班组年度安全工作计划（5篇）

班组年度安全工作计划（5篇）班组年度安全工作计划（精选5篇）班组年度安全工作计划篇1各部门为了认真贯彻“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，进一步提高广大员工的安全知识和安全意识，推动我公司安全工作，现将公司20_年度班组安全活动计划制定如下

一、活动形式活动形式主要以授课、讨论、现场检查、现场演示等形式进行

二、活动内容、时间车间各班组每月进行2次班组安全活动，各部门每月进行1次安全活动详见附表

三、参加人员要求车间各班组、部门的所有人员参加，同时要求车间、部门负责人每月至少两次参加班组安全活动并签字主要负责人每月至少一次参加班组安全活动并签字

四、管理要求:班组安全活动由各部门负责人、班长组织，安全员负责监督、检查

五、活动要求

1、各车间、部门要按公司下发的计划认真组织实施，执行中如遇到特殊情况需要变动，报安全员审核，经公司领导批准后，方准对活动计划进行变动

2、活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录需存档

3、公司各级管理人员按照要求必须如实参加相应班组的班组安全活动，并在活动记录上签字确认，在每次活动后，应对活动进行评价及提出改进意见，管理人员如未按规定参加班组安全活动并提出相关评价和意见，将列入部门安全考核

4、公司各级管理人员应为班组安全活动提供必要的资源支持,以保证其效果及质量

5、组织活动的车间、部门要根据活动内容需提前将活动资料准备齐全安全员在监督班组安全活动开展情况的同时还要参看相关活动内容资料准备情况浙江一有限公司20—年12月25日班组年度安全工作计划篇220_年我车间各班组在总结20—年工作的基础上，按照公司20—年安全工作计划，制定如下工作计划

1.20_班组安全目标1各班组死亡及重伤事故为零2轻伤事故发生率W3%3各班组配合车间完成安全标准化达标工作4各班组员工安全生产教育培训合格率为100%5各班组特种作业人员上岗持证率为100%,设备的完好率100%,设备定期保养6各班组隐患整改完成率295%

2.20_年安全工作重点

1、配合公司进一步完善安全生产的目标责任制管理，本班组签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核

2、落实安全责任，保证完成车间交代的安全任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实

3、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的‘管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业本班组领导必须坚守现场，确保作业安全

4、合理进行工作安排，工作变动时段的管理

5、严格执行企业检修制度，加强检修管理，特殊情况如涉及安全而进行的检修，必须坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作紧急情况下，检修班组值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能班组人员到场确定检修方案

6、组织开展班组日常安全检查活动，重点岗位安全检查，发现隐患及时整改本班组应按时完成车间下达的隐患整改要求，并将隐患整改情况备案

7、加强新进厂职工三级安全教育以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗

8、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育以班组为组织组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平

9、组织开展“安全生产月”活动通过“安全生产月”，不断提高班组全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高安全水平

10、起吊运输作业，要严格落实相关安全技术措施和安全技术操作规程，在现场核查中，发现违规一律按照“人员不安全行为”处理，发生2次不安全行为的班组，对班组长给予严重警告一次，取消班组安全先进评选资格；发生超出2次以上不安全行为的班组,对班组长给予撤职，取消全体班组成员安全先进评选资格

11、强化班组建设各班组要以“五步法班前会”为基础，进一步总结和推广班组建设的好经验和好做法，加强本安体系建设、危险源辨识、风险预控管理等方面的培训班组年度安全工作计划篇3

一、指导思想今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实国家，集团公司，分厂，车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组指定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立的安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作

二、工作目标今年，本班将完成“一个目标”，突出“三个重点”，加强“三大建设”，为推进本单位安全工作作出新的贡献一个目标保证本班全年不出任何安全事故三个重点把安全学习，遵守安规，预防事故作为本班全年安全工作的重点三大建设一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度学习，从思想上增强每个员工的安全意识；二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设进一步学习和掌握安全管理与防范知识,增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害”

三、工作措施

（一）加强安全知识学习利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习集团公司安全文件，分厂安全规章制度和本行业，本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识,强化安全理念

（二）教育员工自觉遵守安全规定，要求每个员工在工作中，从小事做起，从自我做起，时刻警钟长鸣，严格执行安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害别人，不伤害自己，不伤害别人”

（三）履行安全职责，强化安全责任要结合本班每个岗位,每个员工的安全职责，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落实到实处

（四）协助车间，分厂搞好安全工作以高度的主人翁责任感和集体主义思想，吧安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，搞好安全工作，确保本单位全年安全稳定

（五）积极为安全工作献计献策，动员全班员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位，本班组，本车间，本行业和整个分厂的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全工作出主意、想办法,踊跃向单位和领导提出有利于安全生产的意见和建议总之，本班在这一年中，在保证安全的前提下，完成车间下达的生产目标，节能降耗，安全生产是最终的目标班组年度安全工作计划篇4

一、指导思想，年度班组安全工作计划（范文）今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持安全第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全生产长效机制,推动本单位安全生产工作

二、工作目标全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设，为推动本单位安全工作作出新的贡献一个目标保证本班全年不出任何安全事故三个重点把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点三大建设一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识；二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保三不伤害

三、工作措施

（一）加强安全知识学习利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念

（二）教育员工自觉遵守安全规定要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格。