大小、合理进行分配主要依据；材料定额是衡量原料、材料管理水平高低主要依据
33.简述定额测算方法定额测算方法主要有技术测定法、统计资料分析法、现场实测法和经验估量法
（1）以正常施工条件和采掘工程设计、技术规程为基础，采取技术测定法
（2）依据历年实际消耗情况，结合矿实际，采取统计资料分析方法制订
（3）对实际消耗情况进行现场实地检测，依据实测数据制订
（4）参考其余矿井消耗水平，采取经验估量法制订
32.要想改变过去那种“一统就死,一包就乱”情形,实施模拟，管理能够说是一个行之有效方法
33.在市场化机制下，内部市场买卖双方利益对称，有效地调整了交易双方利益分配,很好表现了、分配标准
二、判断题（判断以下说法是否正确，并在每小题后边括号中划号或“义”号）:
1.全方面预算管理强调执行性，而内部市场化管理强调计划性（）
2.内部市场化以企业目标利润为根本，以实现企业目标利润为目标（）
3.企业全部业务活动都应纳入全方面预算管理体系，一切经济活动都必须服从预算管理（）
4.内部市场交易主体划分标准是各市场主体业绩可衡量、可核实（）
5.预算强调是实际执行结果与预算一致性，偏离预算目标在一定范围内都是不合理（）6,全方面预算管理能够填补内部市场化缺乏执行性缺点（）
7.内部市场化强执行又填补了全方面预算管理执行力弱缺点（）
8.内部市场化是确保全方面预算目标实现一个有效载体（）9,只有将全方面预算管理与内部市场化相融合，才能深入推进全方面预算管理，促进预算指标分解落实（）
10.实施内部市场化管理，区队管理由原来主动管理变为被动管理（）
11.工程质量、安全管理、职员文明行为等无法计价，故不能纳入内部市场化管理（）
12.实施内部市场化管理后，费用节超就等于工资多少（）
13.全方面预算最终反应是一整套预计财务报表和其余附表（）
25.简述定额测算步骤1确定工程施工计划，搜集并确定材料、电力等计划定额价格2依据工作面设计图纸、技术参数、安全规程等要求，周转性材料考虑一定百分比复用系数，确定实际消耗数量3依据计划单价和数量确定消耗定额
26.简述电费定额测算方法电费定额按照生产接续计划和现场实际需求确定设备占用数量，依据设备占用数量、设备功率、运转时间、运转效率和计划电价测算单台设备用电量每个单位、每个工程全部单台设备用量之和，即为该单位、该工程用电量，除以该单位、该工程总工程量，测算出单位工程用电量定额，乘以计划电价得单位电费定额
27.内部市场结算是什么？内部市场结算是对内部市场主体各项收入、支出及工资指标进行考评内部市场结算是企业内部市场化管理一部分，是企业实现各主体之间以内部价格计量产品或服务进行交易伎俩，关系着内部市场化能否正常运行及运行效率效果问题
28.链式结算优点是什么？链式结算改变了传统垂直结算模式，经过链式结算，加强了各市场主体利益联络，对应也形成了工序之间责任链，使每个班组、每道工序、每个岗位、每个职员都负担降低成本、增加收入责任
29.单项工程结算是什么？单项工程结算是指全方面预算管理中心依据实际发生工程项目标关于决算书和结算单据对施工单位和提供服务单位进行结算第三章要素市场
一、填空题
1.十类要素市场包含
2.煤矿企业内部产品市场主要是围绕原煤而进行、、、巷道维修及回撤等工程交易运作系统
3.产品市场运作主要是“”运作
4.产品市场，是交易市场运作系统
5.井下单项工程预算项目包含开工准备费、管理费、、、、、外围帮助劳务费等直接费用
6.物资市场是指材料类物资关系综合，是以、、等为内容而进行交易市场运作系统
7.电力市场，就是以、为内容进行交易市场运作系统
8.租赁市场就是租赁行为发生市场，租赁市场具备与双重性质
9.设备租赁单价以、、为基础，利用已设定使用系数确定设备租赁单价
10.按照资金交易周期长短，资金市场又分为资金市场和资金市场
11.资金市场运作主要是“”运作
12.安全市场，指企业总和
13.劳务市场，是指企业内部建立有偿中介服务（如招聘录用、劳务输出输入等）及市场运作体系
14.修理加工市场是指以为主体，内部形成内部市场
15.煤矿企业产品市场中，把采煤区队、掘进区队和井下辅助区队经过组织生产所形成、、工作量、等作为内部市场产品
16.经过设备、材料、配件等生产消耗供求关系形成o
17.资金市场是内部市场化运行，内部市场化管理结算中心负责全矿、、等,与财务资产部内部资金管理相结合，对内实施，形成内部资金市场管理模式
18.内部资金结算市场对内部模拟结算资金坚持统一管理标准，坚持，
019.全方面预算内部市场管理指导思想是以为始点，为中心，以为重点，以为经营主体，以为核实单元
20.预算指标分解标准是一致性标准、标准、标准、标准、全方面预算标准、实事求是标准、正当性标准
21、安全闭合管理分为安全检验、、、等步骤，完成了安全问题从检验到整改闭合管理
22、专题材料是指各单位限额材料核定基础以外投入及新增投入，主要包含基础（范围）以外材料和已明确非限额内项目和新增安全设施及维护所需o
23.内部市场调控指煤矿从企业管理全局出发，按全方面预算,经过契约、运行规则、等对市场化运行从总量和结构上进行、活动
二、判断题（判断以下说法是否正确，并在每小题后边括号中划“号或“义”号）:
1.限（定）额范围内材料主要由物资超市进行供给（）
2.实施全方面预算是实现企业管理由行政伎俩向经济伎俩、由经营层向管理层转变（）
3.甲方向乙方提供维修服务，所形成买卖关系属于服务市场（）
4.结算中心依照用电量与电价对用电单位结算电费，双方形成供用电买卖关系，这属于电力市场（）
5.维修市场实施标准是“内修为主，外修为辅”（）
6.结算兑现遵照总体控制，不突破预算目标，以丰补欠标准（）
7.租赁市场中依照各市场主体生产情况核定租赁费作为对应支出（）8,间接服务按预算单价和工作量直接与矿结算（）
9.单项工程按单项工程预算实施“分管领导审批制”（）
10.没有开工汇报和工程验收单工程项目不予结算，开工汇报和工程验收单内容不清、数据不准工程项目不予结算（）
11.企业内部资金市场是一个“现实”内部资金交易运作场所（）
12.资金结算实施“收支分离标准（）
13.经营主体因经营不佳或其余特殊情况出现资金暂时短缺,不允许提出贷款申请（）
14.各基层单位（责任中心）各项费用开支标准上不得超出预算额度，超预算项目支出,必须推行追加报批手续（）
15.各市场主体在全方面预算、市场交易行为或交易结果上出现异议时，可直接向仲裁委员会提出仲裁申请（）
三、单项选择题（以下各题选项中，只有一个是正确或是最符合题意，请将正确选项字母填入对应空格中）:
1.修理费结算与考评统一由—负责A.全方面预算中心B.机电科C.所在队组D.所在班组
2.电力市场中依照各市场主体生产情况核定电费作为对应—oA.考评B.支出C.结算D.收入
3.电力市场中各市场客体实际消耗电量乘以对应电价作为—oA.支出B.考评C.结算D.收入
4.一是交易生产产品市场运作系统A.交易市场B.生产市场C.产品市场D.预算中心
5.洗煤厂内部市场化管理小组月初依照矿下达月度生产计划和月度内部市场化回购价格，结合本单位当月实际现场条件和工序单价对班组、个人进行—结算，确保收支平衡A.每七天B.天天C.每班D.每个月
6.原煤产量.掘进进尺按预算实施“—收购制”；A.产量B.进尺C.销量D.总工程
7.单项工程按单项工程预算实施“—制”A.预算B.费用承包C.总工程D.单项审批
8.生产单位以—为收入，以支付成本费用.辅助费用为支出A.销售自己产品B.产量C.掘进进尺D.总工程
9.依照矿安全生产管理需要，—对当月分管业务范围内大中型单项工程项目进行立项，预算中心纳入矿月度生产预算A.专业科室B.安监处C.生产科D.调度室
10.小型和零星工程由技术部门出具项目，注明关于工程项目内容，送预算中心.施工单位等关于单位A.结算单B.开工通知单与工程验收单C.工程验收单D.开工通知单A.830~10301800~1900B.1030~11301900~2100C.700〜8301130〜1800D.2100—23:0023:00~7:
0011.设备运行应尽可能避开高峰时间，尽可能在低谷时间，降低高峰负荷尖峰时段
12.内部资金结算市场标准上对本单位二级核实主体开设内部结算账户，也可依照本单位内部市场化规划，将内部核实主体纳入到内部资金预算中心，开设内部—结算账户A.现金B.模拟C.转账D.核实
13.职员日工资结算职员日工资二个人日工作量X工序单价+个人零活工作量X单价—班组奖罚A.±B.+C.-D.X
14.内部市场化领导小组—底召开生产经营分析会，进行全方面会审，认真总结上月安全生产情况.A.每个月B.每季度C.每六个月度D.每年
15.生产单位以销售自己为收入，以支付成本费用、辅助费用为支出A.产品B.服务C.工作D.行为
16.单项工程结算由全方面预算管理中心负责，按工程项目预算与结算单据对施工单位进行结算，实施一工程一结算，总结算A.周末B.月底C.年底I）.季度
17.限（定）额范围内材料主要由进行供给A.供给科B.机电科C.物资超市D.设备管理中心
18.预算过程考评实施oA.日考评B.周考评C.月考评D.年考评
19.预算执行结果考评实施oA.日考评B.周考评C.月考评D.年考评
20.一级市场兑现确保突破一级预算指标A.能够B.不能够C.有时能够D.不确定
21.三级市场兑现由负责A.矿、厂、企业B.队组C.班组D.劳资科
22.循环产量二面长X采高X循环进度X比重义oA.回收率B.工作时间C.安全系数D.工作等级
23.以下分析指标中，能表现投入与产出关系是oA.营业毛利率B.营业利润率C.成本费用利润率D.资产利润率
24.经过设备、材料、配件等生产消耗关系形成内部物资市场A.管理B.使用C.供求D.考评
25.电力市场中，依照各市场主体生产情况核定电费作为对应oA.收入B.支出C.产出D.考评
26.电力市场中，各市场客体实际消耗电量乘以对应电价作为A.收入B,支出C.产出D.考评
27.服务市场中，提供服务方直接与接收服务方结算，实施服务与受服务单位之间互为约束链式结算，组成oA.横向结算关系B.纵向结算关系C.交叉式结算关系D.循环结算关系
28.以销售原煤产量和资金市场拨付单项工程费用为收入A.产品市场B.物资市场C.资金市场D.服务市场
29.物资市场中，各单位及部门所需材料类物资，以形式形成各方交易关系A.有偿交换B.无偿交换C.申请D.无偿提供
30.租赁市场具备性质A.只有融资B.只有融物C.融资与融物D.融资、融物、融员
31.设备租赁单价以为基础，利用已设定使用系数确定设备租赁单价A.折旧费B.维修费C.管理费D.折旧费、维修费、管理费都有
32.资金市场中，资金结算实施“”A.收支分离标准B.收支匹配标准C.收支相联标准D.收支相等标准
33.以下工资属于人工费？A.队长B.书记C.普通员工D.技术员
34.当月不能完工单项工程项目，由生产技术部（调度）组织关于部门与施工单位到施工现场，依照工程进度，确定当月工程预付款，经分管矿（厂）领导签字后，交全方面预算管理中心当月结算，待进行总结算A.一个月B.一个季度C.年底D.工程完工后
35.没有开工汇报和工程验收单工程项目结算A.不予B.可予C.预算中心主任确认后给予D.核实结算组确认后给予
四、多项选择题（以下各题选项中，正确选项不止1个，请将正确选项字母填入对应空格中）:36井下各单项工程人工费总额多少和施工工期长短，将单项工程分为OA.大型单项工程B.中型单项工程C.小型单项工程D.零星工程E.微型工程37预算中心下设四个专业小组A.生产预算组B.经营预算组C.核实结算组D.管理评价组E.信息管理组38内部技术市场主要包含技术结果计划立项管理、技术结果评审管理以及—收购奖励工作A.技术结果B.专利C.五小结果D.技术论文E.规程方法39预算考评主要依据标准A.公正标准B.可控性标准C.适度激励标准D.时效标准E.动态标准40仲裁标准是除要遵照双方自愿、平等协商标准外，还要遵照标准A高效经济标准B局部利益优先标准C公开性与教育性相结合标准D三裁终局标准E.二裁终局标准41物资市场明确材料费用管理内容，规范各类物资、仓储到发放、使用、考评等管理流程，明确内部买卖关系A、计划B、采购C、验收D、结算E.集结42资金市场是内部市场化管理结算中心负责全矿等，与财务资产部内部资金管理相结合，对内实施成本控制，形成内部资金市场管理模式A、预算管理B、内部结算C、成本核实D、现金结算E.物资管理
43.在编制预算过程中，能够不了解企业内部条件及外部环境，按照上级下达指标分解即可（）
44.内部市场买卖没有强制性（）
45.不论是上下道工序之间，或是部门与部门之间，相互提供产品和服务，只要是纳入市场化，进行市场交易，不是都可计量（）
46.凡是有消耗和占用地方或工作，都要制订定额，不能制订定额，要制订消耗和占用标准（）
47.矿下达月度综合单价、预算工作量、预算目标，按照综合单价组成项目分解落实，形成了一级市场价格（）
48.各基层单位依照三级市场天天完成工作量、各类消耗量，实施月清月结，货币化结算（）
49.对结算项目使用计量器具，属于强制检定范围，无须严格按照国家要求，周期进行按期送检（）
50.各单位依照每个月下达电量指标，结合自己抄表数据，每个月进行分析以促进下月工作改进，达成节支降耗目标（）
51.全方面预算全员性是指部分员工参加预算编制，仅仅是财务人员事（）
52.推行全方面预算内部市场化管理要遵照以“集团企业指导、基层单位主导”标准（）
53.各基层单位（责任中心）各项费用开支标准上不得超出预算额度，超预算项目支出,必须推行追加报批手续（）
三、单项选择题（以下各题选项中，只有一个是正确或是最符合题意，请将正确选项字54租赁市场对生产步骤所使用等实施租赁，规范租赁类型、运行程序、管理方法A、木料B、设备C、皮带D、支护用具E.胶带55以深入提升质量标准化水平为目标，利用市场化伎俩逐步实施等安全管理服务有偿化，形成安全市场A.安全制度建设B.方法制订C.检验、落实、整改、达标D.培训E.计划
56.依照矿管理现实状况及现在，结合机修厂各岗位工作性质，对各种加工修理产品投入人工、材料价格进行核实、测定A.技术水平B.生产能力C.工资水平D.劳动定额E.人工水平
57.物资市场是指材料类物资关系综合，是以等为内容而进行交易市场运作系统A.购置材料B.租赁材料C.加工修理材料D.材料回收E.材料堆放
58.租赁市场包含和两部分A.内部租赁B.租赁机电设备C,租赁支护设备D.租赁集团企业设备E.租赁材料
59.产品市场负责向资金市场“”产品一商品煤，负责由生产单位“”产品一原煤产量、掘进进尺等A.传递B.出售C.收购D.运输E.消耗
60.单项工程预算项目包含开工准备费、、、、、、外围帮助劳务费等直接费用A.管理费B.人工费C.材料费D.电费E.租赁费
61.物资市场交易有、、、、配件及其余材料管理等A.材料申请B.物资交接C.回收利用D.自制加工E.废物处理
62.租赁市场包含和两部分A.租赁集团企业设备B.外部租赁C.内部租赁D.日租赁E.月租赁A.相同条件工序价格要规范统一B.原始统计单据和结算凭证要规范统一
63.结算要做到四统一，即C.材料消耗台账、领用台账要规范统一D.月底结算单据要规范统一E.班组结算单据要统一
64.预算调整标准是A.不能偏离企业发展战略和年度预算目标B.应该在经济上能够实现优化C.应该放在预算执行中出现主要、非正常、不符合常规关键性差异方面D.应该放在预算执行中出现主要、非正常、不符合常规关键性差异方面E.各队组要求即可
65.预算调整原因是A.应该放在预算执行中出现主要、非正常、不符合常规关键性差异方面B.市场环境原因发生重大改变，对企业发展产生重大影响C.出现不可抗力原因，对企业发展产生重大影响D.出现不可抗力原因，对企业发展产生重大影响E.其余经集团企业预算机构认定可调整情形
66.预算调整程序主要包含oA.调整要求B.申请C评审D.审定与审批E.计划
67.预算考评主要依据标准是oA.公正标准B.可控性标准C.适度激励标准D.时效标准E.互利标准
68.仲裁标准是oA.双方自愿、平等协商标准B.高效经济标准C整体利益高于局部利益标准D.公开性与教育性相结合标准E.一裁终局标准
五、问答题
1.井下单项工程怎样界定？井下单项工程主要指采掘、辅助单位负担正规生产以外、非职责范围内工程，主要包含安装、修护、改造、拆除、顶底板处理、扩帮、清理、防治水以及矿生产安排作为单项工程管理其它工程
2.物资市场主要工作内容包含哪些？物资市场主要工作内容包含材料申请审批控制、物资交接、物资回收修旧利废、自制加工维修、现场物资管理、各类材料消耗定额费用标准及结算考评、设备配件管理考评、刮板输送机配件管理、风筒管理以及其余材料管理
3.结算中“四统一”指是什么？结算要做到四统一，即相同条件工序价格要规范统一；原始统计单据和结算凭证要规范统一；材料消耗台账、领用台账要规范统一；月底结算单据要规范统一
4.生产预算组职责是什么？负责生产预算目标指标测算、分解、下达、落实、考评、统计、上报；维简、大修、专题资金预算指标测算、分解、下达、落实、考评、统计、上报
5.经营预算组职责是什么？负责全矿材料、电力、租赁等各项预算费用指标测算、分解、下达、落实、考评、统计材料、电力、租赁费用等数据采集和相关结算价格测算、调整对各单位材料、电力、租赁预算费用审批控制和日常结算;对现场使用情况跟踪监督检验；负责地面单位水耗数据采集、管理6•核实结算组职责是什么？负责落实矿核实结算管理制度；负责
一、二级市场各相关主体之间经济事项核实结算;矿相关生产经营信息搜集、整理、分析及应用；各种工效定额管理与利用，市场运行相关现场条件、工效定额影响原因数据采集和结算价格测算、调整，月度结算结果兑现；完善班组核实结算体系；督导三级市场主体间经济事项核实结算工作
7.管理评价组职责是什么？负责执行全方面预算内部市场化考评制度；考评矿
一、二级预算目标执行情况；定时对
二、三级内部市场化管理推进情况进行考评，兑现奖惩；对全矿全方面预算内部市场化整体运行情况进行监督检验考评；搜集、汇总、整理、分析、提供全方面预算内部市场化各类数据和信息；落实上级提出改进意见；修订完善各项管理运行制度，确保全方面预算内部市场化正常运行
8.直接服务和间接服务怎样区分？二者应该怎样结算？依照提供服务与生产队（车间）紧密程度，分为直接服务和间接服务直接服务按服务价格由提供服务方直接与接收服务方结算，实施服务与受服务单位之间互为约束链式结算，组成横向结算关系，真正表现为谁服务谁支付费用；间接服务按预算单价和工作量直接与生产部结算
9.技术结果计划项目标立项应落实哪些标准？
①以企业为主体，实施企业、研究院所、高等院校联合，开展跨行业、跨地域协作，防止低水平、封闭重复研究、重复开发
②以消化吸收引进技术，实现产品与装备国产化为主要路径，并与自由开发国际间合作开发相衔接，实施多路径二次开发
③以产品为龙头，以工艺为基础，从原材料基础件、元器件到整机，实施配套开发
④以市场为导向，以提升经济效益为中心，以国际先进水平为目标，针对生产经营中难点，实施高起点开发，并不停创新，促进产品升级换代，提升产品与技术水平
10.实施全方面预算内部市场管理详细目标是？
（1）每一个员工都有经营指标
（2）每一个生产者都是经营者
（3）每一个生产要素都有价格
（4）每一个员工都能知道当班经营效果
（5）每一个市场行为都能有效控制和约束
（5）每一个市场行为都能有效控制和约束
（7）每一个主体都有活力和效益
11.预算分析思绪与内容是什么？
（1）说明本期要达成目标
（2）实施了哪些业务计划或活动方案
（3）消耗了多少预算资源
（4）实际达成效果
（5）与预算偏差及产生偏差原因
（6）未来工作怎样改进等
12.追加预算标准是什么？标准上经过各责任中心预算节约进行填补，无法填补，从预算准备中列支，以确保整年预算目标实现，但超预算部分仍纳入各责任中心考评
13.预算分析应该以哪种思绪展开
（1）说明本期要达成目标
（2）实施了哪些业务计划或活动方案
（3）消耗了多少预算资源
（4）实际达成效果
（5）与预算偏差及产生偏差原因
（6）未来工作怎样改进等
14.内部市场考评结算管理体系结算标准是什么？
（1）结算要做到四统一，即相同条件工序价格要规范统一；原始统计单据和结算凭证要规范统一；材料消耗台账、领用台账要规范统一；月底结算单据要规范统一
（2）结算兑现遵照总体控制，不突破预算目标，以丰补欠标准
（3）内部市场结算还应做到一级市场月清月结，二级市场日清日结，三级市场班清班结
15.安全市场是怎样形成？以深入提升质量标准化水平为目标，利用市场化伎俩，将“三基”、安全隐患收购、安全培训综合起来，逐步实施安全制度建设、方法制订、检验、落实、整改、达标和培训等安全管理服务有偿化，形成安全市场
16.全方面预算内部市场基础管理实施思绪是什么？
（1）确定市场主体
（2）确定市场客体
（3）建立价格体系
（4）完善计量伎俩
（5）完善计量伎俩
（6）完善计量伎俩
17.大、中型单项工程结算应怎样实施？18当月完工大、中型单项工程，由全方面预算管理中心依照工程设计和工程验收单，对工程项目人工费、材料费等费用进行结算，2日内编制好工程项目结算书，经主管单位领导同意后，全方面预算管理中心作为月底结算依据19）当月不能完工工程项目，由生产技术部（调度）组织关于部门与施工单位到施工现场，依照工程形象进度，确定当月工程预付款，经分管单位领导签字后，交全方面预算管理中心当月结算，待工程完工后进行总结算
18.预算调整标准是什么？
①不能偏离企业发展战略和年度预算目标
②应该在经济上能够实现优化
③应该放在预算执行中出现主要、非正常、不符合常规关键性差异方面
④为维护预算目标严厉性，不得轻易调整，每年只调整一次
19.当出现哪种情况能够进行预算调整？
①因为国家宏观经济环境或政策发生改变，集团企业进行计划或指标调整，对企业发展产生重大影响
②市场环境原因发生重大改变，对企业发展产生重大影响
③出现不可抗力原因，对企业发展产生重大影响
④战略规划出现调整，对企业发展产生重大影响
⑤其余经集团企业预算机构认定可调整情形
20.请完整阐述仲裁所需遵照标准
（1）双方自愿、平等协商标准仲裁要依据客观事实，实事求是，公平合理，符合市场管理制度要求
（2）高效经济标准要用尽可能少人力、物力、财力、和时间处理纠纷，要做到有纠纷及时处理
（3）整体利益高于局部利益标准以全矿预算总目标实现为目标，以经济效益最大化为出发点
（4）公开性与教育性相结合标准仲裁过程中耍注意情和理结合，对仲裁裁决要及时公布，经过仲裁教育引导各市场主体自觉按市场规则办事
（5）一裁终局标准同一纠纷一经裁决不再重新受理，如仍有异议可先执行后待适宜时机再次提出仲裁
21.经过哪些方法进行预算控制？
（1）各基层单位（责任中心）应依照当期预算目标，控制各项业务开展，有预算指标要严格按照预算指标执行，没有预算指标应该考虑该项业务是否能为企业带来经济效益或降低损失，以此确定业务开展必要性，决定是否申请预算追加
（2）预算执行控制除了各责任中心进行自我控制外，预算管理机构还需对预算执行过程中得重点步骤进行监控，确保预算整体运行协同和可控
（3）资金预算平衡
（4）日常预算执行控制
（5）重点业务预算控制
（6）建立预警机制
22.内部市场价格委员会职责是什么？在全方面预算内部市场化管理委员会指导下，制订价格管理制度，建立健全内部市场价格体系；按照优质优价标准，测算产品、服务价格；完善《内部市场价格目录》；处理价格运行中出现问题；监督检验结算核实价格执行情况；确定价格公布、修订事项
23.内部市场仲裁委员会职责是什么？在全方面预算内部市场化管理委员会指导下,负责市场化运作质量监控；对市场运作规则提出改进意见；对全方面预算编制、执行过程中出现各类分歧、矛盾进行协调和仲裁，负责各市场主体之间经济纠纷受理和仲裁；指导监督各单位仲裁小组和现场调解员开展工作
24.行政调控定义行政调控，指利用行政伎俩调整宏观性，依照外部市场改变，从全局把握生产经营活动,经过直接采取行政伎俩对内部全方面预算市场进行干预，直接耍求部门能够开展什么活动和不能够开展什么活动，对内部市场进行调控
25.仲裁主要内容包含哪些？
（1）预算指标范围差异
（2）预算指标结果计算差异
（3）预算责任认定差异
（4）预算考评差异
（5）以客观条件改变影响二级市场主体任务量未按期完成出现纠纷
（6）对垂直结算和链式结算中因各类内部市场价格、工作量、服务质量、影响时间出现纠纷
（7）对井下因供风、供水、供电、排水等造成生产任务、安装任务、撤除任务没按期完成而出现纠纷
（8）因技术设计、机电安装失误或因测量、挂线不准造成损失出现纠纷
（9）对在收尺、收产过程中出现因产量高低、进尺多少、巷道断面大小、岩性类别出现纠纷
（10）结算及考评中因材料、工资、电力及其余费用发生纠纷（II）市场主体之间因其它市场原因造成较大或重大经济纠纷母填入对应空格中）
1.以下不属于全方面预算内部市场化管理体系实施步骤是OA.编制年度预算方案，分解经济指标B.成立机构，制订实施方法，规范基础工作C.制订价格，构建三级市场考评结算体系D.总结推广先进经验
2.全方面预算管理是对及政策详细阐述A.企业目标B.产品产量C.产品质量D.成本费用
3.在全方面预算内部市场化管理委员会统一领导下，依据集团企业下达预算目标和战略规划，制订年度预算目标，审议、综合平衡年度预算A.全方面预算内部市场化管理委员会B.全方面预算管理委员会C.价格管理委员会D.仲裁委员会
4.生产预算目标测算、分解、下达、落实、考评、统计，上报是由—完成A.生产预算组B.经营预算组C.核实结算组D.管理评价组
5.材料、电力、租赁等各项预算费用指标测算、分解下达、落实考评、统计是由—完OA.生产预算组B.经营预算组C.核实结算组D.管理评价组6,负责考评本单位
一、二级预算目标执行情况是—oA.生产预算组B.经营预算组C.核实结算组D.管理评价组7,计量办、预算中心—不定时对计量器具进行抽检A.每日B.每旬C.每个月D.每季度
8.产品产量月度计划由下达A.计划科B.生产科C.调度室D.全方面预算管理中心
9.洗精煤出煤计量以—为基准A.外运B.入洗原煤C.皮带秤D.估算
10.为确保内部市场各类产品，服务工作量真实可靠，凡有量可计工作现场都必须配置对应—器具A.计量B.计算C.结算D.核实
11.推行全方面预算内部市场化，建立要素市场，首先要成立相关管理机构，明确人员—，为全方面预算内部市场化实施创造条件A.组成、职务B.权力C.义务D.组成和职责、权限
12.—对本单位电力运行进行管理，并在用电部门安装电表进行计量A.机电科B.生产科C.预算中心D.调度室
13.—严格按照区队制订内部市场化运行考评方法工序单价天天在统计单上填写职员所干工作量工资，并在班后会上宣告每名职员实得工资及奖罚情况A.班组长B.跟班副队长C.核实员D.队长
14.内部市场化管理使各部门都成为—,各算各账A.利益主体B.支配客体C.利益客体D.支配主体
15.全方面预算管理活动要围绕—而展开A.经营活动B.生产量C.目标利润D.销售额
16.实施全方面预算内部市场化后，区队由原来内部管理变成了生产经营班组由原来生产型转为了A.经营型B.辅助型C.销售型
17.预算目标分解即是指预算,是将预算目标细化和落实过程A.落实B.审核C.测定D.编制
18.预算编制程序是oA.自上而下B.自上而下、自下而上、再自下而上C.自上而下、自下而上D.自下而上
19.推行全方面预算内部市场化管理要遵照以“”标准A.集团企业指导B.基层单位主导C.集团企业指导、基层单位主导D•集团企业主导、基层单位辅导
20.按集团企业要求，各单位除需将计件工资纳入市场化结算外，还需将等各种绩效奖励工资纳入市场化结算A.工作绩效、安全责任奖B.年功、安全责任奖C.保留工资、安全责任奖D.年功、保留工资
21.全方面业绩管理主要是针对所负担工作A.管理者B.劳动者C.在岗员工D.经营者
22.预算指标能够划分为两大类A.工作量指标、生产指标B.工作量指标、可控成本费用指标C.工作量指标、不可控费用指标D.生产指标、不可控费用指标
23.按照指标能否量化、是否政策性支出，是否可控指标等标准，预算指标项目能够划分为A.主要预算指标B.单项管理预算指标C.科室预算费用指标D.A、B均包含24,单位一级预算管理线划分，党委副书记作为oA.综合管理线B.经营管理线C.政工管理线D.纪委管理线
25.二级预算分配租赁指标全部是“”A.内部租赁指标B.外部租赁指标C.集团租赁指标D.大型租赁指标
26.每一个计量器具标准上只允许计量市场主体结算项目A.一个B.二个C,三个D.四个
27.一级市场结算由负责A.财务科B.劳资科C.预算中心D.兼职核实员
28.出现以下情况下时，能够修订价格A.员工有意见B.工序小幅度波动C.盈利D.工作条件改变较大
四、多项选择题（以下各题选项中，正确选项不止1个，请将正确选项字母填入对应空格中）
1.以下属于全方面预算在执行过程中存在缺点是oA.预算松弛B.预算目标分解不够科学C.预算重视投入，而非产出D.控制伎俩单一E.以数据对员工考评激励
2.以下属于内部市场化特征是oA.靠内部价格配置资源，其内部价格具备一定行政干预色彩B.外部市场存在多个买方卖方，而内部市场买方卖方相对比较固定和单一，买卖双方可选性比较少C.极难实现差异实时控制。
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