室内设计师规章制度

直接上级装饰企业副总经理直接下级项目经理、工程监理本职工作:负责企业开发项目施工计划的执行，参与企业项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工【篇二装修企业管理制度怎样成】【为合格的室内设计师】I大禹家装培训网装饰行业培训管理征询顾问!装修企业管理制度怎样成为合格的室内设计师设计师本来不应当分为公装和家装之区别，由于我国目前的现实状况导致家装设计师渐渐的I成为一种专业名词，并且这个专业名词限知识统统地学完学会，我们所能做的只能是尽量的理解这门学问的知识体系，以便我们可以在实际工作当中碰到某些问题时可以懂得到哪里查什么样的资料，看什么样的书籍各个专业当中在职业学习期间应当掌握的重点知识是a、室内设计体现（美术基础及电脑）；b、室内设计概论；c、简朴的预算知识其他的知识应当作为我们必须理解的内容

（3）培养自己的自学能力无论是在职业培训学校或大专院校，我们所学到的知识都是很有限的，多数的知识都要靠我们在实际工作当中去体会和学习，因此在校学习期间培养自己的学习能力是非常有必要的这种规定体目前如下几种方面a、室内设计这门学问除了在校学习的那一点知识外，需要我们阅读和参照大量的课外资料以补充所学知识的局限性，提高自己的审美能力；b、走道世纪岗位中后来能真正从事我们所学的专业的机会是有限的，不管是什么原因，我们均有也许从从事其他的专业的工作，只有掌握了自学时能力,才能更好的适应新岗位的需要

（二）填写有关表格，制定招投标有关文献;

（三）确定参与投标企业的条件，查对投标单位的有关证件及业绩、信誉；

（四）协助做好招标代理单位和编制标底单位全过程的工作；

（五）协助委托单位与设计或施工中标单位签定协议第十九条装饰工程设计阶段监理服务的重要内容:

（一）根据委托方的投资额和装饰工程的功能与艺术定位，与设计师一起考察或查阅有关文献;

（二）对效果图、施工图提出有关提议;

（三）审查设计与否符合有关法规和技术规范；

（四）审查工程概算与否超过委托方核定的投资额第二十条装饰工程施工准备及施工阶段监理服务的重要内容:

（一）审查确认需报批时施工手续与否完备;

（二）考察确认施工单位选择的分包单位;

（三）检查贯彻现场“三通”及工程配套贯彻状况,保证具有动工条件;

（四）协助委托方组织设计单位、施工单位进行技术交底；

（五）审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量、安全、环境保护、节省保证体系，并监督实行;

（六）确定材料、用品、设备等进场物品的样品，检查进场物品的质量合格证、安全合格证、环境保护合格证、节能节水合格证;

（七）对单项工程、隐蔽工程进行单项验收，未达标时立即组织施工企业整改；

（八）对设计变更及材料、用品、设备及工期变更鉴证承认；

（九）参与竣工验收与结算审核；（+）协调处理委托方与设计、施工配套及材料用品供应方之间发生的纠纷第二十一条装饰工程保修阶段监理服务的重要内容:

（一）对保修期内电气、通风设备等设施的运行状况进行定期检查并实行质量鉴定;

（二）监督保修期内的整改正程，保修期满协助委托方与各有关单位结清工程尾款第四章监理活动实行规则第二十二条实行监理的装饰工程，业主应当与监理企业签订委托监理协议委托监理协议的重要内容应包括监理的范围和内容,双方的权利和义务，监理费时计取和支付，违约责任，双方约定时其他事项等第二十三条监理企业应当根据协议约定的监理业务规定，成立由项目总监理师（如下简称“项目总监”）负责、监理人员构成的工作机构进驻现场，并向委托单位报送监理人员名单和监理规划委托单位应在装饰工程动工令下达前以书面告知设计单位、施工单位和配套供应单位，告知监理企业、监理人员、监理机构及监理权限第二十四条装饰工程施工阶段的监理重点应加强质量控制、安全控制、环境保护控制、节省控制、造价控制、工期控制、以及实用和艺术效果的控制第二十五条监理企业为保证装饰工程质量，应选派对应的专业技术人员班子；严格执行有关法规、技术原则、施工工艺及施工图；加强装饰材料和设备的现场管理与测试；定期组织委托方、设计方、施工方和监理方参与的例会；运用设备、技术常常抽查工程质量，对关键部位的监理要实行旁站制，并对基本竣工的单项工程、“三防竣工必须组织设计、施工和监理单位参与的预验收,再报质量监工程”和隐蔽工程及时进行验收，质量合格才能进入下道工序；工程部门验收第二十九条监理企业为保证装饰工程的实用性和艺术效果，应严格按设计规定和施工工艺规定控制施工；及时发现设计不符合使用功能和艺术效果的问题，尽快按程序变更；必须加强饰面工程小样的控制，符合规定再大面积展开，进行饰面工程必须减少现场人员，保持现场洁净；必须将调试、检测工作完毕在饰面工程之前；加强饰面工程欧I全面监理，防止返工；加强清场、通风时监控，保证工程有序竣工第三十条项目总监是监理项目的总负责人项目总监代表监理企业对业主委托的监理项目负责，监理过程中必须由监理企业签字的I应由项目总监签字，并对签字负责如因委托方下达的命令有违反I家法律法规和行业规定的，项目总监有权拒绝执行，并书面告知委托方；如因设计方、施工方和配套供应方有影响工程质量、安全、环境保护、节省行为的，项目总监有权下达停工令第三十一条严格变更程序的管理在装饰工程实行过程中，如因局部用途或风格变化或因施工现场条件、材料规格、施工技术条件等原因的变化，委托方规定变更设计的，监理企业应组织委托单位、设计单位、施工单位进入现场或研究图纸，按确定变更的项目、确定变更的措施、评估变更的方案、组织实行变更的方案、反馈变更后的效果等程序进行波及质量、安全、环境保护、节省及造价的变更，应请有关专家进行论证，确定变更方案的合理性与可操作性后再组织实行第三十二条为保证监理项目按期竣工验收，监理企业应督促设计单位提前做好竣工图；提前组织设计单位、施工单位一同进行竣工自检查收，发现问题即时整改；督促施工单位按质检规定整顿好完整的工程档案资料；审查设计、施工单位提供的资料并由项目总监签字；监理项目完毕后，必须进行由质监部门、消防部门、环境保护部门以及委托方、设计方、施工方一同参与的整体工程验收，保证工程质量优良第三十三条监理企业在装饰工程监理过程中提出合理化提议，被委托方、设计方、施工方采纳，由此减少工程造价或者缩短工期、提高经济效益的，委托方应当予以奖励第五章罚则第三十四条监理企业违反本措施第八条规定的I,按《全国室内装饰监理企业资质管理暂行措施》的规定予以惩罚第三十五条监理人员违反本措施第十二条规定的，按《全国室内装饰监理师资格评估暂行措施》的规定予以惩罚第三十六条装饰工程监理活动的管理人员，玩忽职守，滥用职权,徇私舞弊时，由其所在单位予以纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任第六章附则第三十七条本措施时详细实行细则，由监理企业自行制定

8、提议装饰企业副总经理级人员的聘任及辞退状况，决定企业部门经理级如下人员的聘任及辞退；

9、统筹安排企业各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的I工作配合；

10、负责组织和贯彻装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；

11、负责装饰工程材料采购及有关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；

12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工协议》、《装饰设计委托协议》等；

13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；

14、负责贯彻各部门经理的工作安排；

15、完毕领导交办的其他任务;

2、经验及技能规定具有5年以上装饰企业高层管理职位经历；具有丰富的家装、工装项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运行流程,可以精确地进行项目论证及市场定位，具有商务谈判的组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，可以有效实行团体建设和管理

三、采购经理岗位阐明书岗位名称采购经理从属部门装饰企业直接上级装饰企业副总经理本职工作全面负责装饰企业经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证企业时正常运转，力争减少库存、减少成本工作内容及目的:

1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，规定台帐和实物必须——对应;

2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐;

3、严把质量关，积极跟项目经理和有关部门对材料进行验收;

4、保持库房内部的洁净整洁，货品分类、分批、按序排放，并认真做好货品的标识;

5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货品质量;

6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必须手续齐全时方可发放;

7、对常常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反应，保证常备物资急用;

8、每月提供一份三家以上商家相似规格材料的价格，供企业参照决策;

9、对需要特殊保管的物资，一定要按规定保管，保证保管物资的正常使用；

10、定期对保管的物资进行检查，对需要维护保养的物资必须进行维护保养，保证物资的质量；

11、常常与现场施工员联络，及时供应材料，保证施工进度；

12、完毕交办的其他任务；

13、积极配合其他部门的工作任职资格2年以上装饰装修现场经验，熟悉装饰施工流程，有大型装修项目经验

四、工程部经理岗位阐明书岗位名称工程部经理从属部门装饰企业。