医院资产管理的监管制度

院资产管理监督制度ZZZ

一、采购管理机制.根据物品的分类和金额，采取不同的采购方式1大型设备由政府集中进行招标采购，进口产品需进行1一般物品采用邀请招标、询价比价、竞争性谈判、单独议价谈判独家经营物2品等方式采购计划内批量采购物品如材料、试剂、药品等，采用邀请招标的操作方式，定期或3不定期发放标书,由三家以上具备资质的公司参加招投标零星、临时性的同类物品无特殊要求的物品，一律从原中标单位购买;有特殊要4求的物品直接与生产厂家联系，单独议价谈判为防止医药购销商业贿赂行为的发生,医院强化对招标采购全程的监督采购小组和监督小组按市有关文件和采监办要求履行职责，保证招标活动的公开、公正、公平.实行“物品审批权和采购权分离”2对审批权的限定医院领导不允许单独与经销商签订合同;分散采购项目由采购1小组和监督小组落实采购行为，限额以上项目报上级审批，进行公开采购对采购权的限制采购小组不直接确定采购对象，对经各科室集体论证、决策后2的项目进行审核，再进行采购，确保质量和服务，提高性价比对使用科室的管理措施为确保招标采购工作顺利执行,各科室不得擅自购用或3指定采购品种;不得擅自与经销人员洽谈业务;不得暗示经销人员违规推销;不得无根据地挑剔采购的设备及物品

二、监督工作机制为充分发挥监督作用，确保采购行为的合理合法和公平公正公开，采购监督小组精心整理由党支部纪律委员领导，在事前、事中和事后对采购项目进行监督审计.注重事前参与凡基本建设、维修、改造等工程项目，内审工作坚持事前“三个1参与”参与考察、论证，参与合同会审，参与预算审核.严格事中监督如果经济活动过程中的细节缺乏审计监督，事后审计就往往不能2发现其中一些不合理的开支坚持“三方、三严”的收方制度，确保收方资料的权威性、准确性“三方”是指由承办科室监工人员（或监理公司）、施工单位技术人员、审计科工作人员三方组成小组,共同到施工现场收方计量，缺一不可“三严”是指严格工具、严格数字记录、严格记录复核.抓好事后监督一是认真核对资料，确保手续完备；二是严格验收和考核售后服3务，确保项目质量.加强对外合作加强与区医管中心、区采监办，镇会计核算中心沟通学习，提高4采购、财务等人员的业务素质，及时传达学习采购、财务、资产管理等政策文件，确保廉洁干事。