公司薪酬体系设计方案及标准参考

信息技术有限企业XXIT薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度（二二四年十二月）第十九条特殊奉献奖和创新奖

1、特殊奉献奖是指由于员工个人的努力给企业带来较大奉献的一种尤其嘉奖例如员工通过个人关系给企业带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给企业处理了某些实际困难，或合理化提议被采纳经验证为企业减少了较大损失或带来较大经济效益等

2、创新奖是指员工在工作中工作方式或措施的改善、产品创意等给企业带来一定现实的J或潜在日勺效益，企业予以的奖励第二十条先进奖每年企业统一评出先进集体和个人，并按规定予以对应的奖励先进部门奖金3000元；先进个人每人1000元第二十一条年终超额奖

1、是根据企业的年度目标完成状况设置的奖励，是超过企业完成目标部分的奖励,是针对全体员工额外奉献的奖励和回报；

2、年终超额奖总额年终奖总额=超额利润*年终奖计提比例每年由董事会和总经理详细约定年终超额奖提取措施和比例;第六章晋升规定第二十二条晋升机制是为了充分调动企业员工的主动性和积极性，有效激发员工潜能，规范企业员工岗位晋升、晋级程序，指导员工个人职业规划，增进企业发展与个人职业目标的I统一第二十三条晋升类型岗位级别不变，薪资档次晋升岗位级别晋升，薪资晋升第二十四条职责划分与权限界定人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件H勺审查、评审成果的汇总，将评审合格日勺人员名单报企业审批后于次月执行是员工晋升日勺详细执行部门晋升类型申请审核签批岗位级别不变，薪资个人提出申请或部门部门/主管领导总经理档次晋升推荐人员岗位级别晋升，薪资个人提出申请或部门部门/主管领导薪资考核小组档次晋升推荐人员详细措施详见《晋升管理机制》第七章其他规定第二十五条员工请事假、病假期间，基础工资按请假天数扣除员工迟到（早退）在半小时以内时（840-9；10）扣除当日工资10%；超过910分不超过940的扣除当日工资15%；超过940不超过1040的J除当日工资20%；超过1040不超过1200的扣除当日工资50%,迟到合计3次以上，自第4次起，不能享有当月的全勤奖员工旷工将按日工资的

1.5倍扣罚，旷工超过3天将被解除劳动协议，对企业正常工作导致损失的，赔偿费用将从工资中扣除第二十六条员工工伤期间的待遇参照国家有关规定执行第二十七条员工的月计薪天数员工的月计薪天数按平均

21.75天计算（每年法定节假日11天，公休日104天，月计薪天数=[365天-104天]/12）日工资=（岗位工资+效益工资+岗位津贴+绩效工资）/

21.75如员工缺勤按缺勤工作日天数扣除工资第二十八条加班工资的合用范围实行弹性工作时间日勺岗位无加班费；其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，不过确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班，加班时间尽量按调休处理第二十九条新进员工试用期间按拟聘任岗位对应工资的80%发放,新聘员工出勤未满一种月者，当月按实际出勤日数计算工资第三十条见习期薪酬应届大中专毕业生见习期满一年，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级对工作能力尤其强或工作体现尤其优秀的见习期员工，经评议可提前转正实习期员工工资等级表学历博士硕士本科大专实习工资300015001300（元）第三十一条解约者当月工资给付至解约生效日；因故停职、待岗或者自动离职（旷工3日以上者）肚即日冻结工资计算第三十二条员工月结算工资在次月的H0日发放如10日为节假日或公休日在节假日或公休日的对应延续发放企业因故延迟发放时提前一日知会员工第三十三条员工工资以人民币支付工资发放时时精确至元支付时企业代扣代缴个人所得税、社会保险金个人部分等第三十四条离开企业员工的工资（-）因违纪解雇口勺员工解雇后取消所有剩余基本工资、绩效工资、福利和年终奖

（二）辞职/裁员根据有关国家法律规定及企业所受影响程度，视详细状况来定

（二）以岗定薪，按绩取酬在职位分类、评估和绩效管理基础上，根据岗位的I相对价值和任职者胜任能力、绩效体现支付薪酬第五条确立根据

（一）根据岗位综合评价，确定岗位级别；

（二）根据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次;

（三）根据工作业绩确定个人绩效工资；

（四）根据企业效益、劳动生产率增长状况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定企业员工总体工资水平第二章薪酬体系与构造第六条企业的薪酬制度为岗位绩效工资制第七条薪酬构造员工工资由固定工资、浮动工资两部门构成固定工资包括岗位工资、工龄工资、岗位津贴固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等原因确定的、相对固定的工作酬劳浮动工资包括效益工资、绩效工资、全勤奖等浮动工资是根据员工考勤体现、工作绩效及企业经营业绩确定日勺、不固定的工资酬劳，每月调整一次月薪资总额固定工资浮动工资岗位工资工龄工资岗位津贴绩效工资效益工资全勤奖奖金基本工资是指根据员工所在职位、能力、经验、学历、价值核定日勺薪资是员工生活日勺基本保障在岗工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资效益工资是指按企业经济效益状况支付给员工的I工资（在效益考核算施前，可统一按C等效益工资与其他工资构成的岗位原则工资进行定薪）效益工资等级效益指标到达率效益工资计算比例A101%-120%15%B81%-100%10%C61%-80%5%D60%及如下0绩效工资是指以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核成果相挂钩，企业对该岗位所到达的I业绩而予以支付的薪酬部分工龄工资为体现员工本企工作经验和服务年限对于企业口勺奉献，设工龄工资作为工资的辅助项工龄工资按实际到职年限，每满一年按100元发放离职人员因诸多原因又重新回到企业任职，间隔一年以内，其工龄可以延续离职前的工龄，间隔超过一年，其工龄自复职月份起重新计算岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或专业技能突出的员工予以的津贴奖金是指企业工资体系以外的奖励，如总经理尤其奖、年终奖、超特殊奉献奖、先进集体、先进个人等第三章岗位绩效工资制第八条岗位工资的分类根据岗位工作性质，将企业工作岗位进行分类，归入到管理类岗位、技术类岗位2大类第九条岗位工资等级为反应不一样岗位的价值区别和体现公平，每个岗位类别中，将同一职系中不一样的岗位归入不一样的等级，代表岗位由高到低的I价值区别（详见附表一）人力资源部每年将根据企业的发展和各岗位性质、内容的变化对岗位的I等级提出调整提议，经企业审议同意后执行第十条个人工资档次为体现相似岗位上不一样能力和水平的员工个人价值差距，并给员工提供合理的晋级空间，每个岗位等从低到高均分为4-6个档次，形成企业的岗位工资体系（详见附表二）第十一条员工岗位档次确实定

1、原则上，员工试用期满或入职新岗位晋升薪酬等级的，且符合任职最低规定条件的，其档次均从最低级开始

2、任职日勺学历条件或经验条件低于任职条件日勺，按所在岗位对应等级的最低级下调一档起薪

3、岗位级别晋升中，原工资高于新岗位级别最低工资的，按原工资级别上调一档;任职学历、经验或能力不够的工资保持不变

4、符合任职条件，其中学历条件和工作经验条件高于任职规定的，员工工资可以按所在职系对应岗位工资的最低级上调一级起薪

5、对工作能力尤其强或工作体现尤其优秀的员工工资，经评议可高于所在职系对应的档次起薪，但必须通过企业的严格审核

6、同等条件下（经验、能力、学历），新聘员工的薪资应低于至多等同于同级别老员工的薪资水平第十二条岗位工资的调整分为企业整体调整和个别调整第十三条整体调整企业根据年度内实现的利润和综合经营业绩，物价水平统一调整岗位工资水平第十四条个别调整根据员工个人绩效考核成果、个人综合能力和岗位变动状况确定，详细有如下几种方式（-）考核调整年终根据综合考核评议进行工资调整工资档次晋升年内个人合计5次的绩效考核成绩为C或以上，下年度起基本工资上调一档或二档；工资档次下调年内个人合计3次的绩效考核成绩为E,视状况调整其岗位、降职或进入待岗再培训，通过岗位规定考核后企业再考虑重新安排其上岗.

（二）奖励调整对做出突出奉献的，或者被授予特殊荣誉的，经企业评议可上调1-2档工资如在技术创新、市场拓展、内部管理等方面做出特殊奉献或重大奉献者，或者非工作范围内合理化提议被采纳后，获得明显经济效益者

（三）惩罚调整对受到企业记过及以上处分的员工可以予以降低工资档次甚至级别的惩罚以上调整都由人力资源部年终或者定期根据企业状况及需要提出拟调整人员名单和提议并报总经理同意第十五条岗位工资的I用途岗位工资作为如下项目的计算基数（-）加班费的计算基数；

（二）事病假工资计算基数；

（三）外派受训人员工资计算基数；

（四）其他基数第四章绩效工资第十六条绩效工资

1、绩效工资即是员工到达企业规定的绩效目标后方予以兑现的浮动工资部分；其发放根据员工综合绩效考核成果来确定，详细考核及核算措施见《企业绩效考核管理措施》

2、营销服务类人员绩效工资的核算另见有关规定

3、试用期内员工当月没有绩效工资第十七条绩效与绩效工资

1、起付点在绩效目标完成率到达70%及以上时，方可按照绩效目标完成比例及核算措施，发放绩效奖金绩效完成比例低于70%时，不再发放绩效奖金

2、绩效分数与绩效工资兑现比例绩效工资分为A、B、C、D、E共五等，A为最高等，B为绩效工资基准，E为最低等绩效工资等A等B等C等D等E等级计算比例120%100%90%80%70%81-9071-80100分以上91-10070分如下绩效分数分分分在绩效考核算施前，可统一按B等绩效工资与岗位工资构成日勺岗位原则工资进行定薪

3、封顶值绩效奖金设定封顶值，个人绩效奖金封顶值为120虬为鼓励员工提高绩效，当员工绩效超过绩效奖金封顶值时，根据状况可予以尤其奖励每年终由人力资源部根据企业状况提出尤其奖励欧I措施和方式

4、绩效工资额由员工在考核期内日勺考核评估成果（分A、B、C、D、E五等）确定考核评估成果由考核得分按照规定日勺等级分布比例强制确定绩效工资等A等B等C等D等E等级人员分布比5%20%70%5%例第五章奖金第十八条奖金重要包括特殊奉献奖、创新奖、先进奖和年终超额奖。